招聘面試課程體系
戰(zhàn)略性招聘-韓國凱 課時：12H
戰(zhàn)略性招聘教學(xué)大綱目的：通過本課程學(xué)習(xí)，理解戰(zhàn)略性招聘的需求來源，對現(xiàn)有人力資源的評估方法，知道自己需要什么樣的人；如何選擇招聘渠道，如何在候選人中找到自己需要的人，如何通過面試讓被面試者來到企業(yè)，同時如何通過招聘來樹立雇主品牌。理解行為面試法的基本原理，并掌握之，為企業(yè)服務(wù)。招聘是一項技術(shù)性很強的務(wù)實性工作，因此此課程從務(wù)實的角度來共同分享我們?nèi)绾握业竭m合
講師：韓國凱在線咨詢下載需求表
一、招聘的困境1、為什么潮水般的應(yīng)聘大軍反而造成招聘困境包裝培訓(xùn)與撲捉真實信息2、為什么招不到真才實學(xué)的人才？千里馬長嘆：您缺少伯樂的慧眼和技巧3、招聘人選用人關(guān)鍵是識別人，為什么要修改招聘定義4、國際水平的“包裝”與跨國企業(yè)的識別技巧二、招聘面試甄選工作常見誤區(qū)1、案例研討：A公司應(yīng)聘記2、小案例：您認(rèn)可人力資源部還是營銷部3、招聘工作的1大誤區(qū)三、招聘面
講師：譚小芳在線咨詢下載需求表
一、望而知之謂之神——“看”簡歷、“看”面相1、簡歷分析簡歷中的10大基本信息全面解密：自薦信、姓名、性別、出生日期、居住地、工作年限、戶口與籍貫、薪酬、電子郵件、聯(lián)系方式從“自我評價”看到了什么“求職意向”帶給HR的思路：工作性質(zhì)、工作地、期望薪酬、工作職能“工作經(jīng)驗”的背后：工作時間、單位、行業(yè)、職務(wù)、工作職責(zé)、匯報對象、下屬、證明人、離職原因“教育經(jīng)歷
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一、面試中的誤區(qū)：◎角色錯位◎首位效應(yīng)◎暈輪效應(yīng)◎一見鐘情◎一葉蔽目◎“薪”情好壞◎算命先生◎“跟著感覺走”◎三種類型考官的PK：“眼高手高”考官、“眼低手低”考官、“眼高手低”考官分析：有效招聘面試與人才甄選藝術(shù)培訓(xùn)案例！解析：有效招聘面試與人才甄選藝術(shù)內(nèi)訓(xùn)案例案例：有效招聘面試與人才甄選藝術(shù)課程案例分析！二、有效面試三步法1、準(zhǔn)備階段◎職位分析◎職位要求
講師：譚小芳在線咨詢下載需求表
講招聘面試?yán)砟钇^念決定結(jié)果，意識決定行為！ ?。ㄒc：幫助管理者建立正確的人員招聘意識和觀念，正確對待招聘工作；從員工招聘的問題出發(fā)，運用行動學(xué)習(xí)的研討方法，讓管理者探討分析影響招聘質(zhì)量的因素，導(dǎo)出系統(tǒng)提升招聘質(zhì)量的關(guān)鍵要素。）一、招聘必須支撐企業(yè)戰(zhàn)略 二、企業(yè)在招聘方面主要存在的問題及解決思路 1.企業(yè)的人力資源規(guī)劃上的問題及分析 2.企業(yè)
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招聘面試全流程實戰(zhàn)技巧 課時：6H
招聘面試全流程實戰(zhàn)技巧講師：陳松課程綱要【課程名稱】招聘面試全流程實戰(zhàn)技巧【課程背景】把一只狗培養(yǎng)的會爬樹，不如直接招聘一只猴子；獅子大王的保安是要海陸空全才的鴨子，還是要魁梧有力的猩猩？應(yīng)聘者面試時表現(xiàn)良好，錄用后工作業(yè)績相關(guān)甚遠；不同的面試官為什么會對同一應(yīng)聘者做出完全不同的判斷？如何保證企業(yè)招聘到的是優(yōu)秀的人才而不是一份優(yōu)秀的簡歷？這些現(xiàn)象和問題一直困
講師：陳松在線咨詢下載需求表
招聘面試實戰(zhàn)技能 課時：6H
招聘面試實戰(zhàn)技能一﹑課程價值本課程側(cè)重招聘面試中的實戰(zhàn)技能，從剖析傳統(tǒng)招人面試的問題入手，推出有效的招聘面試?yán)砟?、流程和技能。課程中講師講多處采用情景演練，真實再現(xiàn)面實的場景，引導(dǎo)學(xué)員掌握最有效的面試方法，從而幫助管理者慧眼識才，找到適合企業(yè)的可用之才。二、課程適合對象人力資源經(jīng)理、招聘經(jīng)理/主管、直線經(jīng)理三、時間：1天四、課程大綱引言一﹑誰是我們真正要找的
