質(zhì)量管理課程體系
《EXCEL在生產(chǎn)管理與質(zhì)量管理中的應(yīng)用》●培訓(xùn)目標(biāo)：◇使學(xué)員掌握運(yùn)用Excel實(shí)施質(zhì)量管理和控制，解決問(wèn)題以及進(jìn)行生產(chǎn)管理和安排的方法和技巧◇通過(guò)講解基本原理和理論，并結(jié)合大量實(shí)際案例練習(xí)，提供基本Excel實(shí)施模板，有效幫助學(xué)員運(yùn)用最常用的電子表格進(jìn)行數(shù)據(jù)分析◇提升整個(gè)企業(yè)質(zhì)量、生產(chǎn)等問(wèn)題解決的科學(xué)性、有效性●課程背景：在生產(chǎn)管理與質(zhì)量管理中，我們往往需...
講師：陳則在線咨詢下載需求表
n質(zhì)量的概念sup2;質(zhì)量sup2;全面服務(wù)質(zhì)量管理n追求卓越的服務(wù)質(zhì)量n質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵sup2;思想高度決定管理高度sup2;目標(biāo)正確是大的質(zhì)量sup2;質(zhì)量管理中80％的領(lǐng)導(dǎo)作用n超越賓客需求sup2;顧客價(jià)值sup2;員工價(jià)值sup2;不斷滿足和超越內(nèi)外顧客的需要n質(zhì)量管理體系的建立sup2;目標(biāo)戰(zhàn)略sup2;質(zhì)量管理體系sup2;標(biāo)準(zhǔn)與標(biāo)準(zhǔn)化n質(zhì)...
講師：李文在線咨詢下載需求表
課程大綱： 講ＱＣ小組活動(dòng)的管理 1、QC小組活動(dòng)概述 ?。眩眯〗M是解決企業(yè)難題的尖刀 國(guó)際ＱＣ小組活動(dòng)發(fā)展方向 ?。眩眯〗M－企業(yè)發(fā)展的秘密武器 ＱＣ小組的組建原則和登記注冊(cè)： 從ＱＣ小組的分類看它的廣泛性 我們喜歡什么樣的組長(zhǎng)？ 2、ＱＣ小組的活動(dòng)程序 選擇課題先小后大、力所能及 現(xiàn)狀調(diào)查是為了抓住關(guān)鍵的少數(shù) 確定主要原因是為了步步縮小...
講師：徐明達(dá)在線咨詢下載需求表
課程大綱： 序概述 1.質(zhì)量與顧客 2.質(zhì)量與企業(yè) 3.質(zhì)量與管理 4.質(zhì)量與社會(huì) 一．二十一世紀(jì)的新質(zhì)量觀 1.顧客心中的質(zhì)量 2.質(zhì)量特性 3.質(zhì)量環(huán) 4.質(zhì)量的職能職責(zé) 5.朱蘭質(zhì)量管理三部曲 二．全面質(zhì)量管理 1.質(zhì)量管理發(fā)展的三個(gè)階段 2.全面質(zhì)量管理 3.TQM的基本要求（三全一多樣） 4.TQM的核心觀念 5....
講師：王家堯在線咨詢下載需求表
課程大綱： 一、質(zhì)量管理發(fā)展歷程的概述 1.什么是質(zhì)量管理？ 2.質(zhì)量管理發(fā)展的階段?！ ?.質(zhì)量管理各階段的代表人物及核心思想。 二、為什么要應(yīng)用TQM的方法進(jìn)行質(zhì)量管理 1.VOC顧客之聲 2.顧客滿意 3.組織的競(jìng)爭(zhēng)力 三、什么是TQM 1.TQM的含義 2.TQM特點(diǎn)和關(guān)鍵 3.TQM的思想基礎(chǔ)和方法依據(jù) 4.TQM與ISO9...
