績(jī)效管理課程體系
企業(yè)績(jī)效管理實(shí)施與難點(diǎn)解析 課時(shí)：12H
序號(hào)內(nèi)容提要（標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)：6-12課時(shí)）1部分績(jī)效管理主流方法與工具介紹案例：公司戰(zhàn)略執(zhí)行與績(jī)效管理關(guān)系1.績(jī)效管理？績(jī)效管理！2.正確認(rèn)識(shí)績(jī)效管理3.績(jī)效管理在中國(guó)的發(fā)展歷程獎(jiǎng)罰調(diào)劑、主觀評(píng)價(jià)、德能勤績(jī)、績(jī)效管理、戰(zhàn)略績(jī)效管理4.主流績(jī)效管理工具的理論交鋒BSC、MBO、KPI、EVA2第二部分績(jī)效管理實(shí)施的難點(diǎn)解析----戰(zhàn)略與績(jī)效1.如何解決戰(zhàn)略規(guī)劃、年...
講師：秦楊勇咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱 1.研發(fā)績(jī)效管理概述 什么是績(jī)效 什么是績(jī)效管理 績(jī)效管理與績(jī)效考核的區(qū)別 為什么要進(jìn)行績(jī)效管理 員工的困惑 經(jīng)理的困惑 對(duì)組織的回報(bào) 績(jī)效管理的四大步驟 研發(fā)組織的特點(diǎn) 研發(fā)人員的特點(diǎn)及素質(zhì)要求 研發(fā)管理者的特點(diǎn)及素質(zhì)要求 研發(fā)組織的特點(diǎn) 小組討論：研發(fā)績(jī)效管理有何特點(diǎn)？ 2.研發(fā)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系設(shè)計(jì) KPI的概念...
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1.研發(fā)績(jī)效管理概述什么是績(jī)效什么是績(jī)效管理績(jī)效管理與績(jī)效考核的區(qū)別為什么要進(jìn)行績(jī)效管理員工的困惑經(jīng)理的困惑對(duì)組織的回報(bào)績(jī)效管理的四大步驟研發(fā)組織的特點(diǎn)研發(fā)人員的特點(diǎn)及素質(zhì)要求研發(fā)管理者的特點(diǎn)及素質(zhì)要求研發(fā)組織的特點(diǎn)小組討論：研發(fā)績(jī)效管理有何特點(diǎn)？2.研發(fā)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系設(shè)計(jì)KPI的概念KPI體系建立的原則KPI設(shè)計(jì)的幾種基本方法BSC(平衡記分卡)應(yīng)用BS...
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課程收獲 明確各管理層績(jī)效管理角色定位和職責(zé) 掌握尋找關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（KPI）的工具和方法 將公司下達(dá)的指標(biāo)有效分解到各部門 全面了解績(jī)效管理的運(yùn)作程序及設(shè)計(jì)方法 正確理解績(jī)效管理并避免運(yùn)作中的誤區(qū) 模擬績(jī)效面談，分享相關(guān)經(jīng)驗(yàn) 現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐績(jī)效系統(tǒng)設(shè)計(jì)與基本操作方法 績(jī)效管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)成功經(jīng)驗(yàn)分享，規(guī)避失敗可能 課程對(duì)象 中高層管理者、人力資源總...
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一、衡量現(xiàn)代企業(yè)績(jī)效的標(biāo)準(zhǔn)是什么小組活動(dòng)：“平衡計(jì)分卡”的啟示二、企業(yè)績(jī)效評(píng)估的目的案例分析：ABB公司年未績(jī)效評(píng)估的九項(xiàng)原則三、建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)績(jī)效管理系統(tǒng)案例分析：GB公司績(jī)效管理系統(tǒng)分析四、傳統(tǒng)績(jī)效評(píng)估與現(xiàn)代績(jī)效評(píng)估理念的區(qū)別錄像教學(xué).(美)施貴寶公司績(jī)效評(píng)估理念的演變五、績(jī)效管理(四類)員工分析圖案例分析：GE前任CEO韋爾奇的分析六、如何開展科學(xué)規(guī)范的...
