休閑食品行業(yè)細(xì)分市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告    187

一、我國(guó)休閑食品行業(yè)現(xiàn)狀 　　隨著我國(guó)旅游行業(yè)的興旺發(fā)展，休閑食品進(jìn)入不斷改進(jìn)和創(chuàng)新的發(fā)展新階段。休閑食品消費(fèi)長(zhǎng)速度很快，漢鼎咨詢(xún)統(tǒng)計(jì)顯示，近年來(lái)我國(guó)休閑食品市場(chǎng)規(guī)模呈幾何級(jí)的速度增長(zhǎng)，高出食品市場(chǎng)平

 作者：漢鼎咨詢(xún) 詳情

管理能力提升篇：專(zhuān)長(zhǎng)能力    211

　管理能力是綜合能力的體現(xiàn)與展露。綜合能力的覆蓋范疇是比較寬泛與深度的。管理者的能力是對(duì)組織的一種勝任職位工作與適應(yīng)工作任務(wù)的知識(shí)、技能、經(jīng)驗(yàn)、態(tài)度、行為與思想的適合體。管理者的專(zhuān)長(zhǎng)能力，就是對(duì)管理的

 作者：李文武 詳情

貴州歸來(lái)談：如何宣傳茶葉品牌？    231

系列專(zhuān)題： 中國(guó)茶葉品牌 　　茶葉品牌已經(jīng)成為中國(guó)茶葉行業(yè)的焦點(diǎn)，大家都在探索如何才能成功塑造茶葉品牌。在這一探索過(guò)程中，策略泥沙俱下，方法魚(yú)龍混雜，錯(cuò)誤和問(wèn)題自然是在所難免。貴州考察回來(lái)，這一感觸更

 作者：謝付亮 詳情

從香港超市看超市區(qū)域化策略    399

作為了解發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體超市發(fā)展水平的一個(gè)窗口,對(duì)大陸零售商來(lái)說(shuō),香港無(wú)疑是一個(gè)最佳選擇。近日,筆者利用香港出差機(jī)會(huì),對(duì)香港超市進(jìn)行了一番走馬觀花。 　　眾所周知,香港是一個(gè)商業(yè)高度發(fā)達(dá)的自由港,作為一個(gè)

 作者：張一騁 詳情

給中小企業(yè)老板的四個(gè)建議    439

　相信自己和自己的員工　　 　　中小企業(yè)老板必須明白一點(diǎn)：自己企業(yè)的命運(yùn)，掌握在自己和自己的員工手上，而不是其他任何外人手上！ 　　中小企業(yè)老板，必須相信自己和自己的員工，而不能將企業(yè)的命運(yùn)和希望寄托

 作者：袁非武 詳情

你所不太注意的“傳播”    153

　　由于自己整天泡在市場(chǎng)上，自己客戶(hù)和談的客戶(hù)什么行業(yè)的都有，發(fā)現(xiàn)很多傳播的方式是客戶(hù)自創(chuàng)的，并且是非常的具有實(shí)效性，愿在次陳述與各位分享！ 　　1.以虛充實(shí) 　　筆者的客戶(hù)不止一個(gè)是做家電賣(mài)場(chǎng)生意的

 作者：張令凱 　 詳情

半年度營(yíng)銷(xiāo)會(huì)議的組織技巧與實(shí)施要點(diǎn)    189

　營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃如果不能有效執(zhí)行，就是廢紙不管我們的2010年?duì)I銷(xiāo)計(jì)劃制定得如何完美，最終還得有可執(zhí)行性。計(jì)劃永遠(yuǎn)也趕不上變化快，轉(zhuǎn)眼半年過(guò)去了，對(duì)于每一個(gè)管理者可言，一切指標(biāo)的達(dá)成（銷(xiāo)售回款達(dá)成率、銷(xiāo)售增

 作者：胡艷艷 詳情

千元智能手機(jī)鏖戰(zhàn)平民市場(chǎng) 3G運(yùn)營(yíng)商    191

　中國(guó)商報(bào)記者采訪李博士　 在接受中國(guó)商報(bào)記者采訪時(shí)，電信業(yè)評(píng)論員于斌更是不諱言：3G在中國(guó)的發(fā)展，目前可以說(shuō)是失敗的，因?yàn)橛脩?hù)數(shù)沒(méi)有明顯的提高，很多市民對(duì)3G不了解，運(yùn)營(yíng)商也沒(méi)有得到實(shí)際的利益，是一

 作者：張惠 李? 詳情

香港屈臣氏、萬(wàn)寧與莎莎給予中國(guó)藥妝的    221

筆者首開(kāi)日本藥妝研究先河（日本松本清、衫藥局等），但業(yè)界往往因?yàn)橹腥諊?guó)情不同而心存疑慮，而國(guó)內(nèi)大中城市人氣火爆的屈臣氏則廣泛為人所知，而因此筆者想對(duì)香港藥妝店作一研究介紹為中國(guó)藥妝發(fā)展提供微薄之力。　

