招聘面試課程體系
講：人力資源實務(wù)技能必備的基礎(chǔ)知識一、人力資源職業(yè)現(xiàn)狀和將來，該職業(yè)發(fā)展路徑和規(guī)劃二、人力資源服務(wù)行業(yè)概況、勞動力市場、人才市場三、HR六大職能內(nèi)容簡介、區(qū)別和聯(lián)系四、人力資源管理地位、和企業(yè)管理的關(guān)系五、組織架構(gòu)、工作分析、崗位設(shè)置、崗位說明書六、人力資源軟件、人力資源成本、人力資源系統(tǒng)第二講：招聘工作在企業(yè)中的地位和作用一、招聘系統(tǒng)與員工績效的關(guān)系二、員...
講師：安新強咨詢電話：010-82593357下載需求表
講樹立正確的選才理念1.用人是長久之計2.選對人比培養(yǎng)人更重要3.招聘選才是考驗更是風險【案例分享】選錯人的代價—損人不利己4.十大常見招聘問題5.面試官的素質(zhì)要求6.需求部門與人力資源部門的分工與配合第二講明晰選才標準1.明晰崗位責任與基本要求2.審視甄選人才的六方面標準3.如何構(gòu)建能力素質(zhì)模型·勝任素質(zhì)模型原理與操作程序·建立能力素質(zhì)模型的三類方法·崗位...
講師：孫斌咨詢電話：010-82593357下載需求表
校園招聘的獨特性與控制要點 ——校園招聘與企業(yè)品牌形象； ——校園招聘的規(guī)劃與組織； ——校園招聘的兩個環(huán)節(jié)：招募與甄選?！ 咐治觯簢鴥?nèi)外知名企業(yè)校園招聘網(wǎng)站設(shè)計分析 校園招聘面試的主要流程 ——企業(yè)招聘面試的結(jié)構(gòu)化； ——有效的行為邏輯面試（BBSI）； ——案例分析：INTEL公司的結(jié)構(gòu)化招聘面試 ——校園招聘的一般流程； ...
講師：張耀升咨詢電話：010-82593357下載需求表
導論：企業(yè)常青之樹一、企業(yè)發(fā)展的三個階斷二、人才供需要不平衡？供〉需，供〈需三、企業(yè)招聘管理的三大核心問題四、成功招聘的關(guān)鍵所在五、招聘體系的五點要求講：招聘管理概述1、招聘的定義2、招聘的目標與前提3、招聘的原則4、招聘的基本流程第二講：招聘計劃的設(shè)計1、招聘計劃的制作流程2、招聘政策的主要內(nèi)容3、如何確定招聘需求4、任職資格的確立A、關(guān)鍵勝任能力分析B、...
講師：顏鴻飛咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元招聘工作的前期準備 招聘流程圖 練習：招聘需求分析與招聘需求表設(shè)計 職位說明書在招聘中的應(yīng)用 錄用的五項原則與四個步驟 面試前的準備 面試維度的選擇 不同招聘渠道效果對比分析 招聘會的組織方法 練習：人員登記表的設(shè)計方法 第二單元人員甄選技巧 行為事例分析法 提問步驟：漏斗式提問法 主考官的面試節(jié)奏控制 回答求職者的提問 ...
講師：王成榮咨詢電話：010-82593357下載需求表
招聘為什么難？ 為什么總是“合適的人”很少？ 面試“一面之交”，如何定奪？二、面試的類型1、結(jié)構(gòu)化面試、非結(jié)構(gòu)化面試和半結(jié)構(gòu)化面試。2、單獨面試和小組面試。3、為一次性面試和分階段面試。4、情景性面試和經(jīng)驗性面試。三、面試的誤區(qū) 重表面，輕本質(zhì) 重介紹，輕聆聽 重表現(xiàn)，輕探詢 “面試與反面試”四、招聘渠道及...
講師：許雪青咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、面試中的誤區(qū)：◎角色錯位◎首位效應(yīng)◎暈輪效應(yīng)◎一見鐘情◎一葉蔽目◎“薪”情好壞◎三種類型考官的PK：“眼高手高”考官、“眼低手低”考官、“眼高手低”考官◎算命先生◎“跟著感覺走”二、有效面試三步法1、準備階段◎職位分析◎職位要求◎簡歷分析◎電話甄選◎約見面試◎確定時間、地點◎面試團隊構(gòu)成2、面試階段◎預(yù)備◎引入◎正題◎變換◎結(jié)束◎注意事項◎案例分析3、后...
講師：劉武咨詢電話：010-82593357下載需求表
《招聘與面試技術(shù)》主講：姜博仁（3月11日周五）一、觀念篇——什么樣的人是適合你的人才？1、誰是企業(yè)核心人才？2、個人天賦特質(zhì)包含什么？3、招聘面試的3大誤區(qū)4、選人應(yīng)該選什么？5、招聘面試應(yīng)該看什么？6、適才適所乃高績效團隊之魂7、執(zhí)行力意味著什么？二、知識篇——什么樣的人能夠為企業(yè)創(chuàng)造高績效？1、洞察別人“心”法的4大秘訣2、個人行為的分析3、不同行為的...
