課程體系
《如何做好現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)管理》 課時(shí)：12H
(課程特色：補(bǔ)料、返工、報(bào)廢，現(xiàn)場(chǎng)管理者心中永遠(yuǎn)的痛；客訴、賠償，已成了現(xiàn)場(chǎng)管理者和QC人員最大的晉升障礙；沒(méi)有品質(zhì)，就沒(méi)有明天！但如何做好現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)管理卻常常使現(xiàn)場(chǎng)干部和QC人員焦頭爛額、力難從心……本課程，沒(méi)有高深理論，只有老師三十年現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)管理成功經(jīng)驗(yàn)的現(xiàn)身說(shuō)法……(課程收益：1、消除品質(zhì)觀念誤區(qū)，樹(shù)立正確品質(zhì)觀念2、掌握建立車間品質(zhì)管理系統(tǒng)3、掌握具體...
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《如何運(yùn)用品質(zhì)手法解決品質(zhì)問(wèn)題》 課時(shí)：18H
(課程特色：企業(yè)的問(wèn)題包羅萬(wàn)向，主要來(lái)自人、機(jī)、料、法、環(huán)的運(yùn)作過(guò)程，所表現(xiàn)出來(lái)的是品質(zhì)不良、生產(chǎn)效率低落、士氣不佳、人員流動(dòng)率高……等，這些問(wèn)題每天都困擾著各級(jí)干部，導(dǎo)致干部為了處理問(wèn)題而無(wú)暇執(zhí)行管理作業(yè)并進(jìn)行改善。甚至有些問(wèn)題即使解決了，過(guò)一陣子同樣的問(wèn)題又重復(fù)發(fā)生，使得干部疲于應(yīng)付！QC七大手法是先進(jìn)國(guó)家在解決問(wèn)題時(shí)必備的工具，藉由各種統(tǒng)計(jì)手法的運(yùn)用，...
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《如何成為杰出的班組長(zhǎng)》 課時(shí)：12H
《如何成為杰出的班組長(zhǎng)》1.課程特色：※針對(duì)班組長(zhǎng)所需具備的基本觀念、管理技能，作最完美的整合?！囵B(yǎng)班組長(zhǎng)的執(zhí)行力使其對(duì)職務(wù)及責(zé)任有更深入的體認(rèn)，啟發(fā)其積極、主動(dòng)的管理意識(shí)，成為能自主管理的行動(dòng)實(shí)踐者?！_認(rèn)識(shí)自身角色，提高處理人際關(guān)系的能力，全面履行班組長(zhǎng)的管理職責(zé)。※以生產(chǎn)管理業(yè)務(wù)流程為基點(diǎn)，將企業(yè)資源充分利用，以降低成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率，追...
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《如何選人用人育人留人》 課時(shí)：12H
如何選人用人育人留人在企業(yè)中，無(wú)論是從人才的甄選、培育、使用，到留住人才，都是部門主管重要的課題。因此，如何掌握最新的人力資源管理理念以及技能，使您的選人、用人更能符合企業(yè)實(shí)際需求，從而優(yōu)化企業(yè)或部門的人力發(fā)展，激發(fā)員工潛能、提升部門運(yùn)作效率，強(qiáng)化企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。壹、課程目標(biāo)：※使部門主管學(xué)習(xí)應(yīng)知的人力資源管理專業(yè)知識(shí)，以便發(fā)揮其應(yīng)有的人力資源管理功能，組建高效...
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《高效的溝通技巧與激勵(lì)技術(shù)》 課時(shí)：6H
高效的溝通技巧與激勵(lì)技術(shù)1.課程特色：※針對(duì)中階主管所需具備的基本觀念、管理技能，作最完美的整合※針對(duì)中階主管所需具備的溝通技巧及激勵(lì)技術(shù)，作最詳盡的介紹?！\(yùn)用講授法、討論法、實(shí)例演練法、個(gè)案研討法…等方式教學(xué)，講課內(nèi)容生動(dòng)、務(wù)實(shí)。貳、課程大綱：|一、基本的人際關(guān)系|四、激勵(lì)的基本概念||1.溝通的三要素|1.激勵(lì)的意義||2.溝通的媒介|2.羅森塔爾期望...
