生產采購課程體系
內控5：生產成本控制與管理 課時：6H
生產成本控制與管理主講：李欣課時：一天課程對象：生產企業(yè)總經理、生產副總、車間主任、財務、物流、生產管理人員課程背景：在當前全球經濟危機的環(huán)境下，成本控制成為每個企業(yè)關注的焦點問題。如何科學分析企業(yè)的各項成本構成及影響利潤的關鍵要素，找到成本控制的核心思路和關鍵環(huán)節(jié)，使我們更好地應對經濟危機形勢下的成本控制問題？成本控制絕對不僅僅是單純的壓縮成本費用，它需要...
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內控4：采購管理與內部控制 課時：12H
采購管理與內部控制主講：李欣課程時間：二天課程對象：企業(yè)中高層管理者、物流供應管理人員、財務管理人員、審計人員課程背景：成本管理是企業(yè)經營的永恒命題，其中采購成本的控制無疑是重中之重。本課程強調梳理戰(zhàn)略采購的思想。戰(zhàn)略采購區(qū)別于傳統(tǒng)采購有四個鮮明的特征：第一，從關注單價到更多地關注總成本；第二，供應商的數目由多到少甚至單一；第三，與供應商的關系由短期交易到長...
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《向設備要效益——精益設備管理》 課時：12H
向設備要效益——精益設備管理課程背景：你的企業(yè)生產現場是否面臨以下問題：1.生產和設備活動中執(zhí)行力很差；2.現場臟、亂、差隨處可見，布局不合理；3.員工對設備維護和保養(yǎng)漠不關心；4.設備效率很低，設備空轉很多，故障很多，設備管理只有維護技術人員才關心；5.設備效率、設備完好率不知道怎么計算；6.勞動效率很低，經常發(fā)現因為前面的很忙，后面的人沒事干，中間的庫存...
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《精益思想與企業(yè)低成本運營實戰(zhàn)》 課時：18H
精益思想與企業(yè)低成本運營實戰(zhàn)課程背景：2016年市場持續(xù)惡化，大部分的制造業(yè)企業(yè)不同程度的受到了影響，那么企業(yè)將面臨著有歷史以來最大的挑戰(zhàn)，我們企業(yè)怎么才能立足和突破呢？動車比傳統(tǒng)的火車跑的快三倍，主要原因是動車的每節(jié)車廂都有一個發(fā)動機，而傳統(tǒng)的火車只有前面車頭的牽引后面的推動，引申到管理理念就是“火車跑的快全憑車頭帶”這種理念顯然是過時的口號，現代正確的理...
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《精益生產管理》 課時：12H
精益生產管理課程背景：2015年國內外市場持續(xù)惡化，很多的制造業(yè)企業(yè)轉型不及時難逃倒閉的厄運，經濟專家們預測2016年的中國經濟不會有大的起色，那么企業(yè)將面臨著有史以來最大的挑戰(zhàn)，我們企業(yè)怎么才能立足和突破呢？在工業(yè)4.0和中國制造互聯(lián)網+宣傳的背景下，很多的傳統(tǒng)企業(yè)產生了恐慌，甚至迷茫。正象習主席說的“打鐵還得自身硬”，扎扎實實練好管理內功是應對一切變化的...
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《精益管理基礎——現場6S》 課時：12H
精益管理基礎——現場6S課程背景：現場6S管理是精益生產管理內容之一，現場管理好壞直接影響企業(yè)的生產質量、成本、安全、交貨期。一流的企業(yè)一定有著一流的6S。6S是一種基礎管理，是一種管理的標準，任何地方，如果沒有明確標準，明確職責，責任到人，考核到人，就一定是管理的盲區(qū)。通過6S管理實施，消滅工廠管理的盲區(qū)。本課程借鑒日本豐田公司、海爾等知名企業(yè)的實踐經驗，...
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《非生產人員的生產全面管理》 課時：12H
非生產人員的生產全面管理課程背景：2016年市場將持續(xù)惡化，大部分的制造業(yè)企業(yè)不同程度的受到了影響，企業(yè)將面臨著有史以來最大的挑戰(zhàn)，我們企業(yè)怎么才能立足和突破呢？動車比傳統(tǒng)的火車跑的快三倍，主要原因是動車的每節(jié)車廂都有一個發(fā)動機，而傳統(tǒng)的火車只有前面車頭的牽引后面的推動，引申到管理理念就是“火車跑的快全憑車頭帶”這種理念顯然是過時的口號；現代正確的理念是“發(fā)...
