執(zhí)行力課程體系
一、為什么沒有責(zé)任心就沒有執(zhí)行力1、為什么團(tuán)隊(duì)績(jī)效難以實(shí)現(xiàn)——責(zé)任心決定執(zhí)行力2、績(jī)效執(zhí)行難的根源是什么——缺乏責(zé)任意識(shí)3、責(zé)任心如何轉(zhuǎn)化為執(zhí)行力——責(zé)任心塑造A、了解執(zhí)行者的佳狀態(tài)B、優(yōu)化執(zhí)行者的行為方式C、改變執(zhí)行者的思維格局D、鑄就執(zhí)行者的職業(yè)境界E、提升執(zhí)行者的職業(yè)素養(yǎng)視頻案例——這樣的執(zhí)行者才是高效的二、轉(zhuǎn)變責(zé)任心需要思考的五個(gè)問題1、管理對(duì)象——
講師：周煒 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
執(zhí)行不力的根源在哪里？沒有執(zhí)行力就沒有競(jìng)爭(zhēng)力面向市場(chǎng)還是面向產(chǎn)品環(huán)境適應(yīng)我，還是我適應(yīng)環(huán)境？先改變自己，還是先改變別人？從本位思考，還是從全局思考導(dǎo)致執(zhí)行不力的觀念障礙觀念落后，卻自我感覺良好和尚撞鐘，得過且過認(rèn)為金錢與地位是萬能的以救世主自居怕?lián)L(fēng)險(xiǎn)，不負(fù)責(zé)任抱殘守缺，拒絕變革反執(zhí)行力者的行為誤區(qū)凡事找借口以扯皮為能事耍小聰明看不慣任何人重關(guān)系，輕能力不拍
講師：張佩星 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
眾望所歸的領(lǐng)導(dǎo)力什么是領(lǐng)導(dǎo)？——80％的人都答錯(cuò)的問題要領(lǐng)導(dǎo)、還是要管理？領(lǐng)導(dǎo)的五種層次、十項(xiàng)義務(wù)好領(lǐng)導(dǎo)vs糟領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)者的系統(tǒng)思考力洞察力推斷力自知力領(lǐng)導(dǎo)者的行為方式民主放任游說強(qiáng)勢(shì)專斷如何用好知名，化權(quán)力為績(jī)效驅(qū)動(dòng)力法定權(quán)獎(jiǎng)懲權(quán)感召權(quán)講師權(quán)影響力決定了領(lǐng)導(dǎo)力的強(qiáng)弱職務(wù)影響力非職務(wù)影響力如何施展影響力，讓員工跟隨你懸賞與交換關(guān)懷與教導(dǎo)威脅與感化員工準(zhǔn)備度評(píng)估
講師：張佩星 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分：領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)知與領(lǐng)導(dǎo)者特質(zhì)一、領(lǐng)導(dǎo)力技術(shù)認(rèn)知1、管理的概念、本質(zhì)與職能計(jì)劃、組織與控制2、領(lǐng)導(dǎo)的概念、本質(zhì)與職能決策、溝通、協(xié)調(diào)與激勵(lì)案例：領(lǐng)導(dǎo)力案例解析！二、領(lǐng)導(dǎo)與管理的不同？1、領(lǐng)導(dǎo)與管理的關(guān)系（1）領(lǐng)導(dǎo)與管理的差異（2）領(lǐng)導(dǎo)與管理的聯(lián)系（3）領(lǐng)導(dǎo)與管理的本質(zhì)2、管理者與領(lǐng)導(dǎo)者的區(qū)別？討論與分析：領(lǐng)導(dǎo)力技術(shù)學(xué)習(xí)中的八大陷阱！三、領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵1、領(lǐng)導(dǎo)力內(nèi)
講師：凌潔冰 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
高效執(zhí)行力提升訓(xùn)練（管理層） 課時(shí)：2H
階段、心態(tài)思維篇：點(diǎn)燃生命，轉(zhuǎn)變思維1、破冰，引爆大家參訓(xùn)的激情和士氣1）按照參訓(xùn)學(xué)員人數(shù)分組，組建團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)風(fēng)采展示2）訓(xùn)練：《主動(dòng)出擊》2、你現(xiàn)在的工作狀態(tài)是盡力而為，還是全力以赴？1）案例：賣西瓜2）訓(xùn)練：《擊掌》3、如何理解“企業(yè)是我們的船”？1）要想有發(fā)展空間，主要靠誰？2）要先有付出，才能有回報(bào)。責(zé)權(quán)利相一致法則。案例：某服裝企業(yè)一名倉庫配貨員的
