經(jīng)營(yíng)管理
在企業(yè)管理中，存在很多這樣的現(xiàn)象：同樣一個(gè)公司，同是總經(jīng)理的職位，前后兩任總經(jīng)理在職期間關(guān)系效果卻大不相同；或者同樣的方法，不同的人使用后管理效果卻不同。這是什么原因？通過(guò)實(shí)地考察、親身體驗(yàn)和深入研究
寇北辰詳情
2011年9月22日在北京萬(wàn)達(dá)索菲特大酒店參加哈佛《商業(yè)評(píng)論》組織的商業(yè)正道論壇，現(xiàn)場(chǎng)嘉賓除易總外還包括：羅萊家紡股份有限公司總經(jīng)理薛偉斌、IBM(中國(guó))運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略首席顧問(wèn)白立新。 白立新：我想在座的每
易小迪詳情
七，集團(tuán)的戰(zhàn)略性培訓(xùn)體系。關(guān)鍵是基于戰(zhàn)略、管控能力的建設(shè)，來(lái)開(kāi)發(fā)培訓(xùn)體系。戰(zhàn)略性培訓(xùn)需求的建立，戰(zhàn)略性培訓(xùn)需求的建立來(lái)自于哪里呢？一個(gè)十二五規(guī)劃的分解。另外公司的短板能力的尋找。部門(mén)短板能力的尋找。以
白萬(wàn)綱詳情
不是制度僵硬，而是人僵硬 505
制度辦法的由來(lái)，是由有經(jīng)驗(yàn)的人，針對(duì)某項(xiàng)作業(yè)可能發(fā)生的不同狀況，加以整理、分類(lèi)后，找出最好的處理方法。而后，要求每個(gè)人都依照此一方法來(lái)執(zhí)行，讓作業(yè)的效率質(zhì)量得以提升。 然而，經(jīng)驗(yàn)告訴我們，作業(yè)可能
杜書(shū)伍 詳情
對(duì)高層管理者而言，領(lǐng)導(dǎo)并非一種職位，而是意味著選擇去為更多人擔(dān)當(dāng)責(zé)任。 我特別高興能來(lái)到浙大。我經(jīng)常對(duì)別人講，有時(shí)候人需要溫暖，有時(shí)候人需要感動(dòng)，有時(shí)候人需要感恩。當(dāng)我們需要溫暖、需要感動(dòng)、需要感
陳向東詳情
控制力修煉 238
無(wú)論渴望什么，資產(chǎn)兼并只是第一步，你想要的那些東西能否在并購(gòu)整合中慢慢拿到，取決于你的控制力 跨國(guó)并購(gòu)，開(kāi)始頻繁地在資源以外的領(lǐng)域展開(kāi)： 6月1日，聯(lián)想集團(tuán)宣布并購(gòu)德國(guó)企業(yè)Medion，持股比
何振紅 詳情
水載淘寶？水覆淘寶？ 267
用水能載舟，水能覆舟來(lái)形容本周發(fā)生的淘寶商城數(shù)萬(wàn)小業(yè)主群黑淘寶商城事件，可能再恰當(dāng)不過(guò)了。小型創(chuàng)業(yè)者與淘寶網(wǎng)，正如水與船的關(guān)系，做得好時(shí)，雙方得利，而當(dāng)意外發(fā)生時(shí)，也可能玉石俱焚。 可以說(shuō)，如果不是馬
劉亞洲詳情
一，人力資源戰(zhàn)略。人力資源戰(zhàn)略受到一個(gè)傳導(dǎo)鏈條的影響;戰(zhàn)略變化決定管控變化，管控變化決定組織與人力資源戰(zhàn)略的變化。具體來(lái)說(shuō)十五乃至十三五期間，會(huì)有以下變化給人力資源戰(zhàn)略帶來(lái)沖擊。1，時(shí)間進(jìn)程會(huì)越來(lái)越被
白萬(wàn)綱詳情
近兩年，世界知名企業(yè)出現(xiàn)的危機(jī)事件越來(lái)越多，越來(lái)越頻繁，結(jié)果越來(lái)越嚴(yán)重。由于金融危機(jī)，歐美的不少500強(qiáng)企業(yè)倒閉了；由于經(jīng)濟(jì)低迷，亞洲規(guī)模最大的航空公司之一的日本航空公司破產(chǎn)了；由于質(zhì)量問(wèn)題，日本豐田
寇北辰詳情
管理要做“造鐘人” 226
