招聘面試課程體系
《企業(yè)高效人才甄選與招聘面試技術(shù)》 課時(shí)：12H
高效人才甄選與招聘面試技術(shù)培訓(xùn)課程背景：面對(duì)茫茫人海，哪些才是企業(yè)所需要的人才？當(dāng)然不同的企業(yè)有各自不同的標(biāo)準(zhǔn)。并且企業(yè)幾乎都有一個(gè)共同的難題：企業(yè)招聘時(shí)，由于人太多，面試時(shí)間又短，因此很難從各方面完全細(xì)致的考察一個(gè)人。所以如何在短時(shí)間內(nèi)，通過有限的考察手段來篩選人才就變得非常重要。本課程的人才甄選與面試技術(shù)，簡而言之就是由過去的工作經(jīng)驗(yàn)，預(yù)測該人才未來的模...
講師：趙達(dá)咨詢電話：010-82593357下載需求表
高級(jí)招聘面試技巧 課時(shí)：6H
高級(jí)招聘面試技巧課程目的：本課程目的是向?qū)W員們介紹如何解決面試的有效性問題，即見與不見區(qū)別不大的問題。從確定該職位的關(guān)鍵技能開始，到為每一項(xiàng)技能設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)性的和行為描述的問題，來預(yù)測應(yīng)聘者的未來表現(xiàn)而非考官的似是而非的感覺。行為描述式面試：這是一種近年來普遍使用的面試法，其有效性已得到充分的證實(shí)。它的好處有：所問的問題要與過去的行為有關(guān)（如：怎樣和什么），而不...
講師：陳東咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱： 一、校園招聘的獨(dú)特性與控制要點(diǎn) ——校園招聘與企業(yè)品牌形象； ——校園招聘的規(guī)劃與組織； ——校園招聘的兩個(gè)環(huán)節(jié)：招募與甄選?！ 咐治觯簢鴥?nèi)外知名企業(yè)校園招聘網(wǎng)站設(shè)計(jì)分析 二、校園招聘面試的主要流程 ——企業(yè)招聘面試的結(jié)構(gòu)化； ——有效的行為邏輯面試（BBSI）； ——案例分析：INTEL公司的結(jié)構(gòu)化招聘面試 ——校園招...
講師：彭榮模咨詢電話：010-82593357下載需求表
講：建立有效的招聘面試體系：戰(zhàn)略能為招聘做點(diǎn)什么如何做人力資源規(guī)劃其它解決人力資源不足的方案內(nèi)部招聘和外部招聘招聘渠道的選擇對(duì)比招聘的核心程序多樣的選拔方法面試的主要方法特殊面試面試的考察內(nèi)容面試流程案例分享第二講：招聘面試過程解析面試的準(zhǔn)備:確認(rèn)應(yīng)聘者素質(zhì)要求資料的篩選與面試重點(diǎn)的確定面試的組織:面試程序設(shè)計(jì)電話溝通環(huán)境與氣氛觀察與聆聽問話技巧主要面試問題...
講師：李明咨詢電話：010-82593357下載需求表
【培訓(xùn)提綱】講樹立正確的選才理念1.用人是長久之計(jì)2.選對(duì)人比培養(yǎng)人更重要3.招聘選才是考驗(yàn)更是風(fēng)險(xiǎn)【案例分享】選錯(cuò)人的代價(jià)—損人不利己4.十大常見招聘問題5.面試官的素質(zhì)要求6.需求部門與人力資源部門的分工與配合第二講明晰選才標(biāo)準(zhǔn)1.明晰崗位責(zé)任與基本要求2.審視甄選人才的六方面標(biāo)準(zhǔn)3.如何構(gòu)建能力素質(zhì)模型·勝任素質(zhì)模型原理與操作程序·建立能力素質(zhì)模型的三...
講師：孫斌咨詢電話：010-82593357下載需求表
本課程共六大模塊，其中：模塊為招聘面試的準(zhǔn)備工作，為后面的訓(xùn)練打基礎(chǔ)。第二至第四模塊是本課程關(guān)鍵訓(xùn)練部分，是企業(yè)招聘面試工作實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練部分，直觀、生動(dòng)、操作性強(qiáng)，對(duì)學(xué)員的工作具有極強(qiáng)的指導(dǎo)意義，達(dá)到了隨學(xué)隨用的境界。第五模塊為特別增加的部分，對(duì)公安機(jī)關(guān)和監(jiān)察機(jī)關(guān)發(fā)問方式方法的解讀和演繹，讓學(xué)員舉一反三，進(jìn)一步加深對(duì)企業(yè)面試的深刻理解，參考和借鑒的價(jià)值非常大！第...
講師：熊鶴齡咨詢電話：010-82593357下載需求表
《招聘技巧》課程介紹：成在人，敗也在人；人才重要，適中的人才更為重要；職位價(jià)值，職位上的人可以實(shí)現(xiàn)這個(gè)價(jià)值嗎？甚至可以創(chuàng)造附加價(jià)值？眾多候選人，誰適合我們的需求？候選人有期望，企業(yè)有期望，兩者的期望可以同時(shí)達(dá)成嗎？人才測評(píng)真的適用嗎？我們?nèi)绾斡?；我們必須要關(guān)心的招聘數(shù)據(jù)；招聘流程，招聘體系(一)評(píng)估招聘招聘效益，招聘效率招聘工作的職責(zé)；招聘工作的評(píng)估指標(biāo)；招...
