執(zhí)行力課程體系
《中層經理人執(zhí)行力提升》 課時：12H
【中層經理人執(zhí)行力提升】【課程目的】成功企業(yè)共同特征：創(chuàng)新與執(zhí)行力。執(zhí)行力就是企業(yè)的競爭力，也是企業(yè)應對外部變化的有力保證，企業(yè)無法左右外部環(huán)境的變化，但是企業(yè)可以通過內部系統(tǒng)建設使企業(yè)保持其靈活性。中層經理是推動企業(yè)變革與持續(xù)發(fā)展的核心，所以擁有一支高效能強有力的中層管理團隊是一個企業(yè)的制勝法寶，提高企業(yè)管理水平和全員素質成為當今企業(yè)所面臨的熱點問題。本課...
講師：杜忠明咨詢電話：010-82593357下載需求表
《中層管理者溝通與執(zhí)行力提升》 課時：6H
中層管理者溝通與執(zhí)行【課程目的】成功企業(yè)共同特征：創(chuàng)新與執(zhí)行力。執(zhí)行力就是企業(yè)的競爭力，也是企業(yè)應對外部變化的有力保證，企業(yè)無法左右外部環(huán)境的變化，但是企業(yè)可以通過內部系統(tǒng)建設使企業(yè)保持其靈活性。中層經理是推動企業(yè)變革與持續(xù)發(fā)展的核心，所以擁有一支高效能強有力的中層管理團隊是一個企業(yè)的制勝法寶，提高企業(yè)管理水平和全員素質成為當今企業(yè)所面臨的熱點問題。本課程將...
講師：杜忠明咨詢電話：010-82593357下載需求表
高效執(zhí)行力 課時：6H
高效執(zhí)行力●課程對象企業(yè)管理人員●課程背景1、企業(yè)存在著不愿執(zhí)行的問題；2、企業(yè)存在著不敢執(zhí)行的問題；3、企業(yè)存在著不會執(zhí)行的問題；4、企業(yè)存在著執(zhí)行非常差的問題?！裾n程目標：1、激發(fā)管理者愿執(zhí)行、敢執(zhí)行的激情和動力；2、剖析執(zhí)行各個環(huán)節(jié)，掌握執(zhí)行流程；3、掌握提升執(zhí)行力的方法措施；●課程時間：一天一、高效執(zhí)行力是企業(yè)效益的保障1、沒有執(zhí)行就沒有一切；2、執(zhí)...
講師：高先林咨詢電話：010-82593357下載需求表
房地產中層經理執(zhí)行力提升 課時：6H
房地產中層經理執(zhí)行力提升【課程目的】當公司沒有兌現(xiàn)當初的承諾時，人們通常會把責任都歸咎于CEO的戰(zhàn)略錯誤。但在大多數(shù)情況下，戰(zhàn)略本身并不是原因，戰(zhàn)略之所以失敗，其原因在于它們沒有得到有效的執(zhí)行。很多計劃都沒有像預期那樣得到執(zhí)行?；蛘咂髽I(yè)根本沒有足夠強大內部執(zhí)行系統(tǒng)來支持公司的戰(zhàn)略實施。執(zhí)行力是構成企業(yè)競爭力的重要一環(huán)，也是現(xiàn)今企業(yè)最缺少的一種實現(xiàn)目標的能力。...
講師：杜忠明咨詢電話：010-82593357下載需求表
一引子：管理者的挑戰(zhàn)（8:30-9:00）1、什么是管理2、什么是管理者3、管理者的本質—--一個職位一項業(yè)績（這一部分內容主要針對客戶目前工作現(xiàn)狀中“庸”的部分中管理者定位不清晰，不愿擔責任等）二個人領導力的修煉（9:00-11:30）（一）領導力的基本認知（9:00-10:00）1、領導力認識的誤區(qū)2、什么是領導力3、對領導力的新認識4、領導力的獲得（二...
講師：于玢咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱：部分個人執(zhí)行力一、引子：1、管理者的本質------一個職位一項業(yè)績2、管理者的角色認知與定位二、關于執(zhí)行力的基本認知1、幾個與執(zhí)行力有關的問題2、執(zhí)行力的涵義3、任務與結果4、注重結果的管理者的思維模式5、目的—行為---結果的循環(huán)機制6、結果的影響力三、什么樣的人具有執(zhí)行力1、敬業(yè)2、專注3、主動4、注重細節(jié)5、服務精神6、自律7、改善與創(chuàng)新意...
講師：于玢咨詢電話：010-82593357下載需求表
一關于執(zhí)行與執(zhí)行力的認知1、什么是執(zhí)行2、執(zhí)行力的基本概念3、執(zhí)行力的基本構成要素4、討論：目前我們的團隊是否有執(zhí)行力不足的問題？您認為都有哪些原因？5、點評執(zhí)行力不足的原因二執(zhí)行的三個層面1、執(zhí)行的基礎（做不做的問題）--人的因素（1）什么樣的人有執(zhí)行力（2）管理者如何培養(yǎng)下屬的執(zhí)行力2、執(zhí)行的保障（做到位的問題）—流程與標準（1）做好事情的三個基本動作（...