 作者：吳濤 詳情

假如史玉柱進(jìn)軍日化    219

史玉柱會(huì)進(jìn)軍日化嗎？這個(gè)命題恐怕沒(méi)有人能夠回答，包括史玉柱自己。 　　這個(gè)問(wèn)題也就象當(dāng)年的史玉柱做漢卡然后轉(zhuǎn)身又是保健品，腦白金，腦黃金，再又是出征網(wǎng)絡(luò)，成為網(wǎng)絡(luò)巨人。 　　他仿佛永遠(yuǎn)是個(gè)謎，讓人猜不

 作者：鬼谷子 詳情

關(guān)于創(chuàng)新能力和創(chuàng)新思維的培訓(xùn)    226

最近我受邀設(shè)計(jì)一項(xiàng)培訓(xùn)項(xiàng)目，主題是關(guān)于在高級(jí)管理團(tuán)隊(duì)中提升創(chuàng)新思維以及創(chuàng)新能力。這使我不禁疑問(wèn)：在實(shí)際生活中，創(chuàng)新性 究竟意味著什么？ 　　 　　于是我嘗試在Wikipedia上尋找一些參考解釋?zhuān)瑒?chuàng)新

 作者：c.j 詳情

計(jì)謀在現(xiàn)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的應(yīng)用    378

隨著中國(guó)進(jìn)入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)20多年，越來(lái)越多的營(yíng)銷(xiāo)人員在市場(chǎng)中不斷的學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)，西方營(yíng)銷(xiāo)理論也逐步成為了廣大營(yíng)銷(xiāo)人員所信奉的理論基礎(chǔ)，SWOT分析、波特5力模型、4P、4C等營(yíng)銷(xiāo)手段或方法在工作中得到了廣泛

 作者：童立 詳情

新進(jìn)導(dǎo)購(gòu)管理－－五式“秀”出好導(dǎo)購(gòu)    196

隨著消費(fèi)者消費(fèi)習(xí)慣的轉(zhuǎn)變，超級(jí)大賣(mài)場(chǎng)等商超營(yíng)業(yè)場(chǎng)所上升為全民主要消費(fèi)去處和休閑游逛中心，無(wú)論從品牌形象的提升還是產(chǎn)品銷(xiāo)量的增長(zhǎng)點(diǎn)都占據(jù)了當(dāng)?shù)貐^(qū)域的重要地位，產(chǎn)品的導(dǎo)購(gòu)人員起到的銷(xiāo)售臨門(mén)一腳作用愈加重要

 作者：劉雷 詳情

有機(jī)蔬菜細(xì)分產(chǎn)品市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告    150

　一、行業(yè)現(xiàn)狀 　　漢鼎分析認(rèn)為：目前國(guó)內(nèi)有機(jī)蔬菜市場(chǎng)的現(xiàn)狀及特點(diǎn)： 　　1.購(gòu)買(mǎi)有機(jī)蔬菜的消費(fèi)者組成　 　　購(gòu)買(mǎi)有機(jī)蔬菜的消費(fèi)者中教師、科研人員企事業(yè)單位干部、國(guó)家公務(wù)員和私企職員占了86，證明文化

 作者：漢鼎咨詢(xún) 詳情

最后一道防線    214

最后一道防線就是像保鏢一樣，讓問(wèn)題到此為止，解決在自己的刀下。 最后一道防線 文/羅曉康 水桶到此為止 經(jīng)理讓我做的事，我已經(jīng)做了，后面的就不關(guān)我的事了，那是部門(mén)經(jīng)理協(xié)調(diào)的事。 我希望你能給我一個(gè)結(jié)論

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企業(yè)創(chuàng)始人要學(xué)華盛頓——再論管理體系    185

美國(guó)首屆總統(tǒng)華盛頓建立國(guó)家之后，沒(méi)有貪戀權(quán)位，沒(méi)有無(wú)限期任職，而是在任期屆滿時(shí)，立即退位，過(guò)上了普通公民的生活，而他建立的集體領(lǐng)導(dǎo)體制（國(guó)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)美國(guó)，總統(tǒng)只是國(guó)家權(quán)力的象征），為僅有二百多年歷史的美國(guó)

 作者：張國(guó)祥 詳情

也說(shuō)項(xiàng)目時(shí)間管理    182

在開(kāi)始講時(shí)間管理之前，我們先了解一些統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)： 平均每天，美國(guó)全國(guó)有170，000，000 個(gè)會(huì)議。 20的工作時(shí)間是關(guān)鍵性的、重要的，80的時(shí)間用在了無(wú)意義的事情上。 人們一般每8 分鐘會(huì)收到1 次

