公司要小做 客戶要大做    277

企業(yè)是時(shí)代的產(chǎn)物，必須與時(shí)俱進(jìn)。如果跟不上時(shí)代的發(fā)展，就會(huì)被淘汰。而要跟上時(shí)代的步伐，則需要顛覆自己傳統(tǒng)的觀念，因此海爾一直在顛覆中前進(jìn)?！　〗裉旌栒谶M(jìn)行三個(gè)方面的轉(zhuǎn)變：依據(jù)外部環(huán)境，從傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)向

 作者：張瑞敏 詳情

微利時(shí)代，民企將面臨空前挑戰(zhàn)    235

就全國的一些產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀來看，很多產(chǎn)業(yè)尤其是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和貿(mào)易等行業(yè)已基本步入微利時(shí)代。據(jù)浙江某行業(yè)協(xié)會(huì)統(tǒng)計(jì)，浙江一些企業(yè)的利潤已基本與利息持平，這就標(biāo)識(shí)著微利時(shí)代的到來。微利時(shí)代，民企是否能夠順利度過，

 作者：寇北辰 詳情

真、善、美管理在企業(yè)的應(yīng)用    223

真在漢語解釋中意思是指與客觀事實(shí)相符合。善在漢語解釋中的意思是指好的行為、品質(zhì)。美在漢語解釋中的意思是指好，善的意思?！　】v觀美國安然公司的欺詐門，到中國的乳產(chǎn)品添加三聚氰胺的質(zhì)量門，再到蒙牛攻擊競爭

 作者：李文武 詳情

從趙武靈王的對敵方式看市場競合策略    447

西班牙人愛吃沙丁魚，但是沙丁魚非常嬌貴，離開大海后很快就會(huì)死去。漁民們捕撈的沙丁魚還沒有等到返回港口，就基本都死掉了。死魚的味道不夠鮮美，自然無法賣一個(gè)好價(jià)錢，漁民們想出了很多辦法，比如把捕獲的沙丁魚

 作者：史光起 詳情

定位和江湖門派    423

李小龍為什么要將自己的博擊術(shù)另立一派，謂之截拳道？據(jù)說原因之一是苦于詠春拳與永春拳，葉氏與非葉氏之間門派之爭，索性自立門戶，遠(yuǎn)離是非。李小龍的門派之惑與自成一派在中國由來以久，類似的故事繁若星辰。道教

 作者：桂旭江 詳情

集團(tuán)戰(zhàn)略不能犯的九宗罪    191

對于集團(tuán)戰(zhàn)略，有幾個(gè)致命的問題，我們不能犯，犯不起，但還在犯。1，把子公司戰(zhàn)略簡單合并以后，當(dāng)成集團(tuán)戰(zhàn)略，集團(tuán)被子公司綁架2，采用順勢而為，簡單的分析型戰(zhàn)略，得出線性、機(jī)械、閉塞的戰(zhàn)略，而不是采用強(qiáng)有

 作者：白萬綱 詳情

中國經(jīng)濟(jì)走勢取決于亞太地區(qū)局勢    239

中國經(jīng)濟(jì)走勢取決于亞太地區(qū)的局勢，為什么要這么講呢？經(jīng)濟(jì)發(fā)展不是一個(gè)孤立的概念，而是密切的與政治，軍事、外交分不開的。由于這些影響經(jīng)濟(jì)發(fā)展的因素存在，將會(huì)對未來中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶來很多的不確定因素。好與

 作者：寇北辰 詳情

一粒老鼠屎，會(huì)壞了整碗粥達(dá)30~40    337

今天忙碌就短短分享一下一個(gè)小研究──昨天在華頓(Wharton)商學(xué)院的網(wǎng)站上看到一篇有趣的小文章，他們引用了《華爾街日報(bào)》的一篇引述研究表示，如果在一個(gè)組織或公司內(nèi)，有一位同事特別的「懶」或特別的「