講師：劉勇在線咨詢下載需求表
《招聘面試實戰(zhàn)技巧》課綱課程背景您是否會為如何招募合適人才而傷透腦筋呢？為何條件優(yōu)秀的員工卻不能勝任崗位工作？怎么一個看似完美的團隊，實際的企業(yè)績效卻平淡無奇？千里馬難尋，往往不在于千里馬的罕見，而是伯樂沒有好的甄選方法與技巧。因此，系統(tǒng)地學(xué)習(xí)有關(guān)人才甄選與招聘面試技能，將大大提高一線經(jīng)理所領(lǐng)導(dǎo)的團隊能招聘到合適的人，并進而發(fā)揮公司整體人力資源價值。課程大綱
講師：邊江在線咨詢下載需求表
人才的招聘面試實戰(zhàn)技巧 課時：12H
人才的招聘面試實戰(zhàn)技巧主講：呂新培訓(xùn)目標(biāo)：1.了解招聘甄選的重要性2.了解簡歷篩選技巧3.學(xué)習(xí)面試中提問、傾聽的技巧4.掌握行為目標(biāo)面試法及評估結(jié)果的步驟培訓(xùn)方式：理論講授、互動式教學(xué)、經(jīng)驗分享、小組討論、模擬演練等知識點：面試選材的標(biāo)準(zhǔn)、面試中的價值比較、面試中提問與傾聽的技巧、行為目標(biāo)面談法在面試中的應(yīng)用課程時間：1-2天課程大綱：第一部分面試選材標(biāo)準(zhǔn)?
講師：呂新在線咨詢下載需求表
高級招聘面試技巧 課時：6H
高級招聘面試技巧課程目的：本課程目的是向?qū)W員們介紹如何解決面試的有效性問題，即見與不見區(qū)別不大的問題。從確定該職位的關(guān)鍵技能開始，到為每一項技能設(shè)計結(jié)構(gòu)性的和行為描述的問題，來預(yù)測應(yīng)聘者的未來表現(xiàn)而非考官的似是而非的感覺。行為描述式面試：這是一種近年來普遍使用的面試法，其有效性已得到充分的證實。它的好處有：所問的問題要與過去的行為有關(guān)（如：怎樣和什么），而不
講師：陳東在線咨詢下載需求表
本課程共六大模塊，其中：模塊為招聘面試的準(zhǔn)備工作，為后面的訓(xùn)練打基礎(chǔ)。第二至第四模塊是本課程關(guān)鍵訓(xùn)練部分，是企業(yè)招聘面試工作實戰(zhàn)訓(xùn)練部分，直觀、生動、操作性強，對學(xué)員的工作具有極強的指導(dǎo)意義，達到了隨學(xué)隨用的境界。第五模塊為特別增加的部分，對公安機關(guān)和監(jiān)察機關(guān)發(fā)問方式方法的解讀和演繹，讓學(xué)員舉一反三，進一步加深對企業(yè)面試的深刻理解，參考和借鑒的價值非常大！第
講師：熊鶴齡在線咨詢下載需求表
課程大綱： 模塊：揭開勝任力模型的神秘面紗 一、什么叫勝任力 二、勝任力的提出 三、勝任力特征的基本內(nèi)容 四、能力模型與勝任力模型 五、勝任力模型的意義和作用 六、基于核心勝任力的人力資源管理 第二模塊:勝任力模型建立方法 一.勝任力模型建立程序 1.探索-發(fā)現(xiàn)階段 2.設(shè)計-建立階段 3.交付-遞交階段 二.立勝任特征模型步驟
講師：黃亨煜在線咨詢下載需求表
校園招聘的獨特性與控制要點 ——校園招聘與企業(yè)品牌形象； ——校園招聘的規(guī)劃與組織； ——校園招聘的兩個環(huán)節(jié)：招募與甄選?！ 咐治觯簢鴥?nèi)外知名企業(yè)校園招聘網(wǎng)站設(shè)計分析 校園招聘面試的主要流程 ——企業(yè)招聘面試的結(jié)構(gòu)化； ——有效的行為邏輯面試（BBSI）； ——案例分析：INTEL公司的結(jié)構(gòu)化招聘面試 ——校園招聘的一般流程；
講師：張耀升在線咨詢下載需求表
單元招聘工作的前期準(zhǔn)備 招聘流程圖 練習(xí)：招聘需求分析與招聘需求表設(shè)計 職位說明書在招聘中的應(yīng)用 錄用的五項原則與四個步驟 面試前的準(zhǔn)備 面試維度的選擇 不同招聘渠道效果對比分析 招聘會的組織方法 練習(xí)：人員登記表的設(shè)計方法 第二單元人員甄選技巧 行為事例分析法 提問步驟：漏斗式提問法 主考官的面試節(jié)奏控制 回答求職者的提問
