5S6S課程體系
《6S實(shí)戰(zhàn)管理》引題：快速增長(zhǎng)的經(jīng)濟(jì)，等一等你的管理一、認(rèn)識(shí)6S1、什么是6S日本的6S（整理、整頓、清掃、清潔、安全、素養(yǎng)）2、中國(guó)特色的6S準(zhǔn)時(shí)、整理、清掃、標(biāo)準(zhǔn)、安全、素養(yǎng)3、中國(guó)特色的6S的特點(diǎn)——更體現(xiàn)“人”的管理，——重視“時(shí)間”管理，——重視管理的“標(biāo)準(zhǔn)化”；4、推行6S的6大目的（1）改變不良習(xí)慣；（2）提高生產(chǎn)效率；（3）減少消除故障，保障...
講師：王進(jìn)華在線咨詢下載需求表
1.5S活動(dòng)概論①5S角色認(rèn)知②5S活動(dòng)三步曲③以“問(wèn)題”導(dǎo)向的5S管理④如何培養(yǎng)和強(qiáng)化全員的5S意識(shí)2.整理與整頓的問(wèn)題與對(duì)策①整理與整頓的區(qū)別②動(dòng)態(tài)整理整頓實(shí)戰(zhàn)技巧③整理整頓的執(zhí)行準(zhǔn)則問(wèn)題④做不好整理整頓所導(dǎo)致的問(wèn)題⑤突破“整理整頓”的實(shí)施障礙⑥成功案例分析與點(diǎn)評(píng)3.清掃與清潔的問(wèn)題與對(duì)策①清掃與清潔的區(qū)別②清掃活動(dòng)執(zhí)行準(zhǔn)則問(wèn)題③推行清潔活動(dòng)的科學(xué)原理④...
講師：李建祥在線咨詢下載需求表
【培訓(xùn)大綱Outline】?課前分享與互動(dòng)?企業(yè)管理運(yùn)作模型分享（新創(chuàng)）?現(xiàn)場(chǎng)學(xué)員分享及交流?企業(yè)利潤(rùn)的三大來(lái)源?企業(yè)管理的六大問(wèn)題講5S管理概論1.關(guān)于5SA).我們有下列“癥狀”嗎？B).日本的感覺(jué)C).為什么稱之為“5S”？D).5S的特點(diǎn)E).5S的作用2.為什么要做5SA).企業(yè)生存的需要B).塑造個(gè)人行為的需要C).時(shí)代的需要D).5S之間的關(guān)系...
講師：沈懷金在線咨詢下載需求表
培訓(xùn)內(nèi)容一、5s管理的概念1、5s管理的定義2、5s管理的意義3、5s管理的效用4、銀行推行5S的意義二、5S管理之1S----整理1、定義：●將工作場(chǎng)所任何東西區(qū)分為有必要的與不必要的；●把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴(yán)格地區(qū)分開(kāi)來(lái)；●不必要的東西要盡快處理掉。2、目的：●騰出空間，空間活用●防止錯(cuò)用、錯(cuò)送●塑造清爽的工作場(chǎng)所3、整理推行技法：⑴自己的...
講師：李兵在線咨詢下載需求表
一、5S概述1、為什么說(shuō)做”5S”是使事情“簡(jiǎn)單”2、日本企業(yè)成功的二大秘訣3、5S與精益生產(chǎn)的關(guān)系4、5S改善對(duì)象與目標(biāo)5、5S管理3層次—在簡(jiǎn)單的規(guī)則中“悟”二、5S內(nèi)涵與真諦1、5S起源與發(fā)展2、5S內(nèi)涵與真諦3、5S的三大支柱4、5S間關(guān)聯(lián)圖三、“整理”推行要領(lǐng)-5S中的JIT1、什么是整理2、整理的“三清”原則3、“整理”推行要領(lǐng)4、“整理”推行五...
