執(zhí)行力課程體系
講：執(zhí)行的大根大本——團(tuán)隊(duì)職業(yè)化一、中國企業(yè)的管理陷入了管理的怪圈二、為什么我們的團(tuán)隊(duì)沒有執(zhí)行力1、團(tuán)隊(duì)職業(yè)化的缺失2、沒有“是非觀”、只有“得失觀”，我們的執(zhí)行成本居高不下3、中國教育缺失——“道法術(shù)”的錯(cuò)位和道德教育的弱化4、企業(yè)沒有TEM——全面道德倫理管理三、什么是中國企業(yè)的職業(yè)化？1、為什么中國企業(yè)缺乏職業(yè)化？2、缺乏職業(yè)化的企業(yè)團(tuán)隊(duì)現(xiàn)狀描述3、中
講師：鄭奕 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
引言：當(dāng)前的形勢需要提升執(zhí)行力，需要升級(jí)執(zhí)行力講：如何正確領(lǐng)悟執(zhí)行力企業(yè)為什么需要執(zhí)行力？透析企業(yè)運(yùn)作的特性-企業(yè)中大的危害就是失敗成本的存在-失敗成本的三大來源-如何運(yùn)用剪刀差原理規(guī)避企業(yè)失敗成本-實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的乘法原理什么是執(zhí)行力？第二講：透過現(xiàn)象提升執(zhí)行力執(zhí)行為什么這么難？執(zhí)行力不佳的8大原因-員工職業(yè)化素質(zhì)欠缺-缺乏監(jiān)督落實(shí)-組織內(nèi)部溝通不暢-工作過
講師：王一恒 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程主題《戰(zhàn)略執(zhí)行力體系搭建》培訓(xùn)目標(biāo)及收益l掌握和制定公司戰(zhàn)略的方式方法；制定出企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)形成模式化的戰(zhàn)略模板。l掌握戰(zhàn)略分解的原則與方法，形成可以執(zhí)行的行動(dòng)計(jì)劃。掌握計(jì)劃執(zhí)行中的糾偏與改進(jìn)模式l掌握做戰(zhàn)略，做計(jì)劃，做質(zhì)詢的技巧，形成企業(yè)自運(yùn)營體系；序號(hào)章節(jié)要點(diǎn)教學(xué)方法時(shí)長1凝聚人心1)諾基亞，蘋果，三星管理案例分析（為什么戰(zhàn)略管理毀了諾基亞，問題挖掘
講師：齊磊 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程內(nèi)容：章：“執(zhí)”是一種擔(dān)當(dāng)，“行”是以結(jié)果為導(dǎo)向的付出第二章：“行大道、民為本、利天下”九字箴言與執(zhí)行力第三章：個(gè)人執(zhí)行力的構(gòu)成的13個(gè)能力特征：戰(zhàn)略理解力：就是執(zhí)行人對(duì)戰(zhàn)略的理解能力或者是對(duì)任務(wù)的理解能力。戰(zhàn)略分解力：把戰(zhàn)略分解為具體的工作步驟和流程的能力戰(zhàn)略執(zhí)行力：是不折不扣的貫徹能力，以結(jié)果為導(dǎo)向，就是“喊破嗓子不如甩開膀子，”中“甩開膀子”的能力
講師：蔣巍巍 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
影響團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的八大根源 課時(shí)：6H
根源：文化根源，只有文化才具有統(tǒng)一性和引導(dǎo)性-根源解析：文化是“因”，執(zhí)行有“果”1.用什么領(lǐng)導(dǎo)我的團(tuán)隊(duì)2.文化具有引導(dǎo)性，制度具有約束性3.拿什么凝聚我的團(tuán)隊(duì)4.團(tuán)隊(duì)執(zhí)行文化的建立要分先后和主次5.團(tuán)隊(duì)粗文化的形成和系統(tǒng)文化的成型6.要想給企業(yè)一個(gè)結(jié)果，就必須給員工一個(gè)理由第二根源：定位根源，只有確定了方位才有可能準(zhǔn)點(diǎn)到達(dá)-根源解析：定位決定成敗1.我們的
