課程體系
《管理發(fā)現(xiàn)之團隊執(zhí)行篇》 課時：12H
《管理發(fā)現(xiàn)之團隊執(zhí)行篇》培訓課程介紹一堂來自美國企業(yè)家商學院的版權企業(yè)管理“情景沙盤模擬課程”。課程通過簡單的活動設計，使參與人員的企業(yè)日常管理工作的有機再現(xiàn)，通過自身感悟與專家的引導開始進行《管理發(fā)現(xiàn)》。課程目標：1．通過活動設計，使參訓人員感悟到管理在團隊管理中的重要性及作為管理者管什么？如何管管到什么程度？2．通過活動使管理人員認識目標與執(zhí)行的關系，目...
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豐田質量問題分析與解決方法 內(nèi)訓 課時：2H
一、如何學習豐田？1、豐田公司簡介；2、豐田創(chuàng)造的生產(chǎn)方式；3、豐田精神的實質；“力戒華而不實，追求實質剛健”；4、管理故事：取人魚，還是取人漁？5、當前經(jīng)濟形勢的挑戰(zhàn)；二、豐田管理方式；1、豐田問題解決方法產(chǎn)生的背景；2、豐田的基本理念；①智慧與改善；②尊重人性；3、豐田工作方法的含義；①基本意識；②具體步驟；③主要技能；4、豐田管理方式的核心理念；①面向...
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車間質量管理的提升與改善 課時：2H
講、現(xiàn)場管理概述1、現(xiàn)場管理的重要意義：1）企業(yè)經(jīng)營的兩大戰(zhàn)場；2）現(xiàn)場管理的重要意義；3）提升現(xiàn)場管理的認識；4）現(xiàn)場管理存在的問題；5）現(xiàn)場管理水準的分類。2、現(xiàn)場管理的目標；1）企業(yè)管理的三大要件；①人員；②行為規(guī)范；③作業(yè)對象；2）現(xiàn)場管理的五個目標；3）優(yōu)秀現(xiàn)場的六種狀態(tài)；4）現(xiàn)場管理的理念方法；五現(xiàn)理念：①現(xiàn)場；②現(xiàn)人；③現(xiàn)物；④現(xiàn)事；⑤現(xiàn)實。第...
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構建結果導向模式的執(zhí)行力體系 課時：2H
一、開場白；講、管理執(zhí)行力存在問題與表現(xiàn)；（管理故事分享）1、關于執(zhí)行力的思考；2、如何理解執(zhí)行力？3、執(zhí)行力存在的問題與表現(xiàn)；4、目標和結果之間缺失了什么？5、管理執(zhí)行不力的五種主要表現(xiàn)；1）員工不知道干什么？2）不知道怎么干？3）干起來不順暢；4）不知道干好了有什么好處；5）知道干不好沒什么壞處。第二講：執(zhí)行過程的行為分析1、執(zhí)行力問題的根源是什么？①是...
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學習實驗室 課時：18H
前言：《團隊學習實驗室》教材的使用和學習指導本教材中圖標的含義本教材如何指導你完成整個學習過程團隊學習實驗室介紹研討：制定每次項目團隊會議的學習規(guī)則視頻交談：什么是學習型組織？學習力三角凳核心學習能力什么是“團隊學習實驗室”？本次學習將達到的目標及預期收獲模塊1：心智模式和團隊學習1、本模塊學習目的2、什么是心智模式？心智模式在工作中的意義3、左手欄是怎樣影...
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開場白：1）人生之路要會唱三首歌；2）人生三難；講：職業(yè)化的基本概念1、為什么要職業(yè)化？1）什么是職業(yè)化？2）職業(yè)化的意義；管理故事：麥當勞的玻璃。3）職業(yè)化的誤區(qū)；2、什么是職業(yè)人？1）職業(yè)人的概念；2）職業(yè)人應具備的素質；3、員工職業(yè)化的核心內(nèi)容；4、職業(yè)化過程的煩惱；5、職業(yè)人面臨的挑戰(zhàn)；第二講：員工的角色認知1、員工的四種角色：1）對新入職員工---...
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（一）挑戰(zhàn)與問題管理故事：1、制造業(yè)面臨的六大挑戰(zhàn)：2、企業(yè)生產(chǎn)存在的八大問題：3、企業(yè)存在的十個質量認識誤區(qū)；4、提升生產(chǎn)質量管理的出路？吸引優(yōu)秀人才----建立強有力的質量管控隊伍；滿足客戶需求---加快產(chǎn)品結構調(diào)整和產(chǎn)品技術創(chuàng)新；嚴格質量控制---實現(xiàn)產(chǎn)品質量的提檔升級；優(yōu)化設備工裝管理---提升生產(chǎn)的精度和效率；健全作業(yè)記錄---建立生產(chǎn)質量可追溯系...
