領導力課程體系
講:領導力與管理 能力四象限/‘表露度與能力’/互動推理與模型/有趣的自然規(guī)律/管理學基本體系模型/管理層次與角色/能力曲線/測試：‘對自己的角色認知’/管理循環(huán)五要素/領導藝術與技巧/領導者和管理者的區(qū)別/CEO品質與才能/情景領導與管理方式/效率公式：力度X距離/時間 第二講：權力與影響力 鄧小平答英國記者/權力和管理/集權與分權/職權的合理使...
講師：孫波咨詢電話：010-82593357下載需求表
模塊：銷售經(jīng)理如何經(jīng)營人心一、銷售經(jīng)理的角色認知二、銷售經(jīng)理工作中面對的4大問題案例導入：銷售經(jīng)理張強的煩惱三、什么是感情管理案例導入：銷售經(jīng)理針對銷售人員違反公司規(guī)則如何處理案例四、感情管理對管理團隊有什么好處案例導入：銷售經(jīng)理針對銷售人員良好表現(xiàn)如何激勵案例五、運用積極表揚的3個原則管理員工六、銷售團隊激勵部署的4種方法經(jīng)典案例互動第二模塊：銷售經(jīng)理如何...
講師：徐培杰咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元用員工夢實現(xiàn)企業(yè)組織夢——共塑愿景一、如何理解領導力是帶領團隊成員實現(xiàn)組織目標的能力ü抓緊組織目標、部門目標與個人目標之間的紐帶ü員工為什么愿意追隨你，他們想要什么二、領導、管理、教練的本質區(qū)別與聯(lián)系ü領導者的三個工具ü唐僧究竟是怎么成功的三、文化的力量與應用——擁有員工夢想ü如何讓員工感覺到希望ü員工夢與組織夢和諧統(tǒng)一的五個步驟ü在晨會中的具體應用四、...
講師：許晉咨詢電話：010-82593357下載需求表
章柔韌力剛柔并濟，伸縮自如1.向水學習：領導中的柔術2.從關注事到關注人，人對了事就成功了一半3.心動才能行動，得人心者得天下4.有柔力還要有韌力，剛柔并濟5.柔是領導的“太極術”，是領導抗壓的盾牌6.韌是領導的“易筋經(jīng)”，是管理中的堅持力7.以柔克剛，借力打力，至柔即至剛8.設定限度，柔需要原則性支持第二章處位力以人為本，服務為先1.服務型領導的內(nèi)核是尊重...
講師：楊端祥咨詢電話：010-82593357下載需求表
1、如何提高領導力？ 領導和員工素質要求有何不同？ 領導者和管理者的區(qū)別 什么樣的領導是好領導？ 職權力和影響力的區(qū)別 領導權利的來源2、成熟度與領導風格 員工成熟度的四個階段 判斷員工成熟度的工具 四種不同的領導風格 指導型行為vs關系型行為 民主vs獨裁3、性格與領導風格 人性風格的四種分類 性格之間的沖突 如何調(diào)整領導風格4、...
講師：余大洪咨詢電話：010-82593357下載需求表
領導力的概念 什么是領導力 領導力就是帶領和管理下屬的能力 領導力來自于領導能力，領導權力，管理風格 什么是管理 管理的范疇 管理的對象是人才 管理的高境界是不管 什么是領導 領導就是管理加戰(zhàn)略 領導要帶領團隊取得勝利 只有指明方向才能帶領 只有管理好才能到達目標 領導的職責 領導力的6P特性 領導遠見(Purpose) ...
講師：崔小屹咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元掘金之旅的規(guī)則說明企業(yè)管理者的希望與現(xiàn)狀管理到底是什么團隊管理的解析沙漠掘金規(guī)則說明小組任務分與團隊組建第二單元沙漠掘金探險之旅團隊討論決策——行動方案行進前的集中采購讓我們從這里出發(fā)在路上……第三單元團隊討論與分享策略力（目標設定、計劃、資源規(guī)劃）執(zhí)行力（時間壓力、競爭者、市場信息掌握、佳決策）管理者（管理者角色、決策過程）溝通力（團隊溝通、團隊合作）...
