招聘面試課程體系
招聘面試七步實(shí)操培訓(xùn)對(duì)象中層管理者課程收獲提高中層領(lǐng)導(dǎo)管理能力課程大綱第一部分認(rèn)識(shí)招聘1.關(guān)于招聘選才2．招聘流程及關(guān)注點(diǎn)3.招聘途徑：內(nèi)部招聘與外部招聘第二部分怎樣做優(yōu)秀考官？1、招聘選才怎樣過(guò)濾？2、人力資源部和部門(mén)經(jīng)理的職責(zé)及在選才環(huán)節(jié)的分工3、面試選才的方式4、基本的招聘技能5、雇傭中的誤區(qū)分析6、甄選方法介紹無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論介紹角色扮演介紹公文筐介紹
講師：劉白蘭在線咨詢(xún)下載需求表
實(shí)戰(zhàn)招聘面試甄選技巧—金牌面試官訓(xùn)練營(yíng) 課時(shí)：6H
《實(shí)戰(zhàn)招聘面試甄選技巧—金牌面試官訓(xùn)練營(yíng)》課程大綱---招對(duì)的人，做對(duì)的事【課程背景】我們所能做的一切，就是把賭注押在我們所挑選的人身上。---杰克?韋爾奇不僅僅是HR,每一位管理者首先都應(yīng)該成為一名優(yōu)秀的面試官。對(duì)于企業(yè)中高層及職業(yè)經(jīng)理人來(lái)說(shuō)，如何鍛造一雙伯樂(lè)般的慧眼，在萬(wàn)千候選人中篩選出適合企業(yè)的優(yōu)秀人才？【適合對(duì)象】中高層管理者/HR經(jīng)理/招聘經(jīng)理/H
講師：朱世杰在線咨詢(xún)下載需求表
NCU數(shù)字心理學(xué)-HR招聘面試識(shí)人術(shù) 課時(shí)：12H
NCU數(shù)字心理學(xué)----HR招聘面試識(shí)人術(shù)課程介紹：松下幸之助說(shuō)：企業(yè)即人。企業(yè)的興衰，關(guān)鍵在人，企業(yè)能否發(fā)展，在很大程度上取決于是否具備一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。招聘與面試作為企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)的第一關(guān)，對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展起著十分重要的作用。因此，系統(tǒng)掌握招聘與面試技巧，為企業(yè)發(fā)展選拔符合需要的優(yōu)秀人才是現(xiàn)代職業(yè)經(jīng)理人必備的基本素質(zhì)?，F(xiàn)在很多企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到除了考
講師：周錦弘在線咨詢(xún)下載需求表
招聘面試中的識(shí)人辨心 課時(shí)：12H
招聘面試中的識(shí)人辨心（二天）一、招聘前的識(shí)人1.1真正的人才并不完美◆從影星的背后看人才◆我們所面對(duì)的應(yīng)聘者◆缺點(diǎn)是過(guò)度發(fā)展的優(yōu)點(diǎn)◆低智商的阿甘與成功◆多元智能與木桶法則◆差生為何當(dāng)上了老板◆優(yōu)勢(shì)能力的簡(jiǎn)單識(shí)別1.2知人善任的用才理念◆真正的人才并不完美◆“用人不疑，疑人不用”的誤區(qū)◆營(yíng)建真實(shí)的企業(yè)文化◆關(guān)注應(yīng)聘者真實(shí)需求◆客觀理解人才的流動(dòng)◆人力資本檔案的
講師：林皓琪在線咨詢(xún)下載需求表
企業(yè)招聘面試與選拔技巧課程收獲：1、全面了解及掌握人才選聘的核心測(cè)評(píng)技術(shù)，形成人才評(píng)價(jià)的整體理念。2、能快速提升人才評(píng)價(jià)的專(zhuān)業(yè)水平，學(xué)以致用為企業(yè)選準(zhǔn)用好人才。3、掌握評(píng)價(jià)中心技術(shù)中的五大核心操作技術(shù)與設(shè)計(jì)思路。4、可以根據(jù)不同崗位的要求，設(shè)計(jì)具有針對(duì)性的實(shí)效明顯的測(cè)評(píng)方案并加以具體運(yùn)用。課程大綱：第一單元??企業(yè)人才招聘的基礎(chǔ)知識(shí)?1.企業(yè)招聘效果不佳的原
