招聘面試課程體系
講：招聘工作在企業(yè)中的地位和作用一、招聘系統(tǒng)與員工績(jī)效的關(guān)系二、招聘系統(tǒng)與企業(yè)績(jī)效的關(guān)系三、招聘工作在企業(yè)中的地位和作用第二講：如何打造人才存活的環(huán)境一、怎樣的企業(yè)會(huì)成功？二、什么關(guān)鍵要素構(gòu)建了企業(yè)的成功？三、高效組織是怎樣構(gòu)建的？四、高效組織必備的三要素？五、人才就是與崗位相匹配的人六、人才的“五四”定律七、員工勝任的四大要素八、人力資源部和部門經(jīng)理在招聘...
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章：招聘系統(tǒng)和企業(yè)績(jī)效的關(guān)系1、招聘系統(tǒng)與員工績(jī)效的關(guān)系2、員工績(jī)效與企業(yè)績(jī)效的關(guān)系【案例】如何打破企業(yè)的能人系統(tǒng)第二章：招聘流程1、招聘流程2、招聘過(guò)程中的職責(zé)分工第三章：非結(jié)構(gòu)化面試一、基本含義二、非結(jié)構(gòu)化面試的優(yōu)缺點(diǎn)三、非結(jié)構(gòu)化面試的信度和信度偏差四、非結(jié)構(gòu)化面試的基本形式五、掌握非結(jié)構(gòu)化面試的技巧六、建立科學(xué)的非結(jié)構(gòu)化面試成績(jī)的評(píng)價(jià)系統(tǒng)第四章：結(jié)構(gòu)化...
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1導(dǎo)入:人力資源管理的新時(shí)代招聘經(jīng)理面臨的挑戰(zhàn)1.1人資資源績(jī)效公式1.2人力資源投資回報(bào)大于人力資本投資回報(bào)1.3人力資源管理由資本挑戰(zhàn)人才向人才挑戰(zhàn)資本轉(zhuǎn)變1.4企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力由產(chǎn)品向“人品”轉(zhuǎn)變1.5優(yōu)質(zhì)“人品”的首要工作是識(shí)別與甄選人才1.6識(shí)人心法與招聘面試的五大方略2洞悉招聘面試的本質(zhì)2.1雙向選擇與買賣關(guān)系：你要什么？他要什么？2.2如何看待...
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講：精準(zhǔn)面試體系的構(gòu)成一、面試方式的選擇二、面試小組的構(gòu)成三、確定崗位的招聘標(biāo)準(zhǔn)四、如何制作標(biāo)準(zhǔn)化的《面試評(píng)估表》五、針對(duì)崗位的招聘標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)問(wèn)題六、面試提問(wèn)技術(shù)七、面試決策八、面試評(píng)估第二講：招聘面試技術(shù)的流程步驟1:識(shí)別工作空缺步驟2:確定如何彌補(bǔ)空缺步驟3:辨認(rèn)目標(biāo)群體在哪里步驟4:通知目標(biāo)群體步驟5：簡(jiǎn)歷篩選步驟6：筆試步驟7：面試步驟8：人才測(cè)評(píng)步驟...
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招聘面試實(shí)戰(zhàn)之一：招聘問(wèn)題歸集與原因追朔活動(dòng)：現(xiàn)場(chǎng)模擬面試招聘的基本法則冰山理論與員工招聘之SKAPMV勝任特征分析造成面試成效不佳的多因素分析招聘面試實(shí)戰(zhàn)之二：面試前準(zhǔn)備面試官的角色與素質(zhì)要求面試官的面試前準(zhǔn)備事項(xiàng)：1、確定面試標(biāo)準(zhǔn)2、設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)化面試評(píng)價(jià)量表3、設(shè)計(jì)面試問(wèn)話提綱4、面試場(chǎng)所的選擇和環(huán)境控制5、熟悉與預(yù)判簡(jiǎn)歷6、準(zhǔn)備其他面試工具7、面試官心里...
