戰(zhàn)略管理課程體系
課程說(shuō)明：本課程包括基礎(chǔ)理論、籌資戰(zhàn)略、投資戰(zhàn)略、利潤(rùn)分配戰(zhàn)略、資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)戰(zhàn)略和其他財(cái)務(wù)戰(zhàn)略六部分。特點(diǎn)：輕理論、重實(shí)物；輕觀點(diǎn)、重實(shí)效；輕政治、重法律。案例分析、小組討論、全場(chǎng)互動(dòng)。案例來(lái)源我的導(dǎo)師、本人及同行運(yùn)作項(xiàng)目、正規(guī)媒體。篇基礎(chǔ)理論一、企業(yè)戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的概念1、“企業(yè)戰(zhàn)略”的由來(lái)2、企業(yè)戰(zhàn)略的類型3、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的含義二、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的特征三、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理...
講師：吳瑕咨詢電話：010-82593357下載需求表
1戰(zhàn)略執(zhí)行是企業(yè)面臨的巨大挑戰(zhàn)（1）戰(zhàn)略執(zhí)行問(wèn)題分析（2）戰(zhàn)略執(zhí)行障礙（3）什么是平衡計(jì)分卡（4）平衡計(jì)分卡起源（5）平衡計(jì)分卡帶來(lái)的價(jià)值（6）平衡計(jì)分卡應(yīng)用情況和前景2如何建立有效的戰(zhàn)略執(zhí)行系統(tǒng)（1）描述戰(zhàn)略（2）衡量戰(zhàn)略（3）管理戰(zhàn)略3戰(zhàn)略地圖（1）戰(zhàn)略金字塔（2）什么是戰(zhàn)略執(zhí)行力（3）中國(guó)企業(yè)執(zhí)行力情況分析（4）戰(zhàn)略執(zhí)行的三大要素（5）戰(zhàn)略執(zhí)行的核心問(wèn)...
講師：劉新華咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、戰(zhàn)略是企業(yè)家與機(jī)會(huì)家的分水嶺生意思維將永遠(yuǎn)停留在鴻溝的此岸事業(yè)思維才能推動(dòng)企業(yè)跨越到鴻溝的彼岸二、打開戰(zhàn)略的視野空間不得不明白的企業(yè)生存的三重效率空間三重效率空間的比較三重效率空間的經(jīng)典案例三、產(chǎn)業(yè)為本—如何解讀產(chǎn)業(yè)如何看懂產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律如何進(jìn)行產(chǎn)業(yè)的對(duì)標(biāo)研究產(chǎn)業(yè)成功的商業(yè)模型提煉如何界定產(chǎn)業(yè)成功要素案例解讀四、如何透視自身資源能力從歷史出發(fā)從邏輯出發(fā)如何...
講師：韓鐵林咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、戰(zhàn)略是企業(yè)家與機(jī)會(huì)家的分水嶺-生意思維將永遠(yuǎn)停留在鴻溝的此岸-事業(yè)思維才能推動(dòng)企業(yè)跨越到鴻溝的彼岸二、打開戰(zhàn)略的視野空間-不得不明白的企業(yè)生存的三重效率空間-三重效率空間的比較-三重效率空間的經(jīng)典案例三、產(chǎn)業(yè)為本—如何解讀產(chǎn)業(yè)-如何看懂產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律-如何進(jìn)行產(chǎn)業(yè)的對(duì)標(biāo)研究-產(chǎn)業(yè)成功的商業(yè)模型提煉-如何界定產(chǎn)業(yè)成功要素-案例解讀四、如何透視自身資源能力-從...
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《戰(zhàn)略管理》戰(zhàn)略地圖+平衡計(jì)分卡 課時(shí)：6H
《戰(zhàn)略管理》戰(zhàn)略地圖+平衡計(jì)分卡課程目標(biāo)：學(xué)習(xí)戰(zhàn)略地圖概念、平衡計(jì)分卡概念，精通戰(zhàn)略落地工具和模型，通過(guò)互動(dòng)、案例實(shí)踐，熟練掌握組織戰(zhàn)略是如何落地的，并能真正應(yīng)用于工作中。課程對(duì)象：總經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、經(jīng)理層人員。課程大綱1戰(zhàn)略執(zhí)行是企業(yè)面臨的巨大挑戰(zhàn)（1）戰(zhàn)略執(zhí)行問(wèn)題分析（2）戰(zhàn)略執(zhí)行障礙（3）什么是平衡計(jì)分卡（4）平衡計(jì)分卡起源（5）平衡計(jì)分卡帶來(lái)的價(jià)值（...
