經(jīng)營管理
企業(yè)其實(shí)是受到各種法律法規(guī)制約的，各種意志制約的，不是說你想管控就管控，還得要合法合規(guī).從合法合規(guī)出發(fā)，我們必須有一個(gè)清晰而重要的思考------企業(yè)活著不是為了手法，企業(yè)運(yùn)行必須守法，但是活著本身不
白萬綱詳情
前幾天偶然瀏覽《世界日報(bào)》，看到一篇劉永好培養(yǎng)女兒劉暢接班的文章，就想談?wù)勚袊易迤髽I(yè)的傳位與接班問題。今晚啥事不干，就專門扯這個(gè)話題。 先說說劉永好，作為創(chuàng)富一代，從草根起搏，積攢下幾百億的家產(chǎn)，當(dāng)
朱志礪 詳情
哪類民營企業(yè)的寒冬來了 261
2008年金融危機(jī)席卷全球之際，我寫了一本名叫《過冬》的書，賣的還算不錯(cuò)！可是，在我講課的課堂上和咨詢客戶那里倒是看不到多少冬天的跡象，大家反而信心滿滿的說機(jī)會來了，而國內(nèi)也是一片大干快上的熱火朝天景
周永亮詳情
企業(yè)管理三原則 476
一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)管理者應(yīng)該做的事情有很多，但是，企業(yè)管理者正因?yàn)樾枰龅氖虑樘?，往往深陷其中，迷失在繁雜的事物里，結(jié)果是做的越多，效率越低。筆者認(rèn)為，在紛繁復(fù)雜的管理工作中，企業(yè)管理者只要把握管理工作
史光起 詳情
在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的今天，每個(gè)企業(yè)都追求利益最大化，決定利益最大化的核心之一是領(lǐng)導(dǎo)力。在很多情況下企業(yè)過度追求管理方法的改進(jìn)和完善，卻很少重視領(lǐng)導(dǎo)力的問題。舉個(gè)實(shí)踐中常見的例子，兩個(gè)人的管理知識不差上
寇北辰詳情
做了十多年的企業(yè)經(jīng)營診斷，接觸過數(shù)十家大大小小的企業(yè)，參與過不少企業(yè)的整改過程，由此積累了不少企業(yè)管理的經(jīng)驗(yàn)，最近，有幾個(gè)朋友在經(jīng)營生意中遇到不少困難，他們都希望我能抽空去看看他們的企業(yè)，給一些好建議
蔡敬聰詳情
在管理學(xué)界，循證管理還是一個(gè)比較新穎的名詞。這也難怪，循證管理來自對循證醫(yī)學(xué)的借鑒，而循證醫(yī)學(xué)興起時(shí)間并不算長。菲佛和薩頓，就是在管理領(lǐng)域引進(jìn)循證概念的先行者。循證醫(yī)學(xué)的英文名為Evidence-ba
聞華 張瑜詳情
十一前后偷閑去地中海北非沿岸曬了半個(gè)月的太陽。古跡發(fā)思古之幽情，現(xiàn)狀引對比之思緒，自然懶得上網(wǎng)關(guān)注產(chǎn)業(yè)動態(tài)。產(chǎn)業(yè)當(dāng)然一如既往地繼續(xù)高度變動著。喬布斯棄世登天，引發(fā)世界處處感嘆聲；蘋果發(fā)布IPHONE4
謝文詳情
常被老板丟掉的100萬獎金 244
黑鉆私房課：常被老板丟掉的100萬獎金 前兩天和一位老友聊天，他給我講了這么一則趣事： 不久前他參加了一個(gè)總裁高峰研討會，研討會的主題叫做士氣激勵。一番討論下來，大部分人都達(dá)成了一個(gè)共識mdash;m
楊思卓詳情
喬布斯的中國意義 354
ac的初始團(tuán)隊(duì)擁有人類學(xué)、藝術(shù)、歷史和詩歌等學(xué)科的教育背景，這對蘋果產(chǎn)品脫穎而出至關(guān)重要。但在大多數(shù)中國老板的眼里，人類學(xué)、藝術(shù)、歷史和詩歌，與產(chǎn)品風(fēng)馬牛不相及。再次是求知若饑，虛心若愚的心態(tài)。雖然蘋
劉步塵詳情
構(gòu)建型戰(zhàn)略，是后發(fā)國家，后發(fā)企業(yè)打造一個(gè)新跑道的一個(gè)做法，在新跑道，獲取新游戲規(guī)則制定權(quán)，新話語權(quán)的一個(gè)做法。在別人已有的話語權(quán)，已有的游戲規(guī)則，已有的跑道里面的后發(fā)國家，后發(fā)企業(yè)，事實(shí)上是受到對方的
白萬綱詳情
如何循證？怎樣管理？ 357
類似于醫(yī)療中的疾病診斷，菲佛和薩頓給管理者列出了一個(gè)診斷管理問題的參考程序。他們要求，如果你要采用某種管理舉措，那么，你可以先詢問自己幾個(gè)問題，看看能否得到滿意的回答。如果回答滿意，就繼續(xù)前行，直到完
鄧中華 詳情
組織和授權(quán)的能力，就是用人的問題，要有集中能力和應(yīng)變能力。列寧說過：除了組織以外，無產(chǎn)階級沒有別的武器。對于高層領(lǐng)導(dǎo)來說，就是要建立高效、協(xié)調(diào)的組織結(jié)構(gòu)，減少和消除無謂的摩擦、扯皮，對于車間主任和班組