 作者：劉威麟 詳情

女二代”初長成    400

磨礪中，黃佳麗迅速成長。她不僅理解了父親黃發(fā)靜創(chuàng)辦企業(yè)的艱難，對企業(yè)的那分感情，也慢慢理解了：自己接手企業(yè)，也是對社會(huì)的責(zé)任。應(yīng)該說，黃佳麗這兩年的表現(xiàn)我是相當(dāng)滿意的。但最終能不能接班，能不能接班成功

 作者：王文正 詳情

“棄業(yè)家”的生存邏輯    293

進(jìn)入2011年以來，商界有一類人越來越引人注目。他們被戲稱為棄業(yè)家mdash;mdash;本來有自己的企業(yè)，但出于各種動(dòng)機(jī)或壓力，他們金蟬脫殼，要么從實(shí)業(yè)轉(zhuǎn)向投資或投機(jī)，要么關(guān)門歇業(yè)，改善生活，有的甚

 作者：吳伯凡 詳情

你有企業(yè)多少云資產(chǎn)    362

十多年前，尼葛洛龐蒂在他的《數(shù)字化生存》一書中預(yù)言，比特世界將代替原子世界。十多年之后的今天，這個(gè)預(yù)言正在變成事實(shí)，我在研究 你有企業(yè)多少云資產(chǎn)？ 《經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)》專稿 姜汝祥十多年前，尼葛洛龐蒂在他的

 作者：姜汝祥 詳情

戰(zhàn)略的四個(gè)靈魂    225

任何一個(gè)戰(zhàn)略里面，你們除了去看它紙面上表達(dá)出來的以外，你們?nèi)タ此撵`魂里面，它在戰(zhàn)略的深處里面，任何戰(zhàn)略其實(shí)都有這四個(gè)靈魂性的東西，它未必會(huì)寫出來，但是你們看得出來。 第一，大賭注。任何戰(zhàn)略都有一個(gè)賭

 作者：白萬綱 詳情

寇北辰：“ 仁、義、禮、智、信”在今    231

在大量的組織管理活動(dòng)實(shí)踐中，很多管理者都在管理人的問題上顯得蒼白無力，無所適從。其原因何在？管理人與管理機(jī)器不同，因?yàn)槿瞬皇菣C(jī)器而是富有思維活動(dòng)的一種高級動(dòng)物，只有使人有了做人的核心價(jià)值思想，這種價(jià)值

 作者：寇北辰 詳情

從一代商圣從政經(jīng)商看中國式經(jīng)營者    414

吳越相爭時(shí)期，吳王夫差大敗越王勾踐，使越國幾乎亡國。勾踐臥薪嘗膽以圖滅吳復(fù)國，謀臣范蠡獻(xiàn)美人計(jì)。于是其便走越地，尋找美女，后在諸暨苧蘿村遇到了才色俱佳的西施。范蠡與西施一見鐘情，墜入愛河。范蠡不忘為國

 作者：史光起 詳情

為什么要學(xué)習(xí)小企業(yè)？    451

小企業(yè)也是值得學(xué)習(xí)的。通常，小企業(yè)是從市場中真刀真槍中沖出來的，是市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律本身的產(chǎn)物，更能體現(xiàn)支撐一家企業(yè)成功的基本面的力量。其創(chuàng)始人也更能彰顯企業(yè)家精神。 大企業(yè)則不然，在成功之后，因?yàn)槭袌龅匚?/p>

 作者：劉永選 詳情

中國家族企業(yè)如何發(fā)展與延續(xù)    564

成長的煩惱在中國，談起家族企業(yè)，大家多會(huì)聯(lián)想到管理落后、任人唯親等負(fù)面現(xiàn)象，所以，中國的家族企業(yè)多數(shù)不愿意被人叫做家族企業(yè)，還有一些企業(yè)力圖在形式上摘掉這頂自認(rèn)為不大光彩的帽子。其實(shí)，世界上半數(shù)以上的

 作者：史光起 詳情

管理者，請重新回到“現(xiàn)場”    183

現(xiàn)場主義回歸：管理者，請重新回到現(xiàn)場現(xiàn)場。在哪兒？那不是員工們的戰(zhàn)場嗎，與管理者有何相干？不知從什么時(shí)候開始，久居于辦公室的管理者，已經(jīng)徹底與現(xiàn)場絕緣。第一領(lǐng)導(dǎo)力中心發(fā)現(xiàn)，在他們看來，辦公室的咖啡或紅

