對(duì)IT進(jìn)行巧妙的營(yíng)銷    357

最近閱讀了一份某大型半導(dǎo)體生產(chǎn)廠商IT部門(mén)的年終報(bào)告，這可真是一份令人難忘的文檔：文章充斥著類似任務(wù)、價(jià)值觀、戰(zhàn)略、目標(biāo)、組織、項(xiàng)目、服務(wù)級(jí)別、成本和影響等等信息，足以讓人眩暈！那么，像這樣一份文檔m

 作者：Susan Cramm 詳情

物流成本如何開(kāi)源節(jié)流？    399

根據(jù)中國(guó)物流權(quán)威機(jī)構(gòu)2004年的測(cè)算：全國(guó)物流成本每降低一個(gè)百分點(diǎn)就可以新增1300億元的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益！經(jīng)過(guò)多年對(duì)生產(chǎn)成本的管理，生產(chǎn)成本控制的空間和余地已經(jīng)逐漸縮小，利潤(rùn)提升空間有限。而對(duì)物流成本管

 作者：郝立紅 詳情

中國(guó)民營(yíng)企業(yè)如何走向世界？    453

當(dāng)今世界，人類正在經(jīng)歷一場(chǎng)全球性的世界經(jīng)濟(jì)和科技浪潮。尤其是加入WTO之后，我們面臨的是世界經(jīng)濟(jì)和科技的競(jìng)爭(zhēng)與挑戰(zhàn)。 前不久，中央確定了全面實(shí)施《國(guó)家中長(zhǎng)期科學(xué)和技術(shù)發(fā)展規(guī)劃綱要（2006－2020年

 作者：李宏聲 詳情

民營(yíng)企業(yè)的企業(yè)文化從雞肋文化的蛻變    390

隨著國(guó)家對(duì)民營(yíng)企業(yè)的支持，民營(yíng)企業(yè)迅速發(fā)展壯大，在內(nèi)外部環(huán)境的影響下，企業(yè)咨詢與診斷成為眾多民營(yíng)企業(yè)的必然選擇。在為民營(yíng)企業(yè)做咨詢的過(guò)程中，提起企業(yè)文化，對(duì)大多數(shù)企業(yè)而言，仿佛雞肋文化沒(méi)有企業(yè)文化的概

 作者：劉慶斌 詳情

為什么許巍能夠商業(yè)成功？    315

音樂(lè)與專業(yè)運(yùn)作的成功對(duì)接，讓這個(gè)曾經(jīng)患有抑郁癥而沉默自閉的歌手成為唱片大賣(mài)的成功明星 一年多前，北京工人體育館的第一場(chǎng)正式個(gè)人演唱會(huì)，當(dāng)開(kāi)場(chǎng)音樂(lè)響起時(shí)，本該在舞臺(tái)一邊候場(chǎng)的許巍突然失去了蹤影。舞臺(tái)另一

 作者：張婭 詳情

能夠感動(dòng)客人的商店才是優(yōu)秀的    358

mdash;mdash;訪臺(tái)灣新光三越百貨公司總經(jīng)理吳昕達(dá) 吳昕達(dá)神色振奮，卻又夾雜著一絲疲憊。6月1日，北京國(guó)際俱樂(lè)部，商務(wù)部部長(zhǎng)助理黃海、國(guó)務(wù)院臺(tái)辦副主任王在希、中國(guó)商業(yè)聯(lián)合會(huì)會(huì)長(zhǎng)何濟(jì)海、北京市政

 作者：虞立琪 詳情

“全國(guó)牙防組”事件的幾點(diǎn)啟示    401

近日來(lái)，全國(guó)牙防組（全國(guó)牙病防治指導(dǎo)組）忽悠了13億中國(guó)人的報(bào)道屢見(jiàn)報(bào)端。全國(guó)牙防組原本是一個(gè)衛(wèi)生部領(lǐng)導(dǎo)下由口腔專家、學(xué)者組成的非官方學(xué)術(shù)團(tuán)體，其主要宗旨是宣傳口腔保健知識(shí)，提高公眾的口腔保健意識(shí)，促

 作者：朱帆 詳情

當(dāng)前國(guó)際商業(yè)管理十大趨勢(shì)    334

對(duì)未來(lái)趨勢(shì)的判斷，必須建立在對(duì)現(xiàn)實(shí)世界的觀察、理解、分析和反思之上。在新年到來(lái)之際，對(duì)剛剛過(guò)去的2005年中國(guó)和世界范圍內(nèi)的商業(yè)管理活動(dòng)進(jìn)行認(rèn)真的回顧和思考，并在此基礎(chǔ)上做出對(duì)新一年乃至未來(lái)趨勢(shì)的判斷