講師：張守春咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱： 部分：企業(yè)招聘整體認識 企業(yè)招聘現(xiàn)狀 思考：招聘失策導致的影響 招聘的意義 有效招聘應(yīng)把握的原則 適用人才觀 第二部分：全面人才招聘體系建設(shè) 探討：名企招聘模式探悉 招聘關(guān)鍵控制點 人才招聘管道建設(shè) 第三部分:全面人才招聘體系分解一：招聘前 崗位能力模型介紹與構(gòu)建方法 練習：如何構(gòu)建能力模型 招聘需求分析 確定招聘計...
講師：劉用咨詢電話：010-82593357下載需求表
一部分：立好多米諾骨的張牌--有效的招聘甄選如何為企業(yè)把好用人的關(guān) 1、招聘問：真的需要填充空位嗎？ 2、招聘第二問：招聘需求是誰說了算？ 3、招聘第三問：如果確定需要招人，那么是外招還是內(nèi)聘？ 4、招聘第四問：用人部門與人力資源部門在招聘面試中該如何界定各自的職責？ 第二部分：有效招聘甄選的原理分析–我們?nèi)绾尾拍苷械竭m合的人才？ 5、招非所...
講師：何鮮咨詢電話：010-82593357下載需求表
人才甄選與招聘面試實戰(zhàn)技巧 課時：12H
天講 人才甄選的基本認知 ?。ㄉ衔?:00-10:30）人才是企業(yè)的成功之本 企業(yè)人力資源系統(tǒng)模型 人才甄選如何給企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢 一線經(jīng)理在人才甄選工作中的角色 人才甄選工作的實質(zhì) 應(yīng)聘者通常關(guān)心的問題 優(yōu)秀人才的基本特征 人才甄選的五大圈層 測試：性格色彩密碼 人才標準的“冰山模型” 知名企業(yè)人才甄選的標準 視頻分享：看聯(lián)想公...
講師：閆偉咨詢電話：010-82593357下載需求表
人才甄選與招聘面試技巧 課時：12H
天講人才甄選的基本認知人才是企業(yè)的成功之本企業(yè)人力資源系統(tǒng)模型人才甄選如何給企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢一線經(jīng)理在人才甄選工作中的角色人才甄選工作的實質(zhì)應(yīng)聘者通常關(guān)心的問題優(yōu)秀人才的基本特征人才甄選的五大圈層測試：性格色彩密碼人才標準的“冰山模型”知名企業(yè)人才甄選的標準視頻分享：看聯(lián)想公司人才選拔要求人才標準的三級劃分第二講工作分析與任職資格工作與工作分析工作分析的步驟...
講師：閆偉咨詢電話：010-82593357下載需求表
高級招聘面試技巧 課時：12H
天內(nèi)容方法目的課程介紹l招聘的真正目的是什么l面試的流程與角色分工l招聘的渠道有哪些？分別應(yīng)注意什么l招聘常見的兩大錯誤l招聘標準與崗位分析l傳統(tǒng)的面試方法l三大核心能力與結(jié)構(gòu)化面試法l結(jié)構(gòu)化面試與非結(jié)構(gòu)面試講解,討論,案例分析，展示l對招聘和甄選有一個基本的了解l介紹基本的人力資源流程文件，使大家明白在招聘工作中各自應(yīng)付的責任。l三大核心能力的分析，使大家...
講師：陳東咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、校園招聘的獨特性與控制要點——校園招聘與企業(yè)品牌形象；——校園招聘的規(guī)劃與組織；——校園招聘的兩個環(huán)節(jié)：招募與甄選。——案例分析：國內(nèi)外知名企業(yè)校園招聘網(wǎng)站設(shè)計分析二、校園招聘面試的主要流程——企業(yè)招聘面試的結(jié)構(gòu)化；——有效的行為邏輯面試（BBSI）；——案例分析：INTEL公司的結(jié)構(gòu)化招聘面試——校園招聘的一般流程；——確定本公司校園招聘流程的關(guān)鍵因素...
講師：彭榮模咨詢電話：010-82593357下載需求表
校園招聘的獨特性與控制要點 ——校園招聘與企業(yè)品牌形象； ——校園招聘的規(guī)劃與組織； ——校園招聘的兩個環(huán)節(jié)：招募與甄選?！ 咐治觯簢鴥?nèi)外知名企業(yè)校園招聘網(wǎng)站設(shè)計分析 校園招聘面試的主要流程 ——企業(yè)招聘面試的結(jié)構(gòu)化； ——有效的行為邏輯面試（BBSI）； ——案例分析：INTEL公司的結(jié)構(gòu)化招聘面試 ——校園招聘的一般流程； ...