講師：裴宏偉 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、為什么沒有責(zé)任心就沒有執(zhí)行力1、為什么團(tuán)隊(duì)績(jī)效難以實(shí)現(xiàn)——責(zé)任心決定執(zhí)行力2、績(jī)效執(zhí)行難的根源是什么——缺乏責(zé)任意識(shí)3、責(zé)任心如何轉(zhuǎn)化為執(zhí)行力——責(zé)任心塑造A、了解執(zhí)行者的佳狀態(tài)B、優(yōu)化執(zhí)行者的行為方式C、改變執(zhí)行者的思維格局D、鑄就執(zhí)行者的職業(yè)境界E、提升執(zhí)行者的職業(yè)素養(yǎng)視頻案例——這樣的執(zhí)行者才是高效的二、轉(zhuǎn)變責(zé)任心需要思考的五個(gè)問題1、管理對(duì)象——
講師：周煒 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、職業(yè)理念——有效執(zhí)行之基石 1、企業(yè)喜歡什么樣的人才 2、人才的真義 ?。?）人才評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) （2）人才坐標(biāo)系:人才,人財(cái),人材,人裁 3、一流的職業(yè)理念的特點(diǎn) （1）敬業(yè) ?。?）擁有良好的心態(tài)和信念 ?。?）做事先做人 ?。?）制定工作目標(biāo)導(dǎo)向,認(rèn)真負(fù)責(zé) ?。?）注重潛能開發(fā) （6）專注 ?。?）提前行動(dòng),主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任
講師：張小強(qiáng) 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
【引子案例】亮劍的執(zhí)行力精神1、案例欣賞后您認(rèn)為什么是執(zhí)行力？2、你認(rèn)為執(zhí)行力的好壞受哪些因素影響？■什么是執(zhí)行力？（1）執(zhí)行力的概念（2）沒有執(zhí)行力，就沒有競(jìng)爭(zhēng)力（3）行動(dòng)出結(jié)果（4）執(zhí)行力的特征A、系統(tǒng)性B、全員性C、操作性D、堅(jiān)韌性部分執(zhí)行力不佳的原因分析一、執(zhí)行力的重要性1、保證公司目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)2、保證公司制度得到落實(shí)3、保證公司各項(xiàng)工作按質(zhì)按量完成
講師：彭永紅 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
講：執(zhí)行的意義1、到底什么是執(zhí)行2、為什么需要執(zhí)行3、中國企業(yè)的執(zhí)行現(xiàn)狀4、中國企業(yè)執(zhí)行問題的原因5、執(zhí)行力是每一員工的事情6、執(zhí)行力的四個(gè)要素7、構(gòu)建執(zhí)行力的五個(gè)黃金法則8、深層次認(rèn)識(shí)執(zhí)行9、執(zhí)行就是要結(jié)果10、調(diào)整好對(duì)執(zhí)行力的認(rèn)識(shí)第二講：執(zhí)行力來自溝通1、掌握上司的心理2、與上司相處的八項(xiàng)原則3、了解部屬的層次4、善于與部屬溝通5、傾聽技巧6、其他溝通技
講師：凌潔冰 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
講：高效執(zhí)行創(chuàng)造價(jià)值現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試：執(zhí)行力測(cè)試一、什么是執(zhí)行力1、何為執(zhí)行力2、何為效執(zhí)行二、執(zhí)行力就是生命力1、三分戰(zhàn)略，七分執(zhí)行2、執(zhí)行力就是核心競(jìng)爭(zhēng)力三、執(zhí)行力的細(xì)分1、組織執(zhí)行力2、個(gè)人執(zhí)行力四、影響執(zhí)行的因素1、外部因素2、主體因素互動(dòng)研討：是否經(jīng)常遇到職責(zé)不清、執(zhí)行混亂的情況五、執(zhí)行者的執(zhí)行素質(zhì)1、執(zhí)行者的主要素質(zhì)2、執(zhí)行力培養(yǎng)方法3、改變執(zhí)行外因的方
