招聘面試課程體系
【課程安排】一、調(diào)研（了解層面評估）：1.培訓(xùn)前，電話、郵件、問卷等形式（也可根據(jù)實際情況選擇是否與授課老師直接溝通），對企業(yè)概況及學(xué)員需求，做一個深入調(diào)研，以確保課程內(nèi)容符合企業(yè)實際情況，更具針對性。2.依據(jù)確定的授課內(nèi)容，調(diào)研學(xué)員聽課前對培訓(xùn)內(nèi)容的認知程度（了解層面評估表），以確保老師了解學(xué)員狀態(tài)，把控好課程的深度，并為后續(xù)效果評估做基礎(chǔ)資料。備注：調(diào)研...
講師：葛軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、校園招聘的獨特性與控制要點——校園招聘與企業(yè)品牌形象；——校園招聘的規(guī)劃與組織；——校園招聘的兩個環(huán)節(jié)：招募與甄選。——案例分析：國內(nèi)外知名企業(yè)校園招聘網(wǎng)站設(shè)計分析二、校園招聘面試的主要流程——企業(yè)招聘面試的結(jié)構(gòu)化；——有效的行為邏輯面試（BBSI）；——案例分析：INTEL公司的結(jié)構(gòu)化招聘面試——校園招聘的一般流程；——確定本公司校園招聘流程的關(guān)鍵因素...
講師：彭榮模咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、招聘渠道的選擇與準確的職位描述1、招聘的途徑2、招聘渠道的選擇3、職務(wù)分析和崗位設(shè)置4、才能分析5、評價個人簡歷6、從心理測量角度看考錄工作二、結(jié)構(gòu)完整的面試1、面試方法2、面試的特點3、面試基本類型4、面試考官經(jīng)常失敗的原因5、識別人才七法6、面試的目的三、面試的分類1、情境型面試（SituationalInterview）1)獨特優(yōu)勢2)適用人群3)...
講師：李慶遠咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱模塊一：心理學(xué)在招聘面試中的運用開場案例：這樣的招聘問題你遇到過嗎？一、企業(yè)招聘工作難點解析1、招聘難度排行A、職務(wù)比自己高的人才B、優(yōu)秀的營銷人才C、冷門的技術(shù)人才D、大批量的基礎(chǔ)人才2、甄選評估方法效度排行表A、面談面試法B、筆試面試法C、人才測評法D、下意識面試法二、招聘面試中的心理學(xué)技術(shù)1、心理投射技術(shù)在面試中的運用2、期望值管理理論在面試中...
講師：趙勝咨詢電話：010-82593357下載需求表
培訓(xùn)大綱： 一、面試中的誤區(qū)： ◎角色錯位◎首位效應(yīng)◎暈輪效應(yīng)◎一見鐘情 ◎一葉蔽目◎“薪”情好壞◎算命先生◎“跟著感覺走” ◎三種類型考官的PK：“眼高手高”考官、“眼低手低”考官、“眼高手低”考官 分析：有效招聘面試與人才甄選藝術(shù)培訓(xùn)案例！ 解析：有效招聘面試與人才甄選藝術(shù)內(nèi)訓(xùn)案例 案例：有效招聘面試與人才甄選藝術(shù)課程案例分析！ 二、...
講師：李才咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、做好招募面談前的準備1.面談官應(yīng)有的心態(tài)2.規(guī)劃良好的招募面談結(jié)構(gòu)3.面談?wù)叩臏蕚涔ぷ?.準備記錄工具5.注意自己的形象6.招募面談禮儀7.準備文件：l公司簡介l崗位架構(gòu)l崗位描述及規(guī)格l申請者的期望l薪酬及福利l簡歷二、招聘面談和素質(zhì)能力需求1.素質(zhì)能力的模型2.提出職位需求計劃3.關(guān)于職位描述4.職位與素質(zhì)能力5.素質(zhì)能力在招募上的應(yīng)用6.尋找素質(zhì)能...
講師：簡富臨咨詢電話：010-82593357下載需求表
破冰：1.為保證效果、增加授課的趣味性、互動性、參與性，采用團隊競賽的培訓(xùn)方式。2.進行團隊分組，確定每組的隊長、隊名、口號。3.宣布課程進行中的團隊比賽規(guī)則。章崗位對人才的要求第二章制定招聘計劃(一)崗位人員需求分析1.年度各部門崗位人才需求調(diào)研2.編制年度人才需求計劃表3.月度部門人才需求（增補）申請(二)制定人員招聘計劃1.制定年度招聘計劃2.制定具體...
