經(jīng)營管理

在二十世紀(jì)中葉前,國際局勢的基本格局大致只有兩種傾向,一是親美派,二是反美派。親美派主要是資產(chǎn)階級陣營的聯(lián)盟,反美派是無產(chǎn)階級陣營。而進(jìn)入二十世紀(jì)中葉后,世界格局由原來兩大對壘的派別進(jìn)入了三大派別。這

 作者:寇北辰 詳情


央企威脅論三部曲之三mdash;mdash;央企還能夠威脅誰?中國交通建設(shè)集團(tuán)下一步國際化最大的企圖:1. 國際同類優(yōu)秀企業(yè)的投資、參控股、并購;2. 東道國重大工程的獲取、建設(shè);3. 參與央企國際化

 作者:白萬綱 詳情


情顯現(xiàn)為管理的安人之道,亦即以珍惜關(guān)懷的愛心來消減成員或群體的不安,使其在安居樂業(yè)的情境中,努力做好自己份內(nèi)的工作。愛惜管理乃是合乎人性的管理,所以情表現(xiàn)為管理的人性化。   理即是義,也就是宜??鬃?/p>

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西方經(jīng)濟(jì)再度集體下滑,表明未來全球經(jīng)濟(jì)持續(xù)下滑已成定局,短時間內(nèi)不可扭轉(zhuǎn)。為何這樣說?首先,經(jīng)濟(jì)發(fā)展根本關(guān)系是一對消費(fèi)與需求之間的關(guān)系。在十九世紀(jì)到二十世紀(jì)以前,全球性的經(jīng)濟(jì)發(fā)展主要是通過改變生產(chǎn)能力

 作者:寇北辰 詳情


年初夏,我受一家公司邀請去作顧問服務(wù)。這家公司是一家上市公司,因?yàn)橹鳂I(yè)市場競爭太過激烈,剛一上市業(yè)績就出現(xiàn)滑坡,連續(xù)三年虧損。它的股票也加上了前綴ST,并且面臨摘牌的危機(jī),公司總裁也被撤換。 我去后首

 作者:舒化魯 詳情


關(guān)于多層飯店,有這樣一個笑話。   一位疲憊不堪的客人,走進(jìn)了一家多層飯店。要住店嗎?先填個登記表吧!服務(wù)員說。客人填了有幾十個項(xiàng)目的登記表后,心想這下可以進(jìn)房間休息了,卻聽到服務(wù)員說:再去保衛(wèi)科登記

 作者:欒潤峰 詳情


04年雅典奧運(yùn)會以前,世界根本不敢相信中國人可以在110跨欄項(xiàng)目跑全世界第一!當(dāng)時中外在田徑項(xiàng)目上的實(shí)力確有懸殊。但是這一次劉翔跑了12秒91,平了世界紀(jì)錄。   劉翔剛開始練習(xí)田徑,前兩個教練都指導(dǎo)

 作者:詹文明 詳情


央視新聞聯(lián)播曾報道了江西省利用稀土資源進(jìn)行優(yōu)化整合的成功案例,他們不僅搞活了經(jīng)濟(jì),還實(shí)現(xiàn)了效益與環(huán)保的雙贏。優(yōu)化整合是指企業(yè)對不同來源、不同層次、不同結(jié)構(gòu)、不同內(nèi)容的資源進(jìn)行識別與選擇、汲取與配置、激

 作者:高揚(yáng) 詳情


一個公司新來了一個部門經(jīng)理。老板覺得這個人非常能干,因?yàn)閬淼焦静坏揭粋€月,公司內(nèi)原來推不動的幾件事都被搞定了。 新來的經(jīng)理感覺也很好,因?yàn)樽约旱牟拍茉谶@里似乎可以得到充分發(fā)揮。但接下來有幾個部門內(nèi)的

 作者:宋新宇 詳情


一個人心智的模式會不斷重復(fù),企業(yè)也一樣,也有自己習(xí)慣的模式,這種習(xí)慣的模式是有企業(yè)老板的素質(zhì)和性格特質(zhì)決定的。 我認(rèn)識的一個企業(yè)家,所在的制造業(yè)賺一些錢后就開始折騰新項(xiàng)目,大概兩年一個周期,做什么基本

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前陣子,有位私企老板向我訴苦,說是年初曾經(jīng)許諾員工如果今年效益好的話,年底發(fā)雙薪。但實(shí)際上今年的效益不是很理想,不發(fā)獎金吧,怕員工覺得老板說話不算數(shù),發(fā)吧,公司效益跟不上。 我聽完老板的問題,笑了一下

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又有溫州老板跑路了。報載,信泰集團(tuán)老板胡福林一家人欠下巨額高利貸人間蒸發(fā),并欠下巨額員工工資以及供貨款未還,導(dǎo)致公司幾千名員工堵住溫州婁橋路口游行。而在最近,網(wǎng)絡(luò)上流傳的《溫州老板跑路名單》則顯示,稱

