目標(biāo)管理課程體系
上午：技能篇－目標(biāo)管理和銷售目標(biāo)的制定解決問題1)學(xué)員對(duì)目標(biāo)管理的認(rèn)識(shí)和理解2)銷售目標(biāo)無法完成原因分析3)目標(biāo)管理與短期行為、長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的關(guān)系？4)“為什么一定要實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)目標(biāo)？”5)目標(biāo)出現(xiàn)市場(chǎng)意外情況是否需要修正目標(biāo)？6)當(dāng)計(jì)劃執(zhí)行進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度慢了，如何對(duì)待？7)當(dāng)目標(biāo)人的行動(dòng)方向與目標(biāo)方向不一致時(shí)，應(yīng)該怎么處理？8)上級(jí)如何管理、監(jiān)督目標(biāo)的執(zhí)行，如何實(shí)...
講師：柳瑞軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
《目標(biāo)管理與績(jī)效考核》 課時(shí)：2H
部分目標(biāo)管理一、按照參訓(xùn)學(xué)員人數(shù)分組，組建團(tuán)隊(duì)，確定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，引爆大家參訓(xùn)的激情和士氣?，F(xiàn)場(chǎng)訓(xùn)練：《士兵突擊》二、什么叫目標(biāo)管理？1、樹立目標(biāo)，明確方向2、目標(biāo)管理的SMART原則現(xiàn)場(chǎng)訓(xùn)練：《擊掌》三、進(jìn)行目標(biāo)管理的意義？1、業(yè)績(jī)的提高2、成本降低3、提高工作效率4、個(gè)人能力的提升5、向心力的提高6、有效的管理工具四、目標(biāo)管理執(zhí)行過程五、如何設(shè)定公司、部門、...
講師：裴宏偉咨詢電話：010-82593357下載需求表
一．目標(biāo)管理概述1、何謂目標(biāo)管理2、目標(biāo)管理的內(nèi)容3、目標(biāo)管理的難點(diǎn)4、目標(biāo)管理的價(jià)值5、先有過程還是目標(biāo)二．制定戰(zhàn)略目標(biāo)1、戰(zhàn)略制訂的格局2、戰(zhàn)略規(guī)劃步驟3、戰(zhàn)略的分解與資源配置4、如何與下屬設(shè)定目標(biāo)5、課堂練習(xí)：企業(yè)年度目標(biāo)制定；部門年度目標(biāo)制定；三．目標(biāo)分解的方法1、目標(biāo)分解的原則2、搜集、分析信息3、決定主次4、明確策略、目標(biāo)；獲取承諾5、什么是授權(quán)...
講師：陳剛咨詢電話：010-82593357下載需求表
目標(biāo)管理與計(jì)劃 課時(shí)：3H
講、目標(biāo)管理1、何謂目標(biāo)管理-目標(biāo)管理的理論基礎(chǔ)-目標(biāo)管理的兩大特征-目標(biāo)管理的實(shí)質(zhì)-目標(biāo)管理的三大階段-目標(biāo)管理與評(píng)價(jià)的工作系統(tǒng)圖2、目標(biāo)的設(shè)定與分解-目標(biāo)的設(shè)定----10個(gè)步驟-目標(biāo)的設(shè)定3、目標(biāo)管理五要素4、目標(biāo)確定【SMART】法5、目標(biāo)細(xì)化【6W3H】分析法第二講、PDCA管理循環(huán)第三講、PDCA循環(huán)圖第四講、PDCA與SDCA第五講、PDCA四...
講師：陳寶光咨詢電話：010-82593357下載需求表
授課內(nèi)容章、目標(biāo)管理概述一、何謂目標(biāo)管理二、目標(biāo)管理的內(nèi)容三、目標(biāo)管理的難點(diǎn)四、目標(biāo)管理的價(jià)值五、先有過程還是目標(biāo)第二章、制定戰(zhàn)略目標(biāo)一、戰(zhàn)略制訂的格局二、戰(zhàn)略規(guī)劃步驟三、戰(zhàn)略的分解與資源配置四、如何與下屬設(shè)定目標(biāo)課堂練習(xí)：企業(yè)年度目標(biāo)制定；部門年度目標(biāo)制定；第三章、目標(biāo)分解的方法一、目標(biāo)分解的原則二、搜集、分析信息三、決定主次四、明確策略、目標(biāo)；獲取承諾五...
