招聘面試課程體系
單元：前期準備工作1、進行有效的企業(yè)人力資源分析2、根據(jù)企業(yè)的人力資源分配制定招聘計劃3、根據(jù)企業(yè)的實際需要制定招聘策略4、招聘人員應具備的專業(yè)職業(yè)形象第二單元：面試官的三大疑惑5、“看的不準”的原因分析6、“判斷不快”的原因分析7、“問的不深”的原因分析第三單元：面試常規(guī)五問技術1、問閑話—快速放松應聘者2、問重要經(jīng)歷—快速測試崗位匹配信息n人與崗位匹配測...
講師：詹晶明咨詢電話：010-82593357下載需求表
講樹立正確的選才理念1.用人是長久之計2.選對人比培養(yǎng)人更重要3.招聘選才是考驗更是風險【案例分享】選錯人的代價—損人不利己4.十大常見招聘問題5.面試官的素質要求6.需求部門與人力資源部門的分工與配合第二講明晰選才標準1.明晰崗位責任與基本要求2.審視甄選人才的六方面標準3.如何構建能力素質模型·勝任素質模型原理與操作程序·建立能力素質模型的三類方法·崗位...
講師：孫斌咨詢電話：010-82593357下載需求表
導論：企業(yè)常青之樹一、企業(yè)發(fā)展的三個階斷二、人才供需要不平衡？供〉需，供〈需三、企業(yè)招聘管理的三大核心問題四、成功招聘的關鍵所在五、招聘體系的五點要求講：招聘管理概述1、招聘的定義2、招聘的目標與前提3、招聘的原則4、招聘的基本流程第二講：招聘計劃的設計1、招聘計劃的制作流程2、招聘政策的主要內容3、如何確定招聘需求4、任職資格的確立A、關鍵勝任能力分析B、...
講師：顏鴻飛咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元招聘工作的前期準備 招聘流程圖 練習：招聘需求分析與招聘需求表設計 職位說明書在招聘中的應用 錄用的五項原則與四個步驟 面試前的準備 面試維度的選擇 不同招聘渠道效果對比分析 招聘會的組織方法 練習：人員登記表的設計方法 第二單元人員甄選技巧 行為事例分析法 提問步驟：漏斗式提問法 主考官的面試節(jié)奏控制 回答求職者的提問 ...
講師：王成榮咨詢電話：010-82593357下載需求表
招聘為什么難？ 為什么總是“合適的人”很少？ 面試“一面之交”，如何定奪？二、面試的類型1、結構化面試、非結構化面試和半結構化面試。2、單獨面試和小組面試。3、為一次性面試和分階段面試。4、情景性面試和經(jīng)驗性面試。三、面試的誤區(qū) 重表面，輕本質 重介紹，輕聆聽 重表現(xiàn)，輕探詢 “面試與反面試”四、招聘渠道及...
講師：許雪青咨詢電話：010-82593357下載需求表
《招聘與面試技術》主講：姜博仁（3月11日周五）一、觀念篇——什么樣的人是適合你的人才？1、誰是企業(yè)核心人才？2、個人天賦特質包含什么？3、招聘面試的3大誤區(qū)4、選人應該選什么？5、招聘面試應該看什么？6、適才適所乃高績效團隊之魂7、執(zhí)行力意味著什么？二、知識篇——什么樣的人能夠為企業(yè)創(chuàng)造高績效？1、洞察別人“心”法的4大秘訣2、個人行為的分析3、不同行為的...
講師：張守春咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、面試中的誤區(qū)：◎角色錯位◎首位效應◎暈輪效應◎一見鐘情◎一葉蔽目◎“薪”情好壞◎三種類型考官的PK：“眼高手高”考官、“眼低手低”考官、“眼高手低”考官◎算命先生◎“跟著感覺走”二、有效面試三步法1、準備階段◎職位分析◎職位要求◎簡歷分析◎電話甄選◎約見面試◎確定時間、地點◎面試團隊構成2、面試階段◎預備◎引入◎正題◎變換◎結束◎注意事項◎案例分析3、后...
講師：劉武咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱： 部分：企業(yè)招聘整體認識 企業(yè)招聘現(xiàn)狀 思考：招聘失策導致的影響 招聘的意義 有效招聘應把握的原則 適用人才觀 第二部分：全面人才招聘體系建設 探討：名企招聘模式探悉 招聘關鍵控制點 人才招聘管道建設 第三部分:全面人才招聘體系分解一：招聘前 崗位能力模型介紹與構建方法 練習：如何構建能力模型 招聘需求分析 確定招聘計...