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章：招聘系統(tǒng)和企業(yè)績(jī)效的關(guān)系1、招聘系統(tǒng)與員工績(jī)效的關(guān)系2、員工績(jī)效與企業(yè)績(jī)效的關(guān)系【案例】如何打破企業(yè)的能人系統(tǒng)第二章：招聘流程1、招聘流程2、招聘過(guò)程中的職責(zé)分工第三章：非結(jié)構(gòu)化面試一、基本含義二、非結(jié)構(gòu)化面試的優(yōu)缺點(diǎn)三、非結(jié)構(gòu)化面試的信度和信度偏差四、非結(jié)構(gòu)化面試的基本形式五、掌握非結(jié)構(gòu)化面試的技巧六、建立科學(xué)的非結(jié)構(gòu)化面試成績(jī)的評(píng)價(jià)系統(tǒng)第四章：結(jié)構(gòu)化...
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1導(dǎo)入:人力資源管理的新時(shí)代招聘經(jīng)理面臨的挑戰(zhàn)1.1人資資源績(jī)效公式1.2人力資源投資回報(bào)大于人力資本投資回報(bào)1.3人力資源管理由資本挑戰(zhàn)人才向人才挑戰(zhàn)資本轉(zhuǎn)變1.4企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力由產(chǎn)品向“人品”轉(zhuǎn)變1.5優(yōu)質(zhì)“人品”的首要工作是識(shí)別與甄選人才1.6識(shí)人心法與招聘面試的五大方略2洞悉招聘面試的本質(zhì)2.1雙向選擇與買賣關(guān)系：你要什么？他要什么？2.2如何看待...
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【課程大綱】講：招聘工作在企業(yè)中的地位和作用一、招聘系統(tǒng)與員工績(jī)效的關(guān)系二、招聘系統(tǒng)與企業(yè)績(jī)效的關(guān)系三、招聘工作在企業(yè)中的地位和作用第二講：如何打造人才存活的環(huán)境一、怎樣的企業(yè)會(huì)成功？二、什么關(guān)鍵要素構(gòu)建了企業(yè)的成功？三、高效組織是怎樣構(gòu)建的？四、高效組織必備的三要素？五、人才就是與崗位相匹配的人六、人才的“五四”定律七、員工勝任的四大要素八、人力資源部和部...
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部分招聘與面試技巧提升模塊一：人才甑選與面試概述招聘面臨的問(wèn)題錯(cuò)誤的代價(jià)案例分析：這是一次成功的招聘嗎？面試分工人才篩選的方式模塊二：面試標(biāo)準(zhǔn)與勝任素質(zhì)模型情景扮演：招聘某工作人員冰山模型一些常見的素質(zhì)模型活動(dòng)：透過(guò)案例考察你的能力素質(zhì)模型與工作業(yè)績(jī)組織能力類型庫(kù)案例：人才選拔標(biāo)準(zhǔn)崗位資格在人才選拔中的運(yùn)用模塊三：結(jié)構(gòu)化面試與行為化面談面試——結(jié)構(gòu)化面試結(jié)構(gòu)...
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一、招聘之難、面試之惑！招聘為什么難？為什么總是“合適的人”很少？面試“一面之交”，如何定奪？二、面試的類型1、結(jié)構(gòu)化面試、非結(jié)構(gòu)化面試和半結(jié)構(gòu)化面試。2、單獨(dú)面試和小組面試。3、為一次性面試和分階段面試。4、情景性面試和經(jīng)驗(yàn)性面試。三、面試的誤區(qū)重表面，輕本質(zhì)重介紹，輕聆聽重表現(xiàn)，輕探詢“面試與反面試”四、招聘渠道及方式的選擇1、招聘渠道分析與選擇2、招聘...
