生產(chǎn)采購課程體系
單元電網(wǎng)公司生產(chǎn)管理存在的問題分析1職工工作積極性不高，推諉現(xiàn)象嚴(yán)重1、崗位本身的問題2、績效考核導(dǎo)致的3、流程本身產(chǎn)生的問題4、中國麻將精神導(dǎo)致的1老職工管理難度較大1、管理倒鉤2、晉升通道問題3、績效考核問題4、無法有效的刺激1班組建設(shè)工作不足1、班組建設(shè)經(jīng)驗不足2、不會做班組建設(shè)3、班組建設(shè)僅僅停留在形式層面4、班組建設(shè)成為壓力，成為任務(wù)1優(yōu)服導(dǎo)致大家...
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單元電力安全形勢分析1飛機(jī)誤點(diǎn)引發(fā)的管理思考1、飛機(jī)誤點(diǎn)愿意分析2、導(dǎo)入管理存在漏洞3、我們安全的管理現(xiàn)狀如何1現(xiàn)場安全管理綜述1、觸目驚心的數(shù)字2、安全生產(chǎn)形勢嚴(yán)峻的原因和對策3、電力安全生產(chǎn)的重要意義1安全生產(chǎn)責(zé)任制1、安全生產(chǎn)的管理目標(biāo)2、安全生產(chǎn)責(zé)任制3、安全活動促生產(chǎn)第二單元電力企業(yè)安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理基礎(chǔ)1班組安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理1、現(xiàn)場管理的標(biāo)準(zhǔn)和管理...
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單元中國企業(yè)進(jìn)入精益生產(chǎn)的時期了嗎？1發(fā)展中國家的勞動力資源競爭所引發(fā)的精益生產(chǎn)需求1、發(fā)展中國家和中國的勞動力成本戰(zhàn)、2、發(fā)展中國家搶占原材料市場3、中國大陸內(nèi)的區(qū)域競爭1發(fā)達(dá)國家的經(jīng)濟(jì)，技術(shù)壟斷所引發(fā)的精益生產(chǎn)的需求1、發(fā)達(dá)中國家的技術(shù)壁壘2、發(fā)達(dá)中國家的環(huán)保等法律的制約3、發(fā)達(dá)國家高技術(shù)，高效率的競爭優(yōu)勢1后80后，90后特質(zhì)看精益生產(chǎn)的需求1、享受個...
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單元電力安全形勢分析1飛機(jī)誤點(diǎn)引發(fā)的管理思考1、飛機(jī)誤點(diǎn)愿意分析2、導(dǎo)入管理存在漏洞3、我們安全的管理現(xiàn)狀如何1現(xiàn)場安全管理綜述1、觸目驚心的數(shù)字2、安全生產(chǎn)形勢嚴(yán)峻的原因和對策3、電力安全生產(chǎn)的重要意義1安全生產(chǎn)責(zé)任制1、安全生產(chǎn)的管理目標(biāo)2、安全生產(chǎn)責(zé)任制3、安全活動促生產(chǎn)第二單元電力企業(yè)安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理基礎(chǔ)1班組安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理1、現(xiàn)場管理的標(biāo)準(zhǔn)和管理...
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單元中國企業(yè)進(jìn)入精益生產(chǎn)的時期了嗎？(一)發(fā)展中國家的勞動力資源競爭所引發(fā)的精益生產(chǎn)需求1、發(fā)展中國家和中國的勞動力成本戰(zhàn)、2、發(fā)展中國家搶占原材料市場3、中國大陸內(nèi)的區(qū)域競爭(二)發(fā)達(dá)國家的經(jīng)濟(jì)，技術(shù)壟斷所引發(fā)的精益生產(chǎn)的需求1、發(fā)達(dá)中國家的技術(shù)壁壘2、發(fā)達(dá)中國家的環(huán)保等法律的制約3、發(fā)達(dá)國家高技術(shù)，高效率的競爭優(yōu)勢(三)后80后，90后特質(zhì)看精益生產(chǎn)的需...
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單元電力安全形勢分析飛機(jī)誤點(diǎn)引發(fā)的管理思考飛機(jī)誤點(diǎn)愿意分析導(dǎo)入管理存在漏洞我們安全的管理現(xiàn)狀如何現(xiàn)場安全管理綜述1、觸目驚心的數(shù)字2、安全生產(chǎn)形勢嚴(yán)峻的原因和對策3、電力安全生產(chǎn)的重要意義安全生產(chǎn)責(zé)任制1、安全生產(chǎn)的管理目標(biāo)2、安全生產(chǎn)責(zé)任制3、安全活動促生產(chǎn)第二單元電力企業(yè)安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理基礎(chǔ)班組安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理1、現(xiàn)場管理的標(biāo)準(zhǔn)和管理制度2、班組長安全生...
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單元現(xiàn)場管理人員的工作職責(zé)1什么是現(xiàn)場管理1、什么是管理2、什么是現(xiàn)場3、什么是現(xiàn)場人員1現(xiàn)場管理者的工作職責(zé)1、提升品質(zhì)2、降低成本3、確保交貨期4、確保人身安全5、做好現(xiàn)場5S管理6、提升員工士氣1現(xiàn)場管理者的基本能力1、掌握科學(xué)的管理方法2、具備一定的專業(yè)知識3、良好的人際關(guān)系1班組長應(yīng)該具備的基本素養(yǎng)1、掌握管理工作的相關(guān)知識2、熟知職務(wù)責(zé)任的相關(guān)知...
