課程體系
董事會對經(jīng)營層與監(jiān)事會的管理與監(jiān)督中管理科學研究院教授講師：高思祿課程背景黨的十八屆三中全會《決議》：把“完善現(xiàn)代企業(yè)制度”和“健全協(xié)調運轉、有效制衡的公司法人治理結構”。這是全面深化改革對現(xiàn)代企業(yè)和公司治理提出的新要求。董事和監(jiān)事是完善公司治理建設最主要的實踐者，有效提高董事會對經(jīng)營層的管理與監(jiān)督水和實務能力。授課對象各單位董事長、總經(jīng)理、董事、監(jiān)事、獨立
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《企業(yè)并購后的重組策略》中國管理科學研究院教授講師：高思祿課程背景本課程結合大量國內企業(yè)并購的成功與失敗案例，從經(jīng)營戰(zhàn)略整合、資產(chǎn)財務重組、組織機構重建、業(yè)務流程再造、人力資源整合和企業(yè)文化重塑等方面解析了企業(yè)并購后進行業(yè)務和人員整合的策略，以及并購后整合的項目管理操作步驟和方法，重點討論了在并購后保持人才穩(wěn)定、實現(xiàn)資源協(xié)同效應、增強競爭優(yōu)勢等問題的有效解決
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辭退技巧與風險控制 課時：6H
《裁員與解雇的處理技巧》總裁落地班講師：高思祿課程背景：隨著改革開放的進一步深入和增長方式的轉變，以及國家對環(huán)保的要求，使得部分企業(yè)只能尋求轉型以謀求發(fā)展，在這一過程中，企業(yè)不得不面對裁員的訴求，在國內，不僅外商投資企業(yè)裁員，私營企業(yè)裁員，上市的一些國有企業(yè)也開始裁員。如何才能使裁員順利的進行，并在裁員中降低企業(yè)的人力資源成本和風險，本次課程將為您解決這些問
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《如何做好好路演》1天 課時：12H
脫穎而出的商業(yè)路演課程背景?Background這個“互聯(lián)網(wǎng)+”和大數(shù)據(jù)的時代，企業(yè)與市場、企業(yè)與資本、個人與個人的連接變得更廣泛，想要獲得成功，你需要更快速有效的呈現(xiàn)方式，讓自己和自己的企業(yè)被迅速識別并得到認可。從喬布斯的iPhone產(chǎn)品發(fā)布會路演，到馬云和阿里巴巴的美國上市融資路演。關鍵時刻，越來越多的企業(yè)家選擇走到眾人面前，親自展示自己的企業(yè)、產(chǎn)品和夢
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高績效組織建設工作坊-2天 課時：12H
高績效組織建設工作坊講師：高思祿課程背景：學到的是知識，真正掌握的才是能力，現(xiàn)代社會獲取知識變得容易，但掌握能力依然是個永恒的難題。企業(yè)的管理干部多數(shù)由業(yè)務骨干提拔而來，缺乏系統(tǒng)的管理能力培訓與養(yǎng)成，很多管理者經(jīng)常感慨部屬能力差、執(zhí)行力弱效率低下，無法實現(xiàn)組織戰(zhàn)略，影響部門的業(yè)績。高績效組織建設工作坊以組織實際工作目標為導向，以人員管理和事務管理為主線，以激
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《如何制作商業(yè)計劃書與執(zhí)行融資路演活動》課程培訓中國管理科學研究院教授講師：高思祿課程背景：??中小企業(yè)的發(fā)展越來越離不開資本市場的支持。每天都有成千上萬的創(chuàng)業(yè)企業(yè)誕生，同時也有成千上萬的企業(yè)破產(chǎn)。無論是生是死，有一個字眼對企業(yè)是最重要的：錢！資本市場就是一個找錢的好地方。但是，資本市場的錢不會自動跑到企業(yè)的口袋里來。投資的進行需要信息交互和雙方的互相認知與
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并購重組的業(yè)務整合1天 課時：6H
《企業(yè)并購后的業(yè)務與人員整合策略》中國管理科學研究院教授講師：高思祿課程背景本課程結合大量國內企業(yè)并購的成功與失敗案例，從經(jīng)營戰(zhàn)略整合、資產(chǎn)財務重組、組織機構重建、業(yè)務流程再造、人力資源整合和企業(yè)文化重塑等方面解析了企業(yè)并購后進行業(yè)務和人員整合的策略，以及并購后整合的項目管理操作步驟和方法，重點討論了在并購后保持人才穩(wěn)定、實現(xiàn)資源協(xié)同效應、增強競爭優(yōu)勢等問題
