中外人力資源管理的差距    309

觀念上的差距 　　國外跨國公司的人力資源管理已從輔助性、事務(wù)性的戰(zhàn)術(shù)層面，提升到了獲取競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略層面。它不再是企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的一個(gè)執(zhí)行者，而是參與甚至主導(dǎo)企業(yè)戰(zhàn)略的決策過程。同時(shí)在戰(zhàn)略執(zhí)行的過程中，

 作者：人力資源網(wǎng) 詳情

人力資源管理--何來何去何從    303

現(xiàn)如今，人力資源管理這個(gè)概念在中國有點(diǎn)紅得發(fā)紫，熱得發(fā)燒。20世紀(jì)80年代末，部分高校開始從美國引入此概念，及至人力資源專業(yè)與MBA的普及，人力資源管理有了一定理論基礎(chǔ)。隨著改革開放的深入，外企和國內(nèi)

 作者：易才網(wǎng) 詳情

曾國藩人才思想與現(xiàn)代人資開發(fā)    347

一、 引言 　　2000年5月9日法國著名報(bào)紙《回聲報(bào)》頭版頭條：世界人才戰(zhàn)加劇、2000年5月19日哥倫比亞著名雜志《一周》周刊題：第三世界人才外流，該文提出：美國近年來取得的驚人成就是由大量的杰出

 作者：張向前 詳情

人力資本投資與物質(zhì)資本投資同等重要    349

●實(shí)際上中國人力資本的潛在投資回報(bào)率不但遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于實(shí)物資本的投資回報(bào)率，也高于發(fā)達(dá)國家的教育投資回報(bào)率。只是中國存在很大的政策扭曲，使得這種潛在回報(bào)率無法實(shí)現(xiàn)。在這個(gè)意義上，可以說中國的教育投資嚴(yán)重不足

 作者：赫克曼 詳情

從人力資源角度看發(fā)展中民企    336

朗顧之爭看似國有資產(chǎn)流失之爭，卻附帶將觀者注意力再次轉(zhuǎn)移到民企。至于誰對誰錯(cuò)，畢竟是學(xué)術(shù)之爭，目前或許以后都很難有一個(gè)誰是誰非的明確判斷。民營企業(yè)從何而來、將去何處并非是我在這里要探討的問題。 民企之

 作者：符勇鵬 詳情

HR部門將成本優(yōu)化進(jìn)行到底    424

在企業(yè)里，HR部門往往被看作成本中心，因?yàn)镠R部門沒有辦法象其他業(yè)務(wù)部門一樣，直接為企業(yè)創(chuàng)造可以量化的績效。但是，誰也沒有否認(rèn)，HR部門是人力資源的管理與整合部門，既然牽涉到資源的管理與整合，就不應(yīng)該

 作者：趙智敏 詳情

企業(yè)人事管理三個(gè)不同層次    401

當(dāng)今中國社會(huì)在人事管理領(lǐng)域，存在著截然分明的三個(gè)不同層次。一是政策管理層次；一是人事管理層次；一是人力資源開發(fā)層次。與其相對應(yīng)的人事工作者，可稱為人事政策干部、人事管理經(jīng)理、人力資源開發(fā)經(jīng)理。 何謂人

 作者：黃亨煜 詳情

崗位、考核和薪酬的相互關(guān)系    296

當(dāng)今，誰都不會(huì)懷疑人才是企業(yè)持久的競爭優(yōu)勢。但如何將現(xiàn)有企業(yè)人才轉(zhuǎn)變?yōu)樘嵘髽I(yè)核心競爭優(yōu)勢的源泉并予以開發(fā)，卻效果不佳。 　　通過對公司人力資源目前管理方面存在的主要問題的分析，我們可以發(fā)現(xiàn)，人力資源

 作者：hr 詳情

內(nèi)外兼顧的人力資源開發(fā)策略    327

在人才、人力資源、人力資本等概念逐步市場化的今天，企業(yè)所面臨的課題是：如何吸引和保留優(yōu)秀人才，如何開發(fā)和優(yōu)化人力資源，如何豐富和增值人力資本。同時(shí)，從人力資源視角分析，企業(yè)已不再是封閉、獨(dú)立的組織個(gè)體