講師：許雪青在線咨詢下載需求表
留住人才從招聘開始 課時(shí)：6H
留住人才從招聘開始一項(xiàng)國(guó)際調(diào)查表明：錯(cuò)誤雇用是人員流失的真正原因。1、選對(duì)人重要還是培養(yǎng)人重要？2、管理者最重要的職責(zé)是什么？3、HR管理中難度最大的模塊是？4、招聘的基本原則5、人的個(gè)性決定了崗位的適應(yīng)性6、基本面試技巧小結(jié)：企業(yè)成功的方程式...
講師：郭岳梅在線咨詢下載需求表
高效構(gòu)建“4S”招聘選拔體系 課時(shí)：12H
課程背景：光臨汽車4S店，您肯定會(huì)想到標(biāo)準(zhǔn)化，流程化，服務(wù)化；現(xiàn)重磅推出的4S招聘體系，讓您的招聘專業(yè)化，流程化！被廣大獵頭奉為指導(dǎo)書籍的《如何鑒別管理真才》一書作者，4S招聘體系倡導(dǎo)者，招聘管理專家老師和您一道直面企業(yè)在人才招聘方面的種種困惑：找不到合適的人；好不容易招到人后不久就和企業(yè)分手；面試中大量人員爽約；高級(jí)人才請(qǐng)不來(lái)招聘工作的艱難，陳老師感同身受...
講師：陳洪浪在線咨詢下載需求表
管理者的招聘面試實(shí)戰(zhàn)技巧 課時(shí)：12H
【課程特點(diǎn)】1、實(shí)操性。簡(jiǎn)單、實(shí)用、可操作性強(qiáng)，對(duì)實(shí)際工作具有很強(qiáng)的指導(dǎo)作用，可以把課程的內(nèi)容直接用于實(shí)際工作。課程中有大量的工具和模板，可以拿來(lái)直接使用。上午學(xué)習(xí)了，下午就可以運(yùn)用。2、原創(chuàng)性。課程主要內(nèi)容來(lái)自老師多年實(shí)際工作總結(jié)和專業(yè)研究，有大量老師實(shí)際招聘面試中的成功案例，有大量老師提出的獨(dú)到的招人選人新觀點(diǎn)。3、系統(tǒng)性。招聘面試不僅僅是一個(gè)單個(gè)人的有...
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中高級(jí)人才的素質(zhì)模型及招聘選拔 課時(shí)：12H
據(jù)美國(guó)哈佛大學(xué)的研究，80％的員工流失是由于招聘選人不當(dāng)造成的，而流失一個(gè)普通員工的成本是其年薪的150％，流失一個(gè)高層人才的成本是其年薪的十倍！如何避免這種損失？本課程就是為了解決這個(gè)問(wèn)題而設(shè)計(jì)的。本課程是極具實(shí)操性，兼具系統(tǒng)性的培訓(xùn)，是講師多年實(shí)操和深入研究國(guó)內(nèi)外最佳實(shí)踐的結(jié)晶，是歷經(jīng)多個(gè)咨詢項(xiàng)目，深入理解企業(yè)用人需求和苦惱后開發(fā)的成果。通過(guò)二天互動(dòng)式培...
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招聘與面試技巧 課時(shí)：12H
招聘與面試技巧課程目標(biāo)1．了解職位分析與職位評(píng)價(jià)的重點(diǎn)2．有效運(yùn)用勝任素質(zhì)模型進(jìn)行招聘3．掌握面試的每個(gè)步驟及注意事項(xiàng)4．辨識(shí)面試中的事實(shí)與謊言5．根據(jù)目標(biāo)和緯度設(shè)定面試計(jì)劃6．素質(zhì)模型及素質(zhì)測(cè)評(píng)的應(yīng)用7．結(jié)構(gòu)化、半結(jié)構(gòu)化面試技巧的運(yùn)用8．STAR行為面談技巧9．無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論技巧10．情景模擬測(cè)試技巧11．職業(yè)性格分析及匹配技巧課程對(duì)象人力資源管理專業(yè)人員...
