戰(zhàn)略管理課程體系
一戰(zhàn)略管理的任務與過程1、企業(yè)戰(zhàn)略管理面臨的挑戰(zhàn)2、戰(zhàn)略管理的含義與特征3、戰(zhàn)略管理的任務4、戰(zhàn)略管理的利益相關者5、戰(zhàn)略管理的過程二企業(yè)使命和戰(zhàn)略目標1、確定企業(yè)使命與愿景2、確定企業(yè)戰(zhàn)略目標3、構建戰(zhàn)略框架4、企業(yè)戰(zhàn)略的影響因素5、戰(zhàn)略和企業(yè)的社會責任6、八大前沿戰(zhàn)略思維：微思維、云思維、一思維、外思維、贏思維、適思維、價值鏈思維、熵思維三外部環(huán)境與行業(yè)...
講師：譚小芳咨詢電話：010-82593357下載需求表
家具行業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢家具行業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢師有哪些？家具行業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢公司有哪些？家具行業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢講師哪里找？家具行業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢系統(tǒng)如何落地？家具行業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢哪家公司專業(yè)？國內知名的家具行業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢公司是哪家？歡迎進入交廣企業(yè)管理咨詢公司的家具行業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢項目！首席咨詢師：譚小芳公司網址：/>公司名稱：...
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一.產品管理的系統(tǒng)思維1）.企業(yè)在追求什么2）.產品成功的標準是什么3）.如何理解產品的市場成功和財務成功4）.如何理解市場驅動產品開發(fā)5）.咨詢案例分享：如何構建系統(tǒng)的產品管理體系分析：企業(yè)產品戰(zhàn)略管理培訓案例！解析：企業(yè)產品戰(zhàn)略管理內訓案例案例：企業(yè)產品戰(zhàn)略管理課程案例分析！二.產品市場管理1）.什么是市場管理（MarketingManagement）2...
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一、連鎖經營市場戰(zhàn)略 連鎖經營環(huán)境的分析 連鎖企業(yè)的市場定位 連鎖企業(yè)的市場戰(zhàn)略 連鎖企業(yè)的CIS戰(zhàn)略 分析：盈利模式與戰(zhàn)略管理培訓案例！ 解析：盈利模式與戰(zhàn)略管理內訓案例 案例：盈利模式與戰(zhàn)略管理課程案例分析！ 二、如何從戰(zhàn)略上取勝？ 1、目標客戶的分析與選擇 2、產品與服務的設計與權衡 3、合作資源的整合與借力 4、交易場所的...
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一戰(zhàn)略管理的任務與過程1、企業(yè)戰(zhàn)略管理面臨的挑戰(zhàn)2、戰(zhàn)略管理的含義與特征3、戰(zhàn)略管理的任務4、戰(zhàn)略管理的利益相關者5、戰(zhàn)略管理的過程二企業(yè)使命和戰(zhàn)略目標1、確定企業(yè)使命與愿景2、確定企業(yè)戰(zhàn)略目標3、構建戰(zhàn)略框架4、企業(yè)戰(zhàn)略的影響因素5、戰(zhàn)略和企業(yè)的社會責任6、八大前沿戰(zhàn)略思維：微思維、云思維、一思維、外思維、贏思維、適思維、價值鏈思維、熵思維三外部環(huán)境與行業(yè)...
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課程名稱：《企業(yè)經營管理模擬課程――戰(zhàn)略管理與經營決策》授課形式：經營模擬（沙盤推演，市場模擬，分組競爭）學員對象：總經理、中高層、各部門核心人員課程容量：24－36人學時安排：二天【已有行業(yè)客戶部分】【了解沙盤培訓】沙盤模擬培訓是一種具有極強實戰(zhàn)色彩的管理培訓課程。是西方知名商學院借鑒軍事演習，開發(fā)出的高端培訓模式。軍事演習是通過紅、藍兩軍在戰(zhàn)略、戰(zhàn)術上的...
講師：王悅宇咨詢電話：010-82593357下載需求表
企業(yè)戰(zhàn)略管理與經營決策優(yōu)化沙盤模擬課程本版本適用年限：2021版權所有盜版必究【課程總括】授課形式：案例分析—Case課程講授—Lecture角色扮演—RP分組討論—GD游戲體驗—Game沙盤推演—Test影音資料—Video教練提問Question學員數量：24－48人（最佳人數）授課講師：王長震學員對象：房企高管、策劃、設計、營銷、銷售、等部門中高層、核...
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企業(yè)戰(zhàn)略管理沙盤模擬課程（2天） 課時：12H
企業(yè)戰(zhàn)略管理沙盤模擬課程（課程時長2天）【課程總括】328930077470授課形式：案例分析—Case課程講授—Lecture角色扮演—RP分組討論—GD游戲體驗—Game沙盤推演—Test影音資料—Video教練提問Question學員數量：24－48人（最佳人數）授課講師：王長震學員對象：企業(yè)董事長總經理等高管人員學時安排：二天（12小時）課程背景戰(zhàn)略...
