招聘面試課程體系
講：建立有效的招聘面試體系：戰(zhàn)略能為招聘做點什么如何做人力資源規(guī)劃其它解決人力資源不足的方案內(nèi)部招聘和外部招聘招聘渠道的選擇對比招聘的核心程序多樣的選拔方法面試的主要方法特殊面試面試的考察內(nèi)容面試流程案例分享第二講：招聘面試過程解析面試的準備:確認應(yīng)聘者素質(zhì)要求資料的篩選與面試重點的確定面試的組織:面試程序設(shè)計電話溝通環(huán)境與氣氛觀察與聆聽問話技巧主要面試問題
講師：李明在線咨詢下載需求表
【培訓提綱】講樹立正確的選才理念1.用人是長久之計2.選對人比培養(yǎng)人更重要3.招聘選才是考驗更是風險【案例分享】選錯人的代價—損人不利己4.十大常見招聘問題5.面試官的素質(zhì)要求6.需求部門與人力資源部門的分工與配合第二講明晰選才標準1.明晰崗位責任與基本要求2.審視甄選人才的六方面標準3.如何構(gòu)建能力素質(zhì)模型·勝任素質(zhì)模型原理與操作程序·建立能力素質(zhì)模型的三
講師：孫斌在線咨詢下載需求表
【課程大綱】一導入及討論1.你的企業(yè)是如何招聘選拔人才的？2.你在人才招聘與甄選過程中遇到的主要問題是什么？3.選人不當?shù)木薮蟪杀尽呖萍既瞬耪衅该嬖囘^程中的十個常見問題1.要求過高2.標準不明3.組織缺乏同一的標準4.惺惺相惜5.忽略情商6.暈輪效應(yīng)7.面試缺乏結(jié)構(gòu)8.招聘中企業(yè)政治9.忽略資信調(diào)查10.缺乏科學的流程那里吸引人才－一個成功的案例六高科
講師：陳洪浪在線咨詢下載需求表
課程大綱： 模塊：揭開勝任力模型的神秘面紗 一、什么叫勝任力 二、勝任力的提出 三、勝任力特征的基本內(nèi)容 四、能力模型與勝任力模型 五、勝任力模型的意義和作用 六、基于核心勝任力的人力資源管理 第二模塊:勝任力模型建立方法 一.勝任力模型建立程序 1.探索-發(fā)現(xiàn)階段 2.設(shè)計-建立階段 3.交付-遞交階段 二.立勝任特征模型步驟
講師：黃亨煜在線咨詢下載需求表
開篇案例： 一、必須掌握的人才心理特征1、國內(nèi)人才分布特點解析2、不同階段人才的需求點解析3、不同行業(yè)人才的需求點解析4、高端人才的心理特征解析5、心理學在招聘中的運用6、如何提煉需求崗位的核心競爭力7、企業(yè)招聘如何與人力資源其他模塊配合案例解析：中國企業(yè)員工常見十大職業(yè)心理二、招聘面試前必須注意的事項1、在招聘前必做的幾件事2、招聘工作中用人部門和HR如何
講師：趙勝在線咨詢下載需求表
《招聘技巧》課程介紹：成在人，敗也在人；人才重要，適中的人才更為重要；職位價值，職位上的人可以實現(xiàn)這個價值嗎？甚至可以創(chuàng)造附加價值？眾多候選人，誰適合我們的需求？候選人有期望，企業(yè)有期望，兩者的期望可以同時達成嗎？人才測評真的適用嗎？我們?nèi)绾斡茫晃覀儽仨氁P(guān)心的招聘數(shù)據(jù)；招聘流程，招聘體系(一)評估招聘招聘效益，招聘效率招聘工作的職責；招聘工作的評估指標；招
講師：丁立明在線咨詢下載需求表
一企業(yè)招聘過程中常見的若干問題 “招聘難”的現(xiàn)象將長期存在 企業(yè)目前招聘績效現(xiàn)狀 準確選人的重要性 招聘失誤的巨大經(jīng)濟成本 招聘過程中常見的六大問題 導致招聘常見問題的八大原因 業(yè)務(wù)部門在招聘面試中的常見錯誤 二 招聘體系4S模型及招聘關(guān)鍵績效指標 小組討論：如何衡量一個公司的招聘績效 衡量招聘效果的4個關(guān)鍵指標-“多、快、好、省”
講師：陳洪浪在線咨詢下載需求表