講師：劉新華咨詢電話：010-82593357下載需求表
戰(zhàn)略管理與經(jīng)營(yíng)規(guī)劃 課時(shí)：12H
企業(yè)戰(zhàn)略管理與經(jīng)營(yíng)規(guī)劃企業(yè)戰(zhàn)略管理與經(jīng)營(yíng)計(jì)劃中問(wèn)題與分析（0.5-1小時(shí)）國(guó)內(nèi)企業(yè)的戰(zhàn)略誤區(qū)表現(xiàn)沒(méi)有，或是有個(gè)錯(cuò)誤的戰(zhàn)略缺乏對(duì)市場(chǎng)和自身的系統(tǒng)思考軟弱無(wú)力的戰(zhàn)略實(shí)施與管控。。。。。。深化對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)命題的解讀識(shí)別與把握機(jī)會(huì)整合與放大資源構(gòu)建與鞏固優(yōu)勢(shì)完成對(duì)市場(chǎng)與企業(yè)的系統(tǒng)思考建立自己的企業(yè)事業(yè)理論讓戰(zhàn)略管理成為經(jīng)營(yíng)的有力手段相關(guān)案例的分享如何進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃與管控...
講師：程紹珊咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分整體戰(zhàn)略方面1）外部環(huán)境分析2）企業(yè)分析3）戰(zhàn)略的制定4）戰(zhàn)略的分解與短期目標(biāo)計(jì)劃的制定5）戰(zhàn)略績(jī)效考評(píng)第二部分戰(zhàn)略財(cái)務(wù)方面1）財(cái)務(wù)報(bào)表編制與解讀2）戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理3）成本與定價(jià)4）運(yùn)營(yíng)資金管理第三部分市場(chǎng)營(yíng)銷管理方面1）市場(chǎng)分析與預(yù)測(cè)2）產(chǎn)品生命周期與產(chǎn)品研發(fā)規(guī)劃3）市場(chǎng)細(xì)分的核心含義與要求4）市場(chǎng)態(tài)勢(shì)分析5）客戶管理第四部分競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)與市場(chǎng)博弈1）行業(yè)分...
講師：汪韋伯咨詢電話：010-82593357下載需求表
章 戰(zhàn)略管理導(dǎo)論節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略的內(nèi)涵與體系一、企業(yè)戰(zhàn)略的內(nèi)涵（定義、特征、要素、層次等）二、戰(zhàn)略體系三、戰(zhàn)略方案第二節(jié) 戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵與過(guò)程一、戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵（定義、特征以及戰(zhàn)略管理問(wèn)題的判斷等）二、戰(zhàn)略管理與企業(yè)其他管理范疇（生產(chǎn)管理、經(jīng)營(yíng)管理等）三、戰(zhàn)略管理過(guò)程第三節(jié) 戰(zhàn)略管理的產(chǎn)生與發(fā)展一、戰(zhàn)略管理的發(fā)展歷程二、戰(zhàn)略管理的演變動(dòng)因三、戰(zhàn)略管理的發(fā)展趨勢(shì)第...
講師：趙云龍咨詢電話：010-82593357下載需求表
模塊一、稅制改革與企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略1、稅制改革的背景2、“營(yíng)改增”對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的影響3、應(yīng)對(duì)“營(yíng)改增”企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理對(duì)策模塊二、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略簡(jiǎn)介1、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的概念、主要內(nèi)容及核心要素2、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)3、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的類型及特征4、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的地位5、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系模塊三、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理1、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的主要內(nèi)容、基礎(chǔ)及特征2、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)...
講師：桂茂林咨詢電話：010-82593357下載需求表
《運(yùn)營(yíng)管控體系——從戰(zhàn)略管理到高效執(zhí)行》 課時(shí)：18H
《運(yùn)營(yíng)管控體系——從戰(zhàn)略管理到高效執(zhí)行》課程大綱主講老師：史斌【課程前言】戰(zhàn)略不管理——迷茫！運(yùn)營(yíng)不管理——瞎忙！企業(yè)尋求生存的唯一利基在于快速提升組織運(yùn)營(yíng)效能與執(zhí)行力，以推動(dòng)組織戰(zhàn)略績(jī)效成長(zhǎng)。因此，企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理體系建設(shè)成了任何一家企業(yè)的重中之重的工作，然而企業(yè)在戰(zhàn)略管理與運(yùn)營(yíng)管控過(guò)程中，企業(yè)卻面臨著一系列的問(wèn)題，戰(zhàn)略目標(biāo)制定的時(shí)候轟轟烈烈、運(yùn)營(yíng)執(zhí)行的時(shí)候拖...