講師：于玢咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元：變革時代職業(yè)經理人思維轉變?變革時代職業(yè)經理人如何進行自我變革與規(guī)劃，自我提升與學習?如何跟上時代變化，跟上企業(yè)變革的腳步，跟上企業(yè)新要求?正確理解自身與組織的關系，理清組織賦予的責任，明確工作價值?學會成為具有企業(yè)家思維的管理者而非處理日常工作管理干部?處理好自身與組織各維度的關系，人際關系管理促進工作進展?重新定位崗位價值幫助職業(yè)經理人正確理解決策...
講師：杜忠明咨詢電話：010-82593357下載需求表
一目標與執(zhí)行1、管理者面臨的挑戰(zhàn)2、研討：執(zhí)行力不佳的原因有哪些？3、執(zhí)行力真正的敵人二執(zhí)行的五大關鍵詞（一）個關鍵詞我們（團隊法則）1、我們的價值觀2、我們的行為規(guī)范準則3、我們共同的目標4、個人貢獻與組織的成果5、團隊內目標溝通要點（二）第二個關鍵詞聚焦（重要目標法則）1、執(zhí)行力的起點2、研討：你的崗位目標有哪些？3、如何從繁雜的日常事務中脫身4、確定你...
講師：于玢咨詢電話：010-82593357下載需求表
《管理者的領導力與執(zhí)行力》 課時：6H
課程大綱：一引子：管理者的挑戰(zhàn)（8:30-9:00）1、什么是管理2、什么是管理者3、管理者的本質—--一個職位一項業(yè)績（這一部分內容主要針對客戶目前工作現(xiàn)狀中“庸”的部分中管理者定位不清晰，不愿擔責任等）二個人領導力的修煉（9:00-11:30）（一）領導力的基本認知（9:00-10:00）1、領導力認識的誤區(qū)2、什么是領導力3、對領導力的新認識4、領導力...
講師：于玢咨詢電話：010-82593357下載需求表
高效執(zhí)行力提升訓練 課時：12H
部分個人執(zhí)行力一、引子：1、管理者的本質------一個職位一項業(yè)績2、管理者的角色認知與定位二、關于執(zhí)行力的基本認知1、幾個與執(zhí)行力有關的問題2、執(zhí)行力的涵義3、任務與結果4、注重結果的管理者的思維模式5、目的—行為---結果的循環(huán)機制6、結果的影響力三、什么樣的人具有執(zhí)行力1、敬業(yè)2、專注3、主動4、注重細節(jié)5、服務精神6、自律7、改善與創(chuàng)新意識8、團隊...
講師：于玢咨詢電話：010-82593357下載需求表
一關于執(zhí)行與執(zhí)行力的認知1、什么是執(zhí)行2、執(zhí)行力的基本概念3、執(zhí)行力的基本構成要素4、討論：目前我們的團隊是否有執(zhí)行力不足的問題？您認為都有哪些原因？5、點評執(zhí)行力不足的原因二執(zhí)行的三個層面1、執(zhí)行的基礎（做不做的問題）--人的因素（1）什么樣的人有執(zhí)行力（2）管理者如何培養(yǎng)下屬的執(zhí)行力2、執(zhí)行的保障（做到位的問題）—流程與標準（1）做好事情的三個基本動作（...
講師：于玢咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、提升高效執(zhí)行力是誰的需要１、是職場人成長進步的需要，是解決問題的關鍵２、是團隊達成績效的需要，是創(chuàng)造價值的基礎３、是企業(yè)提升核心競爭力的需要，是品牌塑造的支柱二、影響企業(yè)高效執(zhí)行力的四大陋習1、講過了2、我不會3、不可能4、找借口三、高效執(zhí)行力的內涵1、高效執(zhí)行力的實用性定義2、高效執(zhí)行力的一個前提3、高效執(zhí)行力的兩個關鍵4、高效執(zhí)行力的四個環(huán)節(jié)四、提升...
講師：高先林咨詢電話：010-82593357下載需求表
營銷執(zhí)行力 課時：12H
營銷執(zhí)行力【課程背景】業(yè)績有問題，不是銷售有問題，而是營銷執(zhí)行不利；公司經營不好，不是團隊問題，而是團隊營銷執(zhí)行有問題；業(yè)績不落實落實，任務不到位，不是員工有問題，而是營銷執(zhí)行有問題；【授課方式】情景模擬、案例解析、活動啟迪【培訓對象】市場、銷售部門總監(jiān)，銷售、客戶經理，分公司經理、區(qū)域經理【培訓時長】2天（6小時/天）【課程大綱】第一節(jié)：營銷是企業(yè)一切業(yè)務...
講師：李鵬咨詢電話：010-82593357下載需求表
戰(zhàn)略落地與高效執(zhí)行力 課時：6H
戰(zhàn)略落地與高效執(zhí)行力——解讀企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、統(tǒng)一企業(yè)發(fā)展認知、提升組織執(zhí)行力——【課程背景】人因夢想而奮斗，那么企業(yè)夢想是什么？人因目標而安寧，那么公司目標是什么？人因使命而偉大，那么團隊使命是什么？回答企業(yè)的生死之理，分析企業(yè)偉大的天命邏輯！如何用遠景與使命給人以希望？如何用核心價值觀來選擇真正的核心團隊？如何科學的制訂年度的戰(zhàn)略目標，告別相互討價還價的時代...
