執(zhí)行力課程體系
章：從低水平的年度計劃剖析中國企業(yè)執(zhí)行力 一、執(zhí)行力的定義與含義 二、低水平的“年度計劃” 1、低水平的計劃 2、在執(zhí)行過程中隨意修改計劃 三、制定年度計劃的要素 1、檢討去年業(yè)務 2、分析來年業(yè)務 3、業(yè)務落實到人 4、任務完成時限 5、人力物力配套 6、業(yè)務補差措施 7、所需成本預算 第二章：個人執(zhí)行力（領導力）與企業(yè)組織制
講師：張晨 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、銀行競爭環(huán)境與管理挑戰(zhàn)1、【室內(nèi)拓展】銀行團隊管理與執(zhí)行力壓力測試2、【小組討論】銀行團隊管理與執(zhí)行力的戰(zhàn)略意義-頂天立地左右逢源3、【小組競技】競爭五力模型與奔騰年代4、【案例分析】銀行團隊管理與執(zhí)行力的本質-珠三角啟示錄-管理的終極目標和途徑-管理驗收標準5、【案例分析】戰(zhàn)略分析與戰(zhàn)略分歧6、【工作坊】《戰(zhàn)略落地步》二、建設團隊調(diào)動銀行員工積極性1、
講師：余建軍 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
章：從低水平的年度計劃剖析中國企業(yè)執(zhí)行力第二章：剖析中國傳統(tǒng)文化對現(xiàn)代企業(yè)執(zhí)行力的不利影響第三章：信息處理速度與執(zhí)行力第四章：個人執(zhí)行力（領導力）與企業(yè)組織制度執(zhí)行力（領導力）的區(qū)別第五章：規(guī)章制度與執(zhí)行力第六章：流程是執(zhí)行制度的規(guī)范第七章：條線管理與執(zhí)行力第八章：檢查、監(jiān)督與執(zhí)行力第九章、企業(yè)執(zhí)行管理的誤區(qū)
講師：張晨 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分、職業(yè)心態(tài)篇開篇案例：選擇的魅力——不同的選擇決定不同的人生——我們應該為自己今天的選擇鼓掌一、工作中不找任何借口1、不為失敗找借口（1）思考1：為什么要不為失敗找借口？試分析找借口的根源？（2）案例分析1：小A考試不良的反饋。（3）案例分析2：在其位沒有謀其政——某部門治摩的啟示。（4）案例分析3：借口成了習慣——東莞東城某企業(yè)管理層對6S推行的態(tài)度。
講師：李文發(fā) 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、系統(tǒng)了解企業(yè)執(zhí)行力1、企業(yè)執(zhí)行力結構系統(tǒng)圖分析2、執(zhí)行力的三個層面影響因素分析3、執(zhí)行力方面的典型問題及根源探析4、影響個人有效執(zhí)行的關鍵因素二、執(zhí)行力沖突的職業(yè)抉擇三、高效執(zhí)行五力訓練課程核心部分，以互動形式完成以下訓練：訓練1：執(zhí)行心態(tài)訓練2：執(zhí)行思維訓練3：執(zhí)行習慣訓練4：執(zhí)行技巧訓練5：執(zhí)行方法四、提升執(zhí)行力的工具
講師：柳瑞軍 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱：1.中基層管理者的職責2.能力模型的介紹1)能力模型及詳細定義案例分享（30‘）2)某公司干部素質介紹案例3)執(zhí)行力、領導力案例介紹與體驗測試（30‘）3.組織發(fā)展包括哪些內(nèi)容4.團隊的組成，管理與團隊的介紹1)團隊的構成2)團隊成功的因素3)管理的測試（10‘）4)電視劇《亮劍》片段分享（10‘）5.管理成員的高效溝通60’)1)性格色彩2)性格
講師：徐增利 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分、職業(yè)心態(tài)篇開篇案例：選擇的魅力——不同的選擇決定不同的人生——我們應該為自己今天的選擇鼓掌一、工作中不找任何借口1、不為失敗找借口（1）思考1：為什么要不為失敗找借口？試分析找借口的根源？（2）案例分析1：小A考試不良的反饋。（3）案例分析2：在其位沒有謀其政——某部門治摩的啟示。（4）案例分析3：借口成了習慣——東莞東城某企業(yè)管理層對6S推行的態(tài)度。
講師：李文發(fā) 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、導言-酒店-中層管理者定位-執(zhí)行與執(zhí)行力的學問二、團隊是核心競爭力-用國粹文化精華解讀在系統(tǒng)支持下的團隊1.從博戲的用具麻將中解讀在系統(tǒng)支撐下的團隊2.從國粹京劇中看在系統(tǒng)支撐下的團隊3.從中醫(yī)的藥理中解讀在系統(tǒng)支撐下的團隊-中文中的多音字中解讀有固化標準的團隊1.和2.和3.和4.和三、企業(yè)培訓與執(zhí)行力-入職培訓1、營造有執(zhí)行力的企業(yè)氛圍2、鼓勵新員工
