招聘面試課程體系

招聘面試實務(wù)與技巧【課程背景】比爾蓋茨曾經(jīng)說過:“如果把我最優(yōu)秀的20名雇員拿走。那么微軟將會變成一個不起眼的公司。”在一定意義上招聘工作是企業(yè)經(jīng)營活動成功的關(guān)鍵因素之一。然而眾多企業(yè)卻忽略了招聘與面試這一環(huán)節(jié),更不用說招聘與面試中的細節(jié)問題,其結(jié)果是一方面企業(yè)招到人才的難度越來越大,另一方面招聘不到合適的人才,有的企業(yè)盲目招人,將不合適的人放在不匹配的崗位...

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  部分戰(zhàn)略性人力資源管理概論  人力資源管理產(chǎn)生路徑分析(核心假設(shè))  當今人力資源管理所面臨的挑戰(zhàn)  戰(zhàn)略性人力資源管理的角色和核心功能  戰(zhàn)略性人力資源管理的六大機制和六大系統(tǒng)  實現(xiàn)戰(zhàn)略性人力資源管理的四大轉(zhuǎn)變  第二部分人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃  什么是人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃  如何進行人力資源數(shù)量規(guī)劃  如何進行人力資源質(zhì)量規(guī)劃  如何進行人力資源結(jié)構(gòu)規(guī)劃  ...

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  ★人力資源管理在企業(yè)不是輔助地位,應(yīng)該是主導(dǎo)產(chǎn)品主營業(yè)務(wù)的生力軍?!  镎衅富居^點:寧缺勿爛?!  锶肆Y源工作難的是面試。  ★找不到人才的原因之一是面試考官識才識人的本領(lǐng)不夠。  ★考核的關(guān)鍵是主考官有沒有出題的能力?!  锶绻且粋€麥穗就有可能成長為茁壯的麥子,如果他是大蔥,你施多少肥他也不可能變成麥子?!  锲髽I(yè)要優(yōu)先錄用那些顧全大局、德才兼...

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  篇招聘在企業(yè)管理中的地位  l員工價值判斷  l招聘工作的意義  l打破傳統(tǒng)招聘的誤區(qū):要聘更要招  l招聘在整個人力資源管理體系中的作用  l招聘中人事部門和非人事部門的具體分工與配合  l員工價值判斷  第二篇招聘程序  l如何確定職位要求  l招聘渠道的選擇  l如何篩選簡歷  第三篇面試準備  l面試資料的準備  l面試人員的選擇  l面試場地的...

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  培訓(xùn)大綱:  一、望而知之謂之神——“看”簡歷、“看”面相  1、簡歷分析  簡歷中的10大基本信息全面解密:自薦信、姓名、性別、出生日期、居住地、工作年限、戶口與籍貫、薪酬、電子郵件、聯(lián)系方式  從“自我評價”看到了什么  “求職意向”帶給HR的思路:工作性質(zhì)、工作地、期望薪酬、工作職能  “工作經(jīng)驗”的背后:工作時間、單位、行業(yè)、職務(wù)、工作職責、匯報...

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課程大綱:  部分:理念篇-選錯人才,失去競爭優(yōu)勢  案例導(dǎo)入:與眾不同的糖醋活魚  有這樣一個故事,一位廚師因他做的糖醋活魚而遠近聞名生意興隆,別人做的魚上了桌沒幾下就不動了,可他做的魚吃到后,敲一下魚頭還會動。秘訣在哪里?因為他選的魚與別不同:他不但有獨特的挑魚標準,而且親力親為?! £P(guān)鍵知識點:  人才選拔與企業(yè)競爭優(yōu)勢的建立  人力資源管理的發(fā)展過程...

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課程大綱:  新增部分:校園招聘全攻略  為什么要做校園招聘?  校園招聘的意義與企業(yè)策略  如何選定校園招聘的院校與專業(yè)?  執(zhí)行校園招聘的基本流程及關(guān)鍵節(jié)點  校園宣講會的作用、準備、執(zhí)行  校園招聘考什么、怎么考?  營銷對校園招聘“命中率”的作用  降低校園招聘“流失率”的策略  校園招聘外包的注意事項  部分:理念篇-選錯人才,失去競爭優(yōu)勢  案例...

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  培訓(xùn)大綱:  一、面試中的誤區(qū):  ◎角色錯位◎首位效應(yīng)◎暈輪效應(yīng)◎一見鐘情  ◎一葉蔽目◎“薪”情好壞◎算命先生◎“跟著感覺走”  ◎三種類型考官的PK:“眼高手高”考官、“眼低手低”考官、“眼高手低”考官  分析:有效招聘面試與人才甄選藝術(shù)培訓(xùn)案例!  解析:有效招聘面試與人才甄選藝術(shù)內(nèi)訓(xùn)案例  案例:有效招聘面試與人才甄選藝術(shù)課程案例分析!  二、...

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人才測評與招聘面試技巧課程背景如何識別人才,如何根據(jù)人才特點配置崗位,如何把好入口關(guān)?如何選人用人?如何在短時間內(nèi)快速判斷一個人是否適合公司發(fā)展要求?這些是企業(yè)經(jīng)常遇到的問題。面對繁重的招聘任務(wù),企業(yè)更需求快速找到自己所需要的人。掌握招聘面試技巧與人才測評技術(shù),有助于我們提高招聘的信度和效度,有助于科學(xué)地選人用人,科學(xué)合理地配置人才。培訓(xùn)目的:1.掌握針對不...

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