管理者的角色是造鐘者而不是報(bào)時(shí)者。什么意思呢？我舉一個(gè)例子來(lái)說(shuō)明。如果我問(wèn)你現(xiàn)在幾點(diǎn)了，大多數(shù)人都會(huì)看看表告訴我一個(gè)時(shí)間，這就叫報(bào)時(shí)。那什么叫造鐘呢？如果有人問(wèn)你幾點(diǎn)了，你可以告訴他，要想知道幾點(diǎn)了，
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還記得皮特-貝斯特嗎？他曾經(jīng)是甲殼蟲(chóng)樂(lè)隊(duì)的鼓手。之后，林戈-斯塔爾接替了他的位子，甲殼蟲(chóng)樂(lè)隊(duì)也自此獲得了披頭四（Fab Four）的美譽(yù)。 1960年，應(yīng)約翰-列儂、保羅-麥卡特尼和喬治-哈里森的
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一套實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)者愿景的管理機(jī)制，形成差異化的管理模式，是所有企業(yè)主的希望與期待，不正確的管理機(jī)制，不只造成企業(yè)總體資源的浪費(fèi)，甚至?xí)屍髽I(yè)駛向危機(jī)。因此，推動(dòng)經(jīng)營(yíng)力整合管理 (TPIM)，重新審視與應(yīng)用
丁海森詳情
商界100忌，你犯了幾條？ 262
1.哥們式合伙，仇人式散伙。中國(guó)企業(yè)最常見(jiàn)的聚散模式mdash;mdash;公司創(chuàng)辦之初，合伙者們以感情和義氣去處理相互關(guān)系，制度和股權(quán)或者沒(méi)有確定，或者有而模糊。企業(yè)做大后，制度變得重要，利益開(kāi)始惹
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距離與權(quán)力 296
管理的實(shí)體是組織，組織的運(yùn)行離不開(kāi)權(quán)力。人們判斷權(quán)力大小的依據(jù)，往往是官職和級(jí)別。通常情況下，級(jí)別越高，權(quán)力越大。但是世界上的事情總有例外，中國(guó)古代的官員，權(quán)力的大小往往同級(jí)別的高低不成比例。 秦漢時(shí)
劉文瑞 詳情
大部分行業(yè)都有市場(chǎng)的淡旺季之分，到了淡季，企業(yè)收入減少，市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)增大，一些中小型企業(yè)也多是挨不過(guò)淡季的寒冬而倒閉的。大多數(shù)中小企業(yè)都忽視淡季時(shí)的企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)與管理工作，其實(shí)，市場(chǎng)淡季時(shí)企業(yè)才最需要用心經(jīng)營(yíng)
史光起 詳情
股市成為全球投資者關(guān)注的熱點(diǎn)，但就未來(lái)股市行情究竟會(huì)是什么樣子的發(fā)展趨勢(shì)呢？ 可能即使巴菲特也很難說(shuō)得清楚。因?yàn)槲磥?lái)全球性的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不容樂(lè)觀(guān)，決定了股市未來(lái)發(fā)展的方向。 首先，國(guó)際經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)逐漸走向滑坡
寇北辰詳情
流行語(yǔ)作為一個(gè)群體現(xiàn)象，作為群體內(nèi)部共同喜歡使用的高頻語(yǔ)言，定格了一個(gè)群體的心理、思維和行為模式。換句話(huà)說(shuō)，流行語(yǔ)就相當(dāng)于在人們中間畫(huà)了一個(gè)圈，讓圈中的人具有了一種共同的屬性，這些人也就成了流行語(yǔ)一族