講師：劉用咨詢電話：010-82593357下載需求表
一部分：立好多米諾骨的張牌--有效的招聘甄選如何為企業(yè)把好用人的關 1、招聘問：真的需要填充空位嗎？ 2、招聘第二問：招聘需求是誰說了算？ 3、招聘第三問：如果確定需要招人，那么是外招還是內聘？ 4、招聘第四問：用人部門與人力資源部門在招聘面試中該如何界定各自的職責？ 第二部分：有效招聘甄選的原理分析–我們如何才能招到適合的人才？ 5、招非所...
講師：何鮮咨詢電話：010-82593357下載需求表
人才甄選與招聘面試實戰(zhàn)技巧 課時：12H
天講 人才甄選的基本認知 （上午9:00-10:30）人才是企業(yè)的成功之本 企業(yè)人力資源系統(tǒng)模型 人才甄選如何給企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢 一線經(jīng)理在人才甄選工作中的角色 人才甄選工作的實質 應聘者通常關心的問題 優(yōu)秀人才的基本特征 人才甄選的五大圈層 測試：性格色彩密碼 人才標準的“冰山模型” 知名企業(yè)人才甄選的標準 視頻分享：看聯(lián)想公...
講師：閆偉咨詢電話：010-82593357下載需求表
人才甄選與招聘面試技巧 課時：12H
天講人才甄選的基本認知人才是企業(yè)的成功之本企業(yè)人力資源系統(tǒng)模型人才甄選如何給企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢一線經(jīng)理在人才甄選工作中的角色人才甄選工作的實質應聘者通常關心的問題優(yōu)秀人才的基本特征人才甄選的五大圈層測試：性格色彩密碼人才標準的“冰山模型”知名企業(yè)人才甄選的標準視頻分享：看聯(lián)想公司人才選拔要求人才標準的三級劃分第二講工作分析與任職資格工作與工作分析工作分析的步驟...
講師：閆偉咨詢電話：010-82593357下載需求表
高級招聘面試技巧 課時：12H
天內容方法目的課程介紹l招聘的真正目的是什么l面試的流程與角色分工l招聘的渠道有哪些？分別應注意什么l招聘常見的兩大錯誤l招聘標準與崗位分析l傳統(tǒng)的面試方法l三大核心能力與結構化面試法l結構化面試與非結構面試講解,討論,案例分析，展示l對招聘和甄選有一個基本的了解l介紹基本的人力資源流程文件，使大家明白在招聘工作中各自應付的責任。l三大核心能力的分析，使大家...
講師：陳東咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、校園招聘的獨特性與控制要點——校園招聘與企業(yè)品牌形象；——校園招聘的規(guī)劃與組織；——校園招聘的兩個環(huán)節(jié)：招募與甄選?！咐治觯簢鴥韧庵髽I(yè)校園招聘網(wǎng)站設計分析二、校園招聘面試的主要流程——企業(yè)招聘面試的結構化；——有效的行為邏輯面試（BBSI）；——案例分析：INTEL公司的結構化招聘面試——校園招聘的一般流程；——確定本公司校園招聘流程的關鍵因素...
講師：彭榮模咨詢電話：010-82593357下載需求表
校園招聘的獨特性與控制要點 ——校園招聘與企業(yè)品牌形象； ——校園招聘的規(guī)劃與組織； ——校園招聘的兩個環(huán)節(jié)：招募與甄選?！ 咐治觯簢鴥韧庵髽I(yè)校園招聘網(wǎng)站設計分析 校園招聘面試的主要流程 ——企業(yè)招聘面試的結構化； ——有效的行為邏輯面試（BBSI）； ——案例分析：INTEL公司的結構化招聘面試 ——校園招聘的一般流程； ...
講師：張耀升咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程介紹： 那么，如何幫助企業(yè)挑選合適的人才做正確的事情呢？這正是本課程核心目的所在。課程內容將以全面人才招聘體系為主線，包括招聘前、中、后三階段，介紹全面招聘體系構建方法，并結合心理測評技術、能力模型理論、結構化行為面試法等方法而綜合發(fā)展出來的新、實用的面試技術，提供大量演練機會讓學員掌握各種面試工具，由內而外全面識別人才的心態(tài)、動機、能力，幫助企業(yè)建立...
