績(jī)效管理課程體系
績(jī)效管理-《目標(biāo)與計(jì)劃管理》 課時(shí)：6H
《目標(biāo)與計(jì)劃管理》課綱問(wèn)題解析企業(yè)在目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行中存在的問(wèn)題：公司有大目標(biāo)，但沒(méi)有進(jìn)行很好的分解和落實(shí)即使目標(biāo)分解了，沒(méi)有達(dá)成的策略和機(jī)制，目標(biāo)落空不知道如何把目標(biāo)變成可達(dá)成的具體工作計(jì)劃管理者在目標(biāo)與計(jì)劃管理上工作缺位企業(yè)缺乏運(yùn)行目標(biāo)與績(jī)效管理的文化氛圍、管理基礎(chǔ)課程特色以企業(yè)目標(biāo)與計(jì)劃管理中存在的實(shí)際問(wèn)題為焦點(diǎn)運(yùn)用模擬部門(mén)、模擬崗位進(jìn)行目標(biāo)管理的全...
講師：玄萬(wàn)利咨詢電話：010-82593357下載需求表
領(lǐng)導(dǎo)力之輔導(dǎo)與績(jī)效管理【課程對(duì)象】新任地區(qū)經(jīng)理【課程收益】了解輔導(dǎo)的重要性掌握GROW輔導(dǎo)的技巧掌握實(shí)地輔導(dǎo)中的訪中觀察技巧績(jī)效考核的發(fā)展歷程如何制定一套合理的銷(xiāo)售考核KP掌握績(jī)效輔導(dǎo)流程【課程大綱】上午：領(lǐng)導(dǎo)力探討輔導(dǎo)的重要性輔導(dǎo)的3階段GROW輔導(dǎo)技巧下午：GROW練習(xí)績(jī)效考核的發(fā)展績(jī)效KPI設(shè)定績(jī)效流程
講師：許輝咨詢電話：010-82593357下載需求表
《目標(biāo)與績(jī)效管理》 課時(shí)：12H
目標(biāo)與績(jī)效管理課程?“目標(biāo)與績(jī)效管理”課程背景？目標(biāo)與績(jī)效管理是企業(yè)管理的核心。管理者的核心是領(lǐng)導(dǎo)、激勵(lì)下屬團(tuán)隊(duì)向明確的目標(biāo)努力并給與考核激勵(lì)，一個(gè)管理者能否有效設(shè)定目標(biāo)并管理員工績(jī)效，將直接影響員工積極性的發(fā)揮和潛能的開(kāi)發(fā)，影響員工生產(chǎn)率和人才的保留率。?如何規(guī)劃并設(shè)計(jì)本企業(yè)本部門(mén)的目標(biāo)？?目標(biāo)如何分解落地？?如何基于目標(biāo)設(shè)計(jì)關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)？?如何進(jìn)行輔...
講師：王建華咨詢電話：010-82593357下載需求表
《績(jī)效為綱－績(jī)效管理五部曲》（6-12H） 課時(shí)：12H
績(jī)效為綱－績(jī)效管理五部曲課程背景CourseBackground消極怠工、溝通不暢、效率低下、質(zhì)量降低、工作流程出現(xiàn)問(wèn)題、對(duì)員工的評(píng)估主觀臆斷、員工流失……這些企業(yè)的管理問(wèn)題，追根究底都能在企業(yè)機(jī)制或經(jīng)理人身上找到原因，而且，都可以通過(guò)績(jī)效管理得到有效解決。建立一套科學(xué)公平的績(jī)效管理體系，能夠最大限度地激發(fā)員工的潛力與主動(dòng)性，讓員工知道企業(yè)希望他們做什么，怎...
講師：董栗序咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、課程對(duì)象企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)及各部門(mén)主管二、課程時(shí)間課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天三、課程收益本課程根據(jù)中國(guó)企業(yè)管理的特點(diǎn)為基礎(chǔ)，結(jié)合國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)管理的經(jīng)驗(yàn)，向您全方位闡述目標(biāo)驅(qū)動(dòng)的績(jī)效管理的原理和重要作用，以及管理實(shí)施驅(qū)動(dòng)、執(zhí)行、考評(píng)和結(jié)果運(yùn)用的要點(diǎn)。本課程遵循實(shí)用性原則，大量采用項(xiàng)目推進(jìn)實(shí)例互動(dòng)、圖片案例解析等多種教學(xué)手段，通過(guò)本課程的學(xué)習(xí)學(xué)員能夠：1、了解...
