執(zhí)行力課程體系
一正確理解與認(rèn)識中層干部執(zhí)行力一、正確認(rèn)識與理解執(zhí)行力1、什么是執(zhí)行力？2、執(zhí)行力的四個核心組織部件（目標(biāo)、流程、成員、文化）二、影響團隊執(zhí)行的四大因素1、目標(biāo)因素——正本清源2、流程因素——簡單、圖表化3、人員因素——制度考核4、文化因素——不是盡量，而是一定三、中層干部是團隊執(zhí)行串起這些因素的那根線1、執(zhí)行的三種境界◆堅決執(zhí)行（先僵化、再優(yōu)化、后固化）◆
講師：許晉 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
單元：團隊執(zhí)行力的要素1、視頻案例：這樣的團隊為什么具有如此超強的執(zhí)行力？2、什么是組織執(zhí)行力3、執(zhí)行力的三要素4、高效執(zhí)行團隊的特征5、以文化來塑造團隊6、互動游戲：新諾亞方舟第二單元：管理者是執(zhí)行力的關(guān)鍵1、管理者在組織中的位置2、管理者的角色定位3、管理者的主要任務(wù)4、管理者的執(zhí)行角色轉(zhuǎn)變5、管理者執(zhí)行360度管理6、測試：你是一個執(zhí)行型的管理者嗎7、
講師：張國良 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
、執(zhí)行力的現(xiàn)狀第二、執(zhí)行力再認(rèn)識第三、為什么執(zhí)行不力一、態(tài)度不好二、能力不足案例分析：針對四類員工，各應(yīng)采取什么方式提升其執(zhí)行力？三、習(xí)慣不好第四、企業(yè)執(zhí)行力的基本概念一、什么叫執(zhí)行？1、結(jié)果導(dǎo)向案例分析：70顆撞釘?shù)墓适?結(jié)論，態(tài)度和結(jié)果是兩個獨立的系統(tǒng)2、兼顧過程3、超越期望視頻案例：兩位同學(xué)的不同之處二、怎樣才叫執(zhí)行型的人才？案例：張瑞敏評價楊綿綿第五
講師：冉云帆 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
單元識別缺乏執(zhí)行力的根源一．為何我們的整體效益不佳？1.物流營業(yè)所的競爭游戲2.面對利益的決策3.思考：為什么沒有采用佳策略？二．檢驗團隊執(zhí)行力的五把鑰匙1．鑰匙1—你的團隊目標(biāo)適合嗎？2、鑰匙2—你掌握了團隊的定位嗎？3、鑰匙3—你設(shè)計好了團隊的權(quán)限和機制嗎？4、鑰匙4—你能知人善用嗎？5、鑰匙5—你設(shè)計了合理的計劃嗎？第二單元塑造團隊精神一．制度的無效1
講師：胡福庭 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
執(zhí)行力就是企業(yè)生命力——東方式執(zhí)行解碼一)什么叫做執(zhí)行力----東方執(zhí)行與西方執(zhí)行的區(qū)別在何處1、從哲學(xué)上面談執(zhí)行力的問題？2、執(zhí)行力表現(xiàn)不良的現(xiàn)象：2.1為什么上司總是忙得沒時間，下屬總是閑著沒工作2.2為什么中層管理干部執(zhí)行力差，缺乏責(zé)任心，導(dǎo)致上司很累2.3為什么上司思維變化太快，導(dǎo)致下屬在執(zhí)行中苦不堪言2.4為什么制度出臺以后，總是難以貫徹下去，導(dǎo)致
講師：黎靜坤 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
?課程大綱：3章、認(rèn)識領(lǐng)導(dǎo)一、管理與領(lǐng)導(dǎo)1.管理者和領(lǐng)導(dǎo)者的區(qū)別2.領(lǐng)導(dǎo)力就是影響力3.道格拉斯理論4.X理論和Y理論5.早期的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格6.兩種風(fēng)格的人物代表互動環(huán)節(jié)：請根據(jù)自己的經(jīng)驗，列出民主或獨裁的領(lǐng)導(dǎo)在實施管理時的行為3第二章、領(lǐng)導(dǎo)與影響領(lǐng)導(dǎo)者是那些能夠影響他人并擁有管理職權(quán)的人。領(lǐng)導(dǎo)者擁有以下五種權(quán)力：一．法定權(quán)力法定權(quán)力即職權(quán)，代表了由于領(lǐng)導(dǎo)者在組
講師：冉云帆 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、團隊成員在組織中的角色定位1、什么是團隊2、團隊的要素二、建構(gòu)一個執(zhí)行力團隊1、執(zhí)行是什么2、西點軍校的執(zhí)行力三、團隊成員的執(zhí)行力1、如何讓員工動起來2、員工的積極心態(tài)四、執(zhí)行力體現(xiàn)企業(yè)的核心競爭力1、真正的執(zhí)行2、執(zhí)行力體系的三大要素3、團隊執(zhí)行循環(huán)系統(tǒng)五、營造有效的團隊執(zhí)行力文化1、文化導(dǎo)致的執(zhí)行問題2、卓越組織的卓越文化3、提高執(zhí)行力的十大法寶六、
講師：唐振瑋 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
