執(zhí)行力課程體系
1、執(zhí)行力的定義及團隊的組成（10‘）；2、管理與團隊的介紹（30‘）；管理的測試（10‘）3、建設強執(zhí)行力的企業(yè)文化；3.1中國的傳統(tǒng)文化-五倫關系，重點君臣關系（20‘）3.2企業(yè)文化（40‘）案例分享：人治與法治,中小企業(yè)老板為什么累（20‘）中間休息4、能力模型介紹（30‘）能力模型及詳細定義案例分享（30‘）執(zhí)行力、領導力案例介紹與體驗測試（30‘
講師：徐增利 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分：執(zhí)行力低下的現(xiàn)象與本質-1、工作不力是怎么回事？-2、職業(yè)行為規(guī)范與企業(yè)愿景-3、什么造成職業(yè)素質低下-4、關注“規(guī)范”必須關注細節(jié)標準-5、職業(yè)素質的規(guī)范化管控第二部分：執(zhí)行力佳提升工具-1、什么造成無法有效的執(zhí)行-2、標桿思想與細節(jié)標準的追求-3、對標與效能提升-4、優(yōu)標準的模仿與創(chuàng)新第三部分：經理執(zhí)行力改善-1、哪些工作需要改善？-2、職業(yè)經理人
講師：陳泓冰 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《執(zhí)行力與高績效》（兩天） 課時：12H
前言：企業(yè)執(zhí)行力模型一、R1——結果定義執(zhí)行力系統(tǒng)二、R2——建立一對一責任系統(tǒng)三、R3——建立節(jié)點檢查系統(tǒng)四、R4——建立即時獎勵系統(tǒng)五、4R的意義章：從低水平年度計劃剖析企業(yè)執(zhí)行力一、執(zhí)行力的定義與含義二、低水平的“年度計劃”三、制定年度計劃的要素第二章：剖析中國傳統(tǒng)文化對現(xiàn)代企業(yè)執(zhí)行力的不利影響一、儒家代表思想二、道家代表思想三、法家代表思想四、怎樣活
講師：張晨 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、管理思維轉換u基層主管的理性落差u管理與領導的責任不同u管理者溝通的“四大困惑”u從專業(yè)轉型到管理的障礙u管理者的“溝通魅力”案例演繹：u服務員端咖啡的問答u諸葛亮是不是好領導u馴鹿與狼的生存法則u火車如何跑得更快？二、管理角色心態(tài)u基層主管四大角色心態(tài)u新生代員工的溝通模式與管理u心智模式：隨喜心與親和力u管理溝通的全腦思維修煉u管理者的職業(yè)化五大修煉
講師：韓超 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、案例分析1.討論：技術走向管理的煩惱二、從技術走向管理的角色定位和角色轉換1.為什么要從技術走向管理（背景、原因）2.管理人員的角色定位和素質模型3.有哪些技術管理職位4.技術型管理者的角色與核心工作（技術管理者的不是說不要技術，而是層次越高的技術管理者，越需要技術廣度、技術敏銳度與市場敏銳度，而且更需要溝通、管理與領導技能）5.技術人員與管理人員的特質
講師：周水根 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、競爭環(huán)境與管理挑戰(zhàn)1、【室內拓展】團隊管理與執(zhí)行力壓力測試2、【小組討論】團隊管理與執(zhí)行力的戰(zhàn)略意義-頂天立地左右逢源2、競爭五力模型與奔騰年代3、【案例分析】團隊管理與執(zhí)行力的本質-珠三角啟示錄-管理的終極目標和途徑-管理驗收標準4、戰(zhàn)略分析與戰(zhàn)略分歧5、工作坊：《戰(zhàn)略落地步》二、建設團隊調動員工積極性1、【小組討論】員工到底要什么？2、【角色扮演】團
講師：余建軍 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、執(zhí)行力釋義1、銷售執(zhí)行的本質是什么2、營銷戰(zhàn)略與銷售執(zhí)行的關系二、銷售人員執(zhí)行力煅造1、煅造銷售人員執(zhí)行力體系的模型2、規(guī)范銷售人員行為，煅造執(zhí)行力管理體系——職責、流程、制度3、銷售人員活動過程管理4、銷售人員行為校正——績效、考核5、培養(yǎng)銷售人員良好執(zhí)行習慣6、塑造營銷團隊執(zhí)行力文化，給銷售人員植入“高效執(zhí)行”的因素1）競爭意識2）速度致勝3）注重溝
講師：王同 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、前沿鷹之重生反思企業(yè)轉型；二、團隊執(zhí)行力之概述2.1當下企業(yè)執(zhí)行力之種種現(xiàn)狀2.2團隊執(zhí)行力典范——瑞恩鉆飾集團啟迪；2.3團隊執(zhí)行力問題之根本；2.4團隊執(zhí)行力實施精要之“四化”；2.5標桿管理實施精要之“三件事”；三、團隊執(zhí)行力保障之剪刀工作流3.1剪刀思維法來源、作用；3.2剪刀思維流程圖詳細解析；3.3執(zhí)行力流程的小結；3.4剪刀思維案例：新疆康