講師：丁立明咨詢電話：010-82593357下載需求表
章：招聘系統(tǒng)和企業(yè)績效的關(guān)系1、招聘系統(tǒng)與員工績效的關(guān)系2、員工績效與企業(yè)績效的關(guān)系【案例】如何打破企業(yè)的能人系統(tǒng)第二章：招聘流程1、招聘流程2、招聘過程中的職責(zé)分工第三章：非結(jié)構(gòu)化面試一、基本含義二、非結(jié)構(gòu)化面試的優(yōu)缺點(diǎn)三、非結(jié)構(gòu)化面試的信度和信度偏差四、非結(jié)構(gòu)化面試的基本形式五、掌握非結(jié)構(gòu)化面試的技巧六、建立科學(xué)的非結(jié)構(gòu)化面試成績的評(píng)價(jià)系統(tǒng)第四章：結(jié)構(gòu)化...
講師：安新強(qiáng)咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱： 模塊：揭開勝任力模型的神秘面紗 一、什么叫勝任力 二、勝任力的提出 三、勝任力特征的基本內(nèi)容 四、能力模型與勝任力模型 五、勝任力模型的意義和作用 六、基于核心勝任力的人力資源管理 第二模塊:勝任力模型建立方法 一.勝任力模型建立程序 1.探索-發(fā)現(xiàn)階段 2.設(shè)計(jì)-建立階段 3.交付-遞交階段 二.立勝任特征模型步驟 ...
講師：黃亨煜咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程大綱】一導(dǎo)入及討論1.你的企業(yè)是如何招聘選拔人才的？2.你在人才招聘與甄選過程中遇到的主要問題是什么？3.選人不當(dāng)?shù)木薮蟪杀尽呖萍既瞬耪衅该嬖囘^程中的十個(gè)常見問題1.要求過高2.標(biāo)準(zhǔn)不明3.組織缺乏同一的標(biāo)準(zhǔn)4.惺惺相惜5.忽略情商6.暈輪效應(yīng)7.面試缺乏結(jié)構(gòu)8.招聘中企業(yè)政治9.忽略資信調(diào)查10.缺乏科學(xué)的流程那里吸引人才－一個(gè)成功的案例六高科...
講師：陳洪浪咨詢電話：010-82593357下載需求表
招聘面試實(shí)戰(zhàn)技巧--用人部門如何找到心儀的人才 課時(shí)：2H
開篇案例： 一、必須掌握的人才心理特征1、國內(nèi)人才分布特點(diǎn)解析2、不同階段人才的需求點(diǎn)解析3、不同行業(yè)人才的需求點(diǎn)解析4、高端人才的心理特征解析5、心理學(xué)在招聘中的運(yùn)用6、如何提煉需求崗位的核心競爭力7、企業(yè)招聘如何與人力資源其他模塊配合案例解析：中國企業(yè)員工常見十大職業(yè)心理二、招聘面試前必須注意的事項(xiàng)1、在招聘前必做的幾件事2、招聘工作中用人部門和HR如何...
講師：趙勝咨詢電話：010-82593357下載需求表
招聘是科學(xué)，面試是藝術(shù)。如何在很短的時(shí)間內(nèi)，抓住核心問題去偽存真，不被對(duì)方的種種虛假圈套所迷惑，打贏心理博弈戰(zhàn)，以快的速度、好的質(zhì)量、合適的職位和薪酬獲取人才，方法盡在《招聘與面試實(shí)戰(zhàn)技巧》。模塊一：“磨刀不誤砍柴工”——招聘認(rèn)知誤區(qū)與原則1、招聘概述2、招錯(cuò)人的代價(jià)3、面試官的素質(zhì)要求4、如何避免面試誤區(qū)5、招聘八大原則6、直線經(jīng)理與HR在招聘中的職責(zé)分工...
講師：程鵬咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱模塊一：心理學(xué)在招聘面試中的運(yùn)用開場案例：這樣的招聘問題你遇到過嗎？一、企業(yè)招聘工作難點(diǎn)解析1、招聘難度排行A、職務(wù)比自己高的人才B、優(yōu)秀的營銷人才C、冷門的技術(shù)人才D、大批量的基礎(chǔ)人才2、甄選評(píng)估方法效度排行表A、面談面試法B、筆試面試法C、人才測評(píng)法D、下意識(shí)面試法二、招聘面試中的心理學(xué)技術(shù)1、心理投射技術(shù)在面試中的運(yùn)用2、期望值管理理論在面試中...
講師：趙勝咨詢電話：010-82593357下載需求表
業(yè)務(wù)主管的招聘面試實(shí)戰(zhàn)技巧 課時(shí)：6H
一企業(yè)招聘過程中常見的若干問題 “招聘難”的現(xiàn)象將長期存在 企業(yè)目前招聘績效現(xiàn)狀 準(zhǔn)確選人的重要性 招聘失誤的巨大經(jīng)濟(jì)成本 招聘過程中常見的六大問題 導(dǎo)致招聘常見問題的八大原因 業(yè)務(wù)部門在招聘面試中的常見錯(cuò)誤 二 招聘體系4S模型及招聘關(guān)鍵績效指標(biāo) 小組討論：如何衡量一個(gè)公司的招聘績效 衡量招聘效果的4個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)-“多、快、好、省” ...
講師：陳洪浪咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元：前期準(zhǔn)備工作1、進(jìn)行有效的企業(yè)人力資源分析2、根據(jù)企業(yè)的人力資源分配制定招聘計(jì)劃3、根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需要制定招聘策略4、招聘人員應(yīng)具備的專業(yè)職業(yè)形象第二單元：面試官的三大疑惑5、“看的不準(zhǔn)”的原因分析6、“判斷不快”的原因分析7、“問的不深”的原因分析第三單元：面試常規(guī)五問技術(shù)1、問閑話—快速放松應(yīng)聘者2、問重要經(jīng)歷—快速測試崗位匹配信息n人與崗位匹配測...