講師：任繼芳在線咨詢下載需求表
部分精益生產(chǎn)介紹與推進(jìn)1、精益生產(chǎn)的五大目標(biāo)：安全、質(zhì)量、準(zhǔn)時(shí)制、成本、員工發(fā)展。2、精益生產(chǎn)主要組成部分：標(biāo)準(zhǔn)化、制造質(zhì)量、縮短制造周期、不斷改進(jìn)、員工參與的要點(diǎn)。3、如何推進(jìn)5S，5S現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境改善與工作效率提升4、供應(yīng)商的質(zhì)量管理5、零缺點(diǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量-PM分析第二部分海爾OEC管理經(jīng)驗(yàn)介紹“OEC”管理法，即英文“Overall、Every、Contro...
講師：葛樹(shù)榮在線咨詢下載需求表
課程大綱： 部分精益生產(chǎn)介紹與推進(jìn) 1、精益生產(chǎn)的五大目標(biāo)：安全、質(zhì)量、準(zhǔn)時(shí)制、成本、員工發(fā)展?！ ?、精益生產(chǎn)主要組成部分：標(biāo)準(zhǔn)化、制造質(zhì)量、縮短制造周期、不斷改進(jìn)、員工參與的要點(diǎn)?！ ?、如何推進(jìn)5S，5S現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境改善與工作效率提升 4、供應(yīng)商的質(zhì)量管理 5、零缺點(diǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量-PM分析 第二部分海爾OEC管理經(jīng)驗(yàn)介紹 “OEC”管理法，即英文...
講師：葛樹(shù)榮在線咨詢下載需求表
ISO9001：2008質(zhì)量管理體系培訓(xùn) 課時(shí)：12H
日期授課時(shí)間授課內(nèi)容時(shí)長(zhǎng)天9:00-10:00一、質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)概述1、質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)生與發(fā)展2、什么是ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)3、ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)的構(gòu)成及特點(diǎn)4、我國(guó)應(yīng)用ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)的情況5、ISO9001與其他管理體系標(biāo)準(zhǔn)的比較6、實(shí)施ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)的意義7、建立質(zhì)量管理體系的要求8、推行體系成功的要項(xiàng)1H10：00－10：15休息...
講師：程錫蘭在線咨詢下載需求表
系列一：了解成本，控制成本 1.成本是什么？ 2.成本在那里？ 3.成本是怎么核算出來(lái)的 4.分析某企業(yè)的供應(yīng)鏈與成本結(jié)構(gòu) 5.從管理的角度看成本的類別與控制的方法 6.供應(yīng)鏈中的成本是如何被驅(qū)動(dòng)的？ 7.轉(zhuǎn)化固定成本為變動(dòng)成本降低風(fēng)險(xiǎn) 8.使所有成本與活動(dòng)水平掛鉤 9.優(yōu)化人的作業(yè)活動(dòng)降低成本 10.成本下降的魚(yú)骨圖分析 11.成...
講師：王傳利在線咨詢下載需求表
講：現(xiàn)場(chǎng)管理者的角色認(rèn)知 一、制造型企業(yè)當(dāng)前環(huán)境與挑戰(zhàn)： 二、管理及管理職能簡(jiǎn)介 三、小組討論與總結(jié)：現(xiàn)場(chǎng)管理者的角色與職能 四、工作任務(wù)與員工平衡 五、一流現(xiàn)場(chǎng)的員工八大特點(diǎn)與優(yōu)勢(shì) 六、現(xiàn)場(chǎng)管理的方法與工具 第二講現(xiàn)場(chǎng)管理者的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 1.領(lǐng)導(dǎo)注意事項(xiàng)及技巧 2.如何與上級(jí)交流及技巧 3.如何與下級(jí)交流 4.如何與同級(jí)交流 第三...
講師：王成榮在線咨詢下載需求表
9001質(zhì)量管理體系內(nèi)審員資格培訓(xùn) 課時(shí)：24H
天：（09：0016：30）1.學(xué)員自我介紹公司班人員課前說(shuō)明2.質(zhì)量管理體系發(fā)展簡(jiǎn)史◇ISO9001:2008質(zhì)量管理體系的理論基礎(chǔ)◇八項(xiàng)質(zhì)量管理原則理解簡(jiǎn)述3.ISO9001基本知識(shí)精解◇ISO9000四大核心標(biāo)準(zhǔn)簡(jiǎn)介◇PDCA過(guò)程模式在ISO9001的運(yùn)用◇企業(yè)各部門在ISO9001中的角色◇與審核相關(guān)的重要質(zhì)量術(shù)語(yǔ)第二天：（09：0016：00）IS...