 作者：黃誼江 詳情

快消品企業(yè)如何運(yùn)作現(xiàn)代渠道？    187

國(guó)內(nèi)很多企業(yè)，經(jīng)銷(xiāo)商對(duì)運(yùn)作大賣(mài)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)不足，不知如何下手，造成了恐懼感，但是只要你理順?biāo)悸?，賣(mài)場(chǎng)銷(xiāo)量還是很客觀的，這就需要和賣(mài)場(chǎng)進(jìn)行博弈，絕對(duì)的公平不存在，不能改變它，那就去適應(yīng)它。下面講一下運(yùn)作賣(mài)場(chǎng)的

 作者：王濟(jì)保 詳情

代理商選擇好品牌才能快速找到準(zhǔn)客戶(hù)    193

　近期許多代理商打電話來(lái)咨詢(xún)，為什么市場(chǎng)難做客戶(hù)難談，跟蹤一個(gè)準(zhǔn)客戶(hù)需要幾個(gè)月半年甚至一年多時(shí)間，關(guān)系好的客戶(hù)在推脫搞躲貓貓，關(guān)系一般的客戶(hù)說(shuō)牌子太多做不過(guò)來(lái)，不熟悉的客戶(hù)直接回絕不接牌子，市場(chǎng)推廣很

 作者：孫授誠(chéng) 詳情

紅與黑：豐田危機(jī)公關(guān)啟示錄    234

小品改編的段子雖然是惡搞，但可以看出豐田遭遇了發(fā)展史上最嚴(yán)重的危機(jī)。在面對(duì)人一輩子就過(guò)去了 的這種人命關(guān)天的重大事件時(shí)，豐田在最初卻沒(méi)有高度重視，以致于危機(jī)公關(guān)時(shí)顧此失彼，錯(cuò)過(guò)了解決危機(jī)的最佳時(shí)機(jī)，使

 作者：游昌喬 陳棋 詳情

“百度模式”：廠家如何服務(wù)好經(jīng)銷(xiāo)商    256

所謂百度模式，就是把復(fù)雜留給廠家，把簡(jiǎn)單留給經(jīng)銷(xiāo)商。就像搜索引擎百度或谷歌一樣，搜索公司的搜索技術(shù)是不折不扣的IT高科技，搜索的內(nèi)部算法非常復(fù)雜和高深，全球的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器的架設(shè)更加復(fù)雜得要命，但百度提供

 作者：韓鋒 詳情

原來(lái)化妝品還能這樣玩兒    182

　通常我們?cè)谔接懟瘖y品市場(chǎng)操作模式的時(shí)候無(wú)外乎兩種渠道的兩種模式的考量范疇，兩種渠道：商場(chǎng)專(zhuān)柜或者專(zhuān)賣(mài)店美容院；兩種模式：經(jīng)銷(xiāo)代理制或者直營(yíng)市場(chǎng)。幾乎沒(méi)有人會(huì)探討渠道、模式的歷史成因，似乎與現(xiàn)在操作市

 作者：王偉 　 詳情

煮酒三國(guó)之曹操搶天子和借勢(shì)營(yíng)銷(xiāo)    236

大漢歷經(jīng)四百年，到了東漢末年漢獻(xiàn)帝時(shí)，終于接近了壽終正寢。這就能解釋在漢獻(xiàn)帝逃出長(zhǎng)安時(shí)緊急向各路諸侯發(fā)詔要求勤王時(shí)而響應(yīng)者寥寥的原因。各路諸侯認(rèn)為漢獻(xiàn)帝是一個(gè)燙手的山芋，自己本來(lái)在自己的一畝三分地里逍

 作者：陳彥華 詳情

客戶(hù)喜歡顧問(wèn)、專(zhuān)家式的銷(xiāo)售人員    359

假設(shè)你是一個(gè)德國(guó)刀具的銷(xiāo)售人員。顧客問(wèn)你：這個(gè)刀子好在哪啊你說(shuō)，很鋒利。顧客又問(wèn)你。如何鋒利你說(shuō)是合金鋼做的。顧客又問(wèn)，用什么合金做的你說(shuō)，不知道，反正這個(gè)刀很鋒利就是了。想想看，顧客會(huì)怎么評(píng)價(jià)你。

 作者：張超 詳情

屈臣氏，化妝品連鎖企業(yè)的成功經(jīng)營(yíng)管理    374

　淺談化妝品連鎖企業(yè)的運(yùn)作管理模式　 這幾年間，隨著中國(guó)化妝品行業(yè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)得到空前的膨脹發(fā)展，化妝品連鎖店成為一夜之間的熱議主題，有眾多投資者和創(chuàng)業(yè)者踴躍參與到了化妝品連鎖行業(yè)的加盟會(huì)議，化妝品連鎖店

 作者：張紅輝 　 詳情