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《目標(biāo)管理與績(jī)效考核》 課時(shí)：12H
目標(biāo)管理與績(jī)效考核壹、課程目的：“中國(guó)制造”——已經(jīng)進(jìn)入“微利時(shí)代”，加上多批小量、短交期的產(chǎn)銷型態(tài)，任何企業(yè)都希望將資源充分利用，以降低成本、提高質(zhì)量和生產(chǎn)效率，追求經(jīng)營(yíng)管理的最佳效益,從而達(dá)到效率高、交期準(zhǔn)、浪費(fèi)少、成本低的目的。本課程以制造業(yè)的管理體系為基點(diǎn)，建立P（效率）、Q（品質(zhì)）、C（成本）、D（交期）、S（安全）、M（士氣）六大關(guān)鍵成果領(lǐng)域的K...
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《6S活動(dòng)的推行技巧及其運(yùn)用》 課時(shí)：6H
6S活動(dòng)的推行技巧及其運(yùn)用【課程效益】1.透過(guò)6S訓(xùn)練，讓所有的管理者明白6S推行的基本方法和步驟，進(jìn)一步提高管理者對(duì)6S的認(rèn)識(shí)和理解；2.透過(guò)圖片和案例的演示，讓所有的學(xué)員清楚的知道6S推行所產(chǎn)生的效果，認(rèn)識(shí)到目視管理對(duì)管理者日常管理的幫助；3.進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到6S與企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、企業(yè)改善的關(guān)系，為企業(yè)精益生產(chǎn)打下良好的基礎(chǔ)?！菊n程大綱】一、6S與現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)...
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《部門的工作目標(biāo)設(shè)定與管理》 課時(shí)：6H
部門的工作目標(biāo)設(shè)定與管理部門主管是將經(jīng)營(yíng)者或高階管理者的理念、目標(biāo)及策略有效的傳遞到各個(gè)階層并能夠落實(shí)執(zhí)行，帶領(lǐng)部門內(nèi)員工向目標(biāo)邁進(jìn)但是該如何訂定合適并與公司目標(biāo)完全密合的部門工作目標(biāo)卻是讓人頭痛的事情1.課程目標(biāo)：本課程提升您在部門工作目標(biāo)建立之技巧，讓您成功的完成組織賦予的目標(biāo)。貳、課程效益：1.清楚了解經(jīng)營(yíng)者或高階管理者的理念、目標(biāo)及策略。2.使部門主...
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《QC七大手法實(shí)戰(zhàn)演練》 課時(shí)：6H
QC七大手法實(shí)戰(zhàn)演練1.課程特色：企業(yè)的問(wèn)題包羅萬(wàn)向，主要來(lái)自人、機(jī)、料、法、環(huán)的運(yùn)作過(guò)程，所表現(xiàn)出來(lái)的是品質(zhì)不良、生產(chǎn)效率低落、士氣不佳、人員流動(dòng)率高……等，這些問(wèn)題每天都困擾著各級(jí)干部，導(dǎo)致干部為了處理問(wèn)題而無(wú)暇執(zhí)行管理作業(yè)并進(jìn)行改善。甚至有些問(wèn)題即使解決了，過(guò)一陣子同樣的問(wèn)題又重復(fù)發(fā)生，使得干部疲于應(yīng)付！QC七大手法是先進(jìn)國(guó)家在解決問(wèn)題時(shí)必備的工具，藉...
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《成功的會(huì)議與簡(jiǎn)報(bào)技巧》 課時(shí)：6H
成功的會(huì)議與簡(jiǎn)報(bào)技巧壹、課程目標(biāo)：※充實(shí)會(huì)議內(nèi)容，提升會(huì)議的效率?！行鋵?shí)會(huì)議決議事項(xiàng)?！煜ず?jiǎn)報(bào)準(zhǔn)備之步驟，增加個(gè)人簡(jiǎn)報(bào)的能力。※提升簡(jiǎn)報(bào)制作的效率，加強(qiáng)簡(jiǎn)報(bào)效果。貳、課程特色：※運(yùn)用實(shí)務(wù)演練，實(shí)際探討會(huì)議的內(nèi)容，提升會(huì)議成效。參、課程大綱：|1．會(huì)議召開(kāi)的計(jì)劃與準(zhǔn)備|3．簡(jiǎn)報(bào)的制作技巧|| ?。畷?huì)議的目的與三大要素| ?。晒?jiǎn)報(bào)規(guī)劃的步驟|| ?。畷?huì)...