講師：蔣巍巍 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
企業(yè)對(duì)于團(tuán)隊(duì)的需求取向 企業(yè)需要何種團(tuán)隊(duì)？ 培養(yǎng)信賴關(guān)系發(fā)展高績效團(tuán)隊(duì)的特質(zhì) 激發(fā)挑戰(zhàn)的企圖心，高競爭力=高執(zhí)行力 舍棄本位主義擁抱團(tuán)隊(duì) 強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)的信賴關(guān)系與共識(shí) 認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)建立的過程 團(tuán)隊(duì)建設(shè)與發(fā)展程序 團(tuán)隊(duì)構(gòu)成的基石：三大要素 團(tuán)隊(duì)成員的工作價(jià)值觀 團(tuán)隊(duì)中的角色扮演與職責(zé) 團(tuán)隊(duì)發(fā)展過程常見的溝通障礙 執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)的必備要素 團(tuán)隊(duì)
講師：林文田 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
章：從低水平的年度計(jì)劃剖析中國銀行執(zhí)行力 ◆一、執(zhí)行力的定義與含義◆二、低水平的“年度計(jì)劃” ◆三、制定年度計(jì)劃的要素 第二章：剖析中國傳統(tǒng)文化對(duì)現(xiàn)代銀行執(zhí)行力的不利影響 ◆一、儒家代表思想◆二、道家代表思想 ◆三、法家代表思想◆四、怎樣活學(xué)活用中國文化 第三章：銀行信息處理速度與執(zhí)行力 ◆一、文件會(huì)簽替代輪簽◆二、內(nèi)部辦公OA系統(tǒng) ◆三
講師：張晨 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分、企業(yè)系統(tǒng)執(zhí)行力——執(zhí)行與結(jié)果 目前企業(yè)的困惑 企業(yè)人員心態(tài)的調(diào)整 企業(yè)與學(xué)習(xí)的關(guān)系 什么是執(zhí)行 什么是系統(tǒng) 企業(yè)系統(tǒng)執(zhí)行三要素 執(zhí)行與結(jié)果 執(zhí)行與結(jié)果三大特質(zhì) 執(zhí)行的48字真經(jīng) 第二部分、企業(yè)系統(tǒng)執(zhí)行力——執(zhí)行與團(tuán)隊(duì) 團(tuán)隊(duì)的概念 執(zhí)行的團(tuán)隊(duì) 執(zhí)行不力的三大因素 企業(yè)執(zhí)行的三大戰(zhàn)略 人性化與制度化管理的平衡 有情領(lǐng)導(dǎo)、
講師：孫波 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
第1單元現(xiàn)狀與管理基礎(chǔ) 1、企業(yè)內(nèi)部管理存在的問題分析 2、員工狀態(tài)類型的現(xiàn)況分析 3、企業(yè)老化期如何管理 4、重審中高層領(lǐng)導(dǎo)的360度角色與能力(測試、思考、應(yīng)用) 5、重新認(rèn)識(shí)管理現(xiàn)場及架構(gòu)分析(情景模擬) 第2單元真正認(rèn)清中層領(lǐng)導(dǎo)的角色 案例:角色模型分析 第3單元中層領(lǐng)導(dǎo)的習(xí)慣與能力 1、領(lǐng)導(dǎo)人的八個(gè)基本習(xí)慣及養(yǎng)成方法 2、領(lǐng)
講師：孫波 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
節(jié)管理思維管理者如何思考問題，是一切管理技能的根源和基礎(chǔ)，管理問題沒有標(biāo)準(zhǔn)答案，因此如何思考這個(gè)管理問題的過程，就顯得格外重要。1.從管理者的職責(zé)談起…2.打破思維定式和經(jīng)驗(yàn)程式化3.管理者的全腦思維修煉4.剖析管理者權(quán)力的構(gòu)成：5.管理的核心是發(fā)信號(hào)和講故事管理首先是一門科學(xué)，是技術(shù)，其次也是一門藝術(shù)，系統(tǒng)全面地解析什么是管理，夯實(shí)管理技術(shù)的基礎(chǔ)，是未來學(xué)
