績效管理課程體系
生產(chǎn)績效管理 課時(shí)：6H
生產(chǎn)績效管理主講：魯鵬（1天）參與目的:建立績效管理意識(shí)，強(qiáng)化對(duì)部門經(jīng)營職責(zé)的理解學(xué)習(xí)建立和完善部門績效管理體系的基本方法掌握績效設(shè)定、過程管理和業(yè)績激勵(lì)的管理要點(diǎn)認(rèn)清業(yè)務(wù)推進(jìn)過程全貌，提高學(xué)員解決問題的自主性和針對(duì)性掌握發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和解決問題的步驟、方法和和工具加強(qiáng)部門經(jīng)營和資源利用觀念，提高干部的達(dá)標(biāo)能力參與對(duì)象:制造型企業(yè)副總經(jīng)理、部長、經(jīng)理、主...
講師：魯鵬在線咨詢下載需求表
整體觀下的企業(yè)績效考核與績效管理參加對(duì)象：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、中層管理者。課程背景:1、績效考核是一把雙刃劍，好的績效設(shè)計(jì)使得企業(yè)取得良好的效果，差的績效設(shè)計(jì)和績效管理會(huì)使得企業(yè)矛盾重重。2、不管是目標(biāo)考核、平衡積分卡還是計(jì)件制方式，大部分企業(yè)的績效方案設(shè)計(jì)都是在成本觀下來設(shè)計(jì)的。3、針對(duì)部門的績效設(shè)計(jì)和針對(duì)個(gè)人的績效設(shè)計(jì)，每個(gè)人都會(huì)按照績效設(shè)計(jì)來進(jìn)行行為方式...
講師：何凱華在線咨詢下載需求表
《卓越績效管理與高績效組織》【課程背景】隨著市場競爭加劇，差異化逐漸縮小，企業(yè)尋求生存的唯一利基在于快速提升組織效能，以創(chuàng)造卓越績效。一個(gè)企業(yè)的組織是由戰(zhàn)略、目標(biāo)、機(jī)構(gòu)、人員、制度、流程、資源等構(gòu)成的一個(gè)有機(jī)整體，只有通過全面全過程的管理，使系統(tǒng)最優(yōu)，沒有短板，組織績效的卓越性才能被實(shí)現(xiàn)。在今天，如何聚焦戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)，實(shí)時(shí)指導(dǎo)員工做“對(duì)的事”，并將公司目標(biāo)...
講師：程鵬在線咨詢下載需求表
《全面績效管理與員工激勵(lì)》 課時(shí)：6H
《全面績效管理與員工激勵(lì)》—有效建構(gòu)績效激勵(lì)系統(tǒng)【課程背景】隨著后經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)代來臨，企業(yè)成長環(huán)境愈加嚴(yán)峻。企業(yè)尋求生存的唯一利基在于快速提升組織效能與執(zhí)行力，以推動(dòng)組織績效成長。然而，能真正行之有效進(jìn)行績效管理的企業(yè)非常少，大部分企業(yè)最后不是流于形式，就是中途夭折，問題主要表現(xiàn)在以下方面：公司內(nèi)部不缺制度、體系文件，可就是落實(shí)不下去；精心打造執(zhí)行系統(tǒng)，組織越...
講師：程鵬在線咨詢下載需求表
《贏在績效-倍速建構(gòu)企業(yè)績效管理體系》 課時(shí)：12H
贏在績效——倍速建構(gòu)企業(yè)績效管理體系【課程背景】隨著后經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)代來臨，企業(yè)成長環(huán)境愈加嚴(yán)峻。企業(yè)尋求生存的唯一利基在于快速提升組織效能與執(zhí)行力，以推動(dòng)組織績效成長。然而，能真正行之有效進(jìn)行績效管理的企業(yè)非常少，大部分企業(yè)最后不是流于形式，就是中途夭折，問題主要表現(xiàn)在以下方面：公司內(nèi)部不缺制度、體系文件，可就是落實(shí)不下去；精心打造執(zhí)行系統(tǒng)，組織越來越龐大，職...
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《績效管理與業(yè)績提升》——績效改進(jìn)實(shí)施之道【課程目標(biāo)】?正本清源：讓管理者回歸績效管理的本質(zhì)，組織績效提升與改善；?醍醐灌頂：讓不同層級(jí)的管理者清晰定位、把握重點(diǎn)、做出績效；?撥云見日：讓管理者們明白績效管理工具和操作手法，有效落地；?運(yùn)籌帷幄：了解績效實(shí)施中可能遇到的問題和解決方案，讓一切盡在掌握?！菊n程收益】?掌握績效管理的起源及發(fā)展歷程；從戰(zhàn)略的高度透...
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《績效管理與業(yè)績提升》 課時(shí)：12H
《績效管理與業(yè)績提升》【課程背景】隨著后經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)代來臨，企業(yè)成長環(huán)境愈加嚴(yán)峻。企業(yè)尋求生存的唯一利基在于快速提升組織效能與執(zhí)行力，以推動(dòng)組織績效成長。然而，能真正行之有效進(jìn)行績效管理的企業(yè)非常少，大部分企業(yè)最后不是流于形式，就是中途夭折，問題主要表現(xiàn)在以下方面：公司內(nèi)部不缺制度、體系文件，可就是落實(shí)不下去；精心打造執(zhí)行系統(tǒng)，組織越來越龐大，職權(quán)卻越來越模糊...
