課程體系
【課程大綱】部分、企業(yè)應(yīng)對(duì)策略一、新法下人力資源工作的新思路(一)勞動(dòng)合同的訂立1、簽訂勞動(dòng)合同對(duì)企業(yè)的利弊;2、規(guī)避無(wú)固定期限合同的續(xù)簽;3、企業(yè)訂立勞動(dòng)合同的常見(jiàn)誤區(qū)。(二)員工的招聘1.應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生招錄用管理中的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì);2.錄用手續(xù)的辦理、新員工入職登記表的設(shè)計(jì)要求及必備內(nèi)容;(三)員工培訓(xùn)、考核及薪酬福利政策的制定1、如何約定專門培訓(xùn)后的合同期或...
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課程大綱:部分:什么是職業(yè)生涯規(guī)劃一、人生的三個(gè)主要階段 1、學(xué)習(xí)生涯 2、職業(yè)生涯 3、退休生涯 4、職業(yè)生涯的定義 二、職業(yè)生涯與學(xué)習(xí)生涯的主要區(qū)別 1、自我中心——他人中心 2、學(xué)與用的區(qū)別 3、學(xué)習(xí)人際關(guān)系與工作人際關(guān)系的轉(zhuǎn)化 4、職業(yè)生涯規(guī)劃的定義 三、職業(yè)生涯要解決的三個(gè)核心問(wèn)題 1、我是誰(shuí)——自我正確認(rèn)知和定位 2、我要...
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講:績(jī)效評(píng)估、反饋、面談的目的一、使員工清楚組織對(duì)自己工作績(jī)效的看法;二、溝通:就一些具體問(wèn)題或思想與主管進(jìn)行交流;三、共同確定下一績(jī)效管理周期的績(jī)效目標(biāo)和改進(jìn)點(diǎn)——下一個(gè)循環(huán)的績(jī)效計(jì)劃;四、使員工參與到績(jī)效評(píng)價(jià)中,提高員工對(duì)于績(jī)效管理制度的滿意度;第二講:績(jī)效反饋面談的形式一、按照反饋面談方式分類1、一對(duì)一;2、一對(duì)多;二、按照反饋面談中被考核者的參與程度...
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《弟子規(guī)》與企業(yè)管理 課時(shí):6H
講:《弟子規(guī)》:中華傳統(tǒng)文化的寶典一、中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化梳理:感恩列祖列宗的恩澤二、百年文化之殤:我的祖國(guó)我的家三、新世紀(jì),新曙光:21世紀(jì)中國(guó)的希望第二講:《弟子規(guī)》與企業(yè)管理一、企業(yè)發(fā)展過(guò)場(chǎng)中的系列問(wèn)題解析1、重視業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng),忽視環(huán)境污染2、重視短期利益,忽視長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展3、重視自身利益,忽視社會(huì)責(zé)任4、重視銷售指標(biāo),忽視文化建設(shè)5、重視市場(chǎng)開(kāi)發(fā),忽視道德成長(zhǎng)6...
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講:商業(yè)人格-----執(zhí)行的團(tuán)隊(duì),內(nèi)心的強(qiáng)大一、人格與商業(yè)為什么不行動(dòng)?要看別人怎么做。為什么心情煩燥?因?yàn)闊嶂杂趦?nèi)部比較。為什么不做結(jié)果?因?yàn)樾闹袥](méi)有原則。為什么不負(fù)責(zé)任?因?yàn)槠笸麆e人承擔(dān)。這就是商業(yè)人格的缺失,沒(méi)有商業(yè)人格,就沒(méi)有職業(yè)化的根本,就沒(méi)有執(zhí)行的團(tuán)隊(duì)。二、商業(yè)人格二個(gè)要素:靠原則去做事、靠結(jié)果做交換。二個(gè)標(biāo)準(zhǔn):成年人邏輯/社會(huì)人心態(tài).三、商業(yè)文...
