績(jī)效管理課程體系
構(gòu)建適合自家企業(yè)的績(jī)效管理體系V1 課時(shí)：6H
構(gòu)建適合自家企業(yè)的績(jī)效管理體系主講：崔永瑋【課程背景】沒(méi)有哪一個(gè)管理模塊像績(jī)效管理這樣讓人難以適從了——德魯克大師說(shuō)：“如果不能衡量，就無(wú)法管理“，但索尼說(shuō)：績(jī)效主義毀了索尼……美孚用KPI，好；谷歌用OKR，也很好。奈飛取消績(jī)效評(píng)估流程，讓員工主動(dòng)離開……挑翻強(qiáng)敵，扶搖直上；然而，華為實(shí)行KPI、PBC、末位淘汰……披荊斬棘，逼得美帝舉一國(guó)之力四處圍堵，還...
講師：崔永瑋咨詢電話：010-82593357下載需求表
績(jī)效管理前言：許多企業(yè)在最近幾年內(nèi)大量使用了很多績(jī)效管理工具….BSC,MBO,KPI,360度反饋等，但事實(shí)上，我們對(duì)績(jī)效的理解往往似是而非，是非常模糊的。根據(jù)經(jīng)驗(yàn)以及深入企業(yè)調(diào)研得出的結(jié)果可以發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)企業(yè)并沒(méi)有真正理解什么是績(jī)效，以及為什么要進(jìn)行績(jī)效管理。通常情況下，很多企業(yè)把績(jī)效管理簡(jiǎn)化為績(jī)效考核，而且績(jī)效考核也做得不倫不類，不但不能因此促進(jìn)績(jī)效，...
講師：方寧咨詢電話：010-82593357下載需求表
方圓績(jī)效管理模式 課時(shí)：12H
【培訓(xùn)對(duì)象】：企業(yè)高管、中層管理人員，人力總監(jiān)、人力資源經(jīng)理等【培訓(xùn)目標(biāo)】：建立績(jī)效管理體系并有效運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)，利潤(rùn)提升，員工增收。【課程大綱】：1方圓管理智慧認(rèn)知1.1方：天道、正行、穩(wěn)健、制約1.2圓：開放、包容、周密、圓通1.3智育欲圓而行欲方1.4方圓解萬(wàn)物，萬(wàn)物皆方圓1.5方圓智慧在中國(guó)式績(jī)效管理中的應(yīng)用：戰(zhàn)略管控，方中有圓；能力培養(yǎng)，圓中有...
講師：賈貴彬咨詢電話：010-82593357下載需求表
績(jī)效管理與改進(jìn) 課時(shí)：12H
引入：績(jī)效管理的正確體現(xiàn)方式短期KPI的問(wèn)題平衡積分卡的作用一、績(jī)效管理的起點(diǎn)—預(yù)算1.戰(zhàn)略計(jì)劃a.分析影響戰(zhàn)略的內(nèi)部和外部因素b.長(zhǎng)期使命與目標(biāo)c.根據(jù)長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)調(diào)整策略d.戰(zhàn)略計(jì)劃模型與分析技術(shù)e.成功的戰(zhàn)略計(jì)劃制定過(guò)程所具備的特性2.預(yù)算概念a.經(jīng)營(yíng)和業(yè)績(jī)目標(biāo)b.成功的預(yù)算編制過(guò)程所具備的特性c.資源分配d.其他預(yù)算概念3.預(yù)測(cè)技術(shù)a.回歸分析b.學(xué)...
講師：鄭峰咨詢電話：010-82593357下載需求表
中層管理人員能力提升——火電企業(yè)部門績(jī)效管理與員工激勵(lì) 課時(shí)：18H
中層管理人員能力提升——火電企業(yè)部門績(jī)效管理與員工激勵(lì)針對(duì)痛點(diǎn)：?不知道如何設(shè)計(jì)具有火電企業(yè)特點(diǎn)的績(jī)效管理體系?不知道如何發(fā)現(xiàn)現(xiàn)行績(jī)效體系的問(wèn)題?不知道如何激勵(lì)員工培訓(xùn)后感受與關(guān)鍵收獲?感受：真不能生搬硬套其它公司的做法?知道：績(jī)效必須關(guān)注人的實(shí)現(xiàn)與發(fā)展?知道：績(jī)效管理必須尊重本企業(yè)的企業(yè)文化?掌握：績(jī)效管理各環(huán)節(jié)（績(jī)效思想設(shè)計(jì)、績(jī)效管理機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)、績(jī)效指標(biāo)設(shè)...