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《TWI生產現場一線主管管理技能提升》 課時：12H
TWI生產現場一線主管管理技能提升課程背景：企業(yè)90的基礎管理工作靠誰去落實？90的工作效率靠誰去推進？90的現場事故靠誰去發(fā)現并改善？100的一線員工作業(yè)手法靠誰去指導？100的一線員工靠誰去管理？在各企業(yè)組織扁平化的今天，顯然，是讓企業(yè)充滿活力的基礎細胞的創(chuàng)造者——班組長、部門主管等這些處于企業(yè)中底層的管理者。他們是公司和生產員工之間的橋梁，是公司不可或...
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生產現場管理與改善 課時：12H
生產現場管理與改善課程時間：2天課程大綱：一、認識現場管理與現場改善◆企業(yè)競爭環(huán)境特點◆現場管理的定義與現況缺失分析◆現場管理的主要內容◆現場管理在生產企業(yè)中意義與作用◆新經濟時期現場管理與現場改善面臨的主要問題與挑戰(zhàn)二、現場管理人員的使命與作用◆現場主管的地位和使命◆現場主管的權力和管理原則◆現場干部應革除的缺點◆如何對自己角色的規(guī)范、權利和義務進行準確把...
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講：三定管理的含義1、意義；2、內容；3、目標、范圍、原則、方法；第二講：實施三定管理1、實施的方法；2、優(yōu)秀企業(yè)實施圖例、照片；3、實施三定管理的程序；第四講：6S管理概念1、6S的由來、含義；2、什么是6S？3、為什么要實施6S1）企業(yè)管理遇到的難題；2）6S與企業(yè)管理的關系；3）6S與生產現場管理的關系；4）6S與企業(yè)改善的關系；5）6S的性能；第五講...
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《生產現場管理的提升與改善》 課時：2H
講、現場管理概述1、現場管理的重要意義；2、現場管理存在的問題；3、現場管理的5個目標；4、現場管理的理念、方法；1）“五現”管理方法；①現場；②現人；③現物；④現事；⑤現實。第二講、生產現場分析；1、生產現場的構成：1）構成生產現場的5大要素；2）現場存在的5大問題；2、現場分析的內容；1）流程分析；2）布局分析；3）環(huán)境分析；4）作業(yè)分析；5）效率分析；...
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課程大綱：一、新型的采購成本控制理念1.采購對企業(yè)收益的影響2.現代采購職能的重大轉變3.采購管理對企業(yè)核心競爭力的影響二、剖析和降解采購成本1.采購成本的組成2.降低采購成本的主要方法三、價值分析降低采過成本1.如何采購需求分析降低采購成本2.采購需求產生過程的控制3.供應商的盡早參與四、采購市場分析對降低采購成本的作用1.采購市場調查的意義2.不同類型的...
講師：李欣咨詢電話：010-82593357下載需求表
講：關于企業(yè)執(zhí)行力的探討；管理故事：1）何謂企業(yè)執(zhí)行力； 2）決定企業(yè)成敗的兩大根本因素3）執(zhí)行力不佳的四個特征4）執(zhí)行力不佳的五大危害5）提升主管執(zhí)行力的8大要素6）缺乏執(zhí)行力的8大原因7）如何破解執(zhí)行力的難題？第二講：現代競爭格局對生產管理的挑戰(zhàn)；1、市場競爭格局的變化2、生產運營管理的六大趨勢3、現代生產管理模式4、企業(yè)生產運營的流程5、企業(yè)生產組織...
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一、新型的采購成本控制理念1.采購對企業(yè)收益的影響2.現代采購職能的重大轉變3.采購管理對企業(yè)核心競爭力的影響二、剖析和降解采購成本1.采購成本的組成2.降低采購成本的主要方法三、價值分析降低采過成本1.如何采購需求分析降低采購成本2.采購需求產生過程的控制3.供應商的盡早參與四、采購市場分析對降低采購成本的作用1.采購市場調查的意義2.不同類型的供應商市場...
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如何建立精益高效的制造系統(tǒng)和制造現場 課時：6H
如何建立精益高效的制造系統(tǒng)和制造現場大型互動研討會----借鑒海爾，超越海爾；源于海爾，高于海爾授課提綱一、建立精益高效制造系統(tǒng)、制造現場的重要性與必要性：1、計劃經濟下的制造系統(tǒng)：2、市場經濟條件下的制造系統(tǒng)、現場：外在壓力與迫使；內在動力與驅動3、企業(yè)恒等式解析：利潤=市場-成本二、精益制造推動“精益模式、精細管理”---包括精益現場：1、“精益制造”與...
