績效管理課程體系
受益一、組織管理與架構(gòu)1、根據(jù)企業(yè)經(jīng)營確定組織架構(gòu)2、組織分類與結(jié)構(gòu)3、組織設(shè)計受益二、工作分析與崗位設(shè)置1、我每天都在做些什么？為什么做？做了多少？2、只做事，不“做人”3、去掉“虛約束”，一切從簡受益三、工作流程與標準1、您的工作有流程嗎？2、世上本無錯，全是流程惹的禍！3、如何用正確的方式做錯誤的事受益四、責任是職業(yè)人的生命1、明確目標，承擔責任2、讓...
講師：王榮民在線咨詢下載需求表
課程目錄課程內(nèi)容備注部分：目標績效管理的基本理念1.什么是績效2.組織高績效模型3.個人高績效模型4.目標績效管理的基礎(chǔ)理念5.績效管理的定義、重要性第二部分：績效規(guī)劃1.目標由上而下的設(shè)立2.戰(zhàn)略并非一成不變3.形成公司級目標的三種方法4.目標的六大要素5.目標值如何制定第三部分：考核方案1.如何設(shè)置權(quán)重、評分標準2.什么是GS？3.什么是加減分項4.績效...
講師：陳一影在線咨詢下載需求表
一、績效管理的重要意義企業(yè)管理就是績效管理績效管理的重要性績效管理的原則績效管理體系模型績效管理推行中可能面臨的問題討論：績效管理能的影響二、績效考核的方法績效考核的目的績效如何量化評估能力績效如何量化評估結(jié)果績效如何量化評估態(tài)度績效如何量化評估人才潛力績效考核方法比較績效指標量化的根本思路與原則演練：能力與態(tài)度評估的量化思路三、如何明確指標什么是指標？什么...
講師：艾志朋在線咨詢下載需求表
一、企業(yè)績效管理所面臨的困境如何應(yīng)對成人行為的特點？考核的好處卓越的管理工具---“群策群力”討論：公司考核出現(xiàn)了哪些問題考核是為了什么—評分？績效考核和績效管理區(qū)別視頻:小組討論，案例中哪些問題？案例分享：海爾集團的人力資源管理考核的八大心理誤區(qū)：你錯了么？二、部門主管在績效管理中的角色要求與團隊建設(shè)-主管升遷的真相-優(yōu)秀主管應(yīng)具備的素質(zhì)與條件-員工心目中...
講師：丁堅在線咨詢下載需求表
部分生產(chǎn)績效概論o生產(chǎn)管理的本質(zhì)1、生產(chǎn)管理的定義2、生產(chǎn)問題的定義3、生產(chǎn)管理的本質(zhì)4、生產(chǎn)績效的定o生產(chǎn)績效的特征1、績效管理的定義2、績效管理的流程o績效管理的誤區(qū)o績效管理的意義o績效管理的導入1、生產(chǎn)績效管理導入規(guī)劃2、推動績效管理相關(guān)的體制第二部分生產(chǎn)系統(tǒng)的績效管理o生產(chǎn)績效的管理模式1、現(xiàn)代績效管理的模式2、KPI和CPI3、現(xiàn)代績效管理的工具...
講師：魯鵬在線咨詢下載需求表
一、績效管理導論管理學中的兩個基本原理什么是績效？對績效的多維理解績效的影響因素（個人、部門）績效管理的責任分解二、績效管理的四段進化段：模仿復制第二段：單一制度第三段：流程體系第四段：戰(zhàn)略導向討論：績效管理的難點與問題：究竟是工具還是負擔視頻分析三、目標體系設(shè)計與績效考核指標什么是目標（討論：目標是不是就是結(jié)果）目標分解崗位目標設(shè)計（關(guān)鍵勝任能力）指標設(shè)計...
講師：周輝在線咨詢下載需求表
一、績效管理導論管理學中的兩個基本原理什么是績效？對績效的多維理解績效的影響因素（個人、部門）績效管理的責任分解二、績效管理的四段進化段：模仿復制第二段：單一制度第三段：流程體系第四段：戰(zhàn)略導向討論：績效管理的難點與問題：究竟是工具還是負擔視頻分析三、目標體系設(shè)計與績效考核指標什么是目標（討論：目標是不是就是結(jié)果）目標分解崗位目標設(shè)計（關(guān)鍵勝任能力）指標設(shè)計...
