戰(zhàn)略管理課程體系
章戰(zhàn)略管理基本概念第1節(jié) 戰(zhàn)略的基本概念第2節(jié) 戰(zhàn)略的緯度多元化企業(yè)的戰(zhàn)略決策層次、單業(yè)務企業(yè)的戰(zhàn)略決策層次第3節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略的形成波特五種競爭力量分析、競爭戰(zhàn)略的PR模型案例：具體行業(yè)五力分析第4節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略愿景戰(zhàn)略愿景三要素，核心價值觀、使命與愿景第5節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略分析的框架第二章企業(yè)戰(zhàn)略外部環(huán)境分析第1節(jié) 外部環(huán)境的不確定性分析第2節(jié) 行業(yè)環(huán)境分析行業(yè)中的競...
講師：李新章在線咨詢下載需求表
章戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略競爭力-戰(zhàn)略的基本概念-戰(zhàn)略的緯度多元化企業(yè)的戰(zhàn)略決策層次、單業(yè)務企業(yè)的戰(zhàn)略決策層次-企業(yè)戰(zhàn)略面臨的挑戰(zhàn)-企業(yè)戰(zhàn)略的形成競爭戰(zhàn)略的IO模型、波特五種競爭力量分析、競爭戰(zhàn)略的PR模型案例：具體行業(yè)五力分析-企業(yè)戰(zhàn)略愿景戰(zhàn)略愿景三要素-其他要素兩種企業(yè)組織形式戰(zhàn)略管理中的利益相關者企業(yè)領導應該作什么企業(yè)戰(zhàn)略分析的框架第二章企業(yè)戰(zhàn)略行業(yè)分析-外部環(huán)...
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章戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略競爭力-戰(zhàn)略的基本概念-戰(zhàn)略的緯度多元化企業(yè)的戰(zhàn)略決策層次、單業(yè)務企業(yè)的戰(zhàn)略決策層次-企業(yè)戰(zhàn)略面臨的挑戰(zhàn)-企業(yè)戰(zhàn)略的形成競爭戰(zhàn)略的IO模型、波特五種競爭力量分析、競爭戰(zhàn)略的PR模型案例：具體行業(yè)五力分析-企業(yè)戰(zhàn)略愿景戰(zhàn)略愿景三要素-其他要素兩種企業(yè)組織形式戰(zhàn)略管理中的利益相關者企業(yè)領導應該作什么企業(yè)戰(zhàn)略分析的框架第二章企業(yè)戰(zhàn)略行業(yè)分析-外部環(huán)...
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戰(zhàn)略管理-李鑫 課時：6H
戰(zhàn)略管理主講老師:李鑫課程對象：董事長、總裁、總經理、具有決策權的高層管理人員課程方式：公開課、內訓課皆可課程時間：6小時，即1天課程大綱：第一部分;戰(zhàn)略簡論1.什么是企業(yè)的成功因素2.企業(yè)焦點的轉換能力1)創(chuàng)新能力2)銷售能力3)戰(zhàn)略能力4)管理能力4.重要性階梯能力1)有效運用力量的能力2)改變力量格局的能力3)影響別人及自己的能力4)改變內外部信息的能...
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現代企業(yè)戰(zhàn)略管理 課時：3H
現代企業(yè)戰(zhàn)略管理第一單元戰(zhàn)略管理導論第二單元宏觀環(huán)境分析第三單元行業(yè)結構分析第四單元競爭對手分析第五單元內部環(huán)境分析第六單元確定宗旨和目標第七單元企業(yè)一般競爭戰(zhàn)略第八單元公司戰(zhàn)略第九單元一體化戰(zhàn)略第十單元公司層多角化戰(zhàn)略第十一單元公司國際化戰(zhàn)略第十二單元合作戰(zhàn)略第十三單元 資本運營戰(zhàn)略第十四單元 戰(zhàn)略執(zhí)行第十五單元 中國企業(yè)戰(zhàn)略突圍第十六單元案例分析企業(yè)戰(zhàn)略...
講師：馮鵬程在線咨詢下載需求表
一、戰(zhàn)略分析內容與工具（選用羅蘭貝格模版）1．宏觀環(huán)境分析內容與工具2．市場分析內容與工具3．行業(yè)分析內容與工具4．競爭分析內容與工具5．渠道分析內容與工具6．供應鏈分析內容與工具7．技術分析內容與工具8．內部銷售分析內容與工具9．財務分心內容與工具10．企業(yè)資源與能力內容與工具二、戰(zhàn)略規(guī)劃（選用麥肯錫模版）1.戰(zhàn)略目標1）價值模型2）適應公司遠景及戰(zhàn)略2....
講師：江廣營在線咨詢下載需求表
《戰(zhàn)略管理》 課時：12H
《戰(zhàn)略管理》課件【課程背景】伴隨著中國經濟發(fā)展的減速，國內中小企業(yè)在市場競爭的環(huán)境下，面臨人力成本、環(huán)境成本、融資成本的增加，眾多企業(yè)面臨生死存亡的境地。企業(yè)如何轉型？如何留住核心員工如何建立自己的競爭優(yōu)勢？成為企業(yè)生存、發(fā)展的痛點。通過企業(yè)內外資源的研究及資源的匹配，有效運用戰(zhàn)略工具對企業(yè)未來發(fā)展進行規(guī)劃，實現企業(yè)內部協(xié)同和外部協(xié)同，從而實現企業(yè)戰(zhàn)略目標。...