徐明達(dá)詳情
領(lǐng)導(dǎo)者的七條基本行為 作者：拉姆middot;查蘭 很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者都認(rèn)為，作為企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)者，他不應(yīng)該屈尊去從事那些具體的工作。這樣當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)然很舒服了：你只需要站在一旁，進(jìn)行一些戰(zhàn)略性的思考，用
拉姆·查蘭 詳情
一，從中國的集團(tuán)企業(yè)犀利的運(yùn)作講起 我們已經(jīng)發(fā)現(xiàn)，一些很牛的中國集團(tuán)公司不再是簡單作為出資人，從多個(gè)子公司中分紅加總而獲利。而是通過在設(shè)計(jì)和推動子公司內(nèi)部的協(xié)同效益，強(qiáng)化自然協(xié)同效益，形成設(shè)計(jì)過的，帶
白萬綱詳情
領(lǐng)導(dǎo)力是第一生產(chǎn)力嗎？別急著回答這個(gè)問題，請先看一下合益集團(tuán)（Hay Group）的兩組調(diào)研數(shù)據(jù)： 1．全球范圍的調(diào)研表明，領(lǐng)導(dǎo)力決定企業(yè)氛圍的70，而企業(yè)氛圍決定企業(yè)業(yè)績的30，兩者相乘，領(lǐng)導(dǎo)力直接
白立新詳情
在如今經(jīng)濟(jì)全球一體化的時(shí)代，企業(yè)要想獲得發(fā)展和進(jìn)步，需要緊跟市場變化進(jìn)而不斷調(diào)整和改進(jìn)自身的產(chǎn)品及服務(wù)等，特別是經(jīng)過2008年金融危機(jī)帶來的陣痛之后，諸多企業(yè)不得不開始考慮升級轉(zhuǎn)型以確?？沙掷m(xù)發(fā)展。在
張保存 詳情
一直以來，社會主義國家存在著一個(gè)集體無意識，就是認(rèn)為共產(chǎn)主義理論，已趨于完善，不需要再進(jìn)行再一次創(chuàng)新，只要堅(jiān)持不懈地把這個(gè)旗幟打下去就可以，因?yàn)楣伯a(chǎn)主義理論的先進(jìn)性超越了資本主義，所以持續(xù)地持有現(xiàn)有的
白萬綱詳情
給自己的影響力打個(gè)分 318
總裁的英文是 CEO，其中的E不僅僅是執(zhí)行（Executive），還有一個(gè)更深刻的寓意，那就是教育（Education）?？偛檬且粋€(gè)企業(yè)的首席教育官，如何發(fā)揮好教的功能，頗有講究。我們先來看一個(gè)案例。
張偉俊詳情
文化因素決定管理方式 213
說天堂、話地獄，歐洲諺語獨(dú)顯風(fēng)趣：什么是天堂：英國人當(dāng)警察，法國人下廚房，意大利人談情說愛，德國人搞管理。什么是地獄：法國人當(dāng)警察，英國人下廚房，德國人談情說愛，意大利人搞管理。對此，引發(fā)出一大串議論
高揚(yáng)詳情
在《軼聞雜記》中記錄著這樣一個(gè)故事：有一個(gè)村莊經(jīng)常受到周圍山上猴子的侵?jǐn)_，這些猴子晚上下山來禍害莊稼，偷走樹上的果子、田里的稻谷或打爛村子的蓄水缸等。慢慢村民發(fā)現(xiàn)，只要抓住猴群中的首領(lǐng)，這群猴子就會散
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企業(yè)家的迷局與自我修煉 360
企業(yè)，是企業(yè)家自我的一種外在表現(xiàn)形式。有什么樣的企業(yè)家，就有什么樣的企業(yè)。經(jīng)營企業(yè)，本質(zhì)上是經(jīng)營自我。如果自我出了問題，無論采取什么辦法都不能從根本上解決問題。 成功始終是從自我的內(nèi)在求得的。所以
劉永Y@ 詳情
十 關(guān)于人力資源管控的三個(gè)認(rèn)識我們把人力資源管控的這幾個(gè)條線跑下來，你們會很悲哀地發(fā)現(xiàn)，或者很觸目驚心地發(fā)現(xiàn)，人力資源管控是在拼思路，拼腦子，你必須要建立三個(gè)認(rèn)識：第一，你就是公司的老總，是人力資源方
白萬綱詳情
做受人尊敬的企業(yè) 218
最近和正略均策公司討論企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)，首先遇到的問題是如何確定企業(yè)的愿景和使命，因?yàn)檫@是一個(gè)企業(yè)戰(zhàn)略的靈魂。 每一個(gè)做企業(yè)的人，都應(yīng)該認(rèn)真思考，你要做成一個(gè)什么樣的企業(yè)，臺灣著名戰(zhàn)略營銷專家呂德鴻博士
池向東 詳情
張揚(yáng)老師授課視頻
張揚(yáng) 2022-10-28
喬劍
喬劍 2022-07-01