講師：史斌咨詢電話：010-82593357下載需求表
企業(yè)戰(zhàn)略管理與經(jīng)營(yíng)決策（版權(quán)沙盤課程） 課時(shí)：12H
企業(yè)戰(zhàn)略管理和經(jīng)營(yíng)決策沙盤(版權(quán)課程)戰(zhàn)略的迷失往往不是因?yàn)闄C(jī)會(huì)太少而背水一戰(zhàn)，恰恰是因?yàn)闄C(jī)會(huì)太多而無(wú)從選擇。如何在錯(cuò)綜復(fù)雜的商業(yè)環(huán)境中做出正確決策，這是一種經(jīng)營(yíng)智慧。高層管理者必須站在整體立場(chǎng)上思考企業(yè)問(wèn)題，必須建立起全局意識(shí)，努力改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)間的配合與協(xié)作，而這需要彼此的深入了解與融洽溝通。集團(tuán)公司決策者常?？鄲澜?jīng)營(yíng)戰(zhàn)略無(wú)法被正確的理解、貫徹與執(zhí)...
講師：盛巍咨詢電話：010-82593357下載需求表
戰(zhàn)略管理——企業(yè)第二曲線戰(zhàn)略升級(jí)轉(zhuǎn)型與執(zhí)行系統(tǒng)主講：史斌課程背景：企業(yè)在制定戰(zhàn)略以及戰(zhàn)略的落地執(zhí)行中，往往沒(méi)有方法論指引，致使戰(zhàn)略的制定企業(yè)第二曲線戰(zhàn)略升級(jí)轉(zhuǎn)型與執(zhí)行有很大的盲目性，企業(yè)能否成功實(shí)現(xiàn)對(duì)客戶的價(jià)值主張從而獲得利潤(rùn)，從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度完全沒(méi)有把握?！稇?zhàn)略管理——企業(yè)第二曲線戰(zhàn)略升級(jí)轉(zhuǎn)型與執(zhí)行系統(tǒng)》這門課程，采用BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力模型，分析了企業(yè)在該領(lǐng)...
講師：史斌咨詢電話：010-82593357下載需求表
【營(yíng)銷理論】《企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略管理》 課時(shí)：12H
|[pic]|《企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略管理》|||講師：史杰松博士|▉課程背景：現(xiàn)代企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略一般包括戰(zhàn)略思想、戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略行動(dòng)、戰(zhàn)略重點(diǎn)、戰(zhàn)略階段等。營(yíng)銷戰(zhàn)略思想是指導(dǎo)企業(yè)制定與實(shí)施戰(zhàn)略的觀念和思維方式，是指導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略決策的行動(dòng)準(zhǔn)則。它應(yīng)樹立系統(tǒng)優(yōu)化觀念、資源的有限性觀念、改革觀念和著眼于未來(lái)觀念。由于戰(zhàn)略具有長(zhǎng)期的相對(duì)穩(wěn)定性，戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)需要經(jīng)過(guò)若干個(gè)階...
講師：史杰松咨詢電話：010-82593357下載需求表
醫(yī)院戰(zhàn)略管理與執(zhí)行如何制定醫(yī)院戰(zhàn)略規(guī)劃史曉群一、戰(zhàn)略的基本概念（一）醫(yī)院戰(zhàn)略的基本概念與步驟和方法1、缺乏戰(zhàn)略失敗案例2、醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略框架3、成功醫(yī)院與成功的人生案例分析：大港油田總醫(yī)院戰(zhàn)略—成本戰(zhàn)略（二）醫(yī)院愿景系統(tǒng)與綜合目標(biāo)案例分析：大港油田總醫(yī)院綜合目標(biāo)1、制定醫(yī)院戰(zhàn)略常用的工具和方法（1）方法論7S框架三層面法SCP（2）戰(zhàn)略對(duì)手分析（3）環(huán)境分析（...
講師：史曉群咨詢電話：010-82593357下載需求表
《企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略管理》 課時(shí)：2H
第一章：市場(chǎng)和市場(chǎng)營(yíng)銷一、營(yíng)銷發(fā)展的歷程1.生產(chǎn)時(shí)代解讀2.產(chǎn)品時(shí)代解讀3.銷售時(shí)代解讀4.營(yíng)銷時(shí)代解讀5.社會(huì)營(yíng)銷時(shí)代解讀6.移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代解讀二、營(yíng)銷戰(zhàn)略思維1.營(yíng)銷在于思維2.營(yíng)銷在于價(jià)值3.營(yíng)銷在于溝通4.營(yíng)銷在于品牌5.營(yíng)銷在于服務(wù)案例：滴滴、AIRBNB、宜家第二章：對(duì)營(yíng)銷概念的理解一、當(dāng)今市場(chǎng)營(yíng)銷觀念的演變1.企業(yè)客戶從哪里來(lái)2.產(chǎn)品提升什么方式...