講師：沈丹陽 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
高效執(zhí)行力與溝通技巧 課時(shí)：1H
引子案例：購買土豆的故事討論：小周為什么被升遷，小王卻不能？啟示：?jiǎn)T工的執(zhí)行力水平導(dǎo)致成功章職業(yè)理念----有效執(zhí)行之基石從兩則故事談起：西點(diǎn)軍校的故事GE成功的故事一．企業(yè)喜歡什么樣的職業(yè)人士做客人才欄目的啟示：各大公司選才的相似之處二．人才的真義人才評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)：一是能力，二是態(tài)度人才坐標(biāo)系：人才，人材，人財(cái)，人裁四類人ＣＡＩ的待遇案例故事：致加西亞的信企業(yè)
講師：凌潔冰 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分內(nèi)容了解執(zhí)行力與在企業(yè)中執(zhí)行不力的因素一、什么是執(zhí)行力？（游戲來分析）二、分析企業(yè)日常工作中，導(dǎo)致執(zhí)行不力的原因有哪些？1、目標(biāo)不確定2、戰(zhàn)略不清晰3、指令不明確4、渠道不順暢5、人員不到位6、結(jié)構(gòu)不合理7、職責(zé)不清楚8、輕重不分明9、跟蹤不到位10、標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一11、獎(jiǎng)罰不分明12、團(tuán)隊(duì)不合作第二部分內(nèi)容增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力與凝聚力領(lǐng)袖風(fēng)彩團(tuán)訓(xùn)游戲環(huán)節(jié)（音樂加
講師：金迎 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
3職業(yè)定位，樂在工作—執(zhí)行之基石1.人生面臨著三大抉擇2.快樂工作3.熟悉的生存方式，也許危險(xiǎn)4.人生職場(chǎng)—“樂在工作”和“想得簡(jiǎn)單”。小游戲：九點(diǎn)連線，如何想的簡(jiǎn)單些5.只有平凡的人，沒有平凡的人生6.簡(jiǎn)單的事就到極致，你就是成功者7.人生就是尋找目標(biāo)定位的過程8.個(gè)人職業(yè)生涯設(shè)計(jì)工具9.快樂工作五大技術(shù)強(qiáng)健體魄、提升智慧、情緒控制、廣結(jié)善緣、反躬反省3調(diào)
講師：冉云帆 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
講中層管理者的現(xiàn)狀1．引言2．優(yōu)秀的中層經(jīng)理的三種表現(xiàn)3．中層經(jīng)理為何而生4．中層經(jīng)理四種錯(cuò)誤的角色定位5．中層經(jīng)理的三種境界6．中層經(jīng)理的三大職責(zé)7．中層管理者的三大內(nèi)傷第二講與上司相處的七大原則1．原則一上司永遠(yuǎn)是對(duì)的2．原則二不要議論上司的是非3．原則三不要搶上司的風(fēng)頭4．原則四獨(dú)立承擔(dān)責(zé)任5．原則五敏感于上司的立場(chǎng)6．原則六請(qǐng)示時(shí)要有備選答案7．原則
講師：凌潔冰 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《激情團(tuán)隊(duì)熔煉與執(zhí)行力打造》 課時(shí)：12H
第1天：室內(nèi)體驗(yàn)式訓(xùn)練課程：《激情團(tuán)隊(duì)熔煉與執(zhí)行力打造》活動(dòng)形式：體驗(yàn)式項(xiàng)目，先體驗(yàn)，再討論分享，后講師點(diǎn)評(píng)。時(shí)間節(jié)點(diǎn)課程內(nèi)容價(jià)值點(diǎn)9:00開始培訓(xùn)開始，主持人介紹，培訓(xùn)師上場(chǎng)；開始培訓(xùn)9:00--9:30團(tuán)隊(duì)破冰一、團(tuán)隊(duì)破冰：?jiǎn)柡茫?)組建團(tuán)隊(duì)，隊(duì)長(zhǎng)、隊(duì)名、隊(duì)訓(xùn)、隊(duì)歌、隊(duì)秘、隊(duì)徽、隊(duì)旗；2)統(tǒng)一問好、展示，各小組在隊(duì)長(zhǎng)的帶領(lǐng)下重新展示團(tuán)隊(duì)風(fēng)采；3)培訓(xùn)安全
