設備管理課程體系
【打造豐田的設備管理體系】訓練營1、招生對象設備管理技術(shù)人員、設備主管、車間主任、生產(chǎn)經(jīng)理、廠長、精益生產(chǎn)專員、精益負責人2、主講老師鈴木老師來自日本豐田體系，專注設備管理25年，機械保全士翻譯支持：唐小強（設備高級專家、職業(yè)設備講師）3、培訓時間：6H4、訓練營目的：日本豐田的設備管理是怎樣進行的怎樣改善我們在設備管理上的被動狀態(tài)怎樣改變設備維修成本居高不
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課程大綱： （注：汪洪叨講師保留在授課時根據(jù)學員情況和授課時間對課程大綱部分內(nèi)容的修改權(quán)。） 講：TPM活動的發(fā)展和TPM管理體系 1、為什么要實施TPM 2、何謂TPM 3、TPM的起源及演進發(fā)展 4、TPM精髓 5、TPM活動內(nèi)容 6、TPM活動效果 7、TPM和其他管理活動的區(qū)別 8、TPM全員設備管理與維護的基本架構(gòu) 9、如何推
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Unit1、現(xiàn)代設備管理的基本理念1設備管理基本知識和理論；2企業(yè)設備管理的主要任務和內(nèi)容；3設備故障及設備管理；4設備維修策略與維修類別；5基于可靠性的維修管理；6備件管理；7企業(yè)維修管理經(jīng)驗介紹；8新6S訓練及企業(yè)形象提升；9國際設備管理及維修經(jīng)驗簡介。Unit2、TPM的演進發(fā)展及現(xiàn)代設備管理體系1從TPM的起源看設備管理2從TPM的內(nèi)涵把握預防維修思
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單元、什么是成功的革新--第二單元、TPM概論1.世界500強的秘密武器：TPM2.TPM的3大思想與4大成果第三單元、TPM核心支柱——如何展開全員自主管理？1.自主管理可以杜絕潛在浪費第四單元、管理者要采取怎樣的姿態(tài)？管理的要點1.高層、中層、一線員工的角色第五單元、TPM設備支柱——如何提升設備效率？1.先進企業(yè)的設備管理方法2.設備保全的指標MTBF
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一、設備管理流程1.設備管理中的部門職責2.購置申請3.審批4.采購5.安裝驗收6.資料建立7.移交8.使用二、生產(chǎn)設備的使用與保養(yǎng)1.生產(chǎn)設備的使用2.生產(chǎn)設備的標識3.生產(chǎn)設備的封存4.生產(chǎn)設備的開封5.生產(chǎn)設備的報廢6.生產(chǎn)設備的保養(yǎng)：一級，二級，三級三、TPM基礎知識1.TPM的概念2.TPM簡史3.TPM基礎4.TPM的發(fā)展歷史5.TPM是一種模式
