執(zhí)行力課程體系
講：為什么計(jì)劃目標(biāo)不能執(zhí)行到位案例分享：《李主任電視報(bào)賬的煩惱》思考：①是執(zhí)行不到位還是管理不到位？②衡量執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)是什么？1.企業(yè)內(nèi)部行為亂象2.管理不到位的原因分析管理誤解問題管理思維問題管理盲點(diǎn)問題管理疲勞問題管理力度弱化問題管理零散問題3.回歸本源——管理到位、執(zhí)行到位第二講：目標(biāo)管理1.什么是目標(biāo)管理目標(biāo)管理的六大特征目標(biāo)管理的好處目標(biāo)管理——中
講師：余尚祥 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、認(rèn)識執(zhí)行力——您眼中的高效執(zhí)行者是什么樣的1、執(zhí)行思考，哪些人不是高效執(zhí)行者2、分析普通執(zhí)行者與高效執(zhí)行者區(qū)別3、了解高效執(zhí)行者應(yīng)具有的行為特征4、探求與分享高效執(zhí)行者的職業(yè)境界視頻案例——這樣的執(zhí)行者才是高效的二、思考執(zhí)行力——是什么阻礙了高效執(zhí)行力的發(fā)揮1、為什么執(zhí)行難——五大執(zhí)行障礙阻礙執(zhí)行效率2、執(zhí)行力不佳的表現(xiàn)——沒有執(zhí)行力就沒有競爭力3、探求
講師：周煒 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、團(tuán)隊(duì)實(shí)踐的認(rèn)識1、案例：一個(gè)外國博士的在清華的做為2、企業(yè)中的常見破壞團(tuán)隊(duì)的行為3、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的一些致命傷案例思考：以下哪個(gè)團(tuán)隊(duì)為出色視頻案例：恒大團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力是如何做到的4、高績效團(tuán)隊(duì)的特征亂燉西游：戲說西游人物，唐僧空話連篇，八戒好色、悟空逞能、沙僧愚盾解析團(tuán)隊(duì)的角色互補(bǔ)二、團(tuán)隊(duì)管理的基礎(chǔ)知識1、西點(diǎn)軍規(guī)關(guān)于團(tuán)隊(duì)的篇章2、團(tuán)隊(duì)與群體的區(qū)別3、企業(yè)中常見
講師：冉云帆 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
1、什么才是真正的執(zhí)行力（1）執(zhí)而行之？執(zhí)知而行？（2）執(zhí)行力？直行力？（3）高績效執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的3層打造（12把尖刀）：想執(zhí)行：責(zé)任、忠誠、氛圍、愿景能執(zhí)行：目標(biāo)、能力、團(tuán)隊(duì)、創(chuàng)新可執(zhí)行：授權(quán)、文化、制度、激勵(lì)2、打造高績效執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的12把尖刀（1）責(zé)任與忠誠從“許三多”成長看責(zé)任與忠誠企業(yè)精神的靈魂——責(zé)任和忠誠責(zé)任即榮譽(yù)：天賦責(zé)任,我們沒有理由推卸忠誠的可
講師：方南 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
講中層管理者的現(xiàn)狀1．引言2．優(yōu)秀的中層經(jīng)理的三種表現(xiàn)3．中層經(jīng)理為何而生4．中層經(jīng)理四種錯(cuò)誤的角色定位5．中層經(jīng)理的三種境界6．中層經(jīng)理的三大職責(zé)7．中層管理者的三大內(nèi)傷第二講與上司相處的七大原則1．原則一上司永遠(yuǎn)是對的2．原則二不要議論上司的是非3．原則三不要搶上司的風(fēng)頭4．原則四獨(dú)立承擔(dān)責(zé)任5．原則五敏感于上司的立場6．原則六請示時(shí)要有備選答案7．原則
講師：凌潔冰 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
【課程綱要】學(xué)員熱身：二個(gè)小測試：部分服務(wù)營銷創(chuàng)新的策略與思路1、策略一思路決定出路2、策略二摸清市場、找準(zhǔn)方向3、策略三創(chuàng)造體驗(yàn)，環(huán)境為首4、策略四口味創(chuàng)新，敢為天下“鮮”5、學(xué)員互動：探討酒店業(yè)服務(wù)營銷對2017年的酒店經(jīng)營策略第二部分服務(wù)營銷管理與2017年酒店經(jīng)營管理的關(guān)系1、熱身練習(xí)——腦筋急轉(zhuǎn)彎:2、服務(wù)營銷管理決定2017年酒店企業(yè)管理的成敗3
講師：宋德標(biāo) 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、認(rèn)識執(zhí)行力——您眼中的高效執(zhí)行者是什么樣的1、執(zhí)行思考，哪些人不是高效執(zhí)行者2、分析普通執(zhí)行者與高效執(zhí)行者區(qū)別3、了解高效執(zhí)行者應(yīng)具有的行為特征4、探求與分享高效執(zhí)行者的職業(yè)境界視頻案例——這樣的執(zhí)行者才是高效的二、思考執(zhí)行力——是什么阻礙了高效執(zhí)行力的發(fā)揮1、為什么執(zhí)行難——五大執(zhí)行障礙阻礙執(zhí)行效率2、執(zhí)行力不佳的表現(xiàn)——沒有執(zhí)行力就沒有競爭力3、探求
講師：周煒 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
中層執(zhí)行力 課時(shí)：6H
