經(jīng)營管理
前幾天偶然瀏覽《世界日報》，看到一篇劉永好培養(yǎng)女兒劉暢接班的文章，就想談談中國家族企業(yè)的傳位與接班問題。今晚啥事不干，就專門扯這個話題。 先說說劉永好，作為創(chuàng)富一代，從草根起搏，積攢下幾百億的家產(chǎn)，當
作者：朱志礪 詳情
哪類民營企業(yè)的寒冬來了 214
2008年金融危機席卷全球之際，我寫了一本名叫《過冬》的書，賣的還算不錯！可是，在我講課的課堂上和咨詢客戶那里倒是看不到多少冬天的跡象，大家反而信心滿滿的說機會來了，而國內(nèi)也是一片大干快上的熱火朝天景
作者：周永亮 詳情
企業(yè)管理三原則 411
一個優(yōu)秀的企業(yè)管理者應該做的事情有很多，但是，企業(yè)管理者正因為需要做的事情太多，往往深陷其中，迷失在繁雜的事物里，結果是做的越多，效率越低。筆者認為，在紛繁復雜的管理工作中，企業(yè)管理者只要把握管理工作
作者：史光起 詳情
寇北辰：影響領導力的八大因素 451
在現(xiàn)代市場經(jīng)濟發(fā)展的今天，每個企業(yè)都追求利益最大化，決定利益最大化的核心之一是領導力。在很多情況下企業(yè)過度追求管理方法的改進和完善，卻很少重視領導力的問題。舉個實踐中常見的例子，兩個人的管理知識不差上
作者：寇北辰 詳情
做了十多年的企業(yè)經(jīng)營診斷，接觸過數(shù)十家大大小小的企業(yè)，參與過不少企業(yè)的整改過程，由此積累了不少企業(yè)管理的經(jīng)驗，最近，有幾個朋友在經(jīng)營生意中遇到不少困難，他們都希望我能抽空去看看他們的企業(yè)，給一些好建議
作者：蔡敬聰 詳情
解構管理學理論的大師：菲佛 393
在管理學界，循證管理還是一個比較新穎的名詞。這也難怪，循證管理來自對循證醫(yī)學的借鑒，而循證醫(yī)學興起時間并不算長。菲佛和薩頓，就是在管理領域引進循證概念的先行者。循證醫(yī)學的英文名為Evidence-ba
作者：聞華 張瑜 詳情
十一前后偷閑去地中海北非沿岸曬了半個月的太陽。古跡發(fā)思古之幽情，現(xiàn)狀引對比之思緒，自然懶得上網(wǎng)關注產(chǎn)業(yè)動態(tài)。產(chǎn)業(yè)當然一如既往地繼續(xù)高度變動著。喬布斯棄世登天，引發(fā)世界處處感嘆聲；蘋果發(fā)布IPHONE4
作者：謝文 詳情
常被老板丟掉的100萬獎金 203
黑鉆私房課：常被老板丟掉的100萬獎金 前兩天和一位老友聊天，他給我講了這么一則趣事： 不久前他參加了一個總裁高峰研討會，研討會的主題叫做士氣激勵。一番討論下來，大部分人都達成了一個共識mdash;m
作者：楊思卓 詳情
喬布斯的中國意義 319
ac的初始團隊擁有人類學、藝術、歷史和詩歌等學科的教育背景，這對蘋果產(chǎn)品脫穎而出至關重要。但在大多數(shù)中國老板的眼里，人類學、藝術、歷史和詩歌，與產(chǎn)品風馬牛不相及。再次是求知若饑，虛心若愚的心態(tài)。雖然蘋
作者：劉步塵 詳情
構建型戰(zhàn)略，是后發(fā)國家，后發(fā)企業(yè)打造一個新跑道的一個做法，在新跑道，獲取新游戲規(guī)則制定權，新話語權的一個做法。在別人已有的話語權，已有的游戲規(guī)則，已有的跑道里面的后發(fā)國家，后發(fā)企業(yè)，事實上是受到對方的
作者：白萬綱 詳情
如何循證？怎樣管理？ 299
類似于醫(yī)療中的疾病診斷，菲佛和薩頓給管理者列出了一個診斷管理問題的參考程序。他們要求，如果你要采用某種管理舉措，那么，你可以先詢問自己幾個問題，看看能否得到滿意的回答。如果回答滿意，就繼續(xù)前行，直到完
作者：鄧中華 詳情
管理者的組織與授權的能力 256
組織和授權的能力，就是用人的問題，要有集中能力和應變能力。列寧說過：除了組織以外，無產(chǎn)階級沒有別的武器。對于高層領導來說，就是要建立高效、協(xié)調(diào)的組織結構，減少和消除無謂的摩擦、扯皮，對于車間主任和班組
作者：徐明達 詳情
領導者的七條基本行為 223