講師：葛軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱： 一、招聘管理的角色認知 討論：我們平時是如何進行面試測評的？效果如何？ 1、人力資源如何為企業(yè)創(chuàng)造價值 2、管理干部的角色認知 3、管理干部的人力資源職責 4、企業(yè)招聘管理工作的職責分工 二、人才測評技術(shù) ☆案例：智商測試與心理壓力測試 1、測評的基本概念和主要類型 2、面試中常用的測評技術(shù) 3、面試測評工具介紹 三、招聘...
講師：馬軍鋒咨詢電話：010-82593357下載需求表
培訓(xùn)大綱： ?。喝瞬鸥呒壵衅该嬖嚒 ∫?、企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃與人才選聘1、如何實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃2、建立人才招聘新思維3、傳統(tǒng)的招聘與現(xiàn)代人才選拔的區(qū)別4、科學(xué)的人才選聘與評價給企業(yè)帶來的優(yōu)勢 分析：高級招聘面試培訓(xùn)案例！ 解析：高級招聘面試內(nèi)訓(xùn)案例 案例：高級招聘面試課程案例分析！第二、招聘過程中的組織 如何選擇招聘渠道，不至于空手而歸 如何進行招...
講師：王傳璐咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：立好多米諾骨的張牌--有效的招聘甄選如何為企業(yè)把好用人的關(guān)1、招聘問：真的需要填充空位嗎？2、招聘第二問：招聘需求是誰說了算？3、招聘第三問：如果確定需要招人，那么是外招還是內(nèi)聘？4、招聘第四問：用人部門與人力資源部門在招聘面試中該如何界定各自的職責？第二部分：有效招聘甄選的原理分析–我們?nèi)绾尾拍苷械竭m合的人才？5、招非所人--一個招聘故事的啟示6、現(xiàn)...
講師：何鮮咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、做好招募面談前的準備#1.面談官應(yīng)有的心態(tài)2.規(guī)劃良好的招募面談結(jié)構(gòu)3.面談?wù)叩臏蕚涔ぷ?.準備記錄工具5.注意自己的形象6.招募面談禮儀7.準備文件：公司簡介崗位架構(gòu)崗位描述及規(guī)格申請者的期望薪酬及福利簡歷二、招聘面談和素質(zhì)能力需求1.素質(zhì)能力的模型2.提出職位需求計劃3.關(guān)于職位描述4.職位與素質(zhì)能力5.素質(zhì)能力在招募上的應(yīng)用6.尋找素質(zhì)能力的定義與...
講師：簡富臨咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程大綱】:講：精準面試體系的構(gòu)成一、面試方式的選擇二、面試小組的構(gòu)成三、確定崗位的招聘標準四、如何制作標準化的《面試評估表》五、針對崗位的招聘標準設(shè)計問題六、面試提問技術(shù)七、面試決策八、面試評估第二講：招聘面試技術(shù)的流程步驟1:識別工作空缺步驟2:確定如何彌補空缺步驟3:辨認目標群體在哪里步驟4:通知目標群體步驟5：簡歷篩選步驟6：筆試步驟7：面試步驟8...
講師：安新強咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、招聘為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢自檢：您如何認識招聘工作在企業(yè)發(fā)展中的作用？1.招聘如何為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢1.1人們?yōu)槭裁凑夜ぷ?.2招聘時要注意哪些問題案例：甲先生面試后為什么怒氣沖沖？自檢：根據(jù)你的經(jīng)驗，列舉員工在選擇工作時所關(guān)心的因素。1.3有效的招聘如何給公司帶來競爭優(yōu)勢案例：輪胎公司的五位高管2.招聘的流程及誤區(qū)2.1識別工作空缺2.2確定如何彌補空缺2...
講師：郭楚凡咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程目標一、學(xué)習校園招聘的基本流程和組織管理；二、學(xué)習校園宣講的方法和技巧；三、學(xué)習快速高效篩選簡歷的技巧四、學(xué)習如何進行筆試與測評；五、學(xué)習如何進行有效的面試提問；六、學(xué)習招聘評估與決策的技巧；七、學(xué)習新員工入職管理的關(guān)鍵。課程特色全面系統(tǒng)地介紹校園招聘面試的核心技術(shù)方法；緊密結(jié)合企業(yè)校園招聘過程中所面臨的關(guān)鍵問題，從有效性、實用性角度提供解決方案。本課程...
講師：彭榮模咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：企業(yè)招聘整體認識-企業(yè)招聘現(xiàn)狀-思考：招聘失策導(dǎo)致的影響-招聘的意義-有效招聘應(yīng)把握的原則-適用人才觀第二部分：全面人才招聘體系建設(shè)-探討：名企招聘模式探悉-招聘關(guān)鍵控制點-人才招聘管道建設(shè)-全面人才招聘體系：招聘前、中、后第三部分:全面人才招聘體系分解一：招聘前-崗位能力模型介紹與構(gòu)建方法-練習：如何構(gòu)建能力模型-招聘需求分析-確定招聘計劃-招聘渠道...
