目標管理課程體系
部分：系統(tǒng)性的工作規(guī)劃1厘清：工作任務(wù)的種類與數(shù)量2排序：對工作任務(wù)的輕重緩急進行排序3界定：關(guān)鍵性的工作目標（SMART原則）4篩選：可能的難點問題–如何有效的尋找問題5案例研討：以本公司具體崗位的工作為例第二部分：針對性的方案設(shè)計1.可能性的方案備選：–頭腦風(fēng)暴–優(yōu)選矩陣2.方案設(shè)計環(huán)節(jié)的思維導(dǎo)圖應(yīng)用3.方案設(shè)計環(huán)節(jié)的創(chuàng)新–奧斯本檢核法–創(chuàng)新的六個關(guān)鍵維...
講師：孫繼東咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、目標管理的重要價值1、什么是目標2、什么是目標管理？3、管理者的決策模式4、MBO：戰(zhàn)略思考四問5、小結(jié)：管理者的目標管理思維二、目標設(shè)定與分解的方法1、不同層級人員的不同工作目標來源2、工作目標來源一：戰(zhàn)略分解來的目標3、T字評估法4、目標設(shè)定的Smart原則5、目標的簡要分類法6、五種主要的目標績效衡量指標7、OGSM目標分解法8、多樹杈分解法9、績...
講師：萬齊勝咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程大綱】引子：管理就是“管人”“理事”一、目標管理關(guān)鍵認知1、目標管理是什么？2、為什么要推行目標管理？3、目標管理的關(guān)鍵要素認知生意回顧/調(diào)研發(fā)現(xiàn)機會/問題SMART原理意愿激發(fā)實現(xiàn)途徑資源保障結(jié)果性考核，過程性管理考核激勵PDCA3、區(qū)域經(jīng)營的多種期待（品牌、銷量、利潤、競爭、可持續(xù)發(fā)展…）二、銷售目標設(shè)定1、區(qū)域經(jīng)營回顧是制訂目標的基礎(chǔ)結(jié)果性指標回...
講師：王同咨詢電話：010-82593357下載需求表
企業(yè)目標管理——目標管理概論 一個企業(yè)就是一個目標管理體系。 1、企業(yè)的使命及其實踐 2、企業(yè)價值創(chuàng)造的四種效用 3、方針管理與目標管理 4、目標及其四大作用 5、目標管理體系全貌 6、目標管理的三大步驟 7、完善目標管理的必要條件 8、目標管理對部門經(jīng)營 企業(yè)目標管理——指標及目標選擇 標準驅(qū)動行為。 1、企業(yè)中長期規(guī)劃 2、...
講師：錢春江咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱： 講：目標管理 目標管理概述 目標和目的區(qū)別 有目標：無中生有：沒目標：無事生非 目標管理的特點 重視人的因素。 建立目標鎖鏈與目標體系?！ ≈匾暢晒 ∧繕斯芾淼幕境绦颉 ∧繕斯芾淼乃捻椩瓌t 目標制定必須科學(xué)合理 督促檢查必須貫 成本控制必須嚴肅認真 考核評估必須執(zhí)行到位 第二講：績效管理 績效—從觀察和測量的角度不同...
講師：閆明咨詢電話：010-82593357下載需求表
時間管理和目標管理 課時：6H
我的時間我掌握時間的特性從代到第四代時間管理法工作時間和閑暇時間不能控制和完全控制時間管理矩陣圖緊急度和重要性效率與效用不做濫用時間管理的人規(guī)避時間管理的陷阱不好意思拒絕別人不速之客帕金森定律會議病克服惰性，提升自我效率成功人士的七個習(xí)慣機不可失，時不再來l案例分析ü經(jīng)理的一天ü大石頭和小豆子l互動實踐ü計算時間價值和成本時間管理的工具和技巧ABC法則長期計...
講師：張佩星咨詢電話：010-82593357下載需求表
目前，我國許多企業(yè)正處于轉(zhuǎn)型時期，一些企業(yè)的目標管理與績效考核工作正處在逐步走入有序規(guī)范的發(fā)展階段，許多企業(yè)都希望自身的目標管理與績效考核能夠完全走上科學(xué)發(fā)展的軌道?，F(xiàn)在許多企業(yè)關(guān)注的是： 如何使企業(yè)目標管理的整體思路更加清晰？如何使企業(yè)的目標管理與績效考核的工作能真正觸動各級員工行為的敏感點？如何使企業(yè)的目標管理與績效考核成為各級員工的行動指南？ 如何使企...