領導者的七條基本行為 作者：拉姆middot;查蘭 很多企業(yè)領導者都認為，作為企業(yè)的最高領導者，他不應該屈尊去從事那些具體的工作。這樣當領導當然很舒服了：你只需要站在一旁，進行一些戰(zhàn)略性的思考，用
作者：拉姆·查蘭 詳情
一，從中國的集團企業(yè)犀利的運作講起 我們已經(jīng)發(fā)現(xiàn)，一些很牛的中國集團公司不再是簡單作為出資人，從多個子公司中分紅加總而獲利。而是通過在設計和推動子公司內(nèi)部的協(xié)同效益，強化自然協(xié)同效益，形成設計過的，帶
作者：白萬綱 詳情
領導力是第一生產(chǎn)力嗎 284
領導力是第一生產(chǎn)力嗎？別急著回答這個問題，請先看一下合益集團（Hay Group）的兩組調(diào)研數(shù)據(jù)： 1．全球范圍的調(diào)研表明，領導力決定企業(yè)氛圍的70，而企業(yè)氛圍決定企業(yè)業(yè)績的30，兩者相乘，領導力直接
作者：白立新 詳情
在如今經(jīng)濟全球一體化的時代，企業(yè)要想獲得發(fā)展和進步，需要緊跟市場變化進而不斷調(diào)整和改進自身的產(chǎn)品及服務等，特別是經(jīng)過2008年金融危機帶來的陣痛之后，諸多企業(yè)不得不開始考慮升級轉型以確保可持續(xù)發(fā)展。在
作者：張保存 詳情
一直以來，社會主義國家存在著一個集體無意識，就是認為共產(chǎn)主義理論，已趨于完善，不需要再進行再一次創(chuàng)新，只要堅持不懈地把這個旗幟打下去就可以，因為共產(chǎn)主義理論的先進性超越了資本主義，所以持續(xù)地持有現(xiàn)有的
作者：白萬綱 詳情
給自己的影響力打個分 269
總裁的英文是 CEO，其中的E不僅僅是執(zhí)行（Executive），還有一個更深刻的寓意，那就是教育（Education）。總裁是一個企業(yè)的首席教育官，如何發(fā)揮好教的功能，頗有講究。我們先來看一個案例。
作者：張偉俊 詳情
文化因素決定管理方式 171
說天堂、話地獄，歐洲諺語獨顯風趣：什么是天堂：英國人當警察，法國人下廚房，意大利人談情說愛，德國人搞管理。什么是地獄：法國人當警察，英國人下廚房，德國人談情說愛，意大利人搞管理。對此，引發(fā)出一大串議論
作者：高揚 詳情
在《軼聞雜記》中記錄著這樣一個故事：有一個村莊經(jīng)常受到周圍山上猴子的侵擾，這些猴子晚上下山來禍害莊稼，偷走樹上的果子、田里的稻谷或打爛村子的蓄水缸等。慢慢村民發(fā)現(xiàn)，只要抓住猴群中的首領，這群猴子就會散
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企業(yè)家的迷局與自我修煉 306
企業(yè)，是企業(yè)家自我的一種外在表現(xiàn)形式。有什么樣的企業(yè)家，就有什么樣的企業(yè)。經(jīng)營企業(yè)，本質上是經(jīng)營自我。如果自我出了問題，無論采取什么辦法都不能從根本上解決問題。 成功始終是從自我的內(nèi)在求得的。所以
作者：劉永Y@ 詳情
十 關于人力資源管控的三個認識我們把人力資源管控的這幾個條線跑下來，你們會很悲哀地發(fā)現(xiàn)，或者很觸目驚心地發(fā)現(xiàn)，人力資源管控是在拼思路，拼腦子，你必須要建立三個認識：第一，你就是公司的老總，是人力資源方
作者：白萬綱 詳情
做受人尊敬的企業(yè) 175
最近和正略均策公司討論企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略時，首先遇到的問題是如何確定企業(yè)的愿景和使命，因為這是一個企業(yè)戰(zhàn)略的靈魂。 每一個做企業(yè)的人，都應該認真思考，你要做成一個什么樣的企業(yè)，臺灣著名戰(zhàn)略營銷專家呂德鴻博士
作者：池向東 詳情
九，最難的一件事情到了，集團戰(zhàn)略績效管理。1，個人績效等于公司績效么？現(xiàn)在我們很多公司的績效管理，沉湎于，或者沉迷于個人績效評價，有一種奇怪的認識，把所有個人績效評價出來了，約等于部門績效，把所有的部
作者：白萬綱 詳情
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