課程體系
《精益物流改善與倉儲效率提升》 課時：12H
精益物流改善與倉儲效率提升【課程背景】在精益生產中，精益物流是一個重要的組成部分，以實現(xiàn)物流順暢、庫存降低為目標，不斷開展改善！物流作為企業(yè)供應鏈管理的戰(zhàn)略管理領域，如何從傳統(tǒng)流通過程中發(fā)掘新利潤源的藍海？管理大師彼得.德魯克曾說“物流是企業(yè)第三方利潤源”,又如何挖掘？美日企業(yè)物流成本占GDP8左右，中國物流成本占GDP14.8以上，問題出在哪里？精益物流的...
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精益班組長--班組長管理技能提升與現(xiàn)場改善實戰(zhàn)培訓【課程背景】我們的班組長基本上是做出來的，技能嫻熟，吃苦耐勞，一個人做事絕對沒問題，可是要他帶領一群人做事就有點力不從心了……技術人才走上管理崗位存在轉型問題，技能能手上任班組長也同樣要進行角色轉換。班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)執(zhí)行系統(tǒng)中的最基層組織。猶如高樓大廈的地基，班組長就是混凝土當中的鋼筋，班組長群體培養(yǎng)...
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《精益生產-工廠全面降本實戰(zhàn)》 課時：12H
精益生產-工廠全面成本降低【課程背景】現(xiàn)代制造企業(yè)面對激烈的市場競爭，必須從內部管理著手，從人著手、從觀念著手、從制度流程著手，整體提升內部管理水平，不但提升產品質量、同時要大幅度提升生產效率、降低生產成本，這樣才能保證企業(yè)基業(yè)長青。如何在保證產品質量的同時又要降低產品的研發(fā)費用和設計成本；如何在產品開發(fā)的過程中積累技術和管理的經驗，實現(xiàn)開發(fā)端源頭成本降低；...
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《精益班組長培訓》2天 課時：12H
精益班組長【課程背景】讓企業(yè)充滿活力的基礎細胞的創(chuàng)造者——班組長、部門主管等這些處于企業(yè)中基層的管理者。他們是公司和生產員工之間的橋梁，是公司不可或缺的靈魂人物！在中國制造業(yè)高速發(fā)展的環(huán)境下，如何快速提升一線主管的技能是所有制造型企業(yè)面臨的迫切問題。對一線主管的人才教育培訓問題已經成為企業(yè)能否盈利，能否生存與發(fā)展的核心工作。我們的中基層管理、班組長基本上是做...
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精益管理訓練營【課程背景】現(xiàn)代制造企業(yè)面對激烈的市場競爭，必須從內部管理著手，從人著手、從觀念著手、從制度流程著手，整體提升內部管理水平，不但提升產品質量、同時要大幅度提升生產效率、降低生產成本，這樣才能保證企業(yè)基業(yè)長青。而要達到以上目的的方法與路徑就是走精益管理之路，走精細化管理之路、走以人為本的管理升級之路。張老師在世界五百強企業(yè)成功推行精益生產多年，又...
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《精益管理訓練營系列(中基層管理、班組長訓練營）》 課時：12H
精益管理訓練營系列--中基層管理、班組長訓練營【課程背景】我們的中基層管理、班組長基本上是做出來的，技能嫻熟，吃苦耐勞，一個人做事絕對沒問題，可是要他帶領一群人做事就有點力不從心了……技術人才走上管理崗位存在轉型問題，技能能手上任班組長也同樣要進行角色轉換。班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)執(zhí)行系統(tǒng)中的最基層組織。猶如高樓大廈的地基，班組長就是混凝土當中的鋼筋，班組長...
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構建制造核心竟爭力--工藝技術創(chuàng)新及改進【課程背景】新品問題多，標準化、可制造性差；現(xiàn)有的工藝吃不透，瓶頸工藝無突破；制程一致性差，保障能力弱；品質、效率、成本無優(yōu)勢；現(xiàn)場浪費隨處可見；自動化程度低、自動化閑置、自動化成本高。這些問題急需從專業(yè)技術層面突破！如何構建企業(yè)核心競爭力（成本、品質、效率）如何實現(xiàn)多方面行業(yè)首創(chuàng)需進行工藝研究，工藝研究成熟后再考慮低...
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極致產品設計、極致工藝研究實現(xiàn)降本增效【課程背景】新品問題多，標準化、可制造性差；現(xiàn)有的工藝吃不透，瓶頸工藝無突破；制程一致性差，保障能力弱；品質、效率、成本無優(yōu)勢；現(xiàn)場浪費隨處可見；自動化程度低、自動化閑置、自動化成本高。這些問題急需從專業(yè)技術層面突破！如何在保證產品質量的同時又要降低產品的研發(fā)費用和設計成本？如何在產品開發(fā)的過程中積累技術和管理的經驗，從...