講師：余建明在線咨詢(xún)下載需求表
人才甄選與招聘面試實(shí)戰(zhàn)技巧課綱 課時(shí)：12H
←松下幸之助說(shuō)：“企業(yè)即人，成也在人，敗也在人?！痹诋?dāng)今激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，人力資源管理與開(kāi)發(fā)已成為企業(yè)制勝的重要因素。對(duì)于人力資源的合理配置、管理和開(kāi)發(fā)已不再是專(zhuān)業(yè)人力資源工作者的責(zé)任，一線經(jīng)理也在從崗位設(shè)置、招聘到培訓(xùn)、績(jī)效管理和職業(yè)發(fā)展等各個(gè)環(huán)節(jié)，直接參與人力資源管理，尤其是人才甄選與招聘面試技巧，對(duì)于一線經(jīng)理更為重要。因此，系統(tǒng)地學(xué)習(xí)有關(guān)人才甄選與招聘
講師：閆偉在線咨詢(xún)下載需求表
《人才甄選與招聘面試技術(shù)》 課時(shí)：6H
課程六：《人才甄選與招聘面試技術(shù)》【課程針對(duì)人群】總經(jīng)理、主管人力資源副總、人力資源總監(jiān)/經(jīng)理、招聘經(jīng)理/主管/專(zhuān)員、負(fù)有選人用人職責(zé)的各級(jí)部門(mén)主管干部。【課程目標(biāo)】學(xué)員在接受課程訓(xùn)練后，可以掌握基本的招聘面試技術(shù)，快速提高人才甄選的準(zhǔn)確率，節(jié)省招聘成本，為企業(yè)提供業(yè)務(wù)發(fā)展所必須的各類(lèi)專(zhuān)業(yè)人才和管理人才。【課程收益】?掌握人才招聘的基本程序和原則?了解人才測(cè)
講師：馬軍鋒在線咨詢(xún)下載需求表
高效招聘——識(shí)人心法與招聘面試六大方略胡雯艷導(dǎo)入:人力資源管理的新時(shí)代招聘經(jīng)理面臨的挑戰(zhàn)人資資源績(jī)效公式人力資源投資回報(bào)大于人力資本投資回報(bào)人力資源管理由資本挑戰(zhàn)人才向人才挑戰(zhàn)資本轉(zhuǎn)變企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力由產(chǎn)品向“人品”轉(zhuǎn)變優(yōu)質(zhì)“人品”的首要工作是識(shí)別與甄選人才識(shí)人心法與招聘面試的五大方略洞悉招聘面試的本質(zhì)雙向選擇與買(mǎi)賣(mài)關(guān)系：你要什么？他要什么？如何看待應(yīng)聘者：
講師：胡雯艷在線咨詢(xún)下載需求表
《招聘面試實(shí)戰(zhàn)技巧》 課時(shí)：6H
《招聘面試實(shí)戰(zhàn)技巧》【課程背景】松下幸之助說(shuō)：“企業(yè)即人，成也在人，敗也在人?！痹诋?dāng)今激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，人力資源管理與開(kāi)發(fā)已成為企業(yè)制勝的重要因素，對(duì)于此已不再是專(zhuān)業(yè)人力資源工作者的責(zé)任，直線經(jīng)理也在從崗位設(shè)置、招聘到培訓(xùn)、績(jī)效管理和職業(yè)發(fā)展等各個(gè)環(huán)節(jié)，直接參與人力資源管理，尤其是人才甄選與招聘面試技巧，對(duì)于直線經(jīng)理更為重要。因此，系統(tǒng)地學(xué)習(xí)有關(guān)人才甄選與招
講師：程鵬在線咨詢(xún)下載需求表
人才的招聘面試實(shí)戰(zhàn)技巧 課時(shí)：12H
人才的招聘面試實(shí)戰(zhàn)技巧主講：呂新培訓(xùn)目標(biāo)：1.了解招聘甄選的重要性2.了解簡(jiǎn)歷篩選技巧3.學(xué)習(xí)面試中提問(wèn)、傾聽(tīng)的技巧4.掌握行為目標(biāo)面試法及評(píng)估結(jié)果的步驟培訓(xùn)方式：理論講授、互動(dòng)式教學(xué)、經(jīng)驗(yàn)分享、小組討論、模擬演練等知識(shí)點(diǎn)：面試選材的標(biāo)準(zhǔn)、面試中的價(jià)值比較、面試中提問(wèn)與傾聽(tīng)的技巧、行為目標(biāo)面談法在面試中的應(yīng)用課程時(shí)間：1-2天課程大綱：第一部分面試選材標(biāo)準(zhǔn)?