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講：三定管理的含義1、意義；2、內(nèi)容；3、目標、范圍、原則、方法；第二講：實施三定管理1、實施的方法；2、優(yōu)秀企業(yè)實施圖例、照片；3、實施三定管理的程序；第四講：6S管理概念1、6S的由來、含義；2、什么是6S？3、為什么要實施6S1）企業(yè)管理遇到的難題；2）6S與企業(yè)管理的關系；3）6S與生產(chǎn)現(xiàn)場管理的關系；4）6S與企業(yè)改善的關系；5）6S的性能；第五講...
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講、現(xiàn)場管理概述1、現(xiàn)場管理的重要意義；2、現(xiàn)場管理存在的問題；3、現(xiàn)場管理的5個目標；4、現(xiàn)場管理的理念、方法；1）“五現(xiàn)”管理方法；①現(xiàn)場；②現(xiàn)人；③現(xiàn)物；④現(xiàn)事；⑤現(xiàn)實。第二講、生產(chǎn)現(xiàn)場分析；1、生產(chǎn)現(xiàn)場的構成：1）構成生產(chǎn)現(xiàn)場的5大要素；2）現(xiàn)場存在的5大問題；2、現(xiàn)場分析的內(nèi)容；1）流程分析；2）布局分析；3）環(huán)境分析；4）作業(yè)分析；5）效率分析；...
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（一）挑戰(zhàn)與問題（管理故事之一）1、制造業(yè)面臨的六大挑戰(zhàn)：2、企業(yè)生產(chǎn)存在的八大問題：3、企業(yè)存在的十個質量認識誤區(qū)；4、提升生產(chǎn)質量管理的出路？（二）車間質量管理；（管理故事之二）1、質量管理的基本理念；1）質量的基本概念；2）全面質量管理的特點；3）質量管理的五大思想；4）質量管理的五大原則；5）質量管理的四個一切。2、車間質量管理存在的問題；1）質量管...
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一、執(zhí)行不到位問題的表現(xiàn)1、執(zhí)行不到位的各種表現(xiàn)；2問題的提出；3、為什么執(zhí)行不能到位；故事：過門的媳婦。4、如何讓執(zhí)行到位；5、執(zhí)行不到位的根源。二、到位不到位，相差100倍1.要想沒問題，工作要到位；1）行百里者半九十；2）一著不慎，全盤皆輸；3）魔鬼總在細節(jié)中；2.要想發(fā)展快，工作要到位；3.要想效益高，工作要到位；4.要想不誤事，避免想當然；5.工作...
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講：何謂團隊1、團隊的概念，團隊的三個原則。1）職責分工明確；2）制定游戲規(guī)則；3）溝通；2、團隊有五個重要的構成要素，1）目標，2）人員，3）定位，4）權限，5）計劃。3、團隊應有組織、紀律、目標；團隊具有以下八個基本特征：1）明確的目標。2）相關的技能。3）相互間信任。4）共同的諾言。5）良好的溝通。6）談判的技能。7）公認的領導。8）內(nèi)部與外部的支持。...
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講：關于企業(yè)執(zhí)行力的探討；管理故事：1）何謂企業(yè)執(zhí)行力； 2）決定企業(yè)成敗的兩大根本因素3）執(zhí)行力不佳的四個特征4）執(zhí)行力不佳的五大危害5）提升主管執(zhí)行力的8大要素6）缺乏執(zhí)行力的8大原因7）如何破解執(zhí)行力的難題？第二講：現(xiàn)代競爭格局對生產(chǎn)管理的挑戰(zhàn)；1、市場競爭格局的變化2、生產(chǎn)運營管理的六大趨勢3、現(xiàn)代生產(chǎn)管理模式4、企業(yè)生產(chǎn)運營的流程5、企業(yè)生產(chǎn)組織...
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車間生產(chǎn)管理實務 課時：3H
講、車間管理的作用與職責；1、車間管理的特點；2、車間管理的地位、作用；3、車間管理的目標；4、車間的職責；第二講、車間領導的使命；（一）車間領導的使命；1、車間領導的地位；2、車間領導的立場；3、車間領導的使命；4、車間管理的五大要素（人、機、料、法、環(huán)、測）；5、理順車間管理的五大體系；（二）怎樣做優(yōu)秀的車間領導？1、車間領導的現(xiàn)狀；2、車間領導存在的問...
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一、我們?yōu)楹芜x擇做銷售二、做銷售無與倫比的優(yōu)勢三、給自己一個理由作支點四、優(yōu)秀營銷員該具備的素質五、優(yōu)秀營銷員該持有的心態(tài)六、營銷無定式七、營銷萬靈法則八、營銷實戰(zhàn)技巧