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《弟子規(guī)》與幸福人生 內(nèi)訓(xùn) 課時(shí):6H
講:《弟子規(guī)》:中華文化的奇葩一、中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化梳理:感恩列祖列宗的恩澤二、百年文化之殤:我的祖國(guó)我的家三、新世紀(jì),新曙光:21世紀(jì)中國(guó)的希望第二講:《弟子規(guī)》與人生幸福一、《弟子規(guī)》是什么?1、《弟子規(guī)》與《論語(yǔ)》的關(guān)系2、解析:“至樂(lè)莫若讀書,至要莫若教子”二、現(xiàn)代人為什么要學(xué)習(xí)《弟子規(guī)》?1、個(gè)人身心和諧之需要2、家庭幸福之需要3、企業(yè)和諧發(fā)展、團(tuán)隊(duì)...
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部分:崗位勝任素質(zhì)的概述一、勝任素質(zhì)的緣起、發(fā)展與應(yīng)用二、什么是勝任素質(zhì)三、企業(yè)勝任素質(zhì)包含的內(nèi)容四、個(gè)人成功勝任素質(zhì)包含的內(nèi)容五、勝任素質(zhì)模型的結(jié)構(gòu)六、根據(jù)不同模塊進(jìn)行勝任素質(zhì)分類典型示例七、管理者勝任素質(zhì)模型舉例第二部分:勝任素質(zhì)模型構(gòu)建的基本方法與工具一、勝任素質(zhì)模型構(gòu)建的指導(dǎo)方針二、勝任素質(zhì)模型構(gòu)建的兩種方法(優(yōu)缺點(diǎn)、適用范圍)1、演繹法,2、歸納法...
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第一講:執(zhí)行力就是做出結(jié)果一、結(jié)果意味著什么1.商業(yè)交換;2.企業(yè)生死;3.不同人生。二、什么是任務(wù),什么是結(jié)果?結(jié)果“三要素”:有時(shí)間、有價(jià)值、可考核。三、如何做結(jié)果?1、重點(diǎn)法;2、分解法;3、遞進(jìn)法。四、結(jié)果思維訓(xùn)練法1、結(jié)果外包法;2、底線結(jié)果法。第二講:執(zhí)行的四十八字真經(jīng)——執(zhí)行訓(xùn)練的要領(lǐng)一、執(zhí)行的八字方針:認(rèn)真、聰明第二二、執(zhí)行的十六字原則:結(jié)果...
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陽(yáng)光心態(tài)與團(tuán)隊(duì)建設(shè) 課時(shí):6H
部分:增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力講:團(tuán)隊(duì)的價(jià)值一、故事:螞蟻軍團(tuán)二、什么是團(tuán)隊(duì)三、高效團(tuán)隊(duì)的基本特征四、塑造團(tuán)隊(duì)精神五、電影故事《亮劍》片段第二講:破“四舊”立團(tuán)隊(duì)一、破經(jīng)驗(yàn)主義二、破本位主義三、破功利主義四、破個(gè)人英雄主義【案例】:1929年毛澤東的延安講話五、建立團(tuán)隊(duì)的步驟:(一)塑精神(二)立目標(biāo)(三)確職責(zé)(四)勤溝通(五)形默契【互動(dòng)】:你兒童時(shí)代的趣事第三講...
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講:責(zé)任,責(zé)任,還是責(zé)任1、責(zé)任是卓越企業(yè)文化的核心2、責(zé)任是使組織保持正確戰(zhàn)略選擇的羅盤3、責(zé)任是造就卓越團(tuán)隊(duì)的內(nèi)推力第二講:承擔(dān)責(zé)任的幾種理由1、多承擔(dān)一點(diǎn)為自己創(chuàng)造經(jīng)歷2、不敢承擔(dān)責(zé)任是大的風(fēng)險(xiǎn)3、責(zé)任是經(jīng)驗(yàn)積累的好載體第三講:深度剖析責(zé)任系統(tǒng)的本質(zhì)1、責(zé)任心,就是“責(zé)任信”2、責(zé)任力,就是“責(zé)任里”3、責(zé)任感,就是“責(zé)任敢”4、負(fù)責(zé)人,就是“負(fù)責(zé)任”...