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《天匠TM房企戰(zhàn)略管理與經營決策沙盤模擬》 課時：18H
《天匠TM房企戰(zhàn)略管理與經營決策沙盤模擬》課程說明書本版本適用年限：2022版權所有盜版必究【課程總括】3375025182245授課形式：案例分析—Case課程講授—Lecture角色扮演—RP分組討論—GD游戲體驗—Game沙盤推演—Test影音資料—Video教練提問Question學員數量：24－48人（最佳人數）授課講師：王長震學員對象：房企高管、...
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一、公司戰(zhàn)略1、模擬經營，練習使用戰(zhàn)略分析的工具和方法，評估內部資源與外部環(huán)境，分析與識別市場機會2、制定、實施模擬企業(yè)的中、長期發(fā)展戰(zhàn)略3、設計適合模擬企業(yè)戰(zhàn)略需要的組織結構與運作流程4、學習企業(yè)核心競爭力的確立與競爭優(yōu)勢締造策略5、根據模擬企業(yè)發(fā)展需要，運用穩(wěn)定、增長與收縮戰(zhàn)略二、產品戰(zhàn)略學習運用產品組合策略和產品開發(fā)策略規(guī)劃產品線，為模擬企業(yè)謀求穩(wěn)定的...
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戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行一、課程背景戰(zhàn)略規(guī)劃(StrategicPlanning)是指由高階主管負責規(guī)劃制定公司使命、組織目標、基本政策及戰(zhàn)略，以規(guī)范達成該組織目標所需的資源使用管理。內容包括1、公司的使命與目標2、環(huán)境分析（包括內部、顧客與競爭對手的分析）3、戰(zhàn)略的制定4、戰(zhàn)略的執(zhí)行。好的戰(zhàn)略規(guī)劃，需要強的執(zhí)行力與高效運營，企業(yè)的執(zhí)行力整體上是體現企業(yè)執(zhí)行并實現企業(yè)...
講師：余昱鈞咨詢電話：010-82593357下載需求表
企業(yè)戰(zhàn)略管理（1天版) 課時：6H
企業(yè)戰(zhàn)略管理【課程背景】很多企業(yè)家不善于制定戰(zhàn)略、或者對戰(zhàn)略管理的認識不夠，表面上看，是因為沒有掌握戰(zhàn)略規(guī)劃的工具。其實，深層次的原因卻是，戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)家的心理狀態(tài)、價值觀念、思維方式的體現。如果企業(yè)家在這三個方面出現偏差，就根本不可能制定出合適的、正確的、完美的戰(zhàn)略?！菊n程收益】本課程主要幫助企業(yè)家能夠深刻地認識到戰(zhàn)略規(guī)劃的出發(fā)點、基本思路、風險和困境，...
講師：顏義德咨詢電話：010-82593357下載需求表
企業(yè)戰(zhàn)略管理與運營分析及診斷 課時：12H
企業(yè)戰(zhàn)略管理與運營分析及診斷【課程對象】集團總部決策層，總部管理運營主管，地方政府決策與執(zhí)行官員；集團戰(zhàn)略規(guī)劃、研發(fā)、制造、采購、財務和營銷中心主管和骨干；地方企業(yè)管理運營團隊，各職能部門核心骨干?！菊n程安排】6課時、12課時或30課時（6課時/天）企業(yè)各個層級，既可以同時參加，也可以分章節(jié)有序聽課。根據需求調整課程進度與內容。【課程目標】決策層：領悟智能化...
講師：龘衛(wèi)咨詢電話：010-82593357下載需求表
宏觀經濟分析與企業(yè)戰(zhàn)略管理主講：馬光秋【周期思維】為什么有的時期，只要敢做企業(yè)就可以賺錢？為什么有的時期，只有專業(yè)做的好才可以賺錢？為什么有的時期，只有垂直深耕才是路？為什么目前階段，各國經濟下行，國際沖突頻發(fā)？疫情，使得很多中小企業(yè)由發(fā)展轉而考慮生存，是時代在倒退么？這是經濟周期的力量，疫情催化了而已！宏觀經濟運行的周期，是任何經濟社會運行都逃不掉的規(guī)律存...
講師：馬光秋咨詢電話：010-82593357下載需求表
宏觀經濟分析與企業(yè)戰(zhàn)略管理主講：陳建偉【課程背景】企業(yè)戰(zhàn)略管理為什么要密切關注宏觀經濟走勢？近年來，宏觀經濟下行趨勢明顯。2022年經濟增長率創(chuàng)近年新低。2023年全國兩會政府確定經濟增長率目標為5左右，低于2022年預定目標，也是近年來最低的增長目標。這是否預示著未來宏觀經濟增速進一步下行？宏觀經濟增速下行疊加人口結構老齡化，對企業(yè)戰(zhàn)略管理會造成怎樣的影響...