講師：韓超 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
中層執(zhí)行力——從中層到中堅(jiān) 課時(shí)：12H
【課程內(nèi)容】講：讓成為習(xí)慣第二講：把目標(biāo)變成結(jié)果第三講：讓軍魂深入軍心第四講：把客戶變成信仰第五講：用機(jī)制保障運(yùn)營第六講：把作風(fēng)變成力量第七講：讓高層釋放核能第八講：把中層變成中堅(jiān)【課程價(jià)值】-《從中層到中堅(jiān)》共2天，是企業(yè)選擇多的領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力提升課程。培訓(xùn)對(duì)象是企業(yè)骨干員工以上人員，訓(xùn)練營的目標(biāo)是：讓中層成為真正的管理者！-《從中層到中堅(jiān)》是大型互動(dòng)和體
講師：王一名 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分執(zhí)行力概論 一、什么是執(zhí)行力 二、執(zhí)行不力的原因簡析 三、中層干部如何提升執(zhí)行力 四、現(xiàn)場執(zhí)行力是提升執(zhí)行力的關(guān)鍵 五、提升系統(tǒng)執(zhí)行力的方法 第二部分管理執(zhí)行力落地——一次做對(duì) 一、為什么說“一次做對(duì)”是高的執(zhí)行力 1.1“一次做對(duì)”推行的背景和由來 1.2什么是“一次做對(duì)” 1.3為什么說“一次做對(duì)”是高的執(zhí)行力 1.4“一次
講師：錢慶濤 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
領(lǐng)導(dǎo)力：服務(wù)意識(shí)與服務(wù)能力①什么是顧客至上？②如何讓員工滿意？③對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)，讓企業(yè)滿意④國內(nèi)企業(yè)與跨國巨頭的服務(wù)能力差距案例分析第二領(lǐng)導(dǎo)力：創(chuàng)新思維與決策能力①創(chuàng)新思維②如何在公司內(nèi)部推動(dòng)創(chuàng)新活動(dòng)③有效決策的5個(gè)要素④如何發(fā)揮自己的決策能力案例分析第三領(lǐng)導(dǎo)力：識(shí)人方法和用人能力①企業(yè)用人的5大誤區(qū)②如何識(shí)人？如何招聘到合格的經(jīng)理人？③如何知人善任？④用人與控
講師：徐培杰 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
、執(zhí)行力的現(xiàn)狀第二、執(zhí)行力再認(rèn)識(shí)第三、為什么執(zhí)行不力一、態(tài)度不好二、能力不足案例分析：針對(duì)四類員工，各應(yīng)采取什么方式提升其執(zhí)行力？三、習(xí)慣不好第四、企業(yè)執(zhí)行力的基本概念一、什么叫執(zhí)行？1、結(jié)果導(dǎo)向案例分析：70顆撞釘?shù)墓适?結(jié)論，態(tài)度和結(jié)果是兩個(gè)獨(dú)立的系統(tǒng)2、兼顧過程3、超越期望視頻案例：兩位同學(xué)的不同之處二、怎樣才叫執(zhí)行型的人才？案例：張瑞敏評(píng)價(jià)楊綿綿第五
講師：冉云帆 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
前言）東方智慧升起：西方管理神話的破滅，書中的明星企業(yè)隕落！1、管理學(xué)的圣經(jīng)，如今被人懷疑2、管理大師們?nèi)缑餍请E落，而全世界粉絲陷入迷茫3、俄羅斯總理梅德韋杰夫提出全世界應(yīng)該向中國的《老子》學(xué)習(xí)智慧4、法國總統(tǒng)奧朗德指出：毛澤東不光是中國人的大救星，也是法國人的大救星一)國學(xué)執(zhí)行力的道、法、術(shù)、勢1、無規(guī)矩不成方圓--漢唐盛世如何打造執(zhí)行機(jī)制？2、為什么西方