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《組織結構管理與變革》 課時：6H
組織管理與變革講師：高思祿培訓收益：1、了解組織管理知識；2、了解組織管理的作用；3、了解并探索打造成功組織；4、掌握組織管理的技巧和方法；5、成功將組織管理運用于工作。培訓背景：如何凝聚組織的向心力：只有在一個清晰、明確及共同的使命下，才能使組織的成員凝聚起來，并使其創(chuàng)造出成果，反之，如果一個組織缺乏明確的使命，它就會很快地沒落。組織管理是通過建立組織結構
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VUCA時代從KPI到OKR學習工作坊-1天 課時：12H
VUCA時代的績效管理創(chuàng)新——從KPI到OKR的工作坊講師：高思祿【課程背景】管理大師彼得.德魯克說：企業(yè)的一切活動都是為了提升企業(yè)的績效。一套完善的績效管理模式，能讓您的企業(yè)輕松地增長數(shù)倍績效，促使您的企業(yè)效率從事倍功半變?yōu)槭掳牍Ρ?。然而，很多企業(yè)在績效管理的道路上卻走的舉步維艱。正如杰克.韋爾奇所說：“績效管理是世界級的難題，真正成功實施績效管理的企業(yè)不
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《組織結構設計與績效薪酬管理》培訓講師：高思祿課程特色系統(tǒng)：課程涵蓋了組織設計績效考核與薪酬管理的三大模塊。實戰(zhàn)：實操案例+工具方法，模擬場景即可體驗。易懂：深奧的道理寓于簡單的描述講授之中易用：易于復制，學后即用，立竿見影。課程目標1、了解組織結構設計、績效管理的理念與實踐，掌握實用的工具與方法；2、了解企業(yè)薪酬管理實務，掌握各類人員薪酬管理的操作技巧；3
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《組織定員、定崗、定編、定額與靈活用工實務》2天 課時：12H
《組織定員、定崗、定編、定額與靈活用工實務》中國管理科學研究院教授講師：高思祿【課程背景】很多企業(yè)都經(jīng)歷或正在經(jīng)歷這樣的現(xiàn)象：優(yōu)秀員工不顧我們的挽留，翩然而去；潛力員工不顧我們的期待，悄然遠去；甚至重點培養(yǎng)的員工，也不顧我們的重托，撒手而去，留給企業(yè)無盡的懊惱和嘆息。更讓企業(yè)百思不得其解的是，似乎總是該走的沒有走，不該走的卻走了；平凡的沒有走，優(yōu)秀的卻走了。
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《組織結構與薪酬績效股權三維一體落地法》 課時：12H
《組織結構設計與績效薪酬股權三維落地法》培訓講師：高思祿課程特色系統(tǒng)：課程涵蓋了組織設計績效考核與薪酬管理的三大模塊。實戰(zhàn)：實操案例+工具方法，模擬場景即可體驗。易懂：深奧的道理寓于簡單的描述講授之中易用：易于復制，學后即用，立竿見影。課程目標1、了解組織結構設計、績效管理的理念與實踐，掌握實用的工具與方法；2、了解企業(yè)薪酬管理實務，掌握各類人員薪酬管理的操
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《招聘與面試技巧大綱》1天 課時：6H
招聘與面試技能提升實務——掌握招聘管理，疏通人才渠道！中國管理科學研究院教授講師：高思祿培訓收益：1、了解招聘管理的意義與做法；2、掌握各招聘管理問題的解決之道；3、認清招聘和選才誤區(qū)，并有效的避免。培訓背景：現(xiàn)在招聘渠道繁多，該如何選擇？人力資源部門與業(yè)務部門在招聘中應怎樣配合？如何在面試過程中，對應聘者進行深入的素質與才能的識別？如何識別“人才”的陷阱，
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《戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃》1天 課時：6H
戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃主講人：高思祿第一單元戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃框架1、簡要復盤（5-3-1法則）1）簡略回顧2018年的5件自認為能載入人生史冊的工作，其中3件值得驕傲的工作業(yè)績亮點簡述；2）簡要復盤本年度工作完成率；3）站在自已的工作崗位上寫（談）下2019年重點5件工作重點或5個工作時間節(jié)點的工作規(guī)劃；4）找出3個本度年工作中完成或未完成工作結果的原因；5）使你