執(zhí)行是一種意識；執(zhí)行是一種科學(xué)；執(zhí)行是一種意志；執(zhí)行是一種文化；部分執(zhí)行力危機——中國企業(yè)是否缺乏執(zhí)行力一、傳統(tǒng)文化對執(zhí)行力的影響“情、理、法”還是“法、理、情”長期形成的“人治文化”具有民族特殊的“面子文化”二、企業(yè)所面臨的現(xiàn)實環(huán)境跨國公司的競爭力體現(xiàn)：資金、管理。。。我國現(xiàn)實的經(jīng)濟體制轉(zhuǎn)軌對執(zhí)行力的影響企業(yè)家的執(zhí)行力太強與下屬之間的差距三、企業(yè)內(nèi)部缺乏的
講師：鮑愛中 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、思考執(zhí)行力——感悟高效執(zhí)行者的行為表現(xiàn)1、思考哪些人不適合擔(dān)任管理者2、分析普通管理者與高效管理者有什么不同3、解讀高效管理者的組織表現(xiàn)與職業(yè)境界4、高效管理者的職業(yè)素養(yǎng)始終來源哪里視頻案例——這樣的執(zhí)行才是高效的二、解讀執(zhí)行力——探求執(zhí)行力與管理者的博弈1、為什么執(zhí)行難——五大執(zhí)行障礙阻礙執(zhí)行效率2、執(zhí)行力不佳的表現(xiàn)——沒有執(zhí)行力就沒有競爭力3、探求管
講師：周煒 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、課程簡介:中國企業(yè)不缺戰(zhàn)略，中國企業(yè)面臨的真正危機是：執(zhí)行力嚴(yán)重缺失！什么是執(zhí)行力？怎樣加強公司執(zhí)行力度？確保執(zhí)行力貫穿始終？本課程方案從：溝通、自動自發(fā)、承擔(dān)責(zé)任、做事到位、沒有借口、團隊團結(jié)、陽光心態(tài)層面建設(shè)服從文化確保中高層工作的高績效。二、講師介紹：凌潔冰教授國內(nèi)多家大學(xué)客座教授中國金牌培訓(xùn)講師前沿講座特約講師2010年度中州十大名師中國名人演說
講師：凌潔冰 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
單元：責(zé)任勝于能力一、擁抱責(zé)任：責(zé)任勝于能力1.人們?yōu)槭裁磳ω?zé)任敬而遠之？2.責(zé)任越大，提升能力的空間就越大；3.責(zé)任與機會成正比；4.弱者逃避責(zé)任，強者承擔(dān)責(zé)任。二、真正責(zé)任：要結(jié)果，不要理由1.員工與企業(yè)是什么關(guān)系？2.真正的責(zé)任是“做好了”不是“做了”；3.責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)：提供結(jié)果、創(chuàng)造價值；4.九段秘書測試：請問你是幾段？結(jié)果值多少錢？5.執(zhí)行工具：2BC
講師：趙海河 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
2017年《執(zhí)行力》 課時：6H
3執(zhí)行力認(rèn)識一、為什么完成目標(biāo)的執(zhí)行力差-動力與阻力二、西典軍校的執(zhí)行力三、什么叫執(zhí)行1、執(zhí)行力是達成結(jié)果的態(tài)度，方法與措施。從劉備談執(zhí)行，為什么一介織席販履的庶民會成一代君王2、執(zhí)行就要結(jié)果導(dǎo)向、兼顧過程。諸葛亮為什么殺馬謖談結(jié)果導(dǎo)向、兼顧過程四、為什么執(zhí)行不力1.找理由專家2.“鳥頭族”：嘴巴尖、眼睛紅、心胸狹隘3.推責(zé)任的專家3自我執(zhí)行力提升三要素一、
講師：冉云帆 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
模塊一、管人先管己，認(rèn)識你自己●認(rèn)識自己，揚長避短；●了解自己的性格特點；●責(zé)任就是忘我的堅守,對集體的熱愛；●承擔(dān)責(zé)任不僅是一種人生態(tài)度，更是一種人生實踐。模塊二、百分之百承擔(dān)管理責(zé)任●絕對不用別人的錯，證明自己的對●把事情做對，結(jié)果重要●不要高估過去的成功●成功是靠自己改變，而不是靠改變別人模塊三、執(zhí)行力的現(xiàn)狀與實質(zhì)●沒有執(zhí)行力就沒有核心競爭力●缺失細(xì)節(jié)
講師：夏國維 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
講高效執(zhí)行力在團隊管理中的概念與標(biāo)準(zhǔn)一、老板眼中執(zhí)行力好的經(jīng)理的標(biāo)準(zhǔn)1）什么是好的管理2）對企業(yè)忠誠3）對老板忠誠4）對所從事的事業(yè)忠誠第二講什么是執(zhí)行力好的團隊高效經(jīng)理人一、學(xué)會溝通二、領(lǐng)會上司意圖三、打造執(zhí)行力四、“跟蹤”的意義五、增強執(zhí)行力的方法六、增強團隊執(zhí)行力的方法1）螺旋式管理2）承上啟下3）絕對服從4）高效運轉(zhuǎn)5）學(xué)習(xí)力6）合理組隊7）體恤下屬
講師：宋德標(biāo) 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
講：商業(yè)人格---執(zhí)行的基因 一、為什么沒有結(jié)果？ 1、因為不想承擔(dān)責(zé)任，人性的弱點是回避責(zé)任，所以，做好結(jié)果，必須從樹立獨立的商業(yè)人格開始。 2、商業(yè)人格：獨立的履行職責(zé)，獨立的堅守原則的個人品格?！ 《?、角色認(rèn)知，我們是誰？我們走到一起要什么？ 1、我們是誰？ 1）我們的角色是什么？ 2）人有商品屬性嗎？ 2、如何當(dāng)個好商人----好