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創(chuàng)造戰(zhàn)略方案的八個(gè)常用方法    243

在一個(gè)企業(yè)思考戰(zhàn)略方案的時(shí)候，除了系統(tǒng)應(yīng)用分析型戰(zhàn)略，構(gòu)建型戰(zhàn)略，我們還可以用一些特殊維度，簡化的來得出一些戰(zhàn)略方案，檢驗(yàn)和補(bǔ)充我們的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)，甚至引導(dǎo)我們顛覆性思考。當(dāng)然戰(zhàn)略方案很多，很充分以后，還

 作者：白萬綱 詳情

門店：基于現(xiàn)金流下的經(jīng)營    210

受利潤不善原因，開在青島市區(qū)一級核心商圈的國內(nèi)某一線飾品amp;日化品特許品牌形象店在進(jìn)駐青島不到三個(gè)月后宣布關(guān)門，核算一下初期投入，100平方左右的房租、裝修、前期上貨、宣傳、人員工資等基本要達(dá)到6

 作者：宋曙光 詳情

諸葛亮的失敗在于于人才管理上載了跟頭    310

無論是在現(xiàn)代，還是古代，無論是領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)國家，還是指揮一個(gè)企業(yè)，正確選拔人才、合理使用人才都是最重要的。事謀于精，人用其當(dāng)，這樣才能成功，可諸葛先生恰恰就在人才二字上栽了跟頭。　　 按照現(xiàn)代企業(yè)管理理論

 作者：遲竹強(qiáng) 詳情

誰能幫到你    198

現(xiàn)代社會(huì)，人們幾乎都有借外力幫助的需求。主要存在醫(yī)療行業(yè)的陪護(hù)，便是其中的一種。在醫(yī)院，就有病床陪護(hù)、病人家屬陪護(hù)、護(hù)理陪護(hù)和護(hù)工陪護(hù)。這種陪護(hù)通常有3層意思：第一，保姆或家政對老人和孩子的照顧與呵護(hù)

 作者：高揚(yáng) 詳情

搶占中產(chǎn)階級市場    196

今天，在廣闊的全球中產(chǎn)階級市場上，跨國企業(yè)正面臨贏利機(jī)遇。全球經(jīng)濟(jì)一體化積聚了龐大的客戶群：2011年，美國、歐洲、日本等成熟市場已經(jīng)擁有4億中產(chǎn)階級，而新興市場也擁有了3億～5億不等的中產(chǎn)階級。新興

 作者：謝祖墀 詳情

中國企業(yè)家缺癡迷    260

喬布斯去世以來，我一直想寫篇文章來說說他，但幾次下筆卻不能成稿。這期間，各方面的評論如潮涌來。打開電視、報(bào)刊，都可以看見有人在那里頭頭是道地點(diǎn)評著。 在一定程度上，喬布斯為某些人提供了可以發(fā)表言論的機(jī)

 作者：任俊正 詳情

華彩構(gòu)建型商業(yè)模式的四要素    242

一，商業(yè)模式取代了原先的經(jīng)營戰(zhàn)略單體公司戰(zhàn)略，我們把它分為基本戰(zhàn)略、發(fā)展戰(zhàn)略、商業(yè)模式和職能戰(zhàn)略，原先我們提的是經(jīng)營戰(zhàn)略，現(xiàn)在我們把經(jīng)營戰(zhàn)略這個(gè)提法徹底改變成了商業(yè)模式，原因有三。第一，商業(yè)模式這種

 作者：白萬綱 詳情

奴化發(fā)展模式大批判    374

那么我們來評判下目前關(guān)于很多流行的發(fā)展模式。1過去要求做產(chǎn)品，慢慢我們發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品行不如平臺(tái)行，如果形成一個(gè)平臺(tái)，延伸，其發(fā)展會(huì)更好，當(dāng)然平臺(tái)這個(gè)運(yùn)作模式是從汽車行業(yè)里面而來的，現(xiàn)在我們很多行業(yè)里面，慢慢

 作者：白萬綱 詳情