 作者：楊壯 詳情

喬布斯:蘋(píng)果之父的創(chuàng)意人生    343

沒(méi)有用過(guò)Macintosh（俗稱Mac機(jī)），相信你也會(huì)見(jiàn)過(guò)iPod；連iPod也不知道的話，起碼也看過(guò)《反斗奇兵》、《超人特工隊(duì)》吧？市值約570億美元的蘋(píng)果計(jì)算機(jī)，創(chuàng)辦人兼現(xiàn)任行政總裁喬布斯創(chuàng)業(yè)以來(lái)

 作者：杜梅 詳情

博恩•崔西給比爾    649

國(guó)際知名演說(shuō)家博恩bull;崔西出身貧困，曾是高中輟學(xué)生，年輕時(shí)幾乎干過(guò)所有勞力工作，從洗盤(pán)子、擦地板、掘井到鋸木等。今天，博恩bull;崔西站在演講臺(tái)上，向全球企業(yè)家傳授成功方程式，成為全球四百萬(wàn)人

 作者：鄧麗萍 詳情

永和大王為何油條能買(mǎi)三個(gè)億    333

一個(gè)中國(guó)麥當(dāng)勞概念，讓一個(gè)名不見(jiàn)經(jīng)傳的老板變成香港大亨李嘉誠(chéng)以及荷蘭霸菱基金鎖定的投資對(duì)象；緊接著又被菲律賓最大的快餐連鎖集團(tuán)快樂(lè)蜂(Jollibee Foods Corp.)以其海外子公司的名義，用

 作者：中食 詳情

祝義才民企擔(dān)負(fù)著民族責(zé)任    406

作為全國(guó)人大代表和一個(gè)擁有78家分公司、橫跨5個(gè)產(chǎn)業(yè)的企業(yè)掌門(mén)人，雨潤(rùn)集團(tuán)董事局主席祝義才先生一直頗受媒體關(guān)注，但穩(wěn)健低調(diào)、不喜張揚(yáng)的他總是竭力回避媒體的聚焦。 這位剛剛在首屆風(fēng)云蘇商評(píng)選中被評(píng)為十五

 作者：柏佳春 郭欣 詳情

豐田管理要點(diǎn)    334

你對(duì)于一種現(xiàn)象連續(xù)問(wèn)五個(gè)為什么了嗎？這樣做，說(shuō)來(lái)容易，做起來(lái)就難了！比如，一臺(tái)機(jī)器不轉(zhuǎn)動(dòng)了，你就要問(wèn)： (1) 為什么機(jī)器停了？ 因?yàn)槌?fù)荷，保險(xiǎn)絲斷了。 (2) 為什么超負(fù)荷了呢？ 因?yàn)檩S承部分的潤(rùn)

 作者：成功無(wú)限 詳情

登峰造極獲得你想要的事物    341

去二十年中，共發(fā)表了三千次以上的演說(shuō)。他的書(shū)不僅被美國(guó)許多學(xué)校與補(bǔ)習(xí)班競(jìng)相采用為課本，并且當(dāng)作全國(guó)各地豐富的人生課程的基本教材。他一直強(qiáng)調(diào)，發(fā)揮你的潛力是你的神圣責(zé)任；并且頻頻指示讀者，你幫助的人愈多

 作者：吉格•吉格勒 詳情

楊勃獨(dú)一無(wú)二的豆瓣    339

互聯(lián)網(wǎng)英雄為大家所崇拜，也就不斷地有人希望成為互聯(lián)網(wǎng)英雄。但凡在大洋彼岸的美國(guó)出現(xiàn)什么新的好的互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式，國(guó)內(nèi)模仿的往往不止一家，而這些人倒也有不少成功的案例：門(mén)戶mdash;mdash;美國(guó)以y

 作者：丁煒 詳情

大亨“川普”的發(fā)跡史    332

美國(guó)房地產(chǎn)大亨川普是怎么發(fā)跡的？怎么會(huì)hellip;hellip;這么有錢(qián)？ 如果有任何人以為我的前途會(huì)黯淡無(wú)光，那個(gè)人就大錯(cuò)特了。 房地產(chǎn)業(yè)巨子暨投資專家唐納普bull;川（Donald J.Tru

 作者：溫英超 詳情

星巴克：以顧客為中心的營(yíng)銷    478

抓住年輕女性的心 湯姆bull;克魯斯主演的電影《雞尾酒》多年前搬上銀幕時(shí)，吸引了眾多女性觀眾的目光。由年輕的美男子湯姆bull;克魯斯擔(dān)任主演固然足以引起轟動(dòng)，但影片中開(kāi)酒吧的主人公的故事更是感人肺