講師：范竑咨詢電話：010-82593357下載需求表
《團(tuán)隊(duì)績(jī)效管理》 課時(shí)：6H
課程名稱(chēng)：《團(tuán)隊(duì)績(jī)效管理》主講：朱曉剛老師6課時(shí)授課方式：案例分析、角色扮演、問(wèn)卷測(cè)試課程大綱/要點(diǎn)：一、轉(zhuǎn)型新形勢(shì)與新管理思路1、金融業(yè)四大新形勢(shì)2、新世代90后員工特點(diǎn)?思維特點(diǎn)?溝通特點(diǎn)?行為特點(diǎn)?工作特點(diǎn)3、績(jī)效管理的文化基礎(chǔ)（一）：信任4、績(jī)效管理的文化基礎(chǔ)（二）：執(zhí)行力結(jié)果導(dǎo)向5、績(jī)效問(wèn)題診斷三角框架：目標(biāo)、意愿與能力6、案例角色扮演：如何引導(dǎo)孩...
講師：朱曉剛咨詢電話：010-82593357下載需求表
績(jī)效管理 課時(shí)：6H
課程名稱(chēng)：《績(jī)效管理能力提升》主講：黃雅聆老師6課時(shí)課程對(duì)象：企業(yè)管理者、儲(chǔ)備管理人員；課程收益：1.明確績(jī)效管理的定義及基本考核方法2.解決日?？?jī)效管理中的常見(jiàn)問(wèn)題；3.掌握績(jī)效管理的高效計(jì)劃制訂；4.明確績(jī)效達(dá)成的過(guò)程管理；5.明確績(jī)效達(dá)成過(guò)程管理的輔導(dǎo)方式；6.掌握績(jī)效考核的管理工具；7.明確營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)管理量化考核；授課方式：團(tuán)隊(duì)互動(dòng)＋提問(wèn)啟發(fā)＋引發(fā)思考...
講師：黃雅聆咨詢電話：010-82593357下載需求表
《績(jī)效管理》3天 課時(shí)：18H
《績(jī)效管理與平衡計(jì)分卡》（專(zhuān)業(yè)訓(xùn)練）課程培訓(xùn)顧問(wèn)：丁立明工業(yè)系統(tǒng)效率改善項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)顧問(wèn))H001課程介紹：【一個(gè)好的有效的績(jī)效管理體系會(huì)強(qiáng)有力地:】?聚焦于企業(yè)的愿景;為整個(gè)企業(yè)制定績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo);為績(jī)效管理和問(wèn)題提供雙向反饋;系統(tǒng)地識(shí)別訓(xùn)練和發(fā)展的需求;加強(qiáng)和建立所有層次的聯(lián)系;極大地激發(fā)員工潛能;能夠?yàn)檫B續(xù)計(jì)劃提供一個(gè)員工技能數(shù)據(jù);保持組織競(jìng)爭(zhēng)力;有利于提...
講師：丁立明咨詢電話：010-82593357下載需求表
《績(jī)效管理》2天 課時(shí)：12H
績(jī)效管理（實(shí)操訓(xùn)練）課程培訓(xùn)顧問(wèn)：丁立明,(工業(yè)系統(tǒng)效率改善項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)顧問(wèn))A003課程介紹：正向激勵(lì)，陽(yáng)光鞭策?？?jī)效，衡量好與不好；績(jī)效，公平促動(dòng)獎(jiǎng)與罰！?聚焦于企業(yè)的愿景；?突出職位價(jià)值意義/解讀職位風(fēng)險(xiǎn)控制；?有效規(guī)劃目標(biāo)/階段促成企業(yè)績(jī)效改善；?促動(dòng)績(jī)效與能力改善和提升；?把握績(jī)效管理工具，機(jī)動(dòng)運(yùn)用績(jī)效制度；?善用/機(jī)動(dòng)的用，把握平衡卡的要素演變條件，...
講師：丁立明咨詢電話：010-82593357下載需求表
《以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的績(jī)效管理》 課時(shí)：12H
以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的績(jī)效管理課程背景：隨著機(jī)會(huì)驅(qū)動(dòng)企業(yè)成長(zhǎng)到管理驅(qū)動(dòng)企業(yè)成長(zhǎng)的變遷，組織越來(lái)越注重向管理要效益。某種程度而言，企業(yè)管理就是績(jī)效管理，績(jī)效管理是企業(yè)管理的核心。一方面人力資源管理者未扎實(shí)掌握績(jī)效管理體系的理論和實(shí)際操作，存在錯(cuò)誤的認(rèn)知和一知半解，企業(yè)現(xiàn)行的績(jī)效管理體系存在諸多問(wèn)題，不能促進(jìn)戰(zhàn)略落地，績(jī)效提升和員工發(fā)展。另一方面“績(jī)效考核無(wú)用論”、“績(jī)...