講師：陳剛咨詢電話：010-82593357下載需求表
目標(biāo)管理與績(jī)效考核 內(nèi)訓(xùn) 課時(shí)：2H
序號(hào)模塊內(nèi)容課程大綱授課方法時(shí)間一引言培訓(xùn)與教育的區(qū)別講述——二全面認(rèn)識(shí)績(jī)效管理1.管理的真諦2.案例討論：拉面館老板的困惑3.管理者的五項(xiàng)任務(wù)4.測(cè)試：你是合格的經(jīng)理嗎？5.案例：這個(gè)車隊(duì)我我該怎么管？6.績(jī)效管理的真實(shí)含義7.案例：芝加哥公牛隊(duì)如何考核羅德曼8.錯(cuò)誤的績(jī)效管理觀念9.案例：真的是績(jī)效主義毀掉了索尼嗎10.績(jī)效管理與傳統(tǒng)的人事考核的區(qū)別11...
講師：張國(guó)良咨詢電話：010-82593357下載需求表
講：為什么要進(jìn)行目標(biāo)管理？第二講：目標(biāo)管理及其特點(diǎn)一、目標(biāo)管理的起源；二、目標(biāo)管理的定義和實(shí)質(zhì)；三、目標(biāo)管理的五大基本思想；四、目標(biāo)管理的實(shí)施過程第三講：目標(biāo)的設(shè)定一、SWOT之目標(biāo)管理程序二、設(shè)定目標(biāo)方法一：五力分析形成戰(zhàn)略三、設(shè)定目標(biāo)方法二：標(biāo)桿管理法確定目標(biāo)四、設(shè)定目標(biāo)方法三：反省與回顧架構(gòu)模型五、設(shè)定目標(biāo)方法四：GE矩陣確定目標(biāo)六、目標(biāo)制定作業(yè)程式七...
講師：汪廷云咨詢電話：010-82593357下載需求表
目標(biāo)管理與計(jì)劃落實(shí)-1天 課時(shí)：6H
1.目標(biāo)思維①目標(biāo)的意義②人類因夢(mèng)想而偉大n個(gè)人目標(biāo)n公司目標(biāo)③人生目標(biāo)2.目標(biāo)管理①目標(biāo)管理的定義和含義②目標(biāo)管理三階段n目標(biāo)設(shè)定n達(dá)成過程n成果評(píng)價(jià)③目標(biāo)管理過程n共同計(jì)劃n共同反饋n共同控制④目標(biāo)設(shè)定SMART原則nSpecific（具體明確）nMeasurable（能夠衡量）nAcceptable（可以接受）nRealistic（切實(shí)可行）nTime...
講師：陳寶光咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分目標(biāo)管理1、設(shè)定目標(biāo)的步驟與SMART原則SMART原則解析2、目標(biāo)設(shè)定的9個(gè)要素3、目標(biāo)設(shè)定后的改變?cè)瓌t4、目標(biāo)的分解：5、目標(biāo)管理中的常見問題及解決方法目標(biāo)設(shè)定不能量化目標(biāo)的達(dá)成時(shí)效要求不清晰目標(biāo)下達(dá)后的監(jiān)督不到位目標(biāo)設(shè)定與企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略結(jié)合不緊密第二部分執(zhí)行力提升實(shí)戰(zhàn)技能1、善用甘特圖做工作計(jì)劃、高效監(jiān)督下屬工作甘特圖標(biāo)準(zhǔn)樣表解析甘特圖的應(yīng)用范圍現(xiàn)場(chǎng)...
講師：唐惠玲咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、什么是目標(biāo)管理1．目標(biāo)管理的要點(diǎn)2．目標(biāo)管理的好處3．目標(biāo)管理的六個(gè)特征二、管理者應(yīng)如何制定目標(biāo)1．目標(biāo)設(shè)定常見的錯(cuò)誤2．目標(biāo)設(shè)定SMART原則及應(yīng)用3．中層干部設(shè)定部門目標(biāo)的八大核心步驟4．關(guān)于目標(biāo)的認(rèn)知導(dǎo)入三、如何制定目標(biāo)達(dá)成的工作計(jì)劃1．工作計(jì)劃是達(dá)成目標(biāo)的重要環(huán)節(jié)2．制定計(jì)劃的七大要素四、如何確保目標(biāo)的分解與執(zhí)行1．下屬為什么抗拒目標(biāo)的分解2．讓...