劉永Y@ 詳情
人力資源管控(人力資源管控體系) 278
集團(tuán)管控體系決定了人力資源管控這個(gè)子體系。1,很多集團(tuán)公司沒(méi)意識(shí)到集團(tuán)HR體系的特殊性和重要性很多公司是一個(gè)一個(gè)的做子公司的人力資源管理體系,甚至是很多不同公司用不同的體系做的,到最后各個(gè)子公司的體系
白萬(wàn)綱詳情
競(jìng)爭(zhēng)一詞已經(jīng)成為20世紀(jì)至今的時(shí)髦話(huà)題，在現(xiàn)代社會(huì)中廣泛使用，比如人才競(jìng)爭(zhēng)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)等等。烏龜和兔子賽跑的古老故事就是對(duì)競(jìng)爭(zhēng)的寓意，戰(zhàn)國(guó)七雄之間也是國(guó)土的競(jìng)爭(zhēng)。二十世紀(jì)西方以波特為首的競(jìng)爭(zhēng)論
寇北辰詳情
文/舒化魯規(guī)范化管理培訓(xùn)咨詢(xún)首席專(zhuān)家 秋后狠算賬。 這就是在成本管理的過(guò)程和方法上，不加控制，僅僅盯住最后的結(jié)果。超越了成本控制計(jì)劃或目標(biāo)，就嚴(yán)懲不貸。有些人掛經(jīng)常在嘴邊上的一句話(huà)是，我只要結(jié)果
舒化魯詳情
一，集團(tuán)運(yùn)作與各個(gè)層面的巨變這次世界500強(qiáng)評(píng)完以后，中外都發(fā)出了驚嘆，發(fā)現(xiàn)真正的世界500強(qiáng)的牛人，未來(lái)企業(yè)都在玩產(chǎn)業(yè)組織，把一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈條組織起來(lái)，而一些弱勢(shì)企業(yè)，還在做產(chǎn)品。牛集團(tuán)們?cè)诳偛?，子集團(tuán)
白萬(wàn)綱詳情
公司治理的七個(gè)迷思 235
斯坦福大學(xué)商學(xué)院教授David Larcker和Brian Tayan在最近的一篇文章中寫(xiě)道：人們形成了七個(gè)關(guān)于公司治理的迷思。 迷思一：董事會(huì)的結(jié)構(gòu)=董事會(huì)的質(zhì)量。公司治理專(zhuān)家在評(píng)估一個(gè)董事會(huì)的質(zhì)量
林文而 詳情
中國(guó)古代的管理用人之道 240
中國(guó)傳統(tǒng)的管理思想，分為宏觀(guān)管理的治國(guó)學(xué)和微觀(guān)管理的洽生學(xué)。治國(guó)學(xué)適應(yīng)中央集權(quán)的封建國(guó)家的需要，包括財(cái)政賦稅管 理、人口田制管理、市場(chǎng)管理、貨幣管理、漕運(yùn)驛遞管理、國(guó)家行政 管理等方面。治生學(xué)則是在生
遲竹強(qiáng) 詳情
管理的最高境界是什么？ 269
管理真的像我們所想得那么復(fù)雜嗎？我的答案是：NO！ 有這么一個(gè)故事，說(shuō)某報(bào)紙?jiān)e辦一項(xiàng)高額獎(jiǎng)金的有獎(jiǎng)?wù)鞔鸹顒?dòng)，題目是一個(gè)充氣不足的熱氣球上載著三位關(guān)系世界興亡命運(yùn)的科學(xué)家。第一位是環(huán)保專(zhuān)家，他的研
劉興亮詳情
單位里的特務(wù) 483
屁股、笑臉和耳目 單位就像一棵爬滿(mǎn)猴子的大樹(shù)：向上看全是屁股，向下看全是笑臉，左右看全是耳目。屁股和笑臉的對(duì)比觸目驚心，但這里我的主題詞是耳目，因?yàn)槎亢艽蟪潭壬鲜瞧ü珊托δ樀脑?，一個(gè)組織廣泛使用類(lèi)
肖知興詳情
張揚(yáng)老師授課視頻
張揚(yáng) 2022-10-28
喬劍
喬劍 2022-07-01