講師：李德咨詢電話：010-82593357下載需求表
管理游戲小案例單元人力資源戰(zhàn)略管理模型SWOT分析SPLICET分析國(guó)內(nèi)HR管理的6大模塊第二單元戰(zhàn)略與績(jī)效流程PDCA循環(huán)第三單元影響個(gè)人績(jī)效的4大因素個(gè)人條件心理?xiàng)l件企業(yè)外部環(huán)境企業(yè)內(nèi)部因素第四單元績(jī)效管理的設(shè)計(jì)原則內(nèi)容規(guī)范客觀公正經(jīng)?；贫然?zé)權(quán)利相結(jié)合效率原則第五單元績(jī)效評(píng)估方法績(jī)效評(píng)估方式360度績(jī)效反饋比較法（4種）行為法（4種）特征法（2種）結(jié)...
講師：孫越咨詢電話：010-82593357下載需求表
.研發(fā)績(jī)效管理概述 什么是績(jī)效 什么是績(jī)效管理 績(jī)效管理與績(jī)效考核的區(qū)別 為什么要進(jìn)行績(jī)效管理 員工的困惑 經(jīng)理的困惑 對(duì)組織的回報(bào) 績(jī)效管理的四大步驟 研發(fā)組織的特點(diǎn) 研發(fā)人員的特點(diǎn)及素質(zhì)要求 研發(fā)管理者的特點(diǎn)及素質(zhì)要求 研發(fā)組織的特點(diǎn) 小組討論：研發(fā)績(jī)效管理有何特點(diǎn)？ 2.研發(fā)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系設(shè)計(jì) KPI的概念 KPI...
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互聯(lián)網(wǎng) 戰(zhàn)略績(jī)效管理 課時(shí)：2H
互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略績(jī)效管理（標(biāo)準(zhǔn)課程時(shí)間：12小時(shí)）1部分互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行解決方案1.1“互聯(lián)網(wǎng)”的前世今生與未來大趨勢(shì)1.2“互聯(lián)網(wǎng)”時(shí)代公司戰(zhàn)略規(guī)劃與運(yùn)營(yíng)執(zhí)行的挑戰(zhàn)1.3“互聯(lián)網(wǎng)”時(shí)代公司戰(zhàn)略執(zhí)行解決方案1.4戰(zhàn)略績(jī)效管理工具的發(fā)展歷程認(rèn)識(shí)BSC、KPI、MBO、EVA、OKR等戰(zhàn)略績(jī)效管理工具1.5“互聯(lián)網(wǎng)”時(shí)代戰(zhàn)略績(jī)效管理的五大特征1.6“互聯(lián)網(wǎng)”...
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、產(chǎn)品績(jī)效管理概論 人力資源的價(jià)值鏈管理——價(jià)值理論 我們強(qiáng)調(diào)：人力資本不斷增值的目標(biāo)優(yōu)先于財(cái)務(wù)資本增值的目標(biāo) 現(xiàn)代人力資源管理3P模式 績(jī)效管理的概念 績(jī)效管理與績(jī)效考核的區(qū)別 為什么要進(jìn)行績(jī)效管理？ 為什么要進(jìn)行績(jī)效管理？ 績(jī)效管理的過程 產(chǎn)品管理及產(chǎn)品經(jīng)理的績(jī)效管理模式 二、產(chǎn)品績(jī)效管理之任職資格 任職資格標(biāo)準(zhǔn)的三個(gè)方面 任...
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篇：企業(yè)目標(biāo)與績(jī)效企業(yè)目標(biāo)與績(jī)效管理1.企業(yè)目標(biāo)與價(jià)值管理2.企業(yè)績(jī)效與績(jī)效組織管理3.績(jī)效管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)4.績(jī)效管理的幾種經(jīng)典方法5.績(jī)效管理組織工作科學(xué)的績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)方法1.員工績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)的程序方法2．關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系的確定3．空白地帶與關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)4.幾種常見的KPI指標(biāo)設(shè)計(jì)方法權(quán)重與標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)1．設(shè)計(jì)權(quán)重的功能2．權(quán)重的設(shè)計(jì)原則3．權(quán)重的設(shè)計(jì)方...
