經(jīng)營管理
最近幾年，西方經(jīng)濟(jì)學(xué)家一直追捧說未來100年是中國的世紀(jì)，而很多資深企業(yè)家、咨詢專家和管理學(xué)者也頻頻青睞中國，說未來世界的企業(yè)創(chuàng)新理論將在中國誕生。 面對這些預(yù)言，我們不要沾沾自喜，也不要妄自菲薄。相
雷永軍詳情
在二十世紀(jì)中葉前，國際局勢的基本格局大致只有兩種傾向，一是親美派，二是反美派。親美派主要是資產(chǎn)階級陣營的聯(lián)盟，反美派是無產(chǎn)階級陣營。而進(jìn)入二十世紀(jì)中葉后，世界格局由原來兩大對壘的派別進(jìn)入了三大派別。這
寇北辰詳情
央企威脅論三部曲之三mdash;mdash;央企還能夠威脅誰？中國交通建設(shè)集團(tuán)下一步國際化最大的企圖：1. 國際同類優(yōu)秀企業(yè)的投資、參控股、并購；2. 東道國重大工程的獲取、建設(shè)；3. 參與央企國際化
白萬綱詳情
情顯現(xiàn)為管理的安人之道，亦即以珍惜關(guān)懷的愛心來消減成員或群體的不安，使其在安居樂業(yè)的情境中，努力做好自己份內(nèi)的工作。愛惜管理乃是合乎人性的管理，所以情表現(xiàn)為管理的人性化。 理即是義，也就是宜?？鬃?/p>
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西方經(jīng)濟(jì)再度集體下滑，表明未來全球經(jīng)濟(jì)持續(xù)下滑已成定局，短時間內(nèi)不可扭轉(zhuǎn)。為何這樣說？首先，經(jīng)濟(jì)發(fā)展根本關(guān)系是一對消費與需求之間的關(guān)系。在十九世紀(jì)到二十世紀(jì)以前，全球性的經(jīng)濟(jì)發(fā)展主要是通過改變生產(chǎn)能力
寇北辰詳情
年初夏，我受一家公司邀請去作顧問服務(wù)。這家公司是一家上市公司，因為主業(yè)市場競爭太過激烈，剛一上市業(yè)績就出現(xiàn)滑坡，連續(xù)三年虧損。它的股票也加上了前綴ST，并且面臨摘牌的危機(jī)，公司總裁也被撤換。 我去后首
舒化魯詳情
過度管理的大企業(yè)病 258
關(guān)于多層飯店，有這樣一個笑話。 一位疲憊不堪的客人，走進(jìn)了一家多層飯店。要住店嗎？先填個登記表吧！服務(wù)員說?？腿颂盍擞袔资畟€項目的登記表后，心想這下可以進(jìn)房間休息了，卻聽到服務(wù)員說：再去保衛(wèi)科登記
欒潤峰詳情
04年雅典奧運會以前，世界根本不敢相信中國人可以在110跨欄項目跑全世界第一！當(dāng)時中外在田徑項目上的實力確有懸殊。但是這一次劉翔跑了12秒91，平了世界紀(jì)錄。 劉翔剛開始練習(xí)田徑，前兩個教練都指導(dǎo)
詹文明詳情
整合帶來的價值 262
央視新聞聯(lián)播曾報道了江西省利用稀土資源進(jìn)行優(yōu)化整合的成功案例，他們不僅搞活了經(jīng)濟(jì)，還實現(xiàn)了效益與環(huán)保的雙贏。優(yōu)化整合是指企業(yè)對不同來源、不同層次、不同結(jié)構(gòu)、不同內(nèi)容的資源進(jìn)行識別與選擇、汲取與配置、激
高揚詳情
對管理者而言，做人比做事更重要 495
一個公司新來了一個部門經(jīng)理。老板覺得這個人非常能干，因為來到公司不到一個月，公司內(nèi)原來推不動的幾件事都被搞定了。 新來的經(jīng)理感覺也很好，因為自己的才能在這里似乎可以得到充分發(fā)揮。但接下來有幾個部門內(nèi)的
宋新宇詳情
企業(yè)塑形從老板開始（二) 246
一個人心智的模式會不斷重復(fù)，企業(yè)也一樣，也有自己習(xí)慣的模式，這種習(xí)慣的模式是有企業(yè)老板的素質(zhì)和性格特質(zhì)決定的。 我認(rèn)識的一個企業(yè)家，所在的制造業(yè)賺一些錢后就開始折騰新項目，大概兩年一個周期，做什么基本
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管理者要學(xué)會做加法 373
前陣子，有位私企老板向我訴苦，說是年初曾經(jīng)許諾員工如果今年效益好的話，年底發(fā)雙薪。但實際上今年的效益不是很理想，不發(fā)獎金吧，怕員工覺得老板說話不算數(shù)，發(fā)吧，公司效益跟不上。 我聽完老板的問題，笑了一下
