創(chuàng)新專利課程體系
講為什么進行SBU經(jīng)營？1)從“管理人”到“經(jīng)營人”2)真正的能本管理模式3)企業(yè)管理的高境界4)4、21世紀員工經(jīng)營新模式5)把企業(yè)從大做小第二講SBU——自我經(jīng)營的學問1)SBU概念闡述2)SBU經(jīng)營四要素模型3)SBU經(jīng)營的效果第三講SBU經(jīng)營的六大法則1)創(chuàng)新為王2)人單合一3)共同愿景4)用戶為師5)自主管理6)自負盈虧第四講如何經(jīng)營SBU？1)S...
講師：楊克明在線咨詢下載需求表
一、前言二個小測試講卓越酒店經(jīng)理人的概念與標準一、團隊執(zhí)行力好的經(jīng)理的標準二、什么是執(zhí)行力好的團隊1、對企業(yè)忠誠2、對老板忠誠3、對所從事的事業(yè)忠誠4、具有很強的溝通能力5、能夠領會上司的意圖6、自身具有很強的執(zhí)行力三、如何檢查下屬的執(zhí)行力1、跟蹤過程隨時調(diào)整2、定時總結失誤與疏忽3、養(yǎng)成自己發(fā)現(xiàn)問題的能力4、防止同類問題再次發(fā)生四、單元總結：本課程旨在培養(yǎng)...
講師：宋德標在線咨詢下載需求表
講創(chuàng)新解讀-什么是創(chuàng)新-什么是組織創(chuàng)新-為什么要組織創(chuàng)新-組織創(chuàng)新的分類-三大創(chuàng)新原則-組織創(chuàng)新的程序-三星組織創(chuàng)新宣言-海爾的組織創(chuàng)新實踐——人單合一第二講組織創(chuàng)新之文化創(chuàng)新-觀念創(chuàng)新是先導，文化先行-企業(yè)文化是什么-現(xiàn)代企業(yè)應具備的創(chuàng)新觀念-文化落地創(chuàng)新-文化機制創(chuàng)新第三講：組織創(chuàng)新之戰(zhàn)略創(chuàng)新-戰(zhàn)略相關概念-戰(zhàn)略管理的含義與特點-企業(yè)戰(zhàn)略的層級-戰(zhàn)略管理...
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講創(chuàng)新解讀-什么是創(chuàng)新-為什么要創(chuàng)新-企業(yè)必須正確回答的三個問題-三大創(chuàng)新原則-七大創(chuàng)新路徑-創(chuàng)新思維訓練第二講文化創(chuàng)新-觀念創(chuàng)新是先導-企業(yè)文化是什么-現(xiàn)代企業(yè)應具備的創(chuàng)新觀念-文化落地創(chuàng)新-文化機制創(chuàng)新第三講流程創(chuàng)新-流程創(chuàng)新模型-市場鏈與業(yè)務流程再造第四講管理創(chuàng)新-目標體系創(chuàng)新-過程體系創(chuàng)新-激勵體系創(chuàng)新-誰背了你的猴子-10/10-80/20-問題管...
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單元：變革之心一、企業(yè)愿景：要變的？二、企業(yè)基因：可變的？三、發(fā)展趨勢：能變的？該變的？四、變革本質(zhì)：創(chuàng)新和發(fā)展五、變革阻力：習慣、利益、自我六、思辨之心：變革的思考七、強韌之心：合眾之力，攻堅克難的定力八、柔軟之心：寬宥他人，影響他人，錘煉他人九、創(chuàng)新之心：超前預期，把握基調(diào)第二單元：發(fā)展之危一、企業(yè)發(fā)展階段及其階段性問題1、初創(chuàng)階段（1-3年）：要飯階段...
講師：關彬在線咨詢下載需求表
講收益管理概述一、收益管理的定義二、收益管理也叫收入管理、實時管理三、收益管理的來源四、收益管理的重要性五、為什么要在酒店實行收益管理六、酒店的佳出租率七、單元總結：但是作為酒店都是建立在1OO出租率上的。酒店的佳出租率是1OO，只有這樣才能有高的投資回報率。但是快捷連鎖酒店，如果一家店的出租率在一定的時間內(nèi)不能超過85，那么店經(jīng)理就要下崗。第二講收益管理的...
講師：宋德標在線咨詢下載需求表
單元創(chuàng)新型企業(yè)人才應有的基本認知n宏觀經(jīng)濟形勢分析與全球化視野n全球經(jīng)濟一體化對企業(yè)提出了新要求n談目前企業(yè)隨需應變的能力n明確企業(yè)的核心競爭力是什么n新經(jīng)濟時代管理人才必備的8項能力第二單元新經(jīng)濟時代的生存模式—創(chuàng)新型組織n創(chuàng)新型組織出現(xiàn)的歷史必然性n企業(yè)創(chuàng)新DNA的形成與延續(xù)n創(chuàng)新是企業(yè)生命的本源（案例分析）n員工的創(chuàng)新性思維是企業(yè)有價值的資產(chǎn)n企業(yè)創(chuàng)新...