 作者：李河清 詳情

知人善任    355

每個(gè)主管遲早都會(huì)面臨類似的人事問題：在一個(gè)大公司中，你可能要管理十名區(qū)域副總、店經(jīng)理或單位主管，并有效地指派他們的工作。你很清楚，只要將他們的個(gè)人專長或技能管理得宜，就能大幅提高他們的生產(chǎn)力，甚至是公

 作者：Vivek Agrawal 詳情

HRMS必備五大特點(diǎn)    335

人力資源管理系統(tǒng)必備五大特點(diǎn)： 　　1.和企業(yè)內(nèi)部其它系統(tǒng)兼容性； 　　2.集團(tuán)化管理模式即純互聯(lián)網(wǎng)結(jié)構(gòu)； 　　3.完全按企業(yè)需求靈活定制性； 　　4.無紙化辦公即改善企業(yè)白紙黑字的辦公流程； 　　5

 作者：photon 詳情

人力資源價(jià)值鏈    358

人力資源管理的核心是價(jià)值鏈管理。這條價(jià)值鏈上有三個(gè)主要環(huán)節(jié)，第一個(gè)環(huán)節(jié)是價(jià)值創(chuàng)造，第二個(gè)環(huán)節(jié)是價(jià)值評價(jià)，第三個(gè)環(huán)節(jié)是價(jià)值分配。價(jià)值創(chuàng)造強(qiáng)調(diào)的是創(chuàng)造要素的吸納與開發(fā)。它要求人們確定這樣一種理念：知識(shí)創(chuàng)新

 作者：張育新 詳情

“人事外包”—HR的必經(jīng)之路    353

隨著企業(yè)對人事工作的不斷認(rèn)識(shí)，及人力資源中介機(jī)構(gòu)的迅速發(fā)展，人事外包這一當(dāng)前國際流行的思潮也來到了中國，人事外包服務(wù)是否能在中國找到生存發(fā)展的土壤？這一切，我們拭目以待。 　　成都報(bào)道在西方，人事部門

 作者：hr 詳情

中小企業(yè)人力資源管理如何外包    332

技術(shù)發(fā)展日新月異、知識(shí)更新瞬息萬變，使得企業(yè)之間的競爭變成了速度和時(shí)間的競爭。為此，許多企業(yè)把自身的薄弱環(huán)節(jié)或非核心環(huán)節(jié)外包給了其它專業(yè)機(jī)構(gòu)以提高效率，人力資源外包作為其中的一種形式也逐漸流行起來。

 作者：hr 詳情

人力資源管理首先要“知源”    330

人力資源管理是個(gè)大題目，每個(gè)企業(yè)都想做好它，但是實(shí)際上很多企業(yè)都沒有做好這道題目。我個(gè)人認(rèn)為應(yīng)重點(diǎn)做好以下幾個(gè)方面： 　　一、分析企業(yè)當(dāng)前人力資源的結(jié)構(gòu)、特點(diǎn)、企業(yè)的需要。這也就是做事之前先知道是什么

 作者：網(wǎng)易商業(yè)報(bào)道 詳情

提高員工敬業(yè)度的奧秘    298

翰威特根據(jù)2003年最佳雇主調(diào)查中對員工的問卷數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)發(fā)現(xiàn)，在中國企業(yè)影響員工敬業(yè)度的所有因素中，職業(yè)的發(fā)展空間和機(jī)遇對于中國的員工來說是首要因素（見副欄什么因素令員工敬業(yè)）。同樣，在中國人力資源開

 作者：hr網(wǎng)站 詳情

如何進(jìn)行人力資源規(guī)劃中的預(yù)測工作    354

人力資源規(guī)劃是一個(gè)預(yù)測與分析的過程，而整體的人力資源規(guī)劃的制定，人力資源的預(yù)測工作是一個(gè)最為重要的環(huán)節(jié)。 所謂預(yù)測是指對未來環(huán)境的分析。人力資源預(yù)測則是指在對企業(yè)過往的人力資源情況及現(xiàn)狀評估的基礎(chǔ)上，