3執(zhí)行力認(rèn)識一、為什么完成目標(biāo)的執(zhí)行力差-動力與阻力二、西典軍校的執(zhí)行力三、什么叫執(zhí)行1、執(zhí)行力是達(dá)成結(jié)果的態(tài)度，方法與措施。從劉備談執(zhí)行，為什么一介織席販履的庶民會成一代君王2、執(zhí)行就要結(jié)果導(dǎo)向、兼顧過程。諸葛亮為什么殺馬謖談結(jié)果導(dǎo)向、兼顧過程3自我執(zhí)行力提升三要素一、自我執(zhí)行力的基礎(chǔ)-認(rèn)清角色做對事1、承上?承擔(dān)單位職責(zé)?達(dá)成組織目標(biāo)?執(zhí)行上司的指示2、
講師：冉云帆 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
1、角色認(rèn)知偏差，執(zhí)行理念的障礙★執(zhí)行力認(rèn)知三大理念偏差：偏差一：只看下級的執(zhí)行力，而忽視自身執(zhí)行力的缺失偏差二：只顧低頭做事，一味強(qiáng)調(diào)做事，卻失去了長遠(yuǎn)方向偏差三：用缺乏執(zhí)行力的方法推進(jìn)執(zhí)行力★高效執(zhí)行力八大要素：一、人心匯集，士氣高漲，同心同德。二、可執(zhí)行的戰(zhàn)略，這是提高企業(yè)執(zhí)行力的前提和基礎(chǔ)；三、有效的實(shí)施方案和工作計(jì)劃系統(tǒng)，它可以將企業(yè)的任務(wù)快速高效
講師：方南 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
3職業(yè)定位，樂在工作—執(zhí)行之基石1.人生面臨著三大抉擇2.快樂工作3.熟悉的生存方式，也許危險(xiǎn)4.人生職場—“樂在工作”和“想得簡單”。小游戲：九點(diǎn)連線，如何想的簡單些5.只有平凡的人，沒有平凡的人生6.簡單的事就到極致，你就是成功者7.人生就是尋找目標(biāo)定位的過程8.個(gè)人職業(yè)生涯設(shè)計(jì)工具9.快樂工作五大技術(shù)強(qiáng)健體魄、提升智慧、情緒控制、廣結(jié)善緣、反躬反省3調(diào)
講師：冉云帆 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、部分、明確理念，樹立高度1、管理的四重境界及三大任務(wù)2、績效管理定義及績效之難3、績效管理五大表象及執(zhí)行力三大誤區(qū)二、第二部分、四大維度出發(fā)，明確績效對執(zhí)行力的推動1、從目標(biāo)角度出發(fā)看績效對執(zhí)行力的推動2、從營銷角度看績效對執(zhí)行力的推動3、從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度看績效對執(zhí)行力的推動4、從資源角度看績效對執(zhí)行力的推動三、第三部分：六大績效形式提高執(zhí)行力1、自組織績效
講師：關(guān)彬 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
沒有執(zhí)行力就沒有競爭力——執(zhí)行不力根源挖掘沒有執(zhí)行力就沒有競爭力環(huán)境適應(yīng)我，還是我適應(yīng)環(huán)境？先改變自己，還是先改變別人？面向市場還是面向產(chǎn)品從本位思考，還是從全局思考導(dǎo)致執(zhí)行不力的觀念障礙觀念落后，卻自我感覺良好和尚撞鐘，得過且過認(rèn)為金錢與地位是萬能的以救世主自居怕?lián)L(fēng)險(xiǎn)，不負(fù)責(zé)任抱殘守缺，拒絕變革反執(zhí)行力者的行為誤區(qū)凡事找借口以扯皮為能事耍小聰明看不慣任何
講師：張佩星 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《全員極速執(zhí)行力》 課時(shí)：3H
部分：吹響全員極速執(zhí)行力集結(jié)號一、為什么全員必須要極速執(zhí)行二、什么是真正全員極速執(zhí)行力1、什么是執(zhí)行？2、什么是執(zhí)行力2、極速執(zhí)行力的8字訣3、全員極速執(zhí)行就是要快速度、低成本、少浪費(fèi)達(dá)成結(jié)果！4、極速執(zhí)行的7大理念第二部分：為何企業(yè)全員執(zhí)行不力？全員執(zhí)行不力的原因分析第三部分：打造全員極速執(zhí)行力（過三關(guān)斬六將）一、全員極速執(zhí)行的“態(tài)度關(guān)”二、全員極速執(zhí)行的
講師：蔡鯤鵬 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
E-MTP中基層管理干部管理效能與執(zhí)行力培訓(xùn) 課時(shí)：6H
A．《執(zhí)行五術(shù)》---核心管理能力培訓(xùn)課程系列課程題目短課時(shí)1．《中基層干部的深度角色認(rèn)知課程》一天2．《中基層干部的科學(xué)決策培訓(xùn)課程》一天3．《中基層干部的目標(biāo)操控培訓(xùn)課程》一天4．《中基層干部的極效溝通培訓(xùn)課程》一天5．《中基層干部的現(xiàn)場管理培訓(xùn)課程》一天B．《領(lǐng)導(dǎo)五藝》---卓越領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)課程系列課程題目短課時(shí)1．《信念力修煉培訓(xùn)課程》半天2．《語境力
講師：李大志 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
講：執(zhí)行的主體——強(qiáng)大團(tuán)隊(duì)一、什么是執(zhí)行力二、未來的競爭需要什么樣的團(tuán)隊(duì)三、以文化塑造團(tuán)隊(duì)n互動游戲：新諾亞方舟四、團(tuán)隊(duì)的三個(gè)條件n自主性n思考性n協(xié)作性五、團(tuán)隊(duì)的四大要素n領(lǐng)導(dǎo)n個(gè)人n特征n機(jī)制經(jīng)典訓(xùn)練：執(zhí)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)第二講：執(zhí)行的基因——商業(yè)人格一、為什么執(zhí)行難？n兒童心態(tài)n面子文化n模糊文化二、什么是商業(yè)人格1、兩大要素：靠原則去做事，靠結(jié)果去交換。2、