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又有溫州老板跑路了。報載，信泰集團(tuán)老板胡福林一家人欠下巨額高利貸人間蒸發(fā)，并欠下巨額員工工資以及供貨款未還，導(dǎo)致公司幾千名員工堵住溫州婁橋路口游行。而在最近，網(wǎng)絡(luò)上流傳的《溫州老板跑路名單》則顯示，稱
王吉萬 詳情
在中國做男人的第一本啟蒙小說中，《水滸傳》大概是其中最重要的一本，以至于俗話有少不看水滸之說。最近我耐心看完電視劇《水滸》，很是有感慨，有位社會學(xué)大師叫韋伯，寫了一本書《新教倫理與資本主義精神》，中心
姜汝祥詳情
霸術(shù)與王道（7） 274
構(gòu)建和應(yīng)用以上霸術(shù)維度的四個總體方案 那么有了這么多霸術(shù)維度以后，霸術(shù)怎么形成呢？我們認(rèn)為霸術(shù)至少是從四大層面進(jìn)行構(gòu)建和應(yīng)用形成的?！ 〉谝粋€層面是破壞型?！ 【褪悄愕母偁帉κ郑闼谶@個產(chǎn)業(yè)鏈
白萬綱詳情
導(dǎo)致決策失誤的主觀因素 296
決策失誤的主觀因素主要包括決策人的情緒、情感、價值偏好、思維慣性四個方面。 情感因素。 它對決策的影響，主要是因為決策人情感使之偏心而失去正確的判斷。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人在決策的選擇過程中，把他情感所注重的內(nèi)容
舒化魯詳情
管理是一種精神! 269
有的管理咨詢項目什么動作都做了，什么動作都不缺，但是就是沒有效果，那么是什么原因呢？缺少一種精神。 管理是一種精神。 我們的敏捷生產(chǎn)模式的和核心方法mdash;mdash;三九控制法共有九個方
曾偉詳情
集中優(yōu)勢兵力打殲滅戰(zhàn)的方法就是集中優(yōu)勢兵力，各個殲滅敵人，是人民戰(zhàn)爭戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)的最重要原則，也是人民軍隊?wèi)?zhàn)役戰(zhàn)斗的作戰(zhàn)思想和傳統(tǒng)的作戰(zhàn)方法。這一思想是毛澤東軍事理論的重要組成部分，毛澤東歷來強(qiáng)調(diào)敵強(qiáng)我弱
寇北辰詳情
你的商業(yè)模式靠譜嗎？ 302
你的商業(yè)模式靠譜嗎？不要錯認(rèn)為是贏利模式 如果說客戶價值主張和贏利模式往往和戰(zhàn)略相關(guān)的話，那么關(guān)鍵資源和關(guān)鍵流程則考驗的是一個企業(yè)的執(zhí)行能力。 遇到很多創(chuàng)業(yè)者和投資者，動輒談商業(yè)模式。典型的
陳雪頻 詳情
德魯克的1358之mdash;mdash;管理者的五項工作及八大領(lǐng)域 設(shè)定目標(biāo)時需要三種平衡；目標(biāo)必須與可達(dá)成的獲利能力取得平衡；也必須在短期和長期的需求之間取得平衡；而且，各目標(biāo)之間也必須平衡。
那國毅詳情
企業(yè)順勢而為是智慧 246
很多年輕人不相信個人奮斗，看到那些投機(jī)取巧、一夜暴富的人，是運氣是機(jī)遇，總在想法設(shè)法找捷徑炒近路，覺得靠勤奮不可能成功，這正是這個時代的悲劇，這樣容易使人們把目光只盯著眼前利益。 企業(yè)就像人，也有自己
黃鳴詳情
霸術(shù)與王道（6） 285
霸術(shù)塑造的十三個層面 那么霸術(shù)可以從哪些方面來形成呢？我們認(rèn)為至少可以從13個層面來形成霸術(shù)。 第一個層面：理念?！ ∫粋€企業(yè)基于對世界的發(fā)現(xiàn)，基于對本國的思考，必須提出一種理念，這種理念表面
白萬綱詳情
這星期看到一篇很有趣的文章，它提到一個有趣的新型態(tài)企業(yè)做法：「沒有老板」。 什么？沒有老板？ 這篇文章之所以有信心提出此做法，都是因為它參考了一個叫「St. Paul Chamber Orchestr
劉威麟 詳情
霸術(shù)與王道（5） 299
八，企業(yè)層面的霸術(shù) 過去我們認(rèn)為，一個企業(yè)就是把管理做好，把戰(zhàn)略做好，治理做好，人力資源做好，這個企業(yè)自然會賺錢，但是我們必須說，這些是必要條件，而不是充分條件，事實上除了充分條件以外，還應(yīng)該研
白萬綱詳情
霸術(shù)與王道（4） 286
(六)國家戰(zhàn)略之基干產(chǎn)業(yè)加科技加金融模式 第六種，在以上基礎(chǔ)之上，還形成了一種基干產(chǎn)業(yè)加科技模式，加金融模式。很多國家意識到，如果我與各國之間，只是一個簡單的貿(mào)易的話，那么恐怕過不久，我們國家在