講師：姬濤在線咨詢下載需求表
前言講：擁抱2014年需要制度設計的創(chuàng)新一、怎么設計制度才有效1、合規(guī)律（案例分享）2、要公平（案例分享）3、與時俱進（案例分享）二、好制度營造好氛圍1、營造好氛圍的具體工具（案例分享）2、好工具驅(qū)使員工自發(fā)自動（案例分享）第二講：擁抱2014年需要企業(yè)文化的創(chuàng)新一、文化責任部門的定位與職能（案例分享）二、文化責任部門如何推進？（案例分享）1、對內(nèi)：經(jīng)營干部...
講師：王維寶在線咨詢下載需求表
章、創(chuàng)新行為學概念與原理1.創(chuàng)新行為定義與基本原理；2.創(chuàng)新行為的思維組成；3.創(chuàng)新行為的思維延伸擴展；4.創(chuàng)新行為四項法則；5.創(chuàng)新行為之“過格”與“過火”；6.案例剖析：《HP惠普筆記本之創(chuàng)新“手”系列》第二章、創(chuàng)新思維的系統(tǒng)化1.創(chuàng)新思維與“礙障”思維（1）界定——定位問題就是解決問題；（2）有形——列出所有看得見的因素；（3）無形——思考那些看不見的...
講師：李大志在線咨詢下載需求表
序言 視野影響理念 理念影響戰(zhàn)略 戰(zhàn)略影響機制 機制影響人才 人才影響管理 管理影響業(yè)績 章管理創(chuàng)新的涵義和內(nèi)容 一、管理創(chuàng)新的涵義 二、管理創(chuàng)新包含的內(nèi)容 第二章管理理念創(chuàng)新 一、麥肯錫的7S系統(tǒng)管理 二、企業(yè)發(fā)展的三駕馬車 三、知識經(jīng)濟推進理念創(chuàng)新 第三章戰(zhàn)略創(chuàng)新 一、波特的戰(zhàn)略競爭三種形式 二、什么是藍海戰(zhàn)略 三、...
講師：齊連生在線咨詢下載需求表
【課程綱要】講何謂企業(yè)體系運營執(zhí)行力一、什么是運營體系執(zhí)行力二、執(zhí)行力的涵義三、從企業(yè)的角度來理解1、戰(zhàn)略、執(zhí)行與執(zhí)行力2、從個人的角度來理解四、課程小結第二講如何正確認識運營體系執(zhí)行力一、運營中執(zhí)行不力的表現(xiàn)二、運營中執(zhí)行力的誤區(qū)三、執(zhí)行者的誤區(qū)四、執(zhí)行者能力誤區(qū)五、運營執(zhí)行力的分類第三講企業(yè)運營體系執(zhí)行力的管理要素一、執(zhí)行態(tài)度四字要決:“嚴、實、快、新”...
講師：宋德標在線咨詢下載需求表
單元現(xiàn)代企業(yè)管理對班組長提出的新要求?新經(jīng)濟時代班組管理人才必備的10項能力?班組創(chuàng)新管理的重要意義?電力企業(yè)班組創(chuàng)新能力解析?加強隨需應變能力要做哪些轉(zhuǎn)變?德魯克對創(chuàng)新的定義第二單元新經(jīng)濟時代的生存模式—創(chuàng)新型組織?創(chuàng)新型組織出現(xiàn)的歷史必然性?創(chuàng)新型企業(yè)領導談創(chuàng)新?激烈的市場競爭要求我們走創(chuàng)新發(fā)展的路子?企業(yè)進行體制改革的步伐要求我們不斷創(chuàng)新?加強智能電網(wǎng)...
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一、何謂強勢運營核心1）運營競爭核心2）職業(yè)領導核心3）制度約束核心4）實效控制核心5）強制執(zhí)行核心二、強勢運營核心的定義1）“運營核心”是主導、引領2）運營核心可分為3）企業(yè)運營核心是三、運營核心的兩個誤區(qū)誤區(qū)一：酒店、餐飲業(yè)現(xiàn)狀分析1）高級管理層戰(zhàn)略茫然；2）執(zhí)行層盲目3）執(zhí)行層無奈誤區(qū)二：無運營核心的表現(xiàn)1）大多企業(yè)無運營核心產(chǎn)品：2)企業(yè)營銷不注重策...
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主題：新醫(yī)改方案出臺后的醫(yī)藥銷售企業(yè)的營銷大環(huán)境預測黎明前的黑暗趨勢分析第二主題：專業(yè)化藥品銷售模式詳解掛金銷售模式的“前世今生”學術化銷售拜訪的利弊什么是“專業(yè)化”銷售模式第三主題：PSS藥品專業(yè)銷售技巧介紹銷售準備的“三綱五常”開場白技巧SPIN探詢技巧FABE產(chǎn)品介紹技巧LASK答疑技巧締結技巧第四主題：醫(yī)院終端銷售模式創(chuàng)新探索區(qū)域營銷模式創(chuàng)新醫(yī)院學術...
