戰(zhàn)略管理課程體系
戰(zhàn)略管理——企業(yè)第二曲線戰(zhàn)略升級(jí)轉(zhuǎn)型與執(zhí)行系統(tǒng)主講：史斌課程背景：企業(yè)在制定戰(zhàn)略以及戰(zhàn)略的落地執(zhí)行中，往往沒(méi)有方法論指引，致使戰(zhàn)略的制定企業(yè)第二曲線戰(zhàn)略升級(jí)轉(zhuǎn)型與執(zhí)行有很大的盲目性，企業(yè)能否成功實(shí)現(xiàn)對(duì)客戶的價(jià)值主張從而獲得利潤(rùn)，從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度完全沒(méi)有把握。《戰(zhàn)略管理——企業(yè)第二曲線戰(zhàn)略升級(jí)轉(zhuǎn)型與執(zhí)行系統(tǒng)》這門(mén)課程，采用BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力模型，分析了企業(yè)在該領(lǐng)...
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|[pic]|《企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略管理》|||講師：史杰松博士|▉課程背景：現(xiàn)代企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略一般包括戰(zhàn)略思想、戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略行動(dòng)、戰(zhàn)略重點(diǎn)、戰(zhàn)略階段等。營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略思想是指導(dǎo)企業(yè)制定與實(shí)施戰(zhàn)略的觀念和思維方式，是指導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略決策的行動(dòng)準(zhǔn)則。它應(yīng)樹(shù)立系統(tǒng)優(yōu)化觀念、資源的有限性觀念、改革觀念和著眼于未來(lái)觀念。由于戰(zhàn)略具有長(zhǎng)期的相對(duì)穩(wěn)定性，戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)需要經(jīng)過(guò)若干個(gè)階...
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醫(yī)院戰(zhàn)略管理與執(zhí)行如何制定醫(yī)院戰(zhàn)略規(guī)劃史曉群一、戰(zhàn)略的基本概念（一）醫(yī)院戰(zhàn)略的基本概念與步驟和方法1、缺乏戰(zhàn)略失敗案例2、醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略框架3、成功醫(yī)院與成功的人生案例分析：大港油田總醫(yī)院戰(zhàn)略—成本戰(zhàn)略（二）醫(yī)院愿景系統(tǒng)與綜合目標(biāo)案例分析：大港油田總醫(yī)院綜合目標(biāo)1、制定醫(yī)院戰(zhàn)略常用的工具和方法（1）方法論7S框架三層面法SCP（2）戰(zhàn)略對(duì)手分析（3）環(huán)境分析（...
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《企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略管理》 課時(shí)：2H
第一章：市場(chǎng)和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)一、營(yíng)銷(xiāo)發(fā)展的歷程1.生產(chǎn)時(shí)代解讀2.產(chǎn)品時(shí)代解讀3.銷(xiāo)售時(shí)代解讀4.營(yíng)銷(xiāo)時(shí)代解讀5.社會(huì)營(yíng)銷(xiāo)時(shí)代解讀6.移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代解讀二、營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略思維1.營(yíng)銷(xiāo)在于思維2.營(yíng)銷(xiāo)在于價(jià)值3.營(yíng)銷(xiāo)在于溝通4.營(yíng)銷(xiāo)在于品牌5.營(yíng)銷(xiāo)在于服務(wù)案例：滴滴、AIRBNB、宜家第二章：對(duì)營(yíng)銷(xiāo)概念的理解一、當(dāng)今市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)觀念的演變1.企業(yè)客戶從哪里來(lái)2.產(chǎn)品提升什么方式...
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【課程收益】1、明晰農(nóng)業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略管理的思路2、了解農(nóng)業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略管理落地與執(zhí)行的邏輯3、掌握農(nóng)業(yè)企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制定方法【課程時(shí)間】1或2天，6或12學(xué)時(shí)，具體分為：上午：9:00-12:00下午：14:00-17:00【課程大綱】第一章關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略的思考1、什么是企業(yè)戰(zhàn)略？雖答案很多，各有千秋，但有幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)2、企業(yè)戰(zhàn)略的本質(zhì)是引導(dǎo)資源配置3、企業(yè)的資源配...
