高層管理課程體系
一、導入篇 1.哪些因素影響了領(lǐng)導者的績效 2.企業(yè)高管的八大角色 3.素質(zhì)冰山與素質(zhì)模型：認識你自己 二、討論：企業(yè)高管應具備哪些能力？ 1.讓把握方向成為習慣—戰(zhàn)略管理 2.發(fā)現(xiàn)與培養(yǎng)身邊的人才—知人善任 3.讓企業(yè)可持續(xù)成長—創(chuàng)新與變革 4.與戰(zhàn)略伙伴雙贏—建立伙伴關(guān)系 5.高效團隊領(lǐng)導—團隊組織能力 6.遵守游戲規(guī)則—授權(quán)與控...
講師：楊發(fā)明咨詢電話：010-82593357下載需求表
章認識公司現(xiàn)狀一、公司的歷史二、安全管理在公司的位置三、公司該如何達到世界級安全管理水平四、公司的安全業(yè)績五、公司安全管理理念六、公司的安全管理原則（十大安全原則）七、公司的安全保障制度八、公司的安全管理體系九、公司的安全文化第二章、水電企業(yè)“安質(zhì)環(huán)”現(xiàn)狀（三合一）一、安質(zhì)環(huán)體系知識（OHSAS18000、ISO9000、ISO14000）（一）、總要求（二...
講師：魏淼清咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元問題及歸類-企業(yè)管理的過程就是發(fā)現(xiàn)問題及解決問題的過程-看不出問題才是大的問題-普遍存在的問題是制度問題-不善于解決問題是素質(zhì)問題-終端的問題就是領(lǐng)導的問題-企業(yè)組織所面臨的十二個情境問題第二單元“道”“術(shù)”結(jié)合的情境領(lǐng)導-以道御術(shù)，內(nèi)圣外王-道是文化，術(shù)是制度-管理基于事實，領(lǐng)導基于價值觀-管理是推力和支持力；領(lǐng)導是拉力-管理是提供方案，執(zhí)行決策；領(lǐng)導...
講師：姬濤咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：作為一個優(yōu)秀的中高層管理干部應該具備的特質(zhì)和素質(zhì)1、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃及對人才的期望和要求2、作為一名優(yōu)秀的中高層管理干部需要具備的基本管理技能3、作為一名優(yōu)秀的中高層管理干部需要具備的崗位勝任力、性格特質(zhì)及其歷練方法4、中高層管理人員常見的錯誤5、中高層管理干部的職責和任務6、中高層管理干部的為人處事原則7、中高層管理干部的常用管理工具第二部分中高層管...
講師：劉學元咨詢電話：010-82593357下載需求表
M-1主管的價值定位與管理技能1-1主管所面對的管理挑戰(zhàn)1-2創(chuàng)造主管價值的四個角色1-3主管的任務與基本心態(tài)1-4主管需具備的核心技能1-5如何成為杰出的主管1-6如何有效向上司建言1-7如何處理與上司意見對立1-8如何幫助上司創(chuàng)造價值M-2管理基準與目標設定2-1管理的三層功夫2-2建立管理基準之目的2-3管理基準有那些2-4如何建立管理基準2-5目標管...
講師：周平咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程大綱】部分前言【案例分析】：肯德基招聘清潔工的有趣故事、中國式考勤制度的幾次有趣演變【問題與思考】：中國員工管理的特殊性一、從世界三大管理團隊看中國式領(lǐng)導力1、美國式團隊、日本式團隊與中國式團隊n美國人：制度是管理的一切；日本人：職業(yè)是自己的一切；中國：靈活多變；道理至上。n民族文化的差異2、課堂思考：你心目中的中國式團隊與領(lǐng)導力3、從中國近代史看民族...
講師：梁占海咨詢電話：010-82593357下載需求表
講：對崗位的認知與理解：角色定位1．引言2．優(yōu)秀的中層經(jīng)理的三種表現(xiàn)3．中層經(jīng)理為何而生4．中層經(jīng)理四種錯誤的角色定位5．中層經(jīng)理的三種境界6．中層經(jīng)理的三大職責7．中層管理者的三大內(nèi)傷第二講：部門經(jīng)理的主要工作、干部的責任與使命1、工作計劃的制定、實施、監(jiān)控與調(diào)整2、工作流程（改進……）3、員工素質(zhì)（技能、工作方法、工作行為）全面提升4、客戶需求調(diào)查分析（...
講師：凌潔冰咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：作為一個優(yōu)秀的中高層管理干部應該具備的特質(zhì)和素質(zhì)1、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃及對人才的期望和要求2、作為一名優(yōu)秀的中高層管理干部需要具備的基本管理技能3、作為一名優(yōu)秀的中高層管理干部需要具備的崗位勝任力、性格特質(zhì)及其歷練方法4、中高層管理人員常見的錯誤5、中高層管理干部的職責和任務6、中高層管理干部的為人處事原則7、中高層管理干部的常用管理工具第二部分中高層管...