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《精益班組長》 課時：18H
精益班組長【課程背景】我們的班組長基本上是做出來的，技能嫻熟，吃苦耐勞，一個人做事絕對沒問題，可是要他帶領一群人做事就有點力不從心了……技術人才走上管理崗位存在轉型問題，技能能手上任班組長也同樣要進行角色轉換。班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)執(zhí)行系統(tǒng)中的最基層組織。猶如高樓大廈的地基，班組長就是混凝土當中的鋼筋，班組長群體培養(yǎng)的重要性不言自明。在占世界四分之一人口的...
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《極致產品與極致工藝實戰(zhàn)培訓》2天 課時：12H
極致產品與極致工藝實戰(zhàn)培訓【課程背景】新品問題多，標準化、可制造性差；現(xiàn)有的工藝吃不透，瓶頸工藝無突破；制程一致性差，保障能力弱；品質、效率、成本無優(yōu)勢；現(xiàn)場浪費隨處可見；自動化程度低、自動化閑置、自動化成本高。這些問題急需從專業(yè)技術層面突破！如何在保證產品質量的同時又要降低產品的研發(fā)費用和設計成本？如何在產品開發(fā)的過程中積累技術和管理的經驗，從機制上保證產...
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《極致產品與極致工藝實戰(zhàn)培訓》1天 課時：12H
極致產品與極致工藝實戰(zhàn)培訓【課程背景】新品問題多，標準化、可制造性差；現(xiàn)有的工藝吃不透，瓶頸工藝無突破；制程一致性差，保障能力弱；品質、效率、成本無優(yōu)勢；現(xiàn)場浪費隨處可見；自動化程度低、自動化閑置、自動化成本高。這些問題急需從專業(yè)技術層面突破！如何在保證產品質量的同時又要降低產品的研發(fā)費用和設計成本？如何在產品開發(fā)的過程中積累技術和管理的經驗，從機制上保證產...
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工廠全面精益布局規(guī)劃設計實戰(zhàn)培訓【課程背景】通過精益生產項目咨詢，我們發(fā)現(xiàn)更多企業(yè)只做工序優(yōu)化方面的“偽精益”，故精益生產在很多企業(yè)沒有實際效果或效果不明顯，持續(xù)改善難以堅持。從公司全局角度出發(fā)，站在客戶角度分析，并不是所有的部門或者環(huán)節(jié)都產生了價值，從而導致交期長，往往形成了有苦勞，但是沒有功勞。工廠規(guī)劃存在的垢病：1、先建設再規(guī)劃2、完全依賴于設計院3、...
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《構建全價值鏈精益運營體系》 2天 課時：12H
構建全價值鏈精益運營體系【課程背景】通過精益生產項目咨詢，我們發(fā)現(xiàn)更多企業(yè)只做工序優(yōu)化方面的“偽精益”，故精益生產在很多企業(yè)沒有實際效果或效果不明顯，持續(xù)改善難以堅持。從公司全局角度出發(fā)，站在客戶角度分析，并不是所有的部門或者環(huán)節(jié)都產生了價值，從而導致交期長，往往形成了有苦勞，但是沒有功勞。作為精益生產的起步之法，價值流分析將是一切工作的開端，VSM價值流圖...
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構建防范安全事故兩道“防火墻”---企業(yè)風險分級管控與隱患排查治理雙重預防體系建設【課程背景】一次火災、一次爆炸、一次坍塌……在越來越重視安全生產的當下，企業(yè)的一次生產安全事故，吞噬掉的不僅僅是人命和財富，甚至會讓企業(yè)陷入破產倒閉困境，經營者被追究刑責。安全第一是成功企業(yè)始終堅守的金科玉律，也是取得卓越經營業(yè)績的前提。近年來發(fā)生的重特大事故暴露出當前安全生產...
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如何構建企業(yè)核心競爭力-工藝研究及低成本自動化實戰(zhàn)【課程背景】?新品問題多，標準化、可制造性差；現(xiàn)有的工藝吃不透，瓶頸工藝無突破；制程一致性差，保障能力弱；品質、效率、成本無優(yōu)勢；現(xiàn)場浪費隨處可見；自動化程度低、自動化閑置、自動化成本高。這些問題急需從專業(yè)技術層面突破！如何構建企業(yè)核心競爭力（成本、品質、效率）如何實現(xiàn)多方面行業(yè)首創(chuàng)需進行工藝研究，工藝研究成...
