團隊建設(shè)課程體系
1、25天小組模擬體驗2、目標管理，SMART原則講解，案例分析3、風險和危機管理，案例分析4、決策管理，決策模型分析5、計劃管理，如何有效制定和落實計劃6、執(zhí)行力，PDCA循環(huán)理論講解及實戰(zhàn)分析7、高效團隊模塊介紹與分析8、思維導圖課程總結(jié)
講師：蔣華軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、高情商職場人的職場智慧史努比帶給我們的啟示曾國藩為何得到毛澤東的膜拜職場溝通決定您的前途二、AYM式溝通---多層次溝通AYM式溝通的四字真經(jīng)AYM式溝通與辦事風格案例解析：五百強企業(yè)是這樣面試的如何與領(lǐng)導溝通和領(lǐng)導不應(yīng)該說的3句話數(shù)據(jù)與事實時間與時機的火候?qū)崙?zhàn)演練：一次投訴的處理如何與同級、客戶溝通與平級溝通不應(yīng)該說的3句話職責的邊界與重疊心態(tài)與情緒調(diào)...
講師：周子人咨詢電話：010-82593357下載需求表
《高績效管理團隊建設(shè)》之 AYM式溝通 課時：6H
AYM式溝通（6小時版本）一、AYM式管理智慧管理溝通是一種智慧曾國藩為何得到毛澤東的膜拜毛主席在安源的溝通智慧二、AYM式溝通的基本認知AYM式溝通定義AYM式溝通的核心四要素AYM式溝通六個信息AYM式溝通五層傾聽AYM式溝通三大表情綜合案例分析：現(xiàn)代版扁鵲見蔡桓公說明：本單元重點在于揭示溝通的力與難，幫助學員深刻認識溝通的價值及溝通困難的原因，并全面理...
講師：周子人咨詢電話：010-82593357下載需求表
講為什么要進行團隊建設(shè)一、組織與團隊1、組織的產(chǎn)生及其作用：讓普通人創(chuàng)造卓越的業(yè)績；2、組織形式的演進史：等級制結(jié)構(gòu)→矩陣式結(jié)構(gòu)→多維網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)；3、今天，團隊成已為企業(yè)基本的組織形式。4、中國式企業(yè)團隊建設(shè)的特點和自身本質(zhì)化。二、團隊1、團隊的定義：由兩個或兩個以上的人組成的一個共同體，該共同體合理利用每一個成員的知識和技能協(xié)同工作解決問題，達到共同的目標。...
講師：陳萬林咨詢電話：010-82593357下載需求表
全新理解團隊及其特征；團隊建設(shè)的核心——磁場建設(shè)1、團隊文化構(gòu)建2、環(huán)境與氛圍營造3、團隊領(lǐng)袖與團隊骨干思想文化建設(shè)的關(guān)鍵——卓越的思維1、高度敬業(yè)的三大關(guān)鍵思維2、高度責任意識的關(guān)鍵理念和引導方法3、如何引導成員真正具備團隊精神三、制度建設(shè)的關(guān)鍵1、好制度的標準；2、好制度的三個關(guān)鍵點；四、組織建設(shè)的關(guān)鍵——人才梯隊1、管理者的榮譽2、選對人的方法與工具3...
講師：檀發(fā)明咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：團隊定義的啟示（互補技能、承諾、彼此負責、共同的方法）第二部分：有效團隊的特征第三部分：團隊的角色（協(xié)調(diào)者、決策者、支持者、外聯(lián)者、實施者、執(zhí)行者等）第四部分：團隊建設(shè)的原則第五部分：團隊的組織氣氛第六部分：團隊成敗的因素第七部分：團隊評估
講師：章從大咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：團隊定義的啟示（互補技能、承諾、彼此負責、共同的方法） 第二部分：有效團隊的特征 第三部分：團隊的角色（協(xié)調(diào)者、決策者、支持者、外聯(lián)者、實施者、執(zhí)行者等） 第四部分：團隊建設(shè)的原則 第五部分：團隊的組織氣氛 第六部分：團隊成敗的因素 第七部分：團隊評估
講師：章從大咨詢電話：010-82593357下載需求表
數(shù)字化助力團隊建設(shè)-1.2 課時：18H
《數(shù)字化助力團隊建設(shè)》大綱【課程背景】數(shù)字化是科學管理與經(jīng)驗管理的主要區(qū)分標志，在人力資源工作中強化數(shù)字工具，是團隊管理領(lǐng)導與人力資源技術(shù)干部的必修技能。如何快速了解伙伴們的個性特質(zhì)；如何構(gòu)建高效的工作團隊；如何有效提高伙伴們的工作熱情；如何提升自己在團隊內(nèi)的影響力……本課程源于管理測量與心理測量技術(shù)，結(jié)合綜合激勵模型，緊密聯(lián)系業(yè)務(wù)團隊需求，引導結(jié)構(gòu)化職業(yè)性...