講師：于玨 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
責任與執(zhí)行力 課時：6H
一．責任決定成敗1.責任力來自敢于承擔責任2.責任不力誰來承擔結果3.責任力從“心”開始改變案例：《老板一夜回到解放前》二．責任勝于能力1.責任越大成就越大2.責任是推動事業(yè)的動力案例：《法人》三．責任沒有對錯只有選擇1.承擔與推卸的結果2.缺少任責的五種心態(tài)害死人l拿多少錢干多少事l我是打工的又不老板l做一天和尚撞一天鐘l這個事跟我沒關系l差不多就行了案例
講師：董波浪 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱： 序言：執(zhí)行與執(zhí)行力 1、什么是執(zhí)行？ 2、什么是執(zhí)行力？ 3、執(zhí)行力＝工作手冊＋態(tài)度 案例引出的執(zhí)行力討論 講 高效執(zhí)行能力 章高效執(zhí)行力的前提――解碼能力 1、解碼能力 2、戰(zhàn)略分解 案例：華為中層是如何執(zhí)行海外戰(zhàn)略的？ 3、制定團隊目標標準 案例分析 4、進行團隊目標對話 5、確立團隊目標并轉化為工作計劃 6、建
講師：齊連生 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、贏在執(zhí)行 1、沒有執(zhí)行力就沒有競爭力 2、構成執(zhí)行力的四大要素 3、有效執(zhí)行三條件 4、世界一流企業(yè)是如何獲得執(zhí)行力的 5、中國企業(yè)的差距何在二、企業(yè)執(zhí)行力是什么？ 執(zhí)行力歸根結底是企業(yè)培養(yǎng)或形成的一種文化，是企業(yè)賴以生存的一種能力?！?、執(zhí)行是過程，而執(zhí)行力是完成執(zhí)行的能力 2、企業(yè)執(zhí)行力是培養(yǎng)出來的 3、執(zhí)行力是一種機制 4、執(zhí)行力是一種習慣 5、執(zhí)
講師：張小強 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
單元中層管理者是執(zhí)行力的關鍵一、中層管理者在組織結構中樞紐作用ü執(zhí)行力是帶動團隊實現(xiàn)組織目標的效率ü執(zhí)行力的四個核心組織部件（目標、流程、成員、文化）ü中層管理者自身的執(zhí)行困惑二、執(zhí)行中的基本意識ü執(zhí)行的三種境界sup2;堅決執(zhí)行（先僵化、再優(yōu)化、后固化）sup2;執(zhí)行到位（做老板之想）sup2;執(zhí)行完美（做老板還沒有想到的地方）ü關于自身執(zhí)行的學問sup2
講師：許晉 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱：部分酒店管理的行業(yè)環(huán)境酒店營運流程圖一、酒店管理現(xiàn)狀1、案例1：酒店020行業(yè)迎來時代1、酒店、餐飲管理的問題分析2、酒店管理的問題分析二、酒店管理與創(chuàng)新策略措施1、餐飲業(yè)態(tài)劃分三、酒店、餐飲管理信息化與互聯(lián)網(wǎng)思維案例2：雕爺牛腩網(wǎng)絡營銷：用戶體驗至上四、酒店、餐飲管理的發(fā)展趨勢五、酒店、餐飲管理的發(fā)展趨勢第二部分酒店中高層管理技能一、我們的價值在
講師：宋德標 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、執(zhí)行力迷思與領導力不足 不容忽視的現(xiàn)狀:亞洲領導遭遇團隊領導力問題 案例：黃經(jīng)理明升暗降 討論： 黃經(jīng)理在管理能力上有哪些欠缺？ 該案例給我們的啟發(fā)是什么？ 直面團隊領導力陷阱 游戲：信息棒 討論：什么原因使上級指示在團隊執(zhí)行過程中變了樣？ 案例：老和尚與小和尚 討論：什么原因使你的部屬不愿意執(zhí)行？ 案例：漱口水的故事 執(zhí)行力
講師：錢春江 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分目標管理設定的步驟與SMART原則目標設定的9個要素目標設定后的改變原則目標的分解：自上而下、時間、空間目標管理中的常見問題及解決方法第二部分執(zhí)行力提升技能一、善用甘特圖甘特圖標準樣表解析甘特圖的應用范圍二、OEC法的運用OEC法的應用海爾集團應用OEC法的成功案例解析OEC法標準表解析OEC法適合什么階段的企業(yè)OEC表的要點三、PDCA管理PDCA管理