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單元精益化管理概論1精益化管理概念1、精益化管理的概念2、精益化管理的目標(biāo)3、精益化之心、技、體4、精益化追求的目標(biāo)1精益化的思想1、精益化思想核心2、精益思想的五項原則3、實施精益化的過程全貌4、精益化思想的核心1精益管理的五項原理1、逆向原理2、系統(tǒng)理論3、斜坡原理4、準(zhǔn)時原則5、完善原則1精益化常用工具1、自働化2、JIT3、5S目視管理4、TQM5、...
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單元精細(xì)化管理概論1疊塔游戲1、初的思維是什么2、有沒有好的辦法3、我們初的思維是否都有些誤區(qū)4、接受改變，重新認(rèn)識自我1精細(xì)化管理概論1、何為精細(xì)2、精細(xì)化管理概念1從5個方面理解精細(xì)化管理1、精細(xì)化管理是一種理念2、精細(xì)化管理是一項科學(xué)的管理方法3、精細(xì)化管理是組織管理的各單元和各環(huán)節(jié)及其相互配合4、精細(xì)化管理崇尚規(guī)則意識5、訓(xùn)練使組織成員素質(zhì)不斷提升是...
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單元精益化管理概論1疊塔游戲1、初的思維是什么2、有沒有好的辦法3、我們初的思維是否都有些誤區(qū)4、接受改變，重新認(rèn)識自我1精細(xì)化管理概論1、何為精細(xì)2、精細(xì)化管理概念1從5個方面理解精細(xì)化管理1、精細(xì)化管理是一種理念2、精細(xì)化管理是一項科學(xué)的管理方法3、精細(xì)化管理是組織管理的各單元和各環(huán)節(jié)及其相互配合4、精細(xì)化管理崇尚規(guī)則意識5、訓(xùn)練使組織成員素質(zhì)不斷提升是...
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單元中國企業(yè)進(jìn)入精益生產(chǎn)的時期了嗎？(一)發(fā)展中國家的勞動力資源競爭所引發(fā)的精益生產(chǎn)需求1、發(fā)展中國家和中國的勞動力成本戰(zhàn)、2、發(fā)展中國家搶占原材料市場3、中國大陸內(nèi)的區(qū)域競爭(二)發(fā)達(dá)國家的經(jīng)濟(jì)，技術(shù)壟斷所引發(fā)的精益生產(chǎn)的需求1、發(fā)達(dá)中國家的技術(shù)壁壘2、發(fā)達(dá)中國家的環(huán)保等法律的制約3、發(fā)達(dá)國家高技術(shù)，高效率的競爭優(yōu)勢(三)后80后，90后特質(zhì)看精益生產(chǎn)的需...
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節(jié)為什么要推行班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)？1.電力企業(yè)推行班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的目的？2.電力企業(yè)推行班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)應(yīng)注意的幾個問題3.班組標(biāo)準(zhǔn)化的工作經(jīng)驗◆小組互動：交流意見進(jìn)行討論◆案例分析：某供電公司推行標(biāo)準(zhǔn)化管理的前后變化◆案例分析：銅山供電借鑒管理理論抓安全第二節(jié)電力班組標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)1.建立班組標(biāo)準(zhǔn)化工作工作情況◆班組標(biāo)準(zhǔn)化取得一定成效：◆班組標(biāo)準(zhǔn)化存在的問題：◆推...
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火電廠安全生產(chǎn) 成永亮老師 課時：12H
課程模塊單元內(nèi)容課程目標(biāo)天：上午8:30-11:30，下午14:30-17:30模塊檢修安全防護(hù)講師講授1.火電檢修過程中危險點(diǎn)管理-火電發(fā)電廠設(shè)備檢修作業(yè)危險點(diǎn)控制基本流程圖-火電發(fā)電廠突發(fā)事件應(yīng)急管理標(biāo)準(zhǔn)-火電發(fā)電廠主要檢修作業(yè)危險點(diǎn)及控制措施2.如何加強(qiáng)檢修過程中的自我安全防護(hù)-火災(zāi)危險源辨識與安全防護(hù)-爆炸危險源辨識與安全防護(hù)-人身觸電危險源辨識與安...
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單元電力安全形勢分析1飛機(jī)誤點(diǎn)引發(fā)的管理思考1、飛機(jī)誤點(diǎn)愿意分析2、導(dǎo)入管理存在漏洞3、我們安全的管理現(xiàn)狀如何1現(xiàn)場安全管理綜述1、觸目驚心的數(shù)字2、安全生產(chǎn)形勢嚴(yán)峻的原因和對策3、電力安全生產(chǎn)的重要意義1安全生產(chǎn)責(zé)任制1、安全生產(chǎn)的管理目標(biāo)2、安全生產(chǎn)責(zé)任制3、安全活動促生產(chǎn)第二單元電力企業(yè)安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理基礎(chǔ)1班組安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理1、現(xiàn)場管理的標(biāo)準(zhǔn)和管理...