講樹立正確的選才理念1.用人是長久之計2.選對人比培養(yǎng)人更重要3.招聘選才是考驗更是風險【案例分享】選錯人的代價—損人不利己4.十大常見招聘問題5.面試官的素質(zhì)要求6.需求部門與人力資源部門的分工與配合第二講明晰選才標準1.明晰崗位責任與基本要求2.審視甄選人才的六方面標準3.如何構(gòu)建能力素質(zhì)模型·勝任素質(zhì)模型原理與操作程序·建立能力素質(zhì)模型的三類方法·崗位
講師：孫斌在線咨詢下載需求表
校園招聘的獨特性與控制要點 ——校園招聘與企業(yè)品牌形象； ——校園招聘的規(guī)劃與組織； ——校園招聘的兩個環(huán)節(jié)：招募與甄選?！ 咐治觯簢鴥?nèi)外知名企業(yè)校園招聘網(wǎng)站設(shè)計分析 校園招聘面試的主要流程 ——企業(yè)招聘面試的結(jié)構(gòu)化； ——有效的行為邏輯面試（BBSI）； ——案例分析：INTEL公司的結(jié)構(gòu)化招聘面試 ——校園招聘的一般流程；
講師：張耀升在線咨詢下載需求表
章：招聘系統(tǒng)和企業(yè)績效的關(guān)系1、招聘系統(tǒng)與員工績效的關(guān)系2、員工績效與企業(yè)績效的關(guān)系【案例】如何打破企業(yè)的能人系統(tǒng)第二章：招聘流程1、招聘流程2、招聘過程中的職責分工第三章：非結(jié)構(gòu)化面試一、基本含義二、非結(jié)構(gòu)化面試的優(yōu)缺點三、非結(jié)構(gòu)化面試的信度和信度偏差四、非結(jié)構(gòu)化面試的基本形式五、掌握非結(jié)構(gòu)化面試的技巧六、建立科學的非結(jié)構(gòu)化面試成績的評價系統(tǒng)第四章：結(jié)構(gòu)化
講師：安新強在線咨詢下載需求表
導論：企業(yè)常青之樹一、企業(yè)發(fā)展的三個階斷二、人才供需要不平衡？供〉需，供〈需三、企業(yè)招聘管理的三大核心問題四、成功招聘的關(guān)鍵所在五、招聘體系的五點要求講：招聘管理概述1、招聘的定義2、招聘的目標與前提3、招聘的原則4、招聘的基本流程第二講：招聘計劃的設(shè)計1、招聘計劃的制作流程2、招聘政策的主要內(nèi)容3、如何確定招聘需求4、任職資格的確立A、關(guān)鍵勝任能力分析B、
講師：顏鴻飛在線咨詢下載需求表
招聘是科學，面試是藝術(shù)。如何在很短的時間內(nèi)，抓住核心問題去偽存真，不被對方的種種虛假圈套所迷惑，打贏心理博弈戰(zhàn)，以快的速度、好的質(zhì)量、合適的職位和薪酬獲取人才，方法盡在《招聘與面試實戰(zhàn)技巧》。模塊一：“磨刀不誤砍柴工”——招聘認知誤區(qū)與原則1、招聘概述2、招錯人的代價3、面試官的素質(zhì)要求4、如何避免面試誤區(qū)5、招聘八大原則6、直線經(jīng)理與HR在招聘中的職責分工
講師：程鵬在線咨詢下載需求表
單元招聘工作的前期準備 招聘流程圖 練習：招聘需求分析與招聘需求表設(shè)計 職位說明書在招聘中的應(yīng)用 錄用的五項原則與四個步驟 面試前的準備 面試維度的選擇 不同招聘渠道效果對比分析 招聘會的組織方法 練習：人員登記表的設(shè)計方法 第二單元人員甄選技巧 行為事例分析法 提問步驟：漏斗式提問法 主考官的面試節(jié)奏控制 回答求職者的提問
講師：王成榮在線咨詢下載需求表
講：人力資源實務(wù)技能必備的基礎(chǔ)知識一、人力資源職業(yè)現(xiàn)狀和將來，該職業(yè)發(fā)展路徑和規(guī)劃二、人力資源服務(wù)行業(yè)概況、勞動力市場、人才市場三、HR六大職能內(nèi)容簡介、區(qū)別和聯(lián)系四、人力資源管理地位、和企業(yè)管理的關(guān)系五、組織架構(gòu)、工作分析、崗位設(shè)置、崗位說明書六、人力資源軟件、人力資源成本、人力資源系統(tǒng)第二講：招聘工作在企業(yè)中的地位和作用一、招聘系統(tǒng)與員工績效的關(guān)系二、員