講師：馬永志咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程大綱】一、什么是目標(biāo)管理1．目標(biāo)管理的要點(diǎn)2．目標(biāo)管理的好處3．目標(biāo)管理的六個(gè)特征二、管理者應(yīng)如何制定目標(biāo)1．目標(biāo)設(shè)定常見的錯(cuò)誤2．目標(biāo)設(shè)定SMART原則及應(yīng)用3．中層干部設(shè)定部門目標(biāo)的八大核心步驟4．關(guān)于目標(biāo)的認(rèn)知導(dǎo)入三、如何制定目標(biāo)達(dá)成的工作計(jì)劃1．工作計(jì)劃是達(dá)成目標(biāo)的重要環(huán)節(jié)2．制定計(jì)劃的七大要素四、如何確保目標(biāo)的分解1．下屬為什么抗拒目標(biāo)的分解...
講師：馬永志咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱：一、計(jì)劃擬定科學(xué)管理的精神什么是計(jì)劃計(jì)劃的種類計(jì)劃的特性制定有效計(jì)劃的步驟工作計(jì)劃流程計(jì)劃管理的過程制訂計(jì)劃的工具計(jì)劃的實(shí)施與跟進(jìn)工作計(jì)劃的表格化、工具化、量化公司級(jí)目標(biāo)計(jì)劃－BSC平衡計(jì)分卡部門級(jí)目標(biāo)計(jì)劃－KPI個(gè)人計(jì)劃－推移圖表、甘特圖、計(jì)劃管制卡案例1：部門工作計(jì)劃的制訂與管理案例2：個(gè)人工作計(jì)劃的制訂與管理案例3：麥肯錫做戰(zhàn)略計(jì)劃的規(guī)劃思路...
講師：陳寶光咨詢電話：010-82593357下載需求表
全面認(rèn)識(shí)績(jī)效管理1.管理的真諦2.案例討論：拉面館老板的困惑3.管理者的五項(xiàng)任務(wù)4.測(cè)試：你是合格的經(jīng)理嗎？5.案例：這個(gè)車隊(duì)我我該怎么管？6.績(jī)效管理的真實(shí)含義7.案例：芝加哥公牛隊(duì)如何考核羅德曼8.錯(cuò)誤的績(jī)效管理觀念9.案例：真的是績(jī)效主義毀掉了索尼嗎10.績(jī)效管理與傳統(tǒng)的人事考核的區(qū)別11.績(jī)效管理的方法論12.目標(biāo)體系與績(jī)效體系的關(guān)系13.成功企業(yè)的...
講師：張國(guó)良咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：認(rèn)識(shí)目標(biāo)管理環(huán)節(jié)說明：這是開場(chǎng)導(dǎo)入環(huán)節(jié)，主要是將學(xué)員分組，目的是讓學(xué)員親身體會(huì)團(tuán)隊(duì)組建的過程，明確做為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者及成員的崗位職責(zé)，了解團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員的歸屬感，激發(fā)學(xué)員的奮斗精神，并為后面環(huán)節(jié)埋下伏筆”。學(xué)員分組：所有團(tuán)隊(duì)組建選出領(lǐng)導(dǎo)班子（隊(duì)長(zhǎng)，政委，起隊(duì)名，隊(duì)呼，隊(duì)歌）團(tuán)隊(duì)風(fēng)采：士氣展示（隊(duì)名，隊(duì)呼，隊(duì)歌，我們的目標(biāo)展示）確定本次受訓(xùn)目...
講師：沈丹陽咨詢電話：010-82593357下載需求表
彼得-德魯克目標(biāo)管理的提出；GE的目標(biāo)管理講什么是目標(biāo)管理1、目標(biāo)管理在變革時(shí)代對(duì)企業(yè)管理的意義2、目標(biāo)管理在企業(yè)實(shí)施成功的關(guān)鍵要素3、目標(biāo)管理的六個(gè)特征4、目標(biāo)管理中經(jīng)常常遇到的典型問題根源分析第二講如何設(shè)定科學(xué)的目標(biāo)1、目標(biāo)設(shè)定過程中常見的問題2、制訂目標(biāo)SMART原則3、設(shè)定目標(biāo)的七個(gè)步驟4、如何設(shè)定科學(xué)合理、上下接受、富有激勵(lì)的目標(biāo)5、案例：目標(biāo)管理...
