生產(chǎn)采購課程體系
講：優(yōu)秀員工的任職要求開場白：1、活在當下，超越自我。1）人生之路要會唱三首歌；2）人生三難；3）員工是企業(yè)重要的資產(chǎn)。2、優(yōu)秀員工崗位職責：1）6條入職須知；2）6條從業(yè)忠告；3）員工的責任、權限和義務；4）掌握崗位技能；5）熟悉前后工序環(huán)節(jié)。3、優(yōu)秀員工必備的五大觀念：1）自強自立觀念；2）品質觀念；3）成本觀念；4）準時交、提貨觀念；5）同事是客戶的觀...
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《生產(chǎn)問題分析與持續(xù)改進》 課時：2H
一、開場白：二、生產(chǎn)分析和流程方法：1、為什么進行生產(chǎn)問題分析？2、生產(chǎn)分析的流程和步驟；1）界定；2）測量；3）分析；4）改進；5）實施；6）控制。3、識別問題的好方法----5W2H。4、分析問題的重點角度；三、品質問題分析與持續(xù)改進1、企業(yè)品質問題的表現(xiàn)形式；2、品質問題的分析工具；1）PDCA循環(huán)方法；2）戴明博士14條；3、提升品質的有效措施；4、...
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車間主任生產(chǎn)管理實務 課時：3H
講、車間管理的作用與職責；1、車間管理的特點；2、車間管理的地位、作用；3、車間的管理目標與職責；4、車間的組織架構；5、車間的管理分工與職責；第二講、車間領導的使命；（一）車間領導的使命；1、車間領導的地位；2、車間領導的立場；3、車間領導的目標使命；4、車間管理的五大要素（人、機、料、法、環(huán)、測）；5、理順車間管理的五大體系；（二）怎樣做優(yōu)秀的車間領導？...
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模塊一：安全意識篇——心靈的震撼1.何謂“安全之道”？“安全”的真正涵義是什么？2.現(xiàn)代安全管理原理（先進的安全管理理念、先進的安全管理文化、完善的安全管理模式、可靠的安全技術保障）3.目前安全領域關鍵問題是什么？（不是缺少法律法規(guī)及標準規(guī)程，而是安全管理理念的落后和規(guī)定未得到執(zhí)行）4.企業(yè)安全管理水平發(fā)展階段分哪些？（自然本能、嚴格監(jiān)督、自主管理、團隊管理...
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講、現(xiàn)場管理概述1、現(xiàn)場管理的重要意義：1）企業(yè)經(jīng)營的兩大戰(zhàn)場；2）現(xiàn)場管理的重要意義；3）提升現(xiàn)場管理的認識；4）現(xiàn)場管理存在的問題；5）現(xiàn)場管理水準的分類。2、現(xiàn)場管理的目標；1）企業(yè)管理的四大要件；①人員；②行為規(guī)范；③作業(yè)對象；2）現(xiàn)場管理的五大任務；3）優(yōu)秀現(xiàn)場的六種狀態(tài)；4）現(xiàn)場管理的理念方法；五現(xiàn)理念：①現(xiàn)場；②現(xiàn)時；③現(xiàn)人；④現(xiàn)物；⑤現(xiàn)事。5...
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一、采購管理理念1、采購工作的“五適當”要求；2、采購工作的四個目標；二、建立采購架構與流程1、基本流程1）收集信息；2）詢價；3）比價/議價；4）貨比三家；5）索樣、請購；6）訂購/協(xié)調；7）交收；8）整理付款；2、合理采購流程的四個導向；1）材料特性導向；2）重要性導向；3）采購方式導向；4）功能導向；3、采購的方法種類；1）采購時間；2）訂約方式；3）...
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生產(chǎn)一線優(yōu)秀員工的成長修煉 課時：1H
講：優(yōu)秀員工的任職要求開場白：1、活在當下，超越自我1）人生之路要會唱三首歌2）人生三難3）員工是企業(yè)重要的資產(chǎn)2、優(yōu)秀員工崗位職責：1）6條入職須知2）6條從業(yè)忠告3）員工的責任、權限和義務4）掌握崗位技能5）熟悉前后工序環(huán)節(jié)。3、優(yōu)秀員工必備的五大觀念：1）自強自立觀念2）品質觀念3）成本觀念4）準時交、提貨觀念5）同事是客戶的觀念4、優(yōu)秀員工的行為準則...
