績效管理課程體系
時間活動方式/注釋9.00-10.30am開始20分鐘案例學(xué)習(xí):不愉快的意外事件案例學(xué)習(xí)10分鐘引入/概述課程概述20分鐘績效管理的挑戰(zhàn)小組討論10分鐘高績效組織案例演講/討論30分鐘XX公司績效管理制度和流程演講/討論休息(15分鐘)10.45-12.15pm部分II:計劃45分鐘目標(biāo)制定·調(diào)整目標(biāo)規(guī)劃·目標(biāo)規(guī)劃程序·SMART目標(biāo)·有效目標(biāo)和措施·實戰(zhàn)技...
講師：徐德偉咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分績效管理的新思維Day1上午※績效管理做不好的根本原因※績效管理是一把雙刃劍※績效管理的重點在于績效面談與輔導(dǎo)講授與小組討論第二部分績效計劃與績效協(xié)議※績效計劃的內(nèi)涵與本質(zhì)※績效計劃制定的流程※績效計劃制定的十大基本原則※績效計劃的八大關(guān)鍵內(nèi)容※如何終達(dá)成績效協(xié)議小組討論與范例分析第三部分績效輔導(dǎo)與下屬培育※績效輔導(dǎo)的核心實質(zhì)※績效輔導(dǎo)的常見障礙和對策※...
講師：顧鶴鳴咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分、為什么我的團(tuán)隊不能站在我的高度來看問題？l研究企業(yè)的目標(biāo)，獲得企業(yè)適合的年度經(jīng)營目標(biāo)l制定目標(biāo)中的“盲區(qū)”l傳達(dá)已經(jīng)確認(rèn)了的目標(biāo)l承諾完不成的績效考核辦法l抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行指導(dǎo)l不要“撕破臉皮”的批評和監(jiān)督第二部分、企業(yè)達(dá)成年度目標(biāo)解決之道l制度和流程l團(tuán)隊執(zhí)行力不高的問題l反饋達(dá)標(biāo)程度用EKPI指標(biāo)進(jìn)行量化表達(dá)l“五保戶”質(zhì)量保證第三部分、績效管理的...
講師：何理咨詢電話：010-82593357下載需求表
上篇：管事篇一、銀行團(tuán)隊特征與團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)1、團(tuán)隊的特征2、團(tuán)隊對組織的影響：益處與害處3、團(tuán)隊對個人的影響：促進(jìn)與障礙4、區(qū)分兩種不同類型的業(yè)務(wù)團(tuán)隊5、團(tuán)隊建設(shè)的基本前提6、組建團(tuán)隊的阻力（來自領(lǐng)導(dǎo)和個人）7、團(tuán)隊組建與發(fā)展周期8、團(tuán)隊凝聚力的影響因素9、團(tuán)隊長的角色定位二、銀行團(tuán)隊銷售計劃的執(zhí)行1、如何做計劃？（PLAN）2、如何確保執(zhí)行不走樣？（DO）3、...
講師：朱曉剛咨詢電話：010-82593357下載需求表
績效管理與平衡計分卡 課時：12H
績效管理與平衡計分卡課程介紹：【一個好的有效的績效管理體系會強(qiáng)有力地:】聚焦于企業(yè)的愿景;為整個企業(yè)制定績效標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo);為績效管理和問題提供雙向反饋;系統(tǒng)地識別訓(xùn)練和發(fā)展的需求;加強(qiáng)和建立所有層次的聯(lián)系;極大地激發(fā)員工潛能;能夠為連續(xù)計劃提供一個員工技能數(shù)據(jù);保持組織競爭力;有利于提高企業(yè)士氣;使績效過程變得更有意義；促使善用平衡計分卡的戰(zhàn)略平衡及結(jié)構(gòu)調(diào)節(jié)及...
講師：丁立明咨詢電話：010-82593357下載需求表
篇：企業(yè)目標(biāo)與績效企業(yè)目標(biāo)與績效管理1.企業(yè)目標(biāo)與價值管理2.企業(yè)績效與績效組織管理3.績效管理系統(tǒng)的設(shè)計4.績效管理的幾種經(jīng)典方法5.績效管理組織工作科學(xué)的績效指標(biāo)設(shè)計方法1.員工績效指標(biāo)設(shè)計的程序方法2．關(guān)鍵績效指標(biāo)體系的確定3．空白地帶與關(guān)鍵績效指標(biāo)設(shè)計4.幾種常見的KPI指標(biāo)設(shè)計方法權(quán)重與標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計1．設(shè)計權(quán)重的功能2．權(quán)重的設(shè)計原則3．權(quán)重的設(shè)計方...
講師：張賜豪咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元：正確認(rèn)識卓越績效模式一、企業(yè)的困惑：績效考核談了很久，也全力地推行了，但就是沒有效果。我們知道績效管理是很好的管理工具，但為什么一到我們這里就無效了呢？二、知識要點為什么員工會反感績效考核？績效考核與績效管理的區(qū)別績效管理的本質(zhì)是什么？終目的是什么？關(guān)注過程還是結(jié)果？理解“績效=能力×意愿×環(huán)境”卓越績效模式的步驟（PDCA循環(huán)）全面績效考核的內(nèi)容：K...