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談判精品班 12小時(shí) 版本 課時(shí)：6H
劉必榮教授談判精品班12小時(shí)12小時(shí)談判課程，包括2小時(shí)談判演練、點(diǎn)評(píng)。對(duì)所有想要精進(jìn)談判技巧的採(cǎi)購(gòu)、銷售及各級(jí)主管，這都是非上不可的精品課程！|時(shí)間|單元||第一天||09:00–09:50|單元一：談判發(fā)生的第一個(gè)條件|||如果不是只想學(xué)花拳繡腿，那就一定要學(xué)會(huì)談判的「本」|||。談判哪里是我們想坐下來(lái)談，人家就跟我們坐下來(lái)談的|||？談判要發(fā)生，它有一...
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課程名稱:領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)總經(jīng)理、高層、中層及儲(chǔ)備管理干部課程簡(jiǎn)述：改變世界所需要的最重要的一套技能就是領(lǐng)導(dǎo)力?，F(xiàn)在各行各業(yè)的市場(chǎng)仍然處于競(jìng)爭(zhēng)渾沌的狀態(tài)，當(dāng)我們需要努力去應(yīng)對(duì)全球高手的競(jìng)爭(zhēng)、努力去撐握自己的命運(yùn),引導(dǎo)我們的企業(yè)、組織、家族、社會(huì)和星球的命運(yùn)時(shí),卓越的領(lǐng)導(dǎo)力的必要性就越來(lái)越顯而易見(jiàn)。卓越的領(lǐng)導(dǎo)力是通向未來(lái)成功和生存的一把鑰匙。但是什么是...
講師：蔣瀞瑩在線咨詢下載需求表
致勝管理策略模型授課對(duì)象：企業(yè)總經(jīng)理、高層、中層及儲(chǔ)備管理課程簡(jiǎn)述：在競(jìng)爭(zhēng)、快速、變化、復(fù)雜及不確定的商業(yè)環(huán)境下……我們?nèi)绾稳ス芾碓絹?lái)越復(fù)雜的企業(yè)？我們?nèi)绾慰焖賰?nèi)生人才？我們?nèi)绾斡行лo導(dǎo)下屬？我們?nèi)绾纬礁?jìng)爭(zhēng)對(duì)手？我們?nèi)绾卧谏虡I(yè)競(jìng)技場(chǎng)上創(chuàng)造最佳業(yè)績(jī)？….等已成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的問(wèn)題。企業(yè)的持續(xù)成功=戰(zhàn)略×組織的能力，實(shí)踐證明，經(jīng)驗(yàn)無(wú)法幫助管理者提升組織能力，所...
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課程名稱:領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)總經(jīng)理、高層、中層及儲(chǔ)備管理干部課程簡(jiǎn)述：改變世界所需要的最重要的一套技能就是領(lǐng)導(dǎo)力?，F(xiàn)在各行各業(yè)的市場(chǎng)仍然處于競(jìng)爭(zhēng)渾沌的狀態(tài)，當(dāng)我們需要努力去應(yīng)對(duì)全球高手的競(jìng)爭(zhēng)、努力去撐握自己的命運(yùn),引導(dǎo)我們的企業(yè)、組織、家族、社會(huì)和星球的命運(yùn)時(shí),卓越的領(lǐng)導(dǎo)力的必要性就越來(lái)越顯而易見(jiàn)。卓越的領(lǐng)導(dǎo)力是通向未來(lái)成功和生存的一把鑰匙。但是什么是...
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360度教練式溝通技巧授課對(duì)象：企業(yè)總經(jīng)理、高層、中層及儲(chǔ)備管理干部課程簡(jiǎn)述：在高速競(jìng)爭(zhēng)的今天，我們每天都接觸或具體操作各項(xiàng)業(yè)務(wù)，自始至終都離不開(kāi)溝通，尤其,做為一個(gè)管理者,如何能激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員積極主動(dòng)，創(chuàng)造成果呢如何改善與加強(qiáng)同事關(guān)系呢？該如何幫助員工健康成長(zhǎng)呢？如何讓大家集思廣益,都是重要的管理核心,因此，溝通就成為今天你我都需要學(xué)習(xí)的一個(gè)重要課題，掌握與...
