王者之師——卓越團隊打造的利器！   課時：12H

　　講：執(zhí)行力的原理（執(zhí)行三大入口）：（12課時）　　百分百責(zé)任思維：（4課時）　　什么是百分百責(zé)任？　　對自己百分百責(zé)任　　為什么要百分百責(zé)任？　　如何做到百分百責(zé)任？　　結(jié)果導(dǎo)向思維（4課時）　　什么是結(jié)果？（結(jié)果的三個案例）　　為什么要做結(jié)果？（結(jié)果改變命運視頻）　　怎樣做結(jié)果？（外包思維）　　升華：做結(jié)果，為尊嚴(yán)！　　客戶價值思維（4課時）　　什么是

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銷售團隊打造與銷售人員考核激勵

課程大綱：　　章：銷售主管的角色與定位:　　超級業(yè)務(wù)員”到“團隊教練”的五大思維轉(zhuǎn)變：　?。?、時間管理；　?。病⑹滓蝿?wù)；　　３、工作關(guān)系；　?。?、角色轉(zhuǎn)變；　?。?、工作范圍　　一、銷售主管的工作分析--銷售主管的主要工作應(yīng)該是什么？　　二、銷售主管在公司的角色定位--與上司、下屬關(guān)系定位.　　1.銷售主管與下屬應(yīng)該是什么關(guān)系？　　2.銷售主管與下屬能否成為

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