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《績效管理與年度面談評(píng)估》 課時(shí)：12H
《績效管理與年度面談評(píng)估》【課程背景】隨著后經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)代來臨，企業(yè)成長環(huán)境愈加嚴(yán)峻。企業(yè)尋求生存的唯一利基在于快速提升組織效能與執(zhí)行力，以推動(dòng)組織績效成長。然而，能真正行之有效進(jìn)行績效管理的企業(yè)非常少，大部分企業(yè)最后不是流于形式，就是中途夭折，問題主要表現(xiàn)在以下方面：公司內(nèi)部不缺制度、體系文件，可就是落實(shí)不下去；精心打造執(zhí)行系統(tǒng)，組織越來越龐大，職權(quán)卻越來越...
講師：程鵬在線咨詢下載需求表
目標(biāo)管理與績效管理——基于目標(biāo)管理的教練式績效管理與輔導(dǎo)課程背景并不是有了工作才有目標(biāo)，而是有了目標(biāo)才能確定每個(gè)人的工作。管理大師彼得·德魯克率先提出目標(biāo)管理理論，讓我們工作有了方向。所以“企業(yè)的使命和任務(wù)，必須轉(zhuǎn)化為目標(biāo)”，如果一個(gè)領(lǐng)域沒有目標(biāo)，這個(gè)領(lǐng)域的工作必然被忽視；管理者應(yīng)該通過目標(biāo)對(duì)下級(jí)進(jìn)行管理，當(dāng)組織高層管理者確定了組織目標(biāo)后，必須對(duì)其進(jìn)行有效分...
講師：趙成國在線咨詢下載需求表
運(yùn)營式績效管理高級(jí)技術(shù)課程大綱 課時(shí)：12H
運(yùn)營式績效管理高級(jí)技術(shù)課程大綱課程背景：?為什么目前的績效管理體系無法看出公司經(jīng)營中的短板？?為什么目前的績效管理并未帶來運(yùn)營管理上的改善？?為什么目前的績效管理不能帶來流程和組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化？?為什么目前的績效管理不能帶來崗位職責(zé)的明確？?為什么目前的績效管理不能實(shí)現(xiàn)公平公開公正，指標(biāo)不能有效量化？?為什么目前的績效評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)偏于主觀、績效考核流于形式？?為什...
講師：邵前鋒在線咨詢下載需求表
《全面績效管理實(shí)戰(zhàn)技巧》1天 課時(shí)：6H
全面績效管理實(shí)戰(zhàn)技巧主講：丁堅(jiān)Kevinding課時(shí)：1天（6小時(shí)/天）【課程背景】?為什么有好的策略，卻總執(zhí)行不到位？?為什么企業(yè)制度越來越多，效果卻不明顯？?為什么老板有方向、沒力量，員工有力量、沒方向？?為什么一個(gè)問題剛解決，類似的問題卻反復(fù)出現(xiàn)、越來越多？?為什么我們經(jīng)常遇到感性考核、流于形式、缺乏支持等困惑？?人力資源部稱考核為“心中永遠(yuǎn)的痛”—費(fèi)...
講師：丁堅(jiān)在線咨詢下載需求表
贏在績效-系統(tǒng)建構(gòu)績效管理體系 課時(shí)：12H
《贏在績效》—系統(tǒng)建構(gòu)企業(yè)績效管理體系【課程背景】隨著后經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)代來臨，企業(yè)成長環(huán)境愈加嚴(yán)峻。企業(yè)尋求生存的唯一利基在于快速提升組織效能與執(zhí)行力，以推動(dòng)組織績效成長。然而，能真正行之有效進(jìn)行績效管理的企業(yè)非常少，大部分企業(yè)最后不是流于形式，就是中途夭折，問題主要表現(xiàn)在以下方面：?公司內(nèi)部不缺制度、體系文件，可就是落實(shí)不下去；?精心打造執(zhí)行系統(tǒng)，組織越來越龐...
講師：程鵬在線咨詢下載需求表
課程大綱：引言：管理者的八大誤區(qū)管理者的角色定位管理執(zhí)行力提升時(shí)間管理技巧高效溝通技巧高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)一、主管的角色定位主管的角色定位管理層次與技能主管的常見病癥管理的兩難現(xiàn)象二、管理執(zhí)行力提升管理人的職責(zé)管理的戴明循環(huán)管理的五項(xiàng)職能1、計(jì)劃—制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的路線圖2、執(zhí)行——組織、人事、指揮3、控制——設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)控制運(yùn)行三、時(shí)間管理時(shí)間管理的四個(gè)發(fā)展歷程：艾森豪威...
講師：狄振鵬在線咨詢下載需求表
【培訓(xùn)大綱】講新形勢(shì)下的供應(yīng)商質(zhì)量管理n當(dāng)代供應(yīng)鏈管理下的質(zhì)量n產(chǎn)品生命周期質(zhì)量管理模型n供應(yīng)商發(fā)展過程n采購方與供應(yīng)商之間關(guān)系連續(xù)圖譜nSQE在整體供應(yīng)鏈中的作用第二講供應(yīng)商選擇與管理策略n什么樣的供應(yīng)商適合你的企業(yè)n供應(yīng)商初選與評(píng)估體系n供應(yīng)商的采購內(nèi)部流程n供應(yīng)商延期交貨的原因n供應(yīng)商內(nèi)部質(zhì)量檢測體系第三講供應(yīng)商質(zhì)量審核與診斷n質(zhì)量認(rèn)識(shí)的培養(yǎng)與改進(jìn)n質(zhì)...