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《企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略管理》 課時(shí)：12H
【課程背景】營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)的重要職能戰(zhàn)略之一，從某種角度來(lái)看，營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略即企業(yè)戰(zhàn)略。企業(yè)所面臨的很多看似無(wú)解的問(wèn)題，都可以歸結(jié)為戰(zhàn)略短視、戰(zhàn)略失誤或戰(zhàn)略缺失的問(wèn)題。本課程專(zhuān)門(mén)針對(duì)企業(yè)中從事戰(zhàn)略規(guī)劃與決策的營(yíng)銷(xiāo)高管或市場(chǎng)經(jīng)理設(shè)置，旨在全面提升相關(guān)人員的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略管理水平和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)規(guī)劃能力，從而能夠使其站在戰(zhàn)略的高度，運(yùn)用科學(xué)的工具和方法解決企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理過(guò)程中所...
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一：戰(zhàn)略管理導(dǎo)論1、戰(zhàn)略2、戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)3、戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的過(guò)程4、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)5、商業(yè)模式6、戰(zhàn)略管理的核心邏輯二：戰(zhàn)略管理關(guān)鍵要素1、戰(zhàn)略分析外部分析：識(shí)別產(chǎn)業(yè)機(jī)會(huì)與威脅內(nèi)部分析：獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)力、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與贏利能力戰(zhàn)略思考：分析能夠創(chuàng)建和保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略組合2、戰(zhàn)略制定戰(zhàn)略定位：企業(yè)選擇進(jìn)入的市場(chǎng)領(lǐng)域和市場(chǎng)地位使命陳述：戰(zhàn)略制定的框架和背景戰(zhàn)略目標(biāo)：企業(yè)使命、愿景的展開(kāi)...
講師：李波在線咨詢(xún)下載需求表
章人力資源管理理念1.人力資源管理體系總體構(gòu)架2.人力資源管理的內(nèi)容3.人力資源的層次構(gòu)架4.人力資源管理與業(yè)務(wù)管理的關(guān)系5.管理者的人力資源管理責(zé)任6.各級(jí)管理者在人力資源管理中的責(zé)任及角色案例分析：華為從愿景到戰(zhàn)略目標(biāo)到KPI到公司行動(dòng)工具與模板：各級(jí)管理者人力資源管理中的職責(zé)從公司愿景到戰(zhàn)略目標(biāo)從公司戰(zhàn)略目標(biāo)到公司活動(dòng)第二章職位分析與職位評(píng)估1.什么是...
講師：黃飛宏在線咨詢(xún)下載需求表
1.企業(yè)戰(zhàn)略方向分析和運(yùn)用學(xué)員討論,講師指導(dǎo)2.制定3-5年業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃學(xué)員討論,講師指導(dǎo)3.客戶需求分析和運(yùn)用學(xué)員討論,講師指導(dǎo)4.競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析和運(yùn)用學(xué)員討論,講師指導(dǎo)5.識(shí)別滿足客戶要求的理想解決方案學(xué)員討論,講師指導(dǎo)6.制定戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃學(xué)員討論,講師指導(dǎo)7.財(cái)務(wù)分析和運(yùn)用學(xué)員討論,講師指導(dǎo)8.潛在問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)分析及運(yùn)用學(xué)員討論,講師指導(dǎo)9.識(shí)別實(shí)施計(jì)劃中...
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企業(yè)戰(zhàn)略管理與產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新 課時(shí)：12H
《企業(yè)戰(zhàn)略管理與產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新》黃飛宏主講課程背景：面對(duì)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)化日益激烈的，對(duì)于國(guó)內(nèi)產(chǎn)品研發(fā)管理的總體情況而言，大約70的研發(fā)項(xiàng)目超出了估算的時(shí)間進(jìn)度，復(fù)雜項(xiàng)目平均超出計(jì)劃交付時(shí)間20至50，90以上的研發(fā)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)費(fèi)用超出預(yù)算，并且項(xiàng)目越復(fù)雜，超出項(xiàng)目計(jì)劃的程度越高！如何提高研發(fā)效率和研發(fā)創(chuàng)新能力，縮短研發(fā)周期，降低研發(fā)成本，快速推出高質(zhì)量的新產(chǎn)品，迅速占領(lǐng)...