講師：劉峰松咨詢電話：010-82593357下載需求表
績(jī)效管理實(shí)操方法與工具（HR一天版本） 課時(shí)：6H
績(jī)效管理實(shí)操方法與工具（HR一天版本）針對(duì)痛點(diǎn)：不了解績(jī)效管理的豐富作用，只把績(jī)效看做“獎(jiǎng)懲“的依據(jù)不做績(jī)效等死，做了績(jī)效找死不了解績(jī)效管理的方法、手段，面對(duì)績(jī)效管理的諸多問(wèn)題或者手足無(wú)措、或者生搬硬套培訓(xùn)后感受與關(guān)鍵收獲感受：真不能生搬硬套其它公司的做法知道：績(jī)效必須關(guān)注人的實(shí)現(xiàn)與發(fā)展知道：績(jī)效管理必須尊重本企業(yè)的企業(yè)文化掌握：績(jī)效管理各環(huán)節(jié)的操作方法與工...
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設(shè)計(jì)與運(yùn)作符合汽車行業(yè)企業(yè)文化的績(jī)效管理體系 課時(shí)：12H
設(shè)計(jì)與運(yùn)作符合汽車行業(yè)企業(yè)文化的績(jī)效管理體系針對(duì)痛點(diǎn)：?胡亂抄襲別人的“成功經(jīng)驗(yàn)”設(shè)計(jì)出一套搞亂自己公司的績(jī)效管理體系?不知道如何設(shè)計(jì)績(jī)效管理體系?僵化的績(jī)效管理體系跟不上時(shí)代的發(fā)展、企業(yè)的進(jìn)步培訓(xùn)后感受與關(guān)鍵收獲?感受：績(jī)效管理是有規(guī)律可循的?感受：績(jī)效管理其實(shí)很有趣呀?知道：必須按照自己企業(yè)的獨(dú)特情況設(shè)計(jì)與實(shí)施績(jī)效管理體系?知道：我也能設(shè)計(jì)績(jī)效管理體系了...
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如何按照企業(yè)文化設(shè)計(jì)績(jī)效管理體系（2016版） 課時(shí)：12H
如何按照企業(yè)文化設(shè)計(jì)績(jī)效管理體系針對(duì)痛點(diǎn)：?胡亂抄襲別人的“成功經(jīng)驗(yàn)”設(shè)計(jì)出一套搞亂自己公司的績(jī)效管理體系?不知道如何設(shè)計(jì)績(jī)效管理體系?僵化的績(jī)效管理體系跟不上時(shí)代的發(fā)展、企業(yè)的進(jìn)步培訓(xùn)后感受與關(guān)鍵收獲?感受：績(jī)效管理是有規(guī)律可循的?感受：績(jī)效管理其實(shí)很有趣呀?知道：必須按照自己企業(yè)的獨(dú)特情況設(shè)計(jì)與實(shí)施績(jī)效管理體系?知道：我也能設(shè)計(jì)績(jī)效管理體系了?知道：原來(lái)...
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人力資源管理與績(jī)效管理 課時(shí)：30H
人力資源管理與績(jī)效管理針對(duì)痛點(diǎn)：?新時(shí)代、新形勢(shì)、新政策、新員工，舊的人力資源管理方式不適合公司運(yùn)營(yíng)和員工管理?工作與職業(yè)邊界模糊、工作與雇傭分離、勞動(dòng)力即時(shí)對(duì)接、無(wú)差別就業(yè)機(jī)會(huì)增多。原有的人力資源管理、尤其是績(jī)效管理模式越來(lái)越不適合新的工作模式、新的業(yè)務(wù)模式?機(jī)構(gòu)性失業(yè)、摩擦性失業(yè)增多，舊的人力資源管理、尤其是績(jī)效管理難以化解矛盾?企業(yè)變革，生活壓力增加，...
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目標(biāo)管理與績(jī)效管理3.0 課時(shí)：12H
目標(biāo)管理與績(jī)效管理3.0針對(duì)痛點(diǎn)：?不知道如何讓員工們理解與認(rèn)可公司目標(biāo)?不知道如何將公司的目標(biāo)分解到崗位、員工?不知道如何通過(guò)績(jī)效考核支持完成公司目標(biāo)培訓(xùn)后感受與關(guān)鍵收獲?感受：公司目標(biāo)應(yīng)該讓員工從中找到自己的目標(biāo)?知道：目標(biāo)分解應(yīng)該是自上而下的理解、認(rèn)同、帶領(lǐng)與跟隨的過(guò)程?掌握：分解目標(biāo)的方法?掌握：通過(guò)制定績(jī)效考核制度從而支持公司目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的方法培訓(xùn)對(duì)象...