講師：張巖在線咨詢下載需求表
質(zhì)量管理發(fā)展歷史概述1.引言2.全面質(zhì)量管理發(fā)展歷史概述3.世界范圍內(nèi)TQM的實(shí)施狀況和代表人物4.TQM八大原則全面質(zhì)量管理原理1.引言2.TQM的特點(diǎn)和關(guān)鍵3.TQM的思想基礎(chǔ)和方法依據(jù)4.全面質(zhì)量管理的地位TQM的任務(wù)和內(nèi)容1.TQM的目標(biāo)和任務(wù)2.TQM的過(guò)程和內(nèi)容全面質(zhì)量管理成本管理1.引言2.質(zhì)量成本項(xiàng)目設(shè)置和分類3.質(zhì)量成本管理4.全面質(zhì)量成本...
講師：程錫蘭在線咨詢下載需求表
【課程大綱Outline】講經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變1.經(jīng)濟(jì)全球化，帶來(lái)了商機(jī)，也帶了很多新的挑戰(zhàn)....2.德國(guó)工業(yè)4.0的形成、工業(yè)機(jī)器人領(lǐng)域的發(fā)展成就...3.全員消費(fèi)支付體系的轉(zhuǎn)變，資本運(yùn)作、生態(tài)系統(tǒng)...4.商業(yè)模式行業(yè)領(lǐng)軍人物，不斷創(chuàng)新與起伏...5.大數(shù)據(jù)云計(jì)算領(lǐng)域的驚人突破...第二講中國(guó)企業(yè)管理的現(xiàn)狀（人的現(xiàn)狀、事的現(xiàn)狀、物的現(xiàn)狀）1.表面現(xiàn)狀-管理...
講師：沈懷金在線咨詢下載需求表
上午項(xiàng)目質(zhì)量管理基礎(chǔ)節(jié)項(xiàng)目管理項(xiàng)目與運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目干系人項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)項(xiàng)目管理知識(shí)領(lǐng)域第二節(jié)質(zhì)量管理方法質(zhì)量定義戴明質(zhì)量管理朱蘭三部曲6希格瑪把事情一次就作對(duì)：零缺陷質(zhì)量成本第三節(jié)項(xiàng)目質(zhì)量管理如何建設(shè)質(zhì)量管理體系項(xiàng)目不同階段質(zhì)量管理如何對(duì)成果進(jìn)行質(zhì)量管理如何對(duì)過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量管理下午項(xiàng)目質(zhì)量管理實(shí)務(wù)節(jié)質(zhì)量規(guī)劃確定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)確定實(shí)現(xiàn)方式確定檢驗(yàn)方式確定質(zhì)量職責(zé)第二節(jié)質(zhì)量保證...
講師：吳永達(dá)在線咨詢下載需求表
模塊1：項(xiàng)目質(zhì)量管理制度 關(guān)注結(jié)果，非規(guī)定性，支持系統(tǒng)的視野，支持基于目標(biāo)的診斷 Part1．項(xiàng)目的管理重點(diǎn)——過(guò)程 關(guān)鍵過(guò)程 特殊過(guò)程 其他重要過(guò)程 Part2：項(xiàng)目質(zhì)量策劃 設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審 質(zhì)量策劃 項(xiàng)目質(zhì)量管理策劃的結(jié)果 質(zhì)量管理策劃結(jié)果的動(dòng)態(tài)管理 Part3：項(xiàng)目施工設(shè)計(jì) 項(xiàng)目施工設(shè)計(jì)的基本要求 施工設(shè)計(jì)所需的評(píng)審、驗(yàn)證...