講師：黃飛宏在線咨詢(xún)下載需求表
企業(yè)戰(zhàn)略管理 課時(shí)：12H
企業(yè)戰(zhàn)略管理不謀全局者不足以謀一隅一、課程前言不同的企業(yè)會(huì)經(jīng)歷不同的興衰成敗。激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和企業(yè)管理實(shí)踐的發(fā)展，使得企業(yè)經(jīng)營(yíng)者不得不從戰(zhàn)略上思考和把握企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，確定企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)期目標(biāo)，進(jìn)行資源整合形成企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，選擇機(jī)動(dòng)靈活的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略。企業(yè)管理的所有問(wèn)題，若不首先上升到戰(zhàn)略的高度去把握，便會(huì)失去解決的方向。戰(zhàn)略管理不同于其他學(xué)科，它可以說(shuō)是企...
講師：程弈溏在線咨詢(xún)下載需求表
《企業(yè)家財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理》 課時(shí)：12H
《企業(yè)家財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理》課程大綱一、課程收益本課程是當(dāng)前財(cái)務(wù)界非常推崇的課題。本課程將給學(xué)員詳細(xì)展開(kāi)講解公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略要點(diǎn)、籌資戰(zhàn)略、投資戰(zhàn)略以及公司理財(cái)行為戰(zhàn)略，使學(xué)員成為財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)踐者和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略專(zhuān)家。本課程致力于使企業(yè)家、高層管理人員從戰(zhàn)略高度認(rèn)識(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，并將企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與具體的經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)結(jié)合起來(lái)，從而將企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略在本企業(yè)落到實(shí)處。本課程通過(guò)大量...
講師：俞勤在線咨詢(xún)下載需求表
《財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理》 課時(shí)：12H
《財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理》課程大綱一、課程收益本課程是當(dāng)前各商學(xué)院為企業(yè)家開(kāi)設(shè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理課程，也是最受企業(yè)家學(xué)員歡迎課程的。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略就是為企業(yè)老板謀求資金均衡有效的流動(dòng)和實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略，為增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在分析企業(yè)內(nèi)、外環(huán)境因素對(duì)資金流動(dòng)影響的基礎(chǔ)上對(duì)企業(yè)資金進(jìn)行全局性、長(zhǎng)期性和創(chuàng)造性的謀劃，并確保其執(zhí)行過(guò)程。本課程將給學(xué)員詳細(xì)展開(kāi)講解公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略要點(diǎn)、籌資戰(zhàn)...
講師：俞勤在線咨詢(xún)下載需求表
企業(yè)戰(zhàn)略管理 課時(shí)：12H
企業(yè)戰(zhàn)略管理不謀全局者不足以謀一隅一、課程前言不同的企業(yè)會(huì)經(jīng)歷不同的興衰成敗。激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和企業(yè)管理實(shí)踐的發(fā)展，使得企業(yè)經(jīng)營(yíng)者不得不從戰(zhàn)略上思考和把握企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，確定企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)期目標(biāo)，進(jìn)行資源整合形成企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，選擇機(jī)動(dòng)靈活的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略。企業(yè)管理的所有問(wèn)題，若不首先上升到戰(zhàn)略的高度去把握，便會(huì)失去解決的方向。戰(zhàn)略管理不同于其他學(xué)科，它可以說(shuō)是企...
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潘朝金《企業(yè)的戰(zhàn)略管理與創(chuàng)新》 課時(shí)：12H
企業(yè)的戰(zhàn)略管理與創(chuàng)新一、什么是戰(zhàn)略1、中西方對(duì)于戰(zhàn)略的不同理解2、“戰(zhàn)略金字塔模型”3、保障體系四個(gè)層面4、戰(zhàn)略的作用案例分析：兩種戰(zhàn)略，兩種命運(yùn)萬(wàn)科VS金田從華為的二次創(chuàng)業(yè)看企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型二、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的主要模式1、“聚變型”戰(zhàn)略案例1：戰(zhàn)略如何幫助一個(gè)散、亂、弱、虛的傳統(tǒng)國(guó)有輔業(yè)集團(tuán)走上自立、自強(qiáng)之路2、“裂變型”戰(zhàn)略案例2：戰(zhàn)略幫助一家二流設(shè)計(jì)院轉(zhuǎn)型成一...