講師：付源泉咨詢電話：010-82593357下載需求表
《目標(biāo)落實(shí)與績(jī)效管理》 課時(shí)：12H
《目標(biāo)落實(shí)與績(jī)效管理》主講：許文課程收益：?掌握工作計(jì)劃與目標(biāo)管理的科學(xué)方法?掌據(jù)績(jī)效管理和績(jī)效過(guò)程輔導(dǎo)?掌握根據(jù)公司規(guī)劃制定本部門(mén)（公司）執(zhí)行年度計(jì)劃。?掌握指標(biāo)的分解方法、指標(biāo)的最終落地、計(jì)劃的執(zhí)行等方面的工具與方法課程對(duì)象：中高層干部、后備管理人員課程時(shí)長(zhǎng)：2天（12H）第一單元：管理者有哪些困惑?總是感到忙，亂，累，煩？?累而無(wú)效，業(yè)績(jī)還是原地踏步？...
講師：許文咨詢電話：010-82593357下載需求表
卓越績(jī)效管理體系建設(shè)（2天） 課時(shí)：12H
《卓越績(jī)效管理體系建設(shè)》（2天）【課程對(duì)象】企業(yè)負(fù)責(zé)人、各部門(mén)經(jīng)理、人資經(jīng)理、績(jī)效主管（專(zhuān)員）【課程目的】?認(rèn)識(shí)績(jī)效管理的重要性，并能在企業(yè)中正確推行績(jī)效管理?熟悉績(jī)效管理模式，全面了解現(xiàn)代績(jī)效管理運(yùn)作程序和設(shè)計(jì)方法?掌握常用的績(jī)效考評(píng)方法和實(shí)務(wù)操作技巧?掌握有效的工作目標(biāo)的設(shè)定與分解，有效進(jìn)行工作計(jì)劃管理?掌握工作分析的方法及工作說(shuō)明書(shū)的編寫(xiě)與運(yùn)用?掌握績(jī)...
講師：周潮咨詢電話：010-82593357下載需求表
企業(yè)如何建立有效的績(jī)效管理體系(公開(kāi)課） 課時(shí)：12H
《企業(yè)如何建立卓越的績(jī)效管理體系》（2天）【課程對(duì)象】企業(yè)負(fù)責(zé)人、各部門(mén)經(jīng)理、人資經(jīng)理、績(jī)效主管（專(zhuān)員）【課程目的】1.認(rèn)識(shí)績(jī)效管理的重要性，并能在企業(yè)中正確推行績(jī)效管理2.熟悉績(jī)效管理模式，全面了解現(xiàn)代績(jī)效管理運(yùn)作程序和設(shè)計(jì)方法3.掌握常用的績(jī)效考評(píng)方法和實(shí)務(wù)操作技巧4.掌握有效的工作目標(biāo)的設(shè)定與分解，有效進(jìn)行工作計(jì)劃管理5.掌握工作分析的方法及工作說(shuō)明書(shū)...
講師：周潮咨詢電話：010-82593357下載需求表
高效經(jīng)理人的績(jī)效管理實(shí)務(wù)訓(xùn)練（2天） 課時(shí)：12H
《高效經(jīng)理人的績(jī)效管理技巧實(shí)務(wù)訓(xùn)練》（2天）【課程背景】美國(guó)心理學(xué)家洛克認(rèn)為，目標(biāo)能把人的需要轉(zhuǎn)變?yōu)閯?dòng)機(jī)，使人們的行為朝著一定的方向努力，而績(jī)效管理強(qiáng)調(diào)組織目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)的一致性，強(qiáng)調(diào)組織和個(gè)人同步成長(zhǎng)。因此，通過(guò)雙向有效溝通，組織的目標(biāo)與組織成員目標(biāo)達(dá)成一致，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)收益的提升。然而，對(duì)于如何實(shí)現(xiàn)有效的目標(biāo)管理與績(jī)效考核，許多管理者對(duì)此依然深感困惑--...
講師：周潮咨詢電話：010-82593357下載需求表
《績(jī)效管理》 課時(shí)：6H
《績(jī)效管理》【課程背景】本課程目的是通過(guò)向?qū)W員們介紹績(jī)效管理是什么及影響績(jī)效評(píng)估有效性的主要問(wèn)題，進(jìn)而使學(xué)員了解怎樣使績(jī)效評(píng)估有用。通過(guò)探討績(jī)效評(píng)估的主要方法和難點(diǎn)使學(xué)員掌握怎樣在績(jī)效評(píng)估過(guò)程中使用輔導(dǎo)技術(shù)(PerformanceCoaching)。通過(guò)角色扮演和點(diǎn)評(píng)使學(xué)員加深所學(xué)的內(nèi)容。關(guān)于績(jī)效評(píng)估本課程是通過(guò)向?qū)W員們介紹影響績(jī)效評(píng)估有效性的主要問(wèn)題，進(jìn)而...