講師：張鵬在線咨詢下載需求表
序現(xiàn)場(chǎng)管理篇1、為什么要重視現(xiàn)場(chǎng)管理2、現(xiàn)場(chǎng)管理的9項(xiàng)工作內(nèi)容3、現(xiàn)場(chǎng)管理的六個(gè)特性4、推行現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化的四個(gè)保證一、企業(yè)如何推行5S管理？1、5S的起源及形成過(guò)程2、推行5S的八大誤區(qū)3、5S進(jìn)行得不好的企業(yè)是什么樣？4、企業(yè)為什么需要5S5、5S與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的關(guān)系講5S管理概論第二講5S——整理1、整理的概要、內(nèi)容和工作成果2、整理的五大目的3、整理的...
講師：王家堯在線咨詢下載需求表
1、5S與現(xiàn)場(chǎng)改善什么是一流的現(xiàn)場(chǎng)為什么要推行5S管理5S與現(xiàn)場(chǎng)改善的關(guān)聯(lián)：5S與安全、效率2、5S概述-現(xiàn)場(chǎng)管理的基石5S的基本概念及發(fā)展過(guò)程生產(chǎn)過(guò)程與浪費(fèi)的概念浪費(fèi)的根源現(xiàn)場(chǎng)5S、設(shè)備5S與辦公室5S1S-整理整理的基本概念與實(shí)施方法如何區(qū)分要或不要的理念如何施行紅單運(yùn)動(dòng)2S-整頓目視化管理、整頓的步驟5S地圖3S-清掃清掃的定義與功用清掃的具體方法4S...
講師：李斌在線咨詢下載需求表
6S-卓越的現(xiàn)場(chǎng)管理 程錫蘭 課時(shí)：12H
天時(shí)間內(nèi)容方法目的—2次課間休息部分：什么是6S現(xiàn)場(chǎng)管理6S的起源6S的含義什么是好員工什么是好產(chǎn)品什么是好企業(yè)推行6S的目的第二部分：為什么要推行6S現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)場(chǎng)臟、亂、差可能導(dǎo)致的10大浪費(fèi)推行6S的八大作用—良藥治病創(chuàng)造有規(guī)律、干凈、目視管理的好企業(yè)第三部分:6S定義、推行要領(lǐng)和步驟：1、1S整理整理的含義；整理的作用及目的；整理推進(jìn)要領(lǐng)；整理活動(dòng)的具...
講師：程錫蘭在線咨詢下載需求表
章：差異表達(dá)（DifferenceShow）1.品牌運(yùn)作真諦：品牌世界沒(méi)有真相，只有消費(fèi)者的認(rèn)知。消費(fèi)者認(rèn)為你好你才好！2.高效率品牌運(yùn)作的核心：差異性表達(dá)。品牌不是賣更好，而是買不同！人類天生對(duì)差異感興趣！1)品牌運(yùn)作案例展示：差異表達(dá)的策略和具體操作第二章：產(chǎn)品表達(dá)（ProductsShow）1.為什么擁有好的產(chǎn)品，卻沒(méi)有笑到后？2.品牌運(yùn)作的外在表現(xiàn)：...
講師：舒國(guó)華在線咨詢下載需求表
部分：簡(jiǎn)介：。1、5S不能堅(jiān)持的理由分析2、為什么需要“XS3、5S開(kāi)展的五統(tǒng)一4、5S的來(lái)源與5S的管理5、5S的發(fā)展6、未推行前的不良現(xiàn)象→儀容不整或穿著不整的工作人員→機(jī)器設(shè)備擺放不當(dāng)→機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)不良→原料、半成品、成品、整修品、報(bào)廢品隨意擺放→工具亂擺放→運(yùn)料通道不當(dāng)→工作人員的座位或坐姿不當(dāng)7、八大浪費(fèi)8、5S會(huì)給企業(yè)帶來(lái)什么→提高企業(yè)形象→減少...
