經(jīng)營管理

在提出循證管理之前,菲佛和薩頓出版了一本通俗易懂的管理學著作《知行裂隙》(The Knowing-doing Gap: How Smart Companies Turn Knowledge into

 作者:聞華 詳情


老板管理企業(yè)需要五個一切,一切以基于目標的數(shù)字計劃為出發(fā)點,一切以數(shù)字結(jié)果為導向,一切以數(shù)字利潤為核心,一切以過程監(jiān)控為原則,一切以過程中的溝通、協(xié)調(diào)、輔導、幫助為手段。首當其沖的就是計劃,可見,計劃

 作者:王若文 詳情


多問了幾句    168

問題的解決方案既有根本解,也有癥狀解。雖然癥狀解能迅速消除問題的表象,但它只治標不治本,并有加重問題的副作用,使問題更難得到根本性解決;相反,通過系統(tǒng)思考,看到事物的全局,就能找到問題的根本解。著名管

 作者:高揚 詳情


10月18日,海爾集團(以下簡稱海爾)與日本松下電器集團(以下簡稱松下)達成了關于購買松下旗下的三洋電機(以下簡稱三洋)在日本和東南亞地區(qū)的白色家電的制造與銷售權的最終協(xié)議。 海爾方面表示,海爾收購三

 作者:于清教 詳情


職業(yè)經(jīng)理人負責知識的應用與績效表現(xiàn)的人,成為稱職的經(jīng)理人并非易事,管理能力與領導能力不是與生俱來的天分,都是要通過多年的學習和歷練才能獲得的。職業(yè)經(jīng)理人需要做些什么創(chuàng)造更高的績效呢?首要是設定目標。

 作者:詹文明 詳情


東西方兩個經(jīng)濟體,分為分權說,集分權適度說,和集權說三大陣營,在發(fā)展過程當中,就出現(xiàn)了一個分岔。集分權適度說搞得集團公司無力、空殼化。中國集團們認為旗下每個子公司都應該集分權適度,而集分權適度的悖論就

 作者:白萬綱 詳情


最近,聯(lián)想以17.5億美元收購了IBM的PC業(yè)務。但此前,IBM已將它在深圳的合資工廠中技術含量較高的服務器部分剝離,另與長城成立由它控股80的服務器公司。這樣,賣給聯(lián)想的工廠只剩下PC制造部分的一般

 作者:倪光南 詳情


領導者應該做什么 領導(leadership)與管理(management)不同,但是不同的原因與大多數(shù)人所認為的并不一樣。領導既不玄妙也不神秘,它與超凡魅力(charisma)或者其他異乎尋常的個性

 作者:約翰 科特 詳情


胖張拉著李明偷偷跑到樓下準備吃午飯時,還沒到12點。 沒辦法,別看成天坐著,但是這高強度的腦力勞動對能量的消耗特別大胖張憨憨的笑了笑,就四下張望寫字樓下一排的大小飯館,尋思著這頓飯吃什么了。 胖張是大

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全世界有兩種最基本的做戰(zhàn)略規(guī)劃的方法論----分析型戰(zhàn)略和構建型戰(zhàn)略。構建型戰(zhàn)略它說的是一個企業(yè),不要因你有什么能力和資源做你合適的事,而是看應該做什么事,價值回報是最大的,發(fā)展前途是最遠大的,根本不

 作者:白萬綱 詳情


在大量的組織管理活動實踐中,很多管理者都在管理人的問題上顯得蒼白無力,無所適從。其原因何在?管理人與管理機器不同,因為人不是機器而是富有思維活動的一種高級動物,只有使人有了做人的核心價值思想,這種價值

 作者:寇北辰 詳情


所以集團管控,它和我們經(jīng)常研究的一種行為,組織行為學有異曲同工之妙,你我每一個人都有個體行為、個體意志,但是當你我組成一個團隊,當你我形成一個盈利組織,或者非盈利組織,或者你我在某一些過程當中,你我之

 作者:白萬綱 詳情


第一步,選擇確定組織架構的基礎模式。這一步工作要求根據(jù)自己企業(yè)的實際,選擇確定一個典型的組織模式,作為企業(yè)的組織架構的基礎模式。在當代企業(yè)的實踐中,選擇直線職能式和矩陣式結(jié)構的較普遍,并有越來越多的企