講師：劉峰松咨詢電話：010-82593357下載需求表
績(jī)效管理與薪酬設(shè)計(jì)工作坊（HR版本） 課時(shí)：6H
績(jī)效管理與薪酬設(shè)計(jì)工作坊（HR版本）一、績(jī)效管理培訓(xùn)部分針對(duì)痛點(diǎn)：?不了解績(jī)效管理的豐富作用，只把績(jī)效看做“獎(jiǎng)懲“的依據(jù)?不做績(jī)效等死，做了績(jī)效找死?不了解績(jī)效管理的方法、手段，面對(duì)績(jī)效管理的諸多問(wèn)題或者手足無(wú)措、或者生搬硬套?不知道如何根據(jù)自己公司的企業(yè)文化、公司目標(biāo)設(shè)計(jì)與運(yùn)作績(jī)效管理體系培訓(xùn)后感受與關(guān)鍵收獲?感受：真不能生搬硬套其它公司的做法?知道：績(jī)效...
講師：劉峰松咨詢電話：010-82593357下載需求表
績(jī)效管理體系建設(shè)與運(yùn)作績(jī)效管理作為檢討組織現(xiàn)狀、提升組織能力、管理組織工作的重要手段，被廣泛地接受與使用。但是，實(shí)踐中越來(lái)越多的的公司感到績(jī)效管理隔靴搔癢、力不從心，也有的不僅未達(dá)成績(jī)效管理的目標(biāo)，反而導(dǎo)致部門矛盾、人心渙散、攬功諉過(guò)、業(yè)績(jī)下降。本課程就是教會(huì)企業(yè)經(jīng)理人、部門主管以及HR如何使用績(jī)效管理這個(gè)九節(jié)鞭式的軟兵刃。不僅能夠達(dá)到績(jī)效管理的考核目的,也...
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績(jī)效管理理論與實(shí)戰(zhàn) 課時(shí)：12H
績(jī)效管理理論與實(shí)戰(zhàn)針對(duì)痛點(diǎn)：?不知道績(jī)效管理究竟是什么、要干什么?不知道如何根據(jù)自己企業(yè)的時(shí)機(jī)選擇適合的績(jī)效管理體系?不知道績(jī)效管理的發(fā)展趨勢(shì)，以便使得自己組織的績(jī)效管理適合時(shí)代的發(fā)展?不知道如何提高組織與個(gè)人績(jī)效培訓(xùn)后感受與關(guān)鍵收獲?感受：必須根據(jù)自己公司的實(shí)際情況做績(jī)效管理?知道：績(jī)效管理必須基于員工的理解與認(rèn)可?掌握：各種績(jī)效管理理論的思想、用意以及適...
講師：劉峰松咨詢電話：010-82593357下載需求表
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的績(jī)效管理 課時(shí)：12H
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的績(jī)效管理針對(duì)痛點(diǎn)：?工作與職業(yè)邊界模糊、工作與雇傭分離、勞動(dòng)力即時(shí)對(duì)接、無(wú)差別就業(yè)機(jī)會(huì)增多。舊的績(jī)效管理方式已經(jīng)不適合?互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的客戶對(duì)企業(yè)、員工對(duì)企業(yè)都缺少忠誠(chéng)度。生活壓力增加，跳槽頻繁，舊的績(jī)效管理思想與方法已經(jīng)不適用?機(jī)構(gòu)性失業(yè)、摩擦性失業(yè)增多，企業(yè)與工會(huì)的壓力都在增大。舊的工作方式難以化解矛盾。必須以新的員工關(guān)系方式去應(yīng)對(duì)?不知道如何...
講師：劉峰松咨詢電話：010-82593357下載需求表
從KPI到OKR的績(jī)效管理 課時(shí)：6H
OKR的績(jī)效管理針對(duì)痛點(diǎn)：?把績(jī)效管理簡(jiǎn)單作為追求“做好事”、“管好事”的工具?不知道如何運(yùn)作OKR績(jī)效管理?簡(jiǎn)單地把OKR理解為另一種考核方式培訓(xùn)后感受與關(guān)鍵收獲?感受：目標(biāo)錯(cuò)了，就全錯(cuò)了?知道：OKR的績(jī)效管理體系必須符合本公司企業(yè)文化?掌握：OKR績(jī)效管理體系的運(yùn)用方法培訓(xùn)對(duì)象：?中高層管理者?HR部門培訓(xùn)時(shí)間：1天6小時(shí)/天課程形式：講授法；討論法；...