講師：沈雪波咨詢電話：010-82593357下載需求表
數(shù)字化助力團隊建設(shè) 課時：18H
《數(shù)字化助力團隊建設(shè)》大綱【課程背景】數(shù)字化是科學管理與經(jīng)驗管理的主要區(qū)分標志，在人力資源工作中強化數(shù)字工具，是團隊管理領(lǐng)導與人力資源技術(shù)干部的必修技能。如何快速了解伙伴們的個性特質(zhì)；如何構(gòu)建高效的工作團隊；如何有效提高伙伴們的工作熱情；如何提升自己在團隊內(nèi)的影響力……本課程源于管理測量與心理測量技術(shù)，結(jié)合綜合激勵模型，緊密聯(lián)系業(yè)務(wù)團隊需求，引導結(jié)構(gòu)化職業(yè)性...
講師：沈雪波咨詢電話：010-82593357下載需求表
戚繼光團隊建設(shè)智慧-1.0 課時：12H
《戚繼光團隊建設(shè)智慧》【課程背景】當各部門“技術(shù)能手”和“工作標兵”被提拔到主管或一線經(jīng)理崗位后，無不面臨著“管人更比做事難”的局面。如何簡潔地分析團隊內(nèi)各崗位的任職要求；如何快速了解伙伴們的個性特質(zhì)；如何挑選適合自己部門的新人；如何構(gòu)建高效的工作團隊；如何有效提高伙伴們的工作熱情；如何有針對性開發(fā)團隊成員潛能如何提升自己在團隊內(nèi)的影響力……對于擅長于處理本...
講師：沈雪波咨詢電話：010-82593357下載需求表
戚繼光團隊建設(shè)智慧 課時：12H
《戚繼光團隊建設(shè)智慧》【課程背景】當各部門“技術(shù)能手”和“工作標兵”被提拔到主管或一線經(jīng)理崗位后，無不面臨著“管人更比做事難”的局面。如何簡潔地分析團隊內(nèi)各崗位的任職要求；如何快速了解伙伴們的個性特質(zhì)；如何挑選適合自己部門的新人；如何構(gòu)建高效的工作團隊；如何有效提高伙伴們的工作熱情；如何有針對性開發(fā)團隊成員潛能如何提升自己在團隊內(nèi)的影響力……對于擅長于處理本...
講師：沈雪波咨詢電話：010-82593357下載需求表
《團隊建設(shè)與管理：銷售團隊打造與業(yè)績提升》標準課時：2天【課程概覽】053975現(xiàn)代管理學之父彼得德魯克把經(jīng)理人的工作內(nèi)容歸納為五項–設(shè)定目標、建立組織、激勵與傾聽員工、評量成效、培養(yǎng)人才。顯然，一個卓越的銷售團隊管理者必須具備這些理念與方法，并能從容、自信地應(yīng)對一系列現(xiàn)實問題，包括從業(yè)務(wù)到主管有哪些心態(tài)調(diào)整？如何識別和招募新人？如何訓練員工并使他們快速成長...
講師：王鑒咨詢電話：010-82593357下載需求表
高效團隊建設(shè)課程大綱 課時：6H
《高效團隊建設(shè)課程大綱》課程介紹（Introduction）團隊素質(zhì)訓練營起源于英國，最早是英國海軍部用于培訓海員的一套訓練體制，如今在西方已成為現(xiàn)代企業(yè)進行員工團隊整合訓練最有效方式。面對日趨激烈的市場競爭，如何建設(shè)優(yōu)秀的團隊？如何讓團隊發(fā)揮更重要的功能？如何提升應(yīng)對變革需要的企業(yè)團隊領(lǐng)導力、凝聚力、執(zhí)行力？這些已成為當前各企業(yè)持續(xù)發(fā)展的迫切問題。企業(yè)像艘...
講師：羅銘咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程主體內(nèi)容（Mainpoints）單元：團隊建設(shè)的意義1.團隊的定義2.團隊的類型與功能3.團隊的發(fā)展階段4.我們團隊的現(xiàn)在、過去與將來5.增進團隊成員的相互理解6.團隊合作心態(tài)7.高效團隊的特征合作創(chuàng)造未來，共贏才是人生研討10年后的公司第二單元：怎樣組建高效團隊1、高效團隊的特征2、團隊角色的特征及其優(yōu)缺點3、怎樣組合團隊的成員？4、如何有效訓練團隊精...
講師：羅銘咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程簡介】一、易經(jīng)的起源和發(fā)展。1、伏羲氏仰觀天象，俯視萬物，始作八卦。2、周文王囚禁湵里，演繹六十四卦。3、孔子做十翼，為《易經(jīng)》添了十個翅膀。4、《易經(jīng)》對現(xiàn)代企業(yè)管理的意義。二、企業(yè)團隊建設(shè)中出現(xiàn)的問題。1、團隊目標不明確。2、團隊缺乏凝聚力。3、團隊的上傳下達溝通不暢。4、團隊有效的管理機制。5、團隊制度的制定問題。三、易理解讀企業(yè)管理。1、何謂“...