講師：周潮咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：什么叫績效管理，企業(yè)為什么要做績效管理？一.績效管理的定義和內(nèi)容二.績效管理、目標(biāo)管理、崗位責(zé)任制及績效考核之間的區(qū)別和聯(lián)系三.戰(zhàn)略性人力資源管理在企業(yè)管理中的定位四.績效管理在人力資源體系中的地位和作用五.人力資源各大模塊與績效之間的關(guān)系六.公司為什么要進(jìn)行企業(yè)績效管理-對企業(yè)中各類人員的價值和意義（小組討論）七.幾幅圖片觀察和感悟來闡述企業(yè)做績效管...
講師：周潮咨詢電話：010-82593357下載需求表
講績效管理到底是什么 l績效是什么 l績效管理的目的是什么 l日?？冃Э己说恼`區(qū) l不搞績效考核行不行 l是否有替代績效考核的方法與工具 l陶主管在績效考核中的迷思 l績效考核與績效管理的區(qū)別 l主管在績效考核中現(xiàn)狀分析 l績效考核中常見問題點分析 l一線主管在績效管理中的角色定位 第二講如何設(shè)立績效目標(biāo) l工作目標(biāo)的類型 l目...
講師：唐峰咨詢電話：010-82593357下載需求表
篇：目標(biāo)與績效管理概述 l認(rèn)識績效管理的重要性 n企業(yè)生存與發(fā)展的核心命題：可持續(xù)發(fā)展 n基于戰(zhàn)略的現(xiàn)代企業(yè)人力資源體系 n現(xiàn)代企業(yè)人力資源的戰(zhàn)略價值鏈 n績效管理與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn) l企業(yè)績效管理發(fā)展的四個階段 n傳統(tǒng)的績效考核 n目標(biāo)管理MBO n關(guān)鍵績效指標(biāo)KPI n平衡積分卡BSC l企業(yè)績效管理體系的構(gòu)成 n績效目標(biāo)體...
講師：王兵咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：各項新法的綜合解讀及綜述1.、近幾年出臺的相關(guān)用工法律法規(guī)及背景分析；2、新勞動合同法的十五大變化3、《勞動爭議調(diào)解仲裁法》的六大亮點分析4、新《社會保險法》及修訂后的工傷條例對企業(yè)的影響及應(yīng)對策略5、《高人民法院新出臺關(guān)于審理勞動爭議案件適用法律意見（三）》的解讀6、一些名企在新法實施后出現(xiàn)的熱點新聞解讀7、新法背景下的企業(yè)人力資源管理應(yīng)有的認(rèn)識第二...
講師：周潮咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：什么叫績效管理，企業(yè)為什么要做績效管理？績效管理的定義和內(nèi)容績效管理、目標(biāo)管理、崗位責(zé)任制及績效考核之間的區(qū)別和聯(lián)系戰(zhàn)略性人力資源管理在企業(yè)管理中的定位績效管理在人力資源體系中的地位和作用人力資源各大模塊與績效之間的關(guān)系公司為什么要進(jìn)行企業(yè)績效管理-對企業(yè)中各類人員的價值和意義（小組討論）幾幅圖片觀察和感悟來闡述企業(yè)做績效管理的意義和作用績效管理中的角...
講師：周潮咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：為什么要做績效管理戰(zhàn)略性人力資源管理在企業(yè)管理中的定位績效管理在人力資源體系中的地位和作用人力資源各大模塊與績效之間的關(guān)系公司為什么要進(jìn)行企業(yè)績效管理-對企業(yè)中各類人員的價值和意義（小組討論）績效管理對公司老總有什么價值？績效管理對中層經(jīng)理/主管有什么好處？績效管理對普通員工的意義又是什么？幾幅圖片觀察和感悟來闡述企業(yè)做績效管理的意義和作用第二部分：什...
講師：周潮咨詢電話：010-82593357下載需求表
時間內(nèi)容方法目的09:00-10:15章：績效管理l討論：績效評估為什么會失敗l什么是績效？l績效管理全圖：一棵蘋果樹－沒有驚訝（NoSurprise）l績效管理不是什么l績效管理的真正目的是什么講解,討論,圖示l分析績效管理中驚訝產(chǎn)生的原因l對績效管理和績效評估有一個基本的了解
講師：張志強(qiáng)咨詢電話：010-82593357下載需求表
開場白：一次有趣的家長會…a..績效的剪刀差b.如何應(yīng)用績效○分析：唐僧是如何管理西游記團(tuán)隊的？一單元、績效考評目的和作用1.績效考核和管理概述2.績效管理系統(tǒng)的作用3..員工為什么要離職4..績效考核比較“煩”二單元、績效考評流程與標(biāo)準(zhǔn)1.績效考核的大流程2..績效考核的小流程3.績效考核策劃實施4.績效考核三大類型三單元、績效考評常用方法（一）1.常用績...