講師：程錫蘭在線咨詢下載需求表
課程導(dǎo)入： 學(xué)員熱身，建立學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)； 介紹課程內(nèi)容； 課程導(dǎo)入案例討論。 部分、卓越現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)—6S 工廠中常見(jiàn)的現(xiàn)場(chǎng)管理問(wèn)題 解決問(wèn)題的良方－6S管理 6S的定義及要求 實(shí)行6S管理能給我們帶來(lái)什么？ 6S的歷史、今天和明天 6S與其他管理系統(tǒng)（ISO、TPM、TQM）的關(guān)系 6S的關(guān)鍵點(diǎn)及意義 案例研討：某世界500強(qiáng)工廠...
講師：王傳璐在線咨詢下載需求表
引題：快速增長(zhǎng)的經(jīng)濟(jì)，等一等你的管理一、認(rèn)識(shí)6S1、什么是6S日本的6S（整理、整頓、清掃、清潔、安全、素養(yǎng)）2、中國(guó)特色的6S準(zhǔn)時(shí)、整理、清掃、標(biāo)準(zhǔn)、安全、素養(yǎng)3、中國(guó)特色的6S的特點(diǎn)——更體現(xiàn)“人”的管理，——重視“時(shí)間”管理，——重視管理的“標(biāo)準(zhǔn)化”；4、推行6S的6大目的（1）改變不良習(xí)慣；（2）提高生產(chǎn)效率；（3）減少消除故障，保障品質(zhì)；（4）保障...
講師：王進(jìn)華在線咨詢下載需求表
■部分：?jiǎn)T工職業(yè)心態(tài)※服務(wù)業(yè)推行6S管理趨勢(shì)※職業(yè)人的標(biāo)準(zhǔn)與要素※如何正確認(rèn)識(shí)工作中的環(huán)境※如何正確認(rèn)識(shí)工作中的壓力■第二部分：基礎(chǔ)篇——人造環(huán)境、環(huán)境育人※6S人員品質(zhì)提升之利器※6S的應(yīng)用發(fā)展和推行原則※6S之基礎(chǔ)知識(shí)※整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全之要點(diǎn)、實(shí)施要領(lǐng)※整理整頓的技術(shù)※布局規(guī)劃及三原則※工作流程優(yōu)化（價(jià)值流分析）※標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)...
講師：程錫蘭在線咨詢下載需求表
一、5S基礎(chǔ)1、5S含義-整理-整頓-清掃-清潔-教育3、5S的導(dǎo)入4、5S的抵觸情緒5、5S的效果-零更換：品種多樣化-零庫(kù)存：?jiǎn)栴}表面化-零無(wú)用功：削減成本-零劣質(zhì)產(chǎn)品：保證產(chǎn)品質(zhì)量-零故障：保證生產(chǎn)-零停滯：縮短交付期-零災(zāi)害：安全6、5S的推行步驟和推行體制-確立5S推行體制-確立5S推行計(jì)劃-5S運(yùn)動(dòng)宣言（開(kāi)場(chǎng)）-公司內(nèi)部啟蒙和教育-5S的實(shí)施-5...
講師：張江濤在線咨詢下載需求表
課程內(nèi)容：一、為什么要實(shí)施5S管理法1、5S管理法能給我們解決什么問(wèn)題創(chuàng)造優(yōu)異的生產(chǎn)環(huán)境，降低制造成本，減少安全事故，提高生產(chǎn)率和產(chǎn)品質(zhì)量；2、什么是5S管理法。5S現(xiàn)場(chǎng)管理法的概念、5S現(xiàn)場(chǎng)管理法的內(nèi)容【特別提示】二、5S現(xiàn)場(chǎng)管理法的推行程序F策劃F實(shí)施F檢查F處置三、5S現(xiàn)場(chǎng)管理法的實(shí)施建議四、5S現(xiàn)場(chǎng)管理法的推行方法【5S現(xiàn)場(chǎng)管理法實(shí)施練習(xí)】五、實(shí)現(xiàn)5...