講師：殷俊咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分開始篇一、開班、破冰ü班主任/助教開班ü培訓(xùn)組織者/公司高層宣導(dǎo)ü講師介紹ü破冰活動二、團隊組建ü分組活動（團隊選隊長、起隊名及隊呼）ü獎懲措施（獎牌運用規(guī)則）ü培訓(xùn)公約及簽字：以管理的方式上此課程，在課堂中學(xué)會科學(xué)管理第二部分理念篇一、部門經(jīng)理（主管）的角色定位1.部門經(jīng)理應(yīng)具備“三頭六必”能力2.部門經(jīng)理的素質(zhì)要求3.情景模擬：部門經(jīng)理（主管）的做法...
講師：羅建華咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、目標管理的重要價值1、什么是目標2、什么是目標管理？3、管理者的決策模式4、MBO：戰(zhàn)略思考四問5、小結(jié)：管理者的目標管理思維二、目標設(shè)定與分解的方法1、不同層級人員的不同工作目標來源2、工作目標來源一：戰(zhàn)略分解來的目標3、T字評估法4、目標設(shè)定的Smart原則5、目標的簡要分類法6、五種主要的目標績效衡量指標7、OGSM目標分解法8、多樹杈分解法9、績...
講師：萬齊勝咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱：n企業(yè)為何要有績效考核（績效管理）1.凡人心2.從美國國家品質(zhì)獎的人力資源管理審查內(nèi)容看績效考核的意義3.績效管理5個基本要素4.績效管理六大意義與目的5.績效管理VS績效考核n企業(yè)績效管理與考核的迷思與正解企業(yè)績效管理與考核的各種方法介紹1.傳統(tǒng)績效考核的各種方法介紹2.傳統(tǒng)績效考核的潛在問題3.傳統(tǒng)績效考核潛在問題與克服4.現(xiàn)代先進績效考核的介...
講師：劉毅咨詢電話：010-82593357下載需求表
模塊一什么是領(lǐng)導(dǎo)力多數(shù)管理人員是從基層管理崗位成長起來的，對管理缺少正確、系統(tǒng)的認知，使得很多管理者不清楚自己的管理角色和管理任務(wù)，不知道領(lǐng)導(dǎo)力的構(gòu)成要素，造成管理人員的管理停留在經(jīng)驗管理的層面，阻礙著自身管理能力的提高，阻礙了企業(yè)的發(fā)展研討:管理者在工作中的困惑(一)管理基本認知1.管理的普遍亂象2.怎樣的管理才是有效的管理3.管理者的角色認知4.管理者的...
講師：袁軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
模塊一什么是領(lǐng)導(dǎo)力 研討:管理者在工作中的困惑 (一)管理基本認知 1.管理的普遍亂象 2.怎樣的管理才是有效的管理 3.管理者的角色認知 4.管理者的工作任務(wù) (二)目標管理與領(lǐng)導(dǎo)力提升 1.什么是目標管理 2.目標管理與領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)系 3.領(lǐng)導(dǎo)力是帶領(lǐng)團隊實現(xiàn)目標的能力 模塊二目標制定與分解 研討：我們企業(yè)目前目標是如何制定的 ...
講師：袁軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
上午：技能篇－目標管理和銷售目標的制定解決問題1)學(xué)員對目標管理的認識和理解2)銷售目標無法完成原因分析3)目標管理與短期行為、長遠利益的關(guān)系？4)“為什么一定要實現(xiàn)業(yè)績目標？”5)目標出現(xiàn)市場意外情況是否需要修正目標？6)當計劃執(zhí)行進度比計劃進度慢了，如何對待？7)當目標人的行動方向與目標方向不一致時，應(yīng)該怎么處理？8)上級如何管理、監(jiān)督目標的執(zhí)行，如何實...
講師：柳瑞軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
《目標管理與績效考核》 課時：2H
部分目標管理一、按照參訓(xùn)學(xué)員人數(shù)分組，組建團隊，確定團隊目標，引爆大家參訓(xùn)的激情和士氣?，F(xiàn)場訓(xùn)練：《士兵突擊》二、什么叫目標管理？1、樹立目標，明確方向2、目標管理的SMART原則現(xiàn)場訓(xùn)練：《擊掌》三、進行目標管理的意義？1、業(yè)績的提高2、成本降低3、提高工作效率4、個人能力的提升5、向心力的提高6、有效的管理工具四、目標管理執(zhí)行過程五、如何設(shè)定公司、部門、...
講師：裴宏偉咨詢電話：010-82593357下載需求表
一．目標管理概述1、何謂目標管理2、目標管理的內(nèi)容3、目標管理的難點4、目標管理的價值5、先有過程還是目標二．制定戰(zhàn)略目標1、戰(zhàn)略制訂的格局2、戰(zhàn)略規(guī)劃步驟3、戰(zhàn)略的分解與資源配置4、如何與下屬設(shè)定目標5、課堂練習(xí)：企業(yè)年度目標制定；部門年度目標制定；三．目標分解的方法1、目標分解的原則2、搜集、分析信息3、決定主次4、明確策略、目標；獲取承諾5、什么是授權(quán)...