 作者:尹傳高 詳情


mdash;保健食品產(chǎn)業(yè)期待在曲折中崛起(上)   保健食品產(chǎn)業(yè)屬于邊緣產(chǎn)業(yè),并非消費的必需品。我國保健食品產(chǎn)業(yè)盡管一二十年前規(guī)模還小,但經(jīng)過多年快速發(fā)展,已經(jīng)逐漸壯大。隨著醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革深化和人們

 作者:王運啟 詳情


我們很多人做過戰(zhàn)略,要想真正做好戰(zhàn)略,戰(zhàn)略思考就得打開,格局,思路,境界要上來就好像武術家比賽前先要把筋拉開,歌唱家上場前先要把嗓子聲帶打開一樣重要。一,在戰(zhàn)略方法論上達成共識非常必要。二,對集團戰(zhàn)略

 作者:白萬綱 詳情


每個月的生產(chǎn)周計劃,終究是要完成的,為什么非要等到每個月的月底呢?領導交辦的工作也是必須要完成的,為什么要等到期限的最后時間呢?企業(yè)如何保證執(zhí)行力,如何快速提高員工的工作效率呢? 根本的原因就在于計劃

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實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化是經(jīng)營企業(yè)的根本目的,怎樣做到這點呢銷售,銷售能夠直接創(chuàng)造利潤;財務,財務就像一日三餐的食糧,沒有了現(xiàn)金流,企業(yè)就要倒閉,技術服務,技服是關鍵,是增強客戶滿意度、提高競爭力的有效手

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第一,戰(zhàn)略是設計出來的。戰(zhàn)略一定不是一種宿命和必然性,有很多公司反復到我們公司里面,通過各種數(shù)據(jù)、模型來分析,終于分析出一個看似很科學的戰(zhàn)略,這就是二百五,不存在一個天然已經(jīng)放在那里,就像礦石一樣被我

 作者:白萬綱 詳情


你想成為一名優(yōu)秀的管理者嗎?如果想,那么你就得管好自己的嘴巴。俗話講:成也嘴巴,敗也嘴巴,說明嘴巴在人類社會活動中的作用是非常重要的。有時候多說了不行,少說也不行,說不對還是不行。嘴巴表達得好,就會使

 作者:寇北辰 詳情


周密規(guī)劃決策制定過程的內(nèi)容分析   規(guī)劃決策制定過程,也就是對決策的制定過程進行設計和安排,以保證最大限度地減少決策制定人在決策制定過程中的隨意性。在企業(yè)組織的運行中,相對于其它具體的工作,任何一個決

 作者:舒化魯 詳情


稻盛和夫再三申明,阿米巴經(jīng)營不是人們所稱道的經(jīng)營訣竅。僅僅模仿阿米巴經(jīng)營的做法,并不能取得很好的成效。其原因在于,阿米巴經(jīng)營是以經(jīng)營哲學作為基礎,是與公司運作的各項制度息息相關的整體經(jīng)營管理系統(tǒng)。  

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他們都說:時代變了,經(jīng)濟社會了,沒有錢,誰會真的對企業(yè)忠誠?怎么會建立起強的團隊?這話聽起似乎沒有錯,那些大人物有很多都為了錢而折腰了,何況我們這些俗人呢?我們也要生活,還要活得更好,當然需要錢了。錢

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創(chuàng)立遠東集團20多年來,我們在電纜行業(yè)已經(jīng)連續(xù)13年實現(xiàn)國內(nèi)產(chǎn)銷第一,全球第六。另外,我們還進入醫(yī)藥、地產(chǎn)、投資,成為一家產(chǎn)業(yè)多元化的企業(yè)。但是,我們?nèi)匀蛔咴趧?chuàng)業(yè)的路上。如何使企業(yè)在現(xiàn)有基礎上更好地發(fā)

 作者:蔣錫培 詳情


集團管控五步法,比我們之前的三構面法還更牛,三構面法我們是具體的管控怎么搞,我們現(xiàn)在給任何企業(yè),把整個管控體系搞出來,給他搞了一個大流程,如果說我們過去,就具體到管控怎么搞,搞了個治理、控制、宏觀管理

 作者:白萬綱 詳情


企業(yè)其實是受到各種法律法規(guī)制約的,各種意志制約的,不是說你想管控就管控,還得要合法合規(guī).從合法合規(guī)出發(fā),我們必須有一個清晰而重要的思考------企業(yè)活著不是為了手法,企業(yè)運行必須守法,但是活著本身不

 作者:白萬綱 詳情


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