戰(zhàn)略管理課程體系

一戰(zhàn)略管理的任務與過程1、企業(yè)戰(zhàn)略管理面臨的挑戰(zhàn)2、戰(zhàn)略管理的含義與特征3、戰(zhàn)略管理的任務4、戰(zhàn)略管理的利益相關者5、戰(zhàn)略管理的過程二企業(yè)使命和戰(zhàn)略目標1、確定企業(yè)使命與愿景2、確定企業(yè)戰(zhàn)略目標3、構建戰(zhàn)略框架4、企業(yè)戰(zhàn)略的影響因素5、戰(zhàn)略和企業(yè)的社會責任6、八大前沿戰(zhàn)略思維:微思維、云思維、一思維、外思維、贏思維、適思維、價值鏈思維、熵思維三外部環(huán)境與行業(yè)...

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家具行業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢家具行業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢師有哪些?家具行業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢公司有哪些?家具行業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢講師哪里找?家具行業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢系統(tǒng)如何落地?家具行業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢哪家公司專業(yè)?國內知名的家具行業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢公司是哪家?歡迎進入交廣企業(yè)管理咨詢公司的家具行業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢項目!首席咨詢師:譚小芳公司網址:/>公司名稱:...

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一.產品管理的系統(tǒng)思維1).企業(yè)在追求什么2).產品成功的標準是什么3).如何理解產品的市場成功和財務成功4).如何理解市場驅動產品開發(fā)5).咨詢案例分享:如何構建系統(tǒng)的產品管理體系分析:企業(yè)產品戰(zhàn)略管理培訓案例!解析:企業(yè)產品戰(zhàn)略管理內訓案例案例:企業(yè)產品戰(zhàn)略管理課程案例分析!二.產品市場管理1).什么是市場管理(MarketingManagement)2...

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  一、連鎖經營市場戰(zhàn)略  連鎖經營環(huán)境的分析  連鎖企業(yè)的市場定位  連鎖企業(yè)的市場戰(zhàn)略  連鎖企業(yè)的CIS戰(zhàn)略  分析:盈利模式與戰(zhàn)略管理培訓案例!  解析:盈利模式與戰(zhàn)略管理內訓案例  案例:盈利模式與戰(zhàn)略管理課程案例分析!  二、如何從戰(zhàn)略上取勝?  1、目標客戶的分析與選擇  2、產品與服務的設計與權衡  3、合作資源的整合與借力  4、交易場所的...

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一戰(zhàn)略管理的任務與過程1、企業(yè)戰(zhàn)略管理面臨的挑戰(zhàn)2、戰(zhàn)略管理的含義與特征3、戰(zhàn)略管理的任務4、戰(zhàn)略管理的利益相關者5、戰(zhàn)略管理的過程二企業(yè)使命和戰(zhàn)略目標1、確定企業(yè)使命與愿景2、確定企業(yè)戰(zhàn)略目標3、構建戰(zhàn)略框架4、企業(yè)戰(zhàn)略的影響因素5、戰(zhàn)略和企業(yè)的社會責任6、八大前沿戰(zhàn)略思維:微思維、云思維、一思維、外思維、贏思維、適思維、價值鏈思維、熵思維三外部環(huán)境與行業(yè)...

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課程名稱:《企業(yè)經營管理模擬課程――戰(zhàn)略管理與經營決策》授課形式:經營模擬(沙盤推演,市場模擬,分組競爭)學員對象:總經理、中高層、各部門核心人員課程容量:24-36人學時安排:二天【已有行業(yè)客戶部分】【了解沙盤培訓】沙盤模擬培訓是一種具有極強實戰(zhàn)色彩的管理培訓課程。是西方知名商學院借鑒軍事演習,開發(fā)出的高端培訓模式。軍事演習是通過紅、藍兩軍在戰(zhàn)略、戰(zhàn)術上的...

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企業(yè)戰(zhàn)略管理與經營決策優(yōu)化沙盤模擬課程本版本適用年限:2021版權所有盜版必究【課程總括】授課形式:案例分析—Case課程講授—Lecture角色扮演—RP分組討論—GD游戲體驗—Game沙盤推演—Test影音資料—Video教練提問Question學員數量:24-48人(最佳人數)授課講師:王長震學員對象:房企高管、策劃、設計、營銷、銷售、等部門中高層、核...

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企業(yè)戰(zhàn)略管理沙盤模擬課程(課程時長2天)【課程總括】328930077470授課形式:案例分析—Case課程講授—Lecture角色扮演—RP分組討論—GD游戲體驗—Game沙盤推演—Test影音資料—Video教練提問Question學員數量:24-48人(最佳人數)授課講師:王長震學員對象:企業(yè)董事長總經理等高管人員學時安排:二天(12小時)課程背景戰(zhàn)略...