 作者：何新云 詳情

HR如何從技術(shù)走向管理    365

無論是HR總監(jiān)還是HR主管、技術(shù)人員，在企業(yè)的人力資源建設(shè)中重要的不是完成一項(xiàng)任務(wù)，而是清楚地了解需求。這就需要HR管理人員具備綜合的素質(zhì)，需要學(xué)習(xí)管理技能，了解業(yè)務(wù)流程，認(rèn)識(shí)產(chǎn)品價(jià)值，洞悉市場環(huán)境。

 作者：易才網(wǎng) 詳情

人力資源開發(fā)與人力資本投資辨析    376

一、人力資源與人力資本 (一)人力資源 雖然人們常把人力資源作為生產(chǎn)活動(dòng)中最活躍的因素，是一切經(jīng)濟(jì)資源中最重要的資源，并因其特殊重要性而被稱為第一資源，但人們對它的理解并非完全一致。在關(guān)于人力資源質(zhì)的

 作者：易才網(wǎng) 詳情

論新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的人力資源管理    585

新經(jīng)濟(jì)時(shí)代人力資源的特點(diǎn) 　　在經(jīng)濟(jì)全球化和國際化的新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，高新科技已成為關(guān)鍵性的資源，成為企業(yè)發(fā)展的新動(dòng)力和第一生產(chǎn)力，企業(yè)競爭更加激烈，企業(yè)之間競爭優(yōu)勢來自于對市場的反應(yīng)速度和新的技術(shù)和產(chǎn)品的

 作者：唐忠球 詳情

HR會(huì)計(jì)中HR定義的取向    286

人力資源會(huì)計(jì)產(chǎn)生于20世紀(jì)60年代的美國，隨后興起了對人力資源會(huì)計(jì)的研究，我國于80年代引入人力資源會(huì)計(jì)，許多學(xué)者進(jìn)行了這方面的研究。但對于人力資源會(huì)計(jì)中人力資源的定義，中外學(xué)者卻是眾說紛紜，以致于長

 作者：唐本佑 詳情

人力資源會(huì)計(jì)及其制度制定    334

一、人力資源會(huì)計(jì)有關(guān)理論探討 　　（一）人力資源會(huì)計(jì)的幾個(gè)基本概念 　　1、人力資源。廣義上是指一定范圍內(nèi)的人口總體所具有的勞動(dòng)力的總和。在人力資源會(huì)計(jì)中是指企業(yè)或其它組織所擁有或能使用的各種具有勞動(dòng)

 作者：Hevin 詳情

變革時(shí)代的人力資源管理    334

一、變革中的人力資源管理模式 　　本文的目的在于，給人力資源管理和經(jīng)理人員刻畫出當(dāng)代的人力資源管理面臨的壓力和挑戰(zhàn)，從而有利于他們制定和選取全面有效的人力資源管理戰(zhàn)略。從這些壓力我們也可以看出，人力資

 作者：SinoHRM 詳情

人力資源的起始行動(dòng)：規(guī)劃    498

每個(gè)企業(yè)無論大小，都是由各個(gè)階層的人員相聚集形成的，而每個(gè)企業(yè)經(jīng)營的各項(xiàng)業(yè)務(wù)，也必須經(jīng)過各層人員的齊心協(xié)力才能有效地達(dá)成目標(biāo)。因此，人力資源是企業(yè)內(nèi)最具備價(jià)值的資源。 經(jīng)營企業(yè)和其它任何事一樣，有了好

 作者：易才網(wǎng) 詳情

透視人力資源經(jīng)理勝任力特征    604

勝任力特征由企業(yè)的性質(zhì)和企業(yè)的發(fā)展情況決定 中國管理資訊網(wǎng)董事、人才測評高級(jí)講師谷向東博士認(rèn)為：人力資源經(jīng)理勝任力特征沒有一個(gè)固定模式。不同的企業(yè)，甚至企業(yè)的不同發(fā)展階段，人力資源經(jīng)理的勝任力要求都是

 作者：張曉 詳情