講師：李元濱咨詢電話：010-82593357下載需求表
引言部分領導者的權利認知----強權與弱權角色認知——領導者與管理者的區(qū)隔國學認知----東西方管理藝術的融匯模塊一管理藝術---魅力領導者的定位1、魅力領導者的標準2、魅力領導者的素質要求3、魅力領導者的十大特質4、魅力領導者十項基本技能5、魅力領導者的七大品格塑造6、魅力領導者的五種行為模塊二愛人利人----領導者的成長軌跡1、不同層級4個“多”與4個“...
講師：劉湛泉咨詢電話：010-82593357下載需求表
國學文化與領導力修煉一、低調(diào)做人，高調(diào)做事1、在姿態(tài)上要低調(diào)在低調(diào)中修煉自己 謙卑處世人常在 平和待人留余地 主動吃虧是風度 為對手叫好是一種智慧 以寬容之心度他人之過 2、在心態(tài)上要低調(diào) 功成名就更要保持平常心 做人不要恃才傲物 容人之過，方顯大家本色 做人要圓融通達，不要鋒芒畢露 不要太把自己當回事 ...
講師：張博咨詢電話：010-82593357下載需求表
授課內(nèi)容一、認識優(yōu)秀團隊不是天生的，也無法直接招聘而來，而是打造出來的，是帶出來的！區(qū)分領導與管理行為卓越領導的特征東西方領導的區(qū)別探討管理環(huán)境員工是帶出來的誤區(qū)二、獲得尊重我們希望員工不單單是執(zhí)行指令的服從者，更是發(fā)自內(nèi)心的追隨者，如此，你才能擁有一支能夠派上用場的隊伍。把職權當成職責、使命、奉獻與工作平臺，而不是職業(yè)、榮耀與享樂不僅做管理者，更要做領導者...
講師：陳剛咨詢電話：010-82593357下載需求表
章柔韌力：剛柔并濟，伸縮自如1.向水學習：領導中的柔術2.從關注事到關注人，人對了事就成功了一半3.心動才能行動，得人心者得天下4.有柔力還要有韌力，剛柔并濟5.柔是領導的“太極術”，是領導抗壓的盾牌6.韌是領導的“易筋經(jīng)”，是管理中的堅持力7.以柔克剛，借力打力，至柔即至剛8.設定限度，柔需要原則性支持第二章處位力：以人為本，服務為先1.服務型領導的內(nèi)核是...
講師：楊端祥咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、領導者透視與認知： 1、企業(yè)理想領導者的特質 2、領導者角色的認知 3、領導者特有的素質 4、領導者權力與權術 二、領導力就是影響力： 1、領導力的重要性 2、有效領導的涵義 3、領導力類型 4、領導者心態(tài) 5、領導者與被領導者的關系 6、正確領導風格 三、如何處理好領導者之間的關系： 1、不同領導者的結果 2、受上司賞識...
講師：孫波咨詢電話：010-82593357下載需求表
孔子對領導力的闡述什么是領導？中國歷史上的領導力領導力研究發(fā)展過程公認具有優(yōu)秀領導力的幾位歷史人物領導力的產(chǎn)生過程領導性格理論領導必備的10項品德使命感責任感（解決中層領導缺乏工作的責任心和應有的工作熱情的問題）守信積極性（解決正確看待自己努力結果的問題）進取心公平（解決正確看待績效考核的問題）熱情勇氣忠誠老實(解決中層領導缺乏對企業(yè)忠誠度的問題)忍耐性（解...
講師：蘇鴻志咨詢電話：010-82593357下載需求表
講為什么要學習本課程——觀念落后往往是自己感覺不到的。1.“６C”時代的到來；1.競爭環(huán)境快速變動；2.企業(yè)應當具有危機意識；3.學會用新眼光看待事物；4.人力因素和學習的作用。第二講什么是NLP——21世紀震撼人心的突破將不是來自于技術的進步。而是來自于作為“人”這一概念的擴展1.為什么要學習NLP；2.什么是NLP；3.神經(jīng)語法程式學的作用。第三講NLP...
講師：王琛咨詢電話：010-82593357下載需求表
1.領導者5項勝任力 2.領導者選用人5大標準 3.領導者影響力5項鍛造 4.領導者教化下屬5種策略 5.領導者4種類型人才運用及授權 6.領導者會議管控3大核心關鍵 7.領導者鍛造下屬執(zhí)行力5種方法 8.領導者激發(fā)下屬動能5大策略 9.領導者公眾演講5項核能鍛造課程大綱:部分：領導者勝任力五項核心 1.如何鍛造領導者“創(chuàng)新力”？ 2...