講師：馬永志咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、績(jī)效管理概述情景分析:誰的責(zé)任什么是績(jī)效管理為什么實(shí)行績(jī)效管理二、績(jī)效管理的階段:目標(biāo)設(shè)定目標(biāo)的種類和權(quán)重小組練習(xí):目標(biāo)分解目標(biāo)分解四種技術(shù)目標(biāo)的格式兩人練習(xí):目標(biāo)的格式目標(biāo)設(shè)定的過程目標(biāo)設(shè)定與職位說明書的異同目標(biāo)設(shè)定常見問題三、績(jī)效管理的第二階段:目標(biāo)實(shí)施就事論事－任務(wù)跟進(jìn)以人為本－員工管理角色扮演:掌握績(jī)效考核面談技巧關(guān)于強(qiáng)制分布和末位淘汰高級(jí)管理人...
講師：高歌咨詢電話：010-82593357下載需求表
篇：企業(yè)目標(biāo)與績(jī)效企業(yè)目標(biāo)與績(jī)效管理1.企業(yè)目標(biāo)與價(jià)值管理2.企業(yè)績(jī)效與績(jī)效組織管理3.績(jī)效管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)4.績(jī)效管理的幾種經(jīng)典方法5.績(jī)效管理組織工作科學(xué)的績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)方法1.員工績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)的程序方法2．關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系的確定3．空白地帶與關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)4.幾種常見的KPI指標(biāo)設(shè)計(jì)方法權(quán)重與標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)1．設(shè)計(jì)權(quán)重的功能2．權(quán)重的設(shè)計(jì)原則3．權(quán)重的設(shè)計(jì)方...
講師：馬永志咨詢電話：010-82593357下載需求表
平衡計(jì)分卡與戰(zhàn)略績(jī)效管理 課時(shí)：6H
平衡計(jì)分卡與戰(zhàn)略績(jī)效管理（一天時(shí)間安排：6小時(shí)）1部分中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行解決方案互動(dòng)：企業(yè)管理核心是什么ü中國(guó)企業(yè)未來的戰(zhàn)略布局與競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析ü中國(guó)企業(yè)未來的戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)格局對(duì)戰(zhàn)略執(zhí)行挑戰(zhàn)ü中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行不佳本質(zhì)形成原因ü有效公司戰(zhàn)略執(zhí)行管理三大關(guān)鍵要素：描述戰(zhàn)略、衡量戰(zhàn)略、管理戰(zhàn)略ü描述、衡量、管理戰(zhàn)略的戰(zhàn)略績(jī)效管理工具——平衡計(jì)分卡ü平衡計(jì)分卡基礎(chǔ)知識(shí)1.平...
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戰(zhàn)略績(jī)效管理 課時(shí)：12H
天講解與互動(dòng)（時(shí)間：9am-5pm）1部分中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行存在的問題與解決方案問題探討：企業(yè)應(yīng)當(dāng)以什么作為管理的核心？-中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的常見現(xiàn)象與本質(zhì)原因剖析2中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力不佳根本原因解密；-戰(zhàn)略績(jī)效管理系統(tǒng)介紹對(duì)平衡計(jì)分卡（BSC）、KPI考核、目標(biāo)管理（MBO）、利益相關(guān)者的整合操作-推行戰(zhàn)略績(jī)效管理需要遵循哪些操作步驟？3第二部分戰(zhàn)略績(jī)效管理建...
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第二天 實(shí)操演練（時(shí)間：9am-5pm）1部分鏈接戰(zhàn)略，提取績(jī)效指標(biāo)實(shí)操訓(xùn)練-如何設(shè)定公司層面的財(cái)務(wù)類指標(biāo)？財(cái)務(wù)指標(biāo)與商業(yè)周期關(guān)系；如何使用杜邦財(cái)務(wù)模型設(shè)定財(cái)務(wù)指標(biāo)；什么是經(jīng)濟(jì)增加值（EVA）互動(dòng)討論：一個(gè)成長(zhǎng)期與成熟期企業(yè)的財(cái)務(wù)指標(biāo)有什么區(qū)別？2如何設(shè)定市場(chǎng)類指標(biāo)討論：如何結(jié)合公司的市場(chǎng)戰(zhàn)略推導(dǎo)市場(chǎng)類考核指標(biāo)-財(cái)務(wù)與市場(chǎng)類指標(biāo)戰(zhàn)略關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素分析，推導(dǎo)內(nèi)部...