講師：周輝在線咨詢下載需求表
一、詮釋目標績效管理 1、目標績效管理的誤區(qū) 2、什么是目標績效 3、目標績效管理及意義 4、目標績效管理的終目的 5、目標績效管理有什么好處？二、提升目標績效的好方法 1、目標對您的重要性 2、如何設(shè)定并實現(xiàn)你的目標 課間游戲—有目標的進行管理 3、優(yōu)先計劃管理 4、計劃進度管理 5、目標分解管理 6、關(guān)鍵路徑法 7、目標推進法三...
講師：趙曙明在線咨詢下載需求表
課程大綱：一、績效管理導論管理學中的兩個基本原理什么是績效？對績效的多維理解績效的影響因素（個人、部門）績效管理的責任分解二、績效管理的四段進化段：模仿復制第二段：單一制度第三段：流程體系第四段：戰(zhàn)略導向討論：績效管理的難點與問題：究竟是工具還是負擔視頻分析三、目標體系設(shè)計與績效考核指標什么是目標（討論：目標是不是就是結(jié)果）目標分解崗位目標設(shè)計（關(guān)鍵勝任能力...
講師：周輝在線咨詢下載需求表
模塊一：戰(zhàn)略觀/系統(tǒng)觀/績效觀—認識企業(yè)價值鏈1、企業(yè)成長周期：企業(yè)發(fā)展中的抉擇與機遇2、管理的正道——從戰(zhàn)略、組織到績效的解決之道3、組織結(jié)構(gòu)與職能、流程的全息化對應(yīng)模塊二：卓越績效管理體系建構(gòu)—組織績效提升1、績效管理在企業(yè)管理系統(tǒng)中的定位2、當前績效管理體系在實施過程中存在的問題3、企業(yè)績效、部門績效與員工績效的意義與關(guān)聯(lián)4、企業(yè)各層級管理者的績效管理...
講師：程鵬在線咨詢下載需求表
【課程大綱】單元崗位分析與崗位評估技巧n人力資源的基本功:崗位分析u為什么會有工作內(nèi)容的不同關(guān)注u崗位分析的常用三大方法u實戰(zhàn)分享：某企業(yè)工作日志寫實的咨詢案例u企業(yè)編制崗位說明書的兩個誤區(qū)u重點：如何編寫崗位職責與工作標準u工作標準編制的三大原則u課堂練習：編寫崗位職責與工作標準n崗位評估：某企業(yè)崗位評估流程的咨詢案例u因素評估法操作流程u崗位評估體系中：...
講師：丁堅在線咨詢下載需求表
模塊一：卓越績效管理體系建構(gòu)—組織績效提升1、企業(yè)成長周期：企業(yè)發(fā)展中的抉擇與機遇2、管理的正道——從戰(zhàn)略、組織到績效的解決之道3、績效管理在企業(yè)管理系統(tǒng)中的定位4、企業(yè)績效、部門績效與員工績效的意義與關(guān)聯(lián)模塊二：全面績效管理系統(tǒng)的建構(gòu)1、如何建立企業(yè)持續(xù)發(fā)展系統(tǒng)—十六字方針2、從企業(yè)戰(zhàn)略地圖到平衡計分卡、KPI分解落地具體示例3、企業(yè)三層級KPI指標體系1...
講師：程鵬在線咨詢下載需求表
一、運營式績效管理的知識理念梳理1.什么是運營式績效管理u運營式績效管理的定義u運營式績效管理與企業(yè)戰(zhàn)略u運營式績效管理與企業(yè)流程組織2.運營式績效管理體系涵蓋的領(lǐng)域范圍u運營式績效管理循環(huán)u運營式績效管理基礎(chǔ)架構(gòu)u運營式績效管理文化3.運營式績效管理的路徑和方法工具u運營式績效管理的思考路徑u運營式績效管理的實施路徑u運營式績效管理的方法工具（1）初的控制...
講師：邵前鋒在線咨詢下載需求表
本課程將教會管理者樹立正確的績效管理觀念和掌握務(wù)實有效的方法技巧，透過企業(yè)整體績效管理機制建立，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略落地、組織功能明晰、團隊融合與發(fā)展，為企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展提供支撐和保證。模塊一：戰(zhàn)略觀/系統(tǒng)觀/績效觀—認識企業(yè)價值鏈1、企業(yè)成長周期：企業(yè)發(fā)展中的抉擇與機遇2、管理的正道——從戰(zhàn)略、組織到績效的解決之道3、組織結(jié)構(gòu)與職能、流程的全息化對應(yīng)模塊二：卓越...