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講:新勞動(dòng)合同法的背景分析1、立法背景;2、適用范圍;3、焦點(diǎn)、重點(diǎn)內(nèi)容;4、新法實(shí)施后,容易形成哪些糾紛?5、新法實(shí)施前的半年過(guò)渡期,企業(yè)如何積極應(yīng)對(duì)?第二講:企業(yè)如何根據(jù)不同類型的員工簽訂勞動(dòng)合同一、勞動(dòng)合同的訂立1、簽訂勞動(dòng)合同對(duì)企業(yè)的利弊;2、規(guī)避無(wú)固定期限合同的續(xù)簽;3、企業(yè)訂立勞動(dòng)合同的常見(jiàn)誤區(qū)。二、招聘錄用1、招聘前用人部門明確該崗位的工作職責(zé)...
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講:高績(jī)效銷售團(tuán)隊(duì)的打造一、正確理解團(tuán)隊(duì)的概念 1、什么是團(tuán)隊(duì); 2、優(yōu)秀銷售團(tuán)隊(duì)的特征是有哪些;二、優(yōu)秀銷售人員的招聘與選拔1、優(yōu)秀銷售人員必須具備的特質(zhì);2、優(yōu)秀銷售人員的招聘與選拔原則;3、優(yōu)秀銷售人員的招聘與選拔流程;三、銷售團(tuán)隊(duì)不同發(fā)展階段的管理策略 1、銷售團(tuán)隊(duì)形成期的特征及管理策略; 2、銷售團(tuán)隊(duì)動(dòng)蕩期的特征及管理策略; 3、銷售團(tuán)隊(duì)...
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講:績(jī)效管理概述一、什么是績(jī)效?績(jī)效管理?二、績(jī)效管理與績(jī)效考核的區(qū)別;三、什么是績(jī)效管理循環(huán)系統(tǒng);四、績(jī)效管理的三種模式;五、為什么要實(shí)行績(jī)效管理;六、績(jī)效管理的誤區(qū);七、績(jī)效管理的方式方法1、目標(biāo)管理法;2、360°評(píng)估;3、強(qiáng)制分布法;4、關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)KPI考核;5、平衡計(jì)分卡;第二講:如何建立公司級(jí)的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)KPI體系一、KPI操作中的幾個(gè)基本問(wèn)...
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章:如何制定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)和進(jìn)行有效的目標(biāo)分解一、明確公司的使命、愿景、價(jià)值觀和戰(zhàn)略目標(biāo);二、如何對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行描繪和衡量;三、如何制定部門的目標(biāo);四、如何制定崗位的目標(biāo);五、如何簽訂《目標(biāo)責(zé)任狀》;第二章:高效執(zhí)行力的培養(yǎng)——工作的計(jì)劃與執(zhí)行一、明確部門職責(zé)和工作目標(biāo);二、部門計(jì)劃制定1、明確目標(biāo);;2、組建工作團(tuán)隊(duì);3、掌握事實(shí);4、針對(duì)事實(shí)做判斷,進(jìn)行要因分...
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講:為什么企業(yè)需要變革一、企業(yè)的性質(zhì)和存在方式二、企業(yè)怎樣在競(jìng)爭(zhēng)上贏利三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)的是人心四、人心如何變化五、房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的三大要素五、房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的四個(gè)階段1、企業(yè)的形成階段2、企業(yè)大發(fā)展階段3、企業(yè)的成熟階段4、企業(yè)大衰亡階段六、中小型地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展核心瓶頸分析1、領(lǐng)導(dǎo)力2、決策方式3、管理團(tuán)隊(duì)4、組織架構(gòu)七、中小型地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的出路何在八、企業(yè)如何正...