講師：萬新立 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、為什么要強調執(zhí)行力？1、執(zhí)行是常態(tài)——執(zhí)行力，戰(zhàn)斗力2、目標與結果之間缺失的一環(huán)3、判斷執(zhí)行力的標準：力度、速度、尺度二、構建銷售精英（個人）的職業(yè)心態(tài)，提升執(zhí)行意識1、有欲望：做銷售要有強烈的企圖心，你有成功的欲望才會去行動思考：欲望給你的優(yōu)秀品質——競爭意識、速度致勝、責任感、堅持…2、有目標：今天的努力，明天的結果，有目標會少走很多彎路3、人勤奮：
講師：王同 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、解讀執(zhí)行力（一）什么是精益化管理（二）執(zhí)行力的四大要素（三）中層管理者執(zhí)行力不強的表現(xiàn)：三“度”二、什么是執(zhí)行文化（一）建設執(zhí)行文化--強化凝聚力1、致加西亞的信（二）制度創(chuàng)新案例分析：嗑瓜子的啟示（三）明確職能定位--強化角色力案例分析—從《西游記》談團隊為什么是四個人？少一個行不行？四個同一個性、氣質、能力的人行不行？（五）運用執(zhí)行方法--強化創(chuàng)新力
講師：孫學敏 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、企業(yè)層面執(zhí)行力-核心競爭力 1.企業(yè)執(zhí)行力結構系統(tǒng)圖分析 2.企業(yè)執(zhí)行力核心要素分析 3.執(zhí)行力典型問題及根源探析 4.執(zhí)行環(huán)境與執(zhí)行文化 5.執(zhí)行沖突與執(zhí)行領導 二、團隊層面執(zhí)行力-核心領導力 1.認識高效執(zhí)行團隊 2.中層的關鍵責任-執(zhí)行落地 3.領導與管理執(zhí)行團隊 4.影響本團隊執(zhí)行力因素剖析 5.提升團隊執(zhí)行力策略、步驟
講師：柳瑞軍 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
單元：凝聚團隊的法寶一、法寶一：統(tǒng)一思想聚團隊--卓越的思維引導1、高度敬業(yè)的三大關鍵思維2、高度責任意識的關鍵理念和引導方法3、如何引導成員具有真正的團隊精神二、法寶二：構建磁場聚團隊—把團隊文化構建成強大團隊磁場1、文化診斷：文化不強的病因2、文化落地的三大關鍵點3、實戰(zhàn)構建您的團隊文化4、環(huán)境和氛圍如何營造三、法寶三：建好制度聚團隊1、好制度的標準；2
講師：檀發(fā)明 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、認識執(zhí)行力1．什么是執(zhí)行力，執(zhí)行力的本質是什么2．執(zhí)行力體系四大核心要素：4R3．執(zhí)行不力在企業(yè)內的表現(xiàn)行為4．企業(yè)建立執(zhí)行力三大誤區(qū)二、執(zhí)行不力的十大原因1.指令不明2.職責不清3.缺乏流程4.有令不行5.忽視細節(jié)6.推諉扯皮7.缺乏授權8.監(jiān)督不利9.考核不嚴10.獎懲不實三、提升執(zhí)行力的五大心態(tài)1．認真聰明第二2．決心成敗第二3．速度完美第二4．內
講師：馬永志 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、執(zhí)行力保障—職業(yè)化理念的建立1、組織與個人為什么要職業(yè)化A、哪一個更加職業(yè)化？B、沒有職業(yè)化的組織在21世紀是難以生存、發(fā)展C、職業(yè)化是成就事業(yè)的金鑰匙2、什么是職業(yè)化？A、職業(yè)化的定義B、職業(yè)化的‘六維’修煉:C、職業(yè)人的自我經營理念3、了解領導用人思維A、案例分析：重能力還是重態(tài)度B、評估自我的四種準備形態(tài)C、與領導者建立有效的溝通二、職業(yè)人必備的心
講師：劉鵬 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
模塊一：卓越五大心態(tài)模塊課程單元重點內容備注卓越五大心態(tài)破冰，團建小組破冰，團隊組建管理游戲1-改變與適應1、新的環(huán)境需主動適應2、轉變角色與思維方式精彩演講2-學習與成長1、從口頭學習到習慣養(yǎng)成2、從關注短期到關注長期互動測試3-積極與正面1、永遠保持正面關注2、積極狀態(tài)提高效率理論建構4-責任與擔當1、他人負責到為自己負責2、從發(fā)現(xiàn)問題到解決問題精彩演講