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模塊一管理就是要解決問題一、沒有問題就沒有管理1.什么是問題2.問題的分類3.制造企業(yè)面臨的新問題4.管理者的職責就是解決問題二、做善于發(fā)現(xiàn)問題的管理者1.缺乏問題意識的表現(xiàn)2.轉變態(tài)度，避免問題誤區(qū)3.具備問題意識才能發(fā)現(xiàn)問題4.管理者要有管理思維（主動預防、處處受控、有章可循、依章行事）5.管理者必具備的分析問題方法（原則、方法和技巧）三、分類管理生產(chǎn)問...
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章：精益阿米巴概念和系統(tǒng)：1、“精益阿米巴”是以精益思想和消除浪費為基本原則（靈魂），融合西方所有的管理哲學和東方的管理哲學（骨骼），吸納百年來各種代表性的管理學說理論和管理體系學派（器官、肢體和皮肉），以阿米巴核算體系為血脈和經(jīng)絡，以馬克思列寧主義毛澤東思想，鄧小平理論為指導思想，以走中國特色共同富裕的社會主義道路為方向，以實現(xiàn)中華民族的偉大復興為己任為遠...
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部分：生產(chǎn)主管的職業(yè)素養(yǎng)一、忠誠：企業(yè)和員工生存的基石1、忠誠的魅力2、忠誠于自己的組織3、忠誠于自己的領導者4、感恩5、愛崗二、敬業(yè)：忠于職位本分1、敬業(yè)的概念2、珍視每一個工作機會3、正確看待薪水4、敬業(yè)應該如何工作三、責任：一種強烈的使命感1、責任感2、做好本職工作3、責任不容推卸四、合作：發(fā)揮團隊優(yōu)勢1、團隊精神2、如何做到團隊合作五、主動：工作積極...
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一、采購管理理念1、采購工作的“五適當”要求；2、采購工作的四個目標；二、建立采購架構與流程1、基本流程1）收集信息；2）詢價；3）比價/議價；4）貨比三家；5）索樣、請購；6）訂購/協(xié)調；7）檢驗；8）收貨、入庫；9）整理付款；2、合理采購流程的四個導向；1）材料特性導向；2）重要性導向；3）采購方式導向；4）功能導向；3、采購的方法種類；1）采購時間；2...
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部分：透視世界500強企業(yè)1.世界500強企業(yè)的管理思想2.中國企業(yè)與500強的差距3.我們怎么去追趕500強的腳步？4.從豐田生產(chǎn)方式到精益生產(chǎn)5.TPM在精益生產(chǎn)中的地位及作用第二部分：500強的秘密武器－TPM1.什么是TPM活動 2.TPM與企業(yè)競爭力提升3.TPM的含義及其演進過程4.TPM的8大支柱5.TPM的4個階段6.實現(xiàn)TPM的6大指...
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講：生產(chǎn)現(xiàn)場管理存在的問題；（一）生產(chǎn)現(xiàn)場管理存在的問題：1、思想、觀念存在的問題;2、員工管理失控的問題3、三違情況突出的問題；（二）1、什么是5S？2、為什么要實施5S管理？（三）5S管理的作用、意義和關系；2）5S與企業(yè)管理的關系；3）5S與生產(chǎn)現(xiàn)場管理的關系；4）5S的性能；5）5S的主要功效；6）5S的六大功效；7）5S的八大作用；8）5S的自我診...
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一、TPM設備管理的理念：1、當前企業(yè)設備管理存在的問題；2、設備管理問題的思考；3、什么是TPM設備管理？4、生產(chǎn)設備維護保養(yǎng)的歷史；4、傳統(tǒng)設備管理模式的弊端；5、TPM設備管理的目標；6、TPM設備維護管理的體系；什么是自主保全？7、實施TPM設備管理的價值；二、TPM設備日常管理；1、TPM管理的基本內容；2、TPM設備管理體系；3、實施TPM管理的...