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《戰(zhàn)略管理與執(zhí)行》 課時：6H
《戰(zhàn)略管理與執(zhí)行》課件【課程背景】伴隨著中國經濟發(fā)展的減速，國內中小企業(yè)在市場競爭的環(huán)境下，面臨人力成本、環(huán)境成本、融資成本的增加，眾多企業(yè)面臨生死存亡的境地。企業(yè)如何轉型？如何留住核心員工如何建立自己的競爭優(yōu)勢？成為企業(yè)生存、發(fā)展的痛點。通過企業(yè)內外資源的研究及資源的匹配，有效運用戰(zhàn)略工具對企業(yè)未來發(fā)展進行規(guī)劃，實現企業(yè)內部協(xié)同和外部協(xié)同，從而實現企業(yè)戰(zhàn)略...
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葉峰博士系列課程（三）企業(yè)戰(zhàn)略管理課程目標：1、幫助企業(yè)家建立戰(zhàn)略思維2、幫助企業(yè)家掌握主流的戰(zhàn)略操作模式3、幫助企業(yè)家建立以戰(zhàn)略決策為核心的管控體系課程大綱：一、企業(yè)戰(zhàn)略管理的定義與本質對于未來的占位企業(yè)家的初心與終極訴求戰(zhàn)略思維是決定戰(zhàn)略成敗的道持久的品牌影響力是戰(zhàn)略終極目標二、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的五大拷問1、公司到底在哪些領域競爭？公司在哪個市場提供什么樣的...
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《毛澤東戰(zhàn)略管理及啟示》主講：許森【課程大綱】一、抗美援朝戰(zhàn)爭的戰(zhàn)略觀及戰(zhàn)爭指揮藝術（一）毛澤東科學預見戰(zhàn)爭的發(fā)展變化（二）、堅決要求戰(zhàn)爭的局部利益服從戰(zhàn)爭的全局利益（三）、充分發(fā)揮下級指揮員的積極性（四）、緊緊依靠人民群眾，堅持人民戰(zhàn)爭（五）、有效控制戰(zhàn)爭規(guī)模、性質和時間二、天才戰(zhàn)略家：預判、引領和掌控時局的能力無人能及（一）預判時局：毛澤東最早提出中國人...
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《企業(yè)戰(zhàn)略管理及澄清》課程大綱 課時：12H
企業(yè)戰(zhàn)略管理及澄清【課程背景】企業(yè)管理及發(fā)展是一門藝術，同時也面臨著諸多的問題。隨著國力的昌盛及國民消費能力的提升，零售業(yè)、制造業(yè)、服務業(yè)等各行各業(yè)開始大量資本及資金進入，每一位進入市場的管理者都信心滿滿，但是實際通過發(fā)展能夠發(fā)現市場變化已經發(fā)生了巨變。我們身邊的員工從70后到00后，橫跨不同時代，也需要有不同的管理形態(tài)。每一家企業(yè)的目標都是兩個字——盈利，...
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《戰(zhàn)略管理新思維》 課時：6H
戰(zhàn)略管理新思維：應變與顛覆講師：王成慧【課程背景】在我國經濟進入“彎道”的當下，很多企業(yè)都在“剎車慢行”，許多企業(yè)都可能面臨這樣一些困局：寒冬來臨是衰退還是能逆風崛起？企業(yè)的前行路徑是維持還是大膽創(chuàng)新？企業(yè)業(yè)績效益是下滑還是能逆境突破？內外環(huán)境的高不確定性，讓企業(yè)“?！薄皺C”并存，只有洞察趨勢才能把握未來契機；科技飛速發(fā)展、客戶需求越來越多樣化，想持續(xù)盈利，...
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《酒店戰(zhàn)略管理》課程大綱 課時：12H
酒店戰(zhàn)略營銷主講人：盧旭【課程對象】酒店中、高層管理人員【課程效果】明確戰(zhàn)略管理的目、意義和價值，理解戰(zhàn)略決策的過程和方法，掌握戰(zhàn)略具體的手段和組合套路。【授課時長】建議授課時長12h，2天（16課時，45分鐘/課時）【課程大綱】戰(zhàn)略的基本概念1.定義2.戰(zhàn)略的價值3.戰(zhàn)略的內容第二章戰(zhàn)略規(guī)劃第一節(jié)整合的戰(zhàn)略第二節(jié)傳統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃流程第三節(jié)新時代的創(chuàng)新第三章酒店...
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《創(chuàng)新型戰(zhàn)略管理，用傳播降本增效》借助傳播技巧以加速戰(zhàn)略目標實現主講：李允洲【課程背景】阿里巴巴打造了強大的公關傳播團隊，萬科在上世紀九十年代便在企業(yè)內部創(chuàng)辦了《萬科周刊》加以傳播，此外早在10年前針對100余名世界500強企業(yè)雇員的調查顯示企業(yè)首席傳播官重要性日益凸現。企業(yè)對內、對外傳播的價值不斷得到發(fā)現、提升。更為重要的是，傳播對于企業(yè)的降本增效有著重要...
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《戰(zhàn)略管理之初階》 課時：6H
馬海容老師培訓課題1——戰(zhàn)略三階之初階【課程對象】企業(yè)創(chuàng)始人、決策者、高中層管理者，關鍵崗位（含戰(zhàn)略部等）執(zhí)崗人員；有志于從事戰(zhàn)略相關工作的社會各界人士。【培訓時間】1天，每天標準課時不低于6小時【課程大綱】第一節(jié)：戰(zhàn)略三階的構成與初階內容1、開場白——戰(zhàn)略的意義2、戰(zhàn)略三階的構成3、戰(zhàn)略三階的初階內容第二節(jié)：企業(yè)戰(zhàn)略基礎知識1、什么是戰(zhàn)略？小測試——了解一...