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《天匠TM房企戰(zhàn)略管理與經營決策沙盤模擬》課程說明書本版本適用年限:2022版權所有盜版必究【課程總括】3375025182245授課形式:案例分析—Case課程講授—Lecture角色扮演—RP分組討論—GD游戲體驗—Game沙盤推演—Test影音資料—Video教練提問Question學員數量:24-48人(最佳人數)授課講師:王長震學員對象:房企高管、...

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一、公司戰(zhàn)略1、模擬經營,練習使用戰(zhàn)略分析的工具和方法,評估內部資源與外部環(huán)境,分析與識別市場機會2、制定、實施模擬企業(yè)的中、長期發(fā)展戰(zhàn)略3、設計適合模擬企業(yè)戰(zhàn)略需要的組織結構與運作流程4、學習企業(yè)核心競爭力的確立與競爭優(yōu)勢締造策略5、根據模擬企業(yè)發(fā)展需要,運用穩(wěn)定、增長與收縮戰(zhàn)略二、產品戰(zhàn)略學習運用產品組合策略和產品開發(fā)策略規(guī)劃產品線,為模擬企業(yè)謀求穩(wěn)定的...

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戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行一、課程背景戰(zhàn)略規(guī)劃(StrategicPlanning)是指由高階主管負責規(guī)劃制定公司使命、組織目標、基本政策及戰(zhàn)略,以規(guī)范達成該組織目標所需的資源使用管理。內容包括1、公司的使命與目標2、環(huán)境分析(包括內部、顧客與競爭對手的分析)3、戰(zhàn)略的制定4、戰(zhàn)略的執(zhí)行。好的戰(zhàn)略規(guī)劃,需要強的執(zhí)行力與高效運營,企業(yè)的執(zhí)行力整體上是體現企業(yè)執(zhí)行并實現企業(yè)...

 講師:余昱鈞咨詢電話:010-82593357下載需求表


企業(yè)戰(zhàn)略管理【課程背景】很多企業(yè)家不善于制定戰(zhàn)略、或者對戰(zhàn)略管理的認識不夠,表面上看,是因為沒有掌握戰(zhàn)略規(guī)劃的工具。其實,深層次的原因卻是,戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)家的心理狀態(tài)、價值觀念、思維方式的體現。如果企業(yè)家在這三個方面出現偏差,就根本不可能制定出合適的、正確的、完美的戰(zhàn)略?!菊n程收益】本課程主要幫助企業(yè)家能夠深刻地認識到戰(zhàn)略規(guī)劃的出發(fā)點、基本思路、風險和困境,...

 講師:顏義德咨詢電話:010-82593357下載需求表


企業(yè)戰(zhàn)略管理與運營分析及診斷【課程對象】集團總部決策層,總部管理運營主管,地方政府決策與執(zhí)行官員;集團戰(zhàn)略規(guī)劃、研發(fā)、制造、采購、財務和營銷中心主管和骨干;地方企業(yè)管理運營團隊,各職能部門核心骨干?!菊n程安排】6課時、12課時或30課時(6課時/天)企業(yè)各個層級,既可以同時參加,也可以分章節(jié)有序聽課。根據需求調整課程進度與內容。【課程目標】決策層:領悟智能化...

 講師:龘衛(wèi)咨詢電話:010-82593357下載需求表


宏觀經濟分析與企業(yè)戰(zhàn)略管理主講:馬光秋【周期思維】為什么有的時期,只要敢做企業(yè)就可以賺錢?為什么有的時期,只有專業(yè)做的好才可以賺錢?為什么有的時期,只有垂直深耕才是路?為什么目前階段,各國經濟下行,國際沖突頻發(fā)?疫情,使得很多中小企業(yè)由發(fā)展轉而考慮生存,是時代在倒退么?這是經濟周期的力量,疫情催化了而已!宏觀經濟運行的周期,是任何經濟社會運行都逃不掉的規(guī)律存...

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宏觀經濟分析與企業(yè)戰(zhàn)略管理主講:陳建偉【課程背景】企業(yè)戰(zhàn)略管理為什么要密切關注宏觀經濟走勢?近年來,宏觀經濟下行趨勢明顯。2022年經濟增長率創(chuàng)近年新低。2023年全國兩會政府確定經濟增長率目標為5左右,低于2022年預定目標,也是近年來最低的增長目標。這是否預示著未來宏觀經濟增速進一步下行?宏觀經濟增速下行疊加人口結構老齡化,對企業(yè)戰(zhàn)略管理會造成怎樣的影響...

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清華大學卓越生產運營總監(jiān)高級研修班
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