講師：呂新在線咨詢(xún)下載需求表
《識(shí)人妙術(shù)——高效招聘面試秘訣 》 課時(shí)：12H
識(shí)人妙術(shù)——高效招聘面試秘訣課程背景：當(dāng)今社會(huì)人才競(jìng)爭(zhēng)白熱化，哪家企業(yè)擁有一流的人才，就能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中立于不敗之地。可是很多老板經(jīng)常在抱怨公司有很多人，真正能用和好用的人卻不多；人力資源部門(mén)經(jīng)常奔波于人才市場(chǎng)、網(wǎng)絡(luò)招聘、校園招聘等形式各樣的招聘面試中，可還找不到合適的千里馬，即使費(fèi)了九牛二虎之力終于招來(lái)優(yōu)秀人才，卻因水土不服一個(gè)月內(nèi)離職，招聘又回到原點(diǎn)
講師：古靈在線咨詢(xún)下載需求表
《企業(yè)高效人才甄選與招聘面試技術(shù)》 課時(shí)：12H
高效人才甄選與招聘面試技術(shù)培訓(xùn)課程背景：面對(duì)茫茫人海，哪些才是企業(yè)所需要的人才？當(dāng)然不同的企業(yè)有各自不同的標(biāo)準(zhǔn)。并且企業(yè)幾乎都有一個(gè)共同的難題：企業(yè)招聘時(shí)，由于人太多，面試時(shí)間又短，因此很難從各方面完全細(xì)致的考察一個(gè)人。所以如何在短時(shí)間內(nèi)，通過(guò)有限的考察手段來(lái)篩選人才就變得非常重要。本課程的人才甄選與面試技術(shù)，簡(jiǎn)而言之就是由過(guò)去的工作經(jīng)驗(yàn)，預(yù)測(cè)該人才未來(lái)的模
講師：趙達(dá)在線咨詢(xún)下載需求表
高級(jí)招聘面試技巧 課時(shí)：6H
高級(jí)招聘面試技巧課程目的：本課程目的是向?qū)W員們介紹如何解決面試的有效性問(wèn)題，即見(jiàn)與不見(jiàn)區(qū)別不大的問(wèn)題。從確定該職位的關(guān)鍵技能開(kāi)始，到為每一項(xiàng)技能設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)性的和行為描述的問(wèn)題，來(lái)預(yù)測(cè)應(yīng)聘者的未來(lái)表現(xiàn)而非考官的似是而非的感覺(jué)。行為描述式面試：這是一種近年來(lái)普遍使用的面試法，其有效性已得到充分的證實(shí)。它的好處有：所問(wèn)的問(wèn)題要與過(guò)去的行為有關(guān)（如：怎樣和什么），而不
講師：陳東在線咨詢(xún)下載需求表
課程大綱： 一、校園招聘的獨(dú)特性與控制要點(diǎn) ——校園招聘與企業(yè)品牌形象； ——校園招聘的規(guī)劃與組織； ——校園招聘的兩個(gè)環(huán)節(jié)：招募與甄選?！ 咐治觯簢?guó)內(nèi)外知名企業(yè)校園招聘網(wǎng)站設(shè)計(jì)分析 二、校園招聘面試的主要流程 ——企業(yè)招聘面試的結(jié)構(gòu)化； ——有效的行為邏輯面試（BBSI）； ——案例分析：INTEL公司的結(jié)構(gòu)化招聘面試 ——校園招
講師：彭榮模在線咨詢(xún)下載需求表
本課程共六大模塊，其中：模塊為招聘面試的準(zhǔn)備工作，為后面的訓(xùn)練打基礎(chǔ)。第二至第四模塊是本課程關(guān)鍵訓(xùn)練部分，是企業(yè)招聘面試工作實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練部分，直觀、生動(dòng)、操作性強(qiáng)，對(duì)學(xué)員的工作具有極強(qiáng)的指導(dǎo)意義，達(dá)到了隨學(xué)隨用的境界。第五模塊為特別增加的部分，對(duì)公安機(jī)關(guān)和監(jiān)察機(jī)關(guān)發(fā)問(wèn)方式方法的解讀和演繹，讓學(xué)員舉一反三，進(jìn)一步加深對(duì)企業(yè)面試的深刻理解，參考和借鑒的價(jià)值非常大！第