 作者：金英漢 林希貞 詳情

用《孝經(jīng)》思想，做企業(yè)管理（一）    437

兩千多年前的孔子，曾在魯國(guó)任高官，是高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人，后來(lái)因?yàn)榉N種原因不得志。于是孔子周游列國(guó)，培養(yǎng)弟子，做起了咨詢顧問(wèn)，也尋找受重用的機(jī)會(huì)，畢竟有太多的想法要施展。但在周游過(guò)程中，很多弟子成了諸侯的棟

 作者：郝志強(qiáng) 詳情

如何把一個(gè)雞蛋的家當(dāng)做大    310

有了一個(gè)雞蛋如何做 一個(gè)雞蛋的家當(dāng)是家喻戶曉的寓言。說(shuō)的是一個(gè)只有一個(gè)雞蛋的人，幻想如何通過(guò)蛋生雞、雞生蛋迅速成為百萬(wàn)富翁，結(jié)果不小心把雞蛋踩碎，仍然是一個(gè)窮光蛋。寓言是諷刺那些不切實(shí)際的空想家的，但

 作者：梁小民 詳情

曾仕強(qiáng)：修己安人的中國(guó)式管理    552

美國(guó)人在20世紀(jì)初發(fā)展出一套向全世界挑戰(zhàn)的美國(guó)式管理；日本人則從第二次世界大戰(zhàn)慘敗的廢墟中，走出令人震驚的日本式管理，創(chuàng)造了經(jīng)濟(jì)奇跡。有一個(gè)事實(shí)不容忽視：企業(yè)管理存在著鮮明的地域、民族和文化差異。理性

 作者：曾仕強(qiáng) 詳情

心胸有多大，事業(yè)才可能有多大    240

前天和一個(gè)著名外企的市場(chǎng)部經(jīng)理聊天，是想挖她到我們公司的，談得很投緣，也談到了很多公司之間的區(qū)別，說(shuō)到了公司的文化。她以前也是在一個(gè)和我們公司一樣業(yè)務(wù)的公司上班，并且做得很不錯(cuò)，但是后來(lái)離開(kāi)了，并且離

 作者：成功無(wú)限 詳情

馬云“瘋”了：要建立一個(gè)“國(guó)家”    298

互聯(lián)網(wǎng)史上的新巨人 馬云語(yǔ)錄：記得三年以前，我在哈佛做演講。我講完之后，有個(gè)人說(shuō)我是一個(gè)瘋子，我說(shuō)對(duì)不起，信不信不由你！只有你是這種看法。后來(lái)他到我們公司來(lái)了，他說(shuō)原來(lái)我認(rèn)為你是一個(gè)瘋子，現(xiàn)在我發(fā)現(xiàn)你

 作者：商隱 詳情

如果你對(duì)前途一片茫然，如何舉步向前？    276

美國(guó)最為知名的實(shí)戰(zhàn)型營(yíng)銷大師、演講者及培訓(xùn)專家。他已成功輔導(dǎo)幫助過(guò)上千家公司，他的客戶包括：IBM、微軟、花旗銀行等等；曾為超過(guò)一萬(wàn)名顧客量身定制了不少一鳴驚人的金錢(qián)賺取或者利潤(rùn)增加的商業(yè)方案。他們當(dāng)

 作者：杰•亞伯拉罕 詳情

李嘉誠(chéng)談管理藝術(shù)    325

不久前，全球華人首富、香港長(zhǎng)江實(shí)業(yè)集團(tuán)董事局主席李嘉誠(chéng)先生，在汕頭大學(xué)長(zhǎng)江商學(xué)院舉行的與大師同行系列講座上作了管理的藝術(shù)的演講。他的成功管理經(jīng)驗(yàn)和卓越的管理理念讓在座的企業(yè)界人士為之喝彩。 管理有沒(méi)有

 作者：吳量 詳情

青島啤酒：海外代理機(jī)制嬗變    372

（引言）國(guó)際化僅僅是把產(chǎn)品賣(mài)到海外市場(chǎng)，還是一個(gè)系統(tǒng)的工程？進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)是要奪取市場(chǎng)份額，還是要制造利潤(rùn)？在進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的具體策略上，選擇區(qū)域的時(shí)候應(yīng)做何考慮？如何選擇并有效管理海外市場(chǎng)的代理人？走在

 作者：郄永忠 詳情