講師：劉學元咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：作為一個優(yōu)秀的中高層管理干部應該具備的特質(zhì)和素質(zhì)1、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃及對人才的期望和要求2、作為一名優(yōu)秀的中高層管理干部需要具備的基本管理技能3、作為一名優(yōu)秀的中高層管理干部需要具備的崗位勝任力、性格特質(zhì)及其歷練方法4、中高層管理人員常見的錯誤5、中高層管理干部的職責和任務6、中高層管理干部的為人處事原則7、中高層管理干部的常用管理工具第二部分中高層管...
講師：劉學元咨詢電話：010-82593357下載需求表
中高層管理者必備管理技能 課時：6H
《中高層管理者必備管理技能》課程學習提綱(一天精簡版)一、管理者角色認知管理本質(zhì)是一種影響力,是通過別人的努力把工作有效完成的活動。1、管理者要成事而非敗事2、管理者要定事而非辦事3、管理者要帶頭而非代替二、溝通的技巧1、溝通的70原則2、溝通5要素3、如何進行有效溝通4、積極贏得認同三、有效的授權(quán)1、授權(quán)的概念和意義2、授權(quán)的心理誤區(qū)3、授權(quán)的原則和影響授...
講師：孫學敏咨詢電話：010-82593357下載需求表
影響力與中高層管理技能提升 課時：12H
《影響力與中高層管理技能提升》[課程對象]擬上市公司中高層、EMBA學員、職業(yè)經(jīng)理人、企業(yè)家[課程目標]☆提升中高層管理者的基本管理技能、認清自己在企業(yè)中的角色定位☆學會了解員工需求，掌握人力資源管理的要領(lǐng)，訓練最有效的激勵方式☆培育中高層管理者的人格魅力，轉(zhuǎn)變管理理念，增強凝聚力，迎接挑戰(zhàn)☆毫無保留、手把手地傳授具體的做法/步驟/辦法和詳盡的管理工具，學以...
講師：余建軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
中高層管理提升－成就卓越的中高層管理者 課時：6H
中高層管理提升－成就卓越的中高層管理者課程大綱背景中高層在企業(yè)里擔當承上啟下、承點啟面、承前啟后的重任。工作做不好，上司不欣賞；團隊沒領(lǐng)導好，下屬不開心；同事合不來，工作難開展；現(xiàn)實中企業(yè)中高層面對的五個管理對象：上司、下屬、同事、客戶、自己。任何人的權(quán)力都是有其極限的，你的地位再高，有的時候還是要向另一個更高的權(quán)威負責。沒有老板的支持，你就很難獲得成功。當...
講師：尚旭東咨詢電話：010-82593357下載需求表
中高層管理人員的管理技能提升 課時：12H
第一單元主題：認識管理課前熱身：分組、選組長、設計小組標志、宣布比賽規(guī)則破冰討論：管理素質(zhì)要素中，您認為哪一個因素是最重要的？主要內(nèi)容：一、什么是管理？管理的概念和定義二、管理的組成部分和五要素分解a)計劃b)組織c)執(zhí)行d)監(jiān)督e)協(xié)調(diào)三、管理的核心：人力資源管理四、管理要達到什么目的？管理的四大終極目標五、管理的五個理念基礎(chǔ)六、管理的最新理念：a)每個管...
講師：崔翔咨詢電話：010-82593357下載需求表
沙漠掘金——企業(yè)“情景模擬訓練”課程課程背景：為什么偉大的理想不能如愿轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實？為什么無懈可擊的戰(zhàn)略方案達不到預期的效果？為什么經(jīng)過科學論證的目標不能如愿變成具體的結(jié)果？為什么小心翼翼費盡心思卻被對手搶占先機？為什么同樣的計劃，同樣的策略，業(yè)績卻相差十萬八千里？一系列的“為什么”讓我們看到背后都隱含著一個重要的現(xiàn)實，那就是——執(zhí)行不力！課程收益：●通過構(gòu)建...
講師：于唐山咨詢電話：010-82593357下載需求表
中高層管理者管理能力與綜合素質(zhì)提升 課時：12H
中高層管理者管理能力與綜合素質(zhì)提升課程方案【前言】一、本方案基于對貴單位機構(gòu)性質(zhì)、業(yè)務類別、基層管理者能力需求等全面研究的基礎(chǔ)上編制，以總體確保培訓準確性與針對性。二、本次培訓，我公司以“理論知識與實戰(zhàn)能力同時具備、技能要求與管理素養(yǎng)同時符合”為培訓專家甄選標準，以確保培訓有效性。三、本方案注重以培訓專家為主導的“訓”，及以學員為主體的“練”，以期實現(xiàn)培訓效...