 作者:王吉萬 詳情


在中國做男人的第一本啟蒙小說中,《水滸傳》大概是其中最重要的一本,以至于俗話有少不看水滸之說。最近我耐心看完電視劇《水滸》,很是有感慨,有位社會學(xué)大師叫韋伯,寫了一本書《新教倫理與資本主義精神》,中心

 作者:姜汝祥 詳情


  構(gòu)建和應(yīng)用以上霸術(shù)維度的四個總體方案  那么有了這么多霸術(shù)維度以后,霸術(shù)怎么形成呢?我們認(rèn)為霸術(shù)至少是從四大層面進(jìn)行構(gòu)建和應(yīng)用形成的。  第一個層面是破壞型?! 【褪悄愕母偁帉κ?,你所在這個產(chǎn)業(yè)鏈

 作者:白萬綱 詳情


決策失誤的主觀因素主要包括決策人的情緒、情感、價值偏好、思維慣性四個方面。 情感因素。 它對決策的影響,主要是因?yàn)闆Q策人情感使之偏心而失去正確的判斷。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人在決策的選擇過程中,把他情感所注重的內(nèi)容

 作者:舒化魯 詳情


有的管理咨詢項(xiàng)目什么動作都做了,什么動作都不缺,但是就是沒有效果,那么是什么原因呢?缺少一種精神。   管理是一種精神。   我們的敏捷生產(chǎn)模式的和核心方法mdash;mdash;三九控制法共有九個方

 作者:曾偉 詳情


集中優(yōu)勢兵力打殲滅戰(zhàn)的方法就是集中優(yōu)勢兵力,各個殲滅敵人,是人民戰(zhàn)爭戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)的最重要原則,也是人民軍隊?wèi)?zhàn)役戰(zhàn)斗的作戰(zhàn)思想和傳統(tǒng)的作戰(zhàn)方法。這一思想是毛澤東軍事理論的重要組成部分,毛澤東歷來強(qiáng)調(diào)敵強(qiáng)我弱

 作者:寇北辰 詳情


你的商業(yè)模式靠譜嗎?不要錯認(rèn)為是贏利模式    如果說客戶價值主張和贏利模式往往和戰(zhàn)略相關(guān)的話,那么關(guān)鍵資源和關(guān)鍵流程則考驗(yàn)的是一個企業(yè)的執(zhí)行能力。   遇到很多創(chuàng)業(yè)者和投資者,動輒談商業(yè)模式。典型的

 作者:陳雪頻 詳情


德魯克的1358之mdash;mdash;管理者的五項(xiàng)工作及八大領(lǐng)域   設(shè)定目標(biāo)時需要三種平衡;目標(biāo)必須與可達(dá)成的獲利能力取得平衡;也必須在短期和長期的需求之間取得平衡;而且,各目標(biāo)之間也必須平衡。

 作者:那國毅 詳情


很多年輕人不相信個人奮斗,看到那些投機(jī)取巧、一夜暴富的人,是運(yùn)氣是機(jī)遇,總在想法設(shè)法找捷徑炒近路,覺得靠勤奮不可能成功,這正是這個時代的悲劇,這樣容易使人們把目光只盯著眼前利益。 企業(yè)就像人,也有自己

 作者:黃鳴 詳情


  霸術(shù)塑造的十三個層面  那么霸術(shù)可以從哪些方面來形成呢?我們認(rèn)為至少可以從13個層面來形成霸術(shù)?! 〉谝粋€層面:理念?! ∫粋€企業(yè)基于對世界的發(fā)現(xiàn),基于對本國的思考,必須提出一種理念,這種理念表面

 作者:白萬綱 詳情


這星期看到一篇很有趣的文章,它提到一個有趣的新型態(tài)企業(yè)做法:「沒有老板」。 什么?沒有老板? 這篇文章之所以有信心提出此做法,都是因?yàn)樗鼌⒖剂艘粋€叫「St. Paul Chamber Orchestr

 作者:劉威麟 詳情


  八,企業(yè)層面的霸術(shù)  過去我們認(rèn)為,一個企業(yè)就是把管理做好,把戰(zhàn)略做好,治理做好,人力資源做好,這個企業(yè)自然會賺錢,但是我們必須說,這些是必要條件,而不是充分條件,事實(shí)上除了充分條件以外,還應(yīng)該研

 作者:白萬綱 詳情


  (六)國家戰(zhàn)略之基干產(chǎn)業(yè)加科技加金融模式  第六種,在以上基礎(chǔ)之上,還形成了一種基干產(chǎn)業(yè)加科技模式,加金融模式。很多國家意識到,如果我與各國之間,只是一個簡單的貿(mào)易的話,那么恐怕過不久,我們國家在

 作者:白萬綱 詳情


  七,霸術(shù)在國家層面的應(yīng)用  霸術(shù)的應(yīng)用,在國家層面,一般來講,我們可以把國家的戰(zhàn)略分為八種由低到高的模式?! ?一)國家戰(zhàn)略之海洋模式  所有的國家戰(zhàn)略模式中層次最低一種,就是海洋模式,海洋模式肇

 作者:白萬